Sus hijos están preparados para asumir las riendas de la empresa?
Las empresas en Colombia son esencialmente familiares y en el sector de las pequeñas y medianas esta característica es más marcada. Sin embargo, el temor de muchos de los fundadores, que con esfuerzo levantaron sus empresas, es que en su caso no se repita la trillada frase de padre trabajador, hijo rico y nieto pobre.
Aunque existe mucha literatura sobre el tema y metodologías probadas para hacer un paso exitoso de una generación a otra,son pocos los empresarios del sector Pyme que se preocupan por preparar a sus hijos o a un tercero para que continúe su legado.
Con el objetivo de ayudarles a hacer un diagnóstico sobre qué tan preparados están los empresarios Pymes para hacer la transición generacional, Dinero habló con el consultor de familia Gonzalo Gómez, quien además es socio de Legacy and Management Consulting Group, con el objetivo de diseñar un test guía.
Así que, si usted es fundador de empresa o hijo de fundador y debe pasar la batuta a la siguiente generación, tómese un tiempo para contestar las siguientes preguntas, las cuales están divididas en los tres aspectos fundamentales de una empresa familiar: empresa, propiedad y familia.
Cada pregunta vale un punto. Si al final obtiene entre 20-18, significa que está muy preparado para la sucesión; si está entre 14 y 17, puntos está preparado; si está entre 12 y 13, está empezando su proceso y por debajo de 12 puntos aún no está preparado. Nunca es tarde para alistar una sucesión tranquila y exitosa.
EMPRESA
Tiene su compañía un buen gobierno corporativo, por ejemplo, ¿tiene una junta directiva con al menos dos miembros externos e independientes? ( ) Sí—-( )No.
¿Tiene su compañía un proceso claro para la elaboración de la estrategia?( ) Sí—-( )No.
¿Tiene su compañía una estructura de responsabilidades que responda a la estrategia de la empresa? ( ) Sí—-( )No.
¿Tiene su compañía unos sistemas de compensación a valor de mercado? ( ) Sí—-( )No
.¿Tiene su compañía un sistema de evaluación no solo de los resultados sino de las competencias directivas para el personal clave? ( ) Sí—-( )No.
¿Está dispuesto a que los independientes de la junta directiva nombren al posible sucesor? ( ) Sí—-( )No.
¿Saben sus hijos que de pronto ellos no serán los elegidos, ya que competirán contra externos? ( ) Sí—-( )No.
¿Alguno de sus hijos tiene los conocimientos requeridos y además el liderazgo para asumir esta responsabilidad? ( ) Sí—-( )No.
¿Tienen sus hijos una experiencia directiva por fuera de la empresa? ( ) Sí—-( )No.
¿Tienen sus hijos una formación de especialista o generalista? ( ) Sí—-( )No.
PROPIEDAD
¿Acostumbra a realizar formalmente con los demás socios su Asamblea de Accionistas? ( ) Sí—-( )No.
¿Tiene un buen revisor fiscal que realmente cuide la propiedad? ( ) Sí—-( )No.
¿Ha planeado la forma de transferir la propiedad? ( ) Sí—-( )No.
¿Tiene una estrategia patrimonial clara? ( ) Sí—-( )No.
¿Sus estatutos están actualizados para no dejar poderes ilimitados a la gerencia? ( ) Sí—-( )No.
FAMILIA
¿Tiene una sola familia? ( ) Sí—-( )No.
¿Su familia es unida? ( ) Sí—-( )No.
¿Tiene un proyecto de vida después de dejar la empresa? ( ) Sí—-( )No.
¿Su pareja está de acuerdo con este paso? ( ) Sí—-( )No.
¿Tiene un consejo de familia con externos independientes para fortalecer la unidad familiar? ( ) Sí—-( )No.
Fuente http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/porcentaje-de-empresas-familiares-en-colombia/231851
