por Rafael Avila
Muchos empresarios suelen actuar apagando los incendios. La sensación es que los problemas se están resolviendo. Pero, a medida que pasa el tiempo, la pila de problemas sólo aumenta. Esto se debe a que diagnóstico empresarial no se hizo antes. Él ayudaría al administrador a saber dónde enfocar antes de comenzar a ejecutar.
El diagnóstico empresarial es una metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con un entendimiento más profundo de la organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que realmente importa y sin gastar tiempo con ítems poco relevantes.
En LUZ, utilizamos un método de preguntas, respuestas y feedbacks dirigidos para evaluar las 5 principales áreas que todo negocio posee:
Aun sabiendo qué es el diagnostico empresarial, aún te puedes estar preguntando como ese método realmente te ayudará.
Es por eso que he decidido traer los principales beneficios y resultados que un gestor va a tener al implementar esa metodología en el día a día de su negocio. Básicamente, el diagnóstico te ayudará a:
Pero una duda puede surgir al pensarse en todos esos beneficios; es en relación a cómo obtener un análisis que sea lo más próximo posible a la realidad de su negocio?
Eso dependerá de empresa para empresa, pero de manera general, existen algunos ítems que necesitan ser analizados en cualquier negocio o realidad porque forman parte de las 5 grandes áreas de gestión. Separaré cuales son las principales áreas y sub grupos (dentro de esas áreas) que analizamos en nuestra planilla de diagnóstico empresarial:
Para cada una de ellas, usamos una estructura de algunas preguntas, respuestas y un feedback estandarizado que creamos para cada una de las 4 respuestas posibles, observe:
Encima tenemos una pregunta “la empresa tiene planificación y control presupuestario?” de la área financiera, sub grupo de planificación financiero. De acuerdo con la respuesta de que la empresa no tiene una planificación, la planilla de diagnóstico empresarial ya ofrece un feedback y suma esa nota para la nota total de esa área.
Ahora que ya entendemos el mecanismo y funcionamiento de un diagnóstico empresarial, puedo enumerar los pasos principales que usted necesita realizar, independientemente de la herramienta que utiliza:
Creo que ese es el mejor camino a seguir y, si necesita una ayuda o está sin tiempo, recomiendo nuestra planilla de diagnóstico empresarial, que ya tiene una estructura lista y te da los resultados automáticos de acuerdo con las respuestas dadas para cada una de las grandes áreas de gestión.
Fuente https://blog.luz.vc/es/como-hacer/el-que-y-como-hacer-uno-diagnostico-empresarial/
Me interesa mucho apoyar PyMEs en México
Excelente Jorge Emmanuel!
Somos varios quienes creemos que en las Pymes esta el futuro de nuestros paises.
Cómo las apoyarias tu?
Saludos cordiales
JC