Cinco claves para llevar adelante una PyME

Para impulsar al máximo el desarrollo del negocio es necesario tener en cuenta la óptica con la que abordamos algunos factores; ya que a veces el hecho de cambiar el enfoque, es algo que nos permite ver, donde antes solo mirábamos.

José María Quirós lleva 35 años asesorando PyMES. Actualmente posee más de 40 consultorías y en su última charla del año para los clientes de Emprendedores & Pymes de Supervielle, puso a su alcance herramientas para la gestión diaria de sus empresas, permitiendo reflexionar sobre la cotidianidad del negocio a fin de ser utilizadas en el día a día.

El comentario de un familiar fue lo que llevó a este experto a ingresar en el mundo de la pequeña y mediana empresa: “Yo pensaba que las soluciones eran las mismas para las PyMES que para las empresas grandes, pero mi suegro me decía que no, que había que dedicarse a las PyMES. Con el tiempo entendí que no son una empresa grande en versión pequeña.Tienen su propia estructura, sus propias particularidades. Una de las más importantes es que el empresario es el centro del negocio. Cuando hay un inconveniente, el jefe se involucra, participa, algo que no pasa con el CEO de una gran industria”.

A continuación, muestra su óptica sobre algunos factores que contribuyen al desarrollo de una PyME:

Pasión: el motor que impulsa el negocio
Quizá no sea un elemento que muchos analicen, pero José María Quirós asegura que este es un factor clave para poder crecer: “Cuando el emprendedor está apasionado con su proyecto lo lleva adelante como sea.Todos aquellos que logran continuidad dicen que partieron de manera ordenada y que siguieron su idea, pero esto no es cierto. El foco original se va deformando hasta que  encuentran una manera que les permita llegar a sus objetivos. Para esto es necesario pasión e ir superando las frustraciones que van surgiendo”.

Explotar los factores positivos
Suena muy simple, pero es algo que no siempre es bien aprovechado: “Existe un error muy común que es trabajar a las PyMES desde sus defectos, cuando lo que hay que hacer es trabajarla desde las características del empresario y sus virtudes. La PyME tienen miles de errores, que van desde formas de desorganización hasta la utilización de sistemas viejos. Muchos creen que si arreglan esos factores la empresa va a mejorar, pero no es así. Es necesario impulsarlas características positivas que la hacen exitosa, mantener su esencia y que no la pierda”.