Para poder tener éxito con sus equipos, el rol del manager se ha vuelto más completo con los modelos de trabajo híbridos.
Pero ¿el liderazgo es sólo de los managers, jefes, directores, …?
No, desde luego que no, el liderazgo no es un rol, pero hoy sólo hablamos de ese liderazgo, el de los jefes y gestores de equipos que requiere aprender las mejores prácticas en las nuevas formas de trabajo.
Porque la nueva fuerza laboral necesita y demanda de un nuevo liderazgo y los jefes deben, entre otros objetivos:
Según McKinsey, nueve de cada diez organizaciones adoptarán una combinación de trabajo remoto e in situ en el futuro.
El liderazgo se enfrenta a situaciones y necesidades que ya no son las mismas en el equipo.
En los equipos híbridos podemos encontrar distintas combinaciones profesionales:
También los entornos de liderazgo en entornos híbridos cuentan con mayor flexibilidad y autonomía de los profesionales, lo que los hace más felices.
No todo es tecnología en el trabajo en remoto.
El liderazgo híbrido es mentalidad abierta y abarca la gama más diversa de habilidades de gestión de profesionales en equipos remotos, presenciales e híbridos.
El liderazgo híbrido combina mentalidad y habilidades de estrategia, de gestión empoderado al equipo en un liderazgo digital efectivo, aupándoles y apoyando su desarrollo.
Según Gartner, en su artículo Are you a hybrid workforce champion or a laggard? existen cuatro tipos de líderes híbridos:
Los requerimientos de un líder híbrido, es el de los campeones híbridos, con las capacidades necesarias para brindar a cada profesional las habilidades, las herramientas y el apoyo necesarios para tener éxito:
No son habilidades nuevas y lograr un liderazgo de equipos híbridos se requiere para el funcionamiento de los nuevos modelos de trabajo.
Fuente: https://victoriaredondo.com/2022/05/03/liderazgo-de-equipos-hibridos/