En esta última edición del especial El Poder de los Milénicos deseo reiterar a emprendedores y empresarios la importancia de analizar al interior de sus familias y de sus empresas qué tanto puede estar afectando el negocio las diferencias entre la manera cómo trabajan los fundadores, en su mayoría de la generación de los Baby Boomer y de la generación X, y sus hijos, por lo general pertenecientes a la generación milénica, con el fin de superarlo y sacar el mejor provecho de esas diferencias.
El poder de esta generación de propietarios de la tercera generación, su estilo de liderazgo, pero también la brecha generacional fueron evidentes en Ifera 2016, evento realizado la semana pasada en la Escuela de Negocios Inalde, que reúne a los investigadores más destacados en el tema de empresa familiar con familias empresarias de todo el mundo para exponer los nuevos hallazgos e intercambiar experiencias.
Sin duda dos de los factores que hace más evidente la brecha generacional es la destreza tecnológica de los milénicos que genera inquietudes y hasta desconfianza en los propietarios de primera generación, más por desconocimiento de la misma, como su aparente falta de pasión por los negocios. Por sólo poner dos ejemplos, frente a uno de los temas más analizados durante el evento; La Complejidad de las Empresas Familiares, un empresario de la Generación X comentaba que se sentía relegado por sus hijos jóvenes y hasta perdido en las reuniones de trabajo cuando observaba que todo lo querían resolver con herramientas tecnológicas, lo cual le parecía muy arriesgado mientras otro fundador de una empresa multi-latina expuso frente al auditorio una de sus mayores preocupaciones frente al reto de la sucesión ¿Cómo lograr que la empresa crezca y perdure en el tiempo cuando yo no esté, si ninguno de mis hijos tiene mi misma pasión?
Mi primera y más importante recomendación para los integrantes de ambas generaciones, se trate de empresa familiar o no es comprender cómo y por qué actúan de manera tan distinta, teniendo en cuenta que todo aquello que aparentemente los divide puede convertirse en fortaleza a la hora de trabajar unidos por el crecimiento de un bien común: La empresa.
Para atraer a los milenios a nuestras empresas, sean o no nuestros hijos es fundamental integrar los 4 aspectos que les interesan: cuerpo, corazón mente y espíritu. Son personas que quieren estar bien físicamente, por eso van al gimnasio; manifiestan su amor a la naturaleza, los animales y por supuesto a sus semejantes; les gusta formarse, todos desean hacer maestrías, hablar varios idiomas, crear e innovar pero necesitan espacios y tiempos de esparcimiento; y sobre todo tener un sentido de vida.
Por estas razones les llama la atención ocupar cargos de creación, de ingenio, no pueden ser puestos operativos porque se aburren fácilmente y el cansancio les llega demasiado rápido. La formación es necesaria, pero no suficiente, hay que estarlos rotando constantemente.
Su organización debe tener claro el impacto positivo de la empresa frente a la sociedad. Mostrarles su compromiso con temas como la reforestación, el uso racional de los recursos ambientales, el reconocimiento continuo a los empleados, preferiblemente divulgado a través de medios electrónicos internos como los News, publicados a través de la Web Site. Al ser tan amigos de las redes sociales, la mejor manera de conocerlos y comprenderlos es hacernos amigos de ellos a través de las redes. En lugar de restringirles su uso debemos facilitárseles su ingreso, integrándolas a su trabajo.
A manera de resumen de todo lo visto en este especial, los siguientes son los principales aspectos a tener en cuenta para lograr un desarrollo organizacional intergeneracional en los 5 aspectos fundamentales del desarrollo empresarial: Cultura, Gobierno, Estructura, Estrategia y sistemas, siendo este último el más destacado si tenemos en cuenta que los sistemas son la principal herramienta para facilitar el buen desempeño de los Milénicos, al ser personas que nacieron en pleno desarrollo tecnológico.
Cultura:
Gobierno:
Estrategia:
Estructura:
Sistemas:
Llegamos al final de este especial que generó gran interés y controversia por parte de los empresarios, continuaremos con más temas de análisis y actualidad para ustedes.
Fuente http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/incorpore-el-poder-milenico-en-su-organizacion-gonzalo-gomez/225379