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El secreto para lograr equipos de alto rendimiento

El ideal de cualquier directivo/a o dueño/a es lograr que su equipo descubra lo que necesitan para llegar a ser un equipo de alto rendimiento, perdurable en el tiempo manteniendo la confianza, respeto y camaradería entre sus integrantes. Para lograrlo, la clave es generar un equipo con alta positividad y productividad.

¿Cuáles son las claves para lograr un equipo de alto rendimiento?

Alta productividad

  • Alineación: Existe un sentido de misión o propósito común. Se valora la cooperación, la cohesión, y la interdependencia. El equipo colectivamente es dueño de sus resultados.
  • Metas y Estrategias: El equipo tiene objetivos desafiantes claros; existe alineación en las estrategias y prioridades. Los objetivos están vinculados al reconocimiento, la recompensa y la compensación. El equipo es altamente resiliente y no es fácilmente derrotado en sus metas.
  • Responsabilidad: Existe claridad en los roles y responsabilidades con alto grado de seguimiento. Cuando aparecen los problemas, el equipo responde. Los miembros del equipo se hacen mutuamente responsables por mantener los acuerdos del equipo.
  • Proactivo: Se acoge el cambio y es visto como vital para el equipo y para la organización más extendida. El equipo es ágil y flexible para encarar las oportunidades de cambio, respondiendo de manera positiva y creativa.
  • Toma de decisiones: El equipo tiene procesos claros y eficientes para la toma de decisiones, que han demostrado ser efectivos a lo largo del tiempo.
  • Recursos: El equipo solicita de manera clara, obtiene y maneja los recursos y el entrenamiento adecuados para cumplir con sus objetivos. Existe suficiente pericia para lograr los objetivos del equipo. Hay una atmósfera de “ganar-ganar”, en vez de una de “ganar-perder”.
  • Liderazgo del equipo: El líder del equipo ejerce un rango amplio de estilos de liderazgo situacionalmente apropiados y maneja de manera efectiva la incompetencia en el equipo.

Alta positividad

  • Confianza: Es seguro en el equipo decir lo que opinas, de manera abierta. Podemos contar los unos con los otros; somos de fiar. El equipo no opera en un ambiente basado en el miedo.
  • Respeto: Hay una atmósfera de respeto mutuo y de aprecio genuino de lo positivo del otro. El menosprecio y la hostilidad no son tolerados. Empoderamos a los otros miembros del equipo para que contribuyan.
  • Camaradería: Hay un fuerte sentido de pertenencia al equipo. El equipo celebra y reconoce los logros. Están presentes la empatía, el humor y la disposición a divertirse.
  • Comunicación: Se valora la comunicación clara y eficiente por encima de otras formas menos directas como jugar a la política, chismorrear, o levantar muros.
  • Interacción constructiva: El conflicto es visto como una oportunidad para el descubrimiento, el crecimiento y la creatividad. El equipo evita la crítica, la actitud defensiva y el señalar culpables. Damos y recibimos feedback de manera adecuada.
  • Diversidad de Valores: El equipo es abierto de mente y valora la diferencia en ideas, antecedentes, perspectivas, personalidades, aproximaciones y estilos de vida. La diversidad es considerada vital.
  • Optimismo: El equipo tiene una visión común inspiradora. Son entusiastas, se buscan y se aprecian unos a otros. Hay bajos niveles de cinismo, pesimismo, impotencia, desesperanza o de vivir en el pasado.
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Fuente: http://resulta-2.com/2016/08/14-claves-para-lograr-equipos-de-alto-rendimiento/

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