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Por Alejandro Carriรณ

En el entorno empresarial, las pequeรฑas y medianas empresas (PYMES) representan en nuestro paรญs, un pilar fundamental. Su tamaรฑo y estructura las dota de agilidad y capacidad para adaptarse rรกpidamente a los cambios del mercado, por lo que las convierte en motores de innovaciรณn y desarrollo econรณmico. Sin embargo, para alcanzar su mรกximo potencial, las PYMES deben abordar desafรญos fundamentales, entre ellos, la gestiรณn efectiva de sus recursos y la construcciรณn de una cultura empresarial sรณlida que les sirva de faro, en una travesรญa turbulenta como es la de competir en el mercado.

Introducciรณn a la importancia de la gestiรณn efectiva de las PYMES

En un mercado globalizado, donde los clientes cada vez son mรกs exigentes y estรกn mรกs informados, el controlar de una manera efectiva la gestiรณn de las actividades de la empresa se vuelve un elemento crucial para guiar las acciones y decisiones hacia el logro de los objetivos organizacionales. En el contexto de las PYMES, donde los recursos son limitados y la competencia es feroz, el control de gestiรณn adquiere una importancia aรบn mayor.

La prรกctica de monitorear y evaluar el desempeรฑo de una organizaciรณn en relaciรณn con sus objetivos estratรฉgicos, valores y normas culturales, implica el diseรฑo e implementaciรณn de sistemas y procesos para asegurar que las actividades de la empresa estรฉn alineadas con sus metas y valores organizacionales. Pero, ademรกs, para identificar y corregir cualquier desviaciรณn o discrepancia que pueda surgir.

El medir, analizar y pensar como base cultural de las PYMES

En una cultura empresarial fuerte, el control de gestiรณn no solo se centra en aspectos financieros, sino tambiรฉn en aspectos como la calidad del producto, la satisfacciรณn del cliente, la eficiencia operativa y el desarrollo del talento humano. Esto significa que el control de gestiรณn en la cultura empresarial abarca una amplia gama de รกreas y aspectos del negocio.

La teorรญa la tenemos clara, pero ยฟla prรกctica es posible en una Pyme?

En la pyme el ritmo de trabajo es frenรฉtico y en muchos casos incluso absorbente. Esta dinรกmica en demasiadas ocasiones, provoca que los empresarios se dejen arrastrar por el dรญa a dรญa, perdiendo el control real y efectivo de su empresa, embarcรกndose en una suerte de destino.

Es aquรญ, donde introducir en la propia cultura de la empresa el control de gestiรณn es fundamental, ya que representa coger el timรณn de nuestro negocio. Incluir en el ADN de la compaรฑรญa el establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI), la realizaciรณn de revisiones regulares del desempeรฑo, la implementaciรณn de sistemas de retroalimentaciรณn, o incluso, la promociรณn de una cultura de mejora continua.

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Puede ayudar a garantizar que la empresa opere de manera eficiente, efectiva y รฉtica, en lรญnea con sus valores y objetivos estratรฉgicos.

El control de gestiรณn en la practica

Llevรฉmoslo a la prรกctica, imaginemos a una PYME en crecimiento enfrentando desafรญos para mantener el ritmo de su expansiรณn.

 ยฟCuรกl es el secreto para asegurar un crecimiento sostenible y evitar desviaciones del camino trazado?

Aquรญ es donde entra en juego el control de gestiรณn. Una de las dificultades mรกs comunes que enfrentan las PYMES es la falta de claridad en cuanto a sus procesos internos y el seguimiento de sus resultados. Esto puede llevar a decisiones errรณneas basadas en informaciรณn incompleta o inexacta, lo que a su vez afecta la estabilidad y el crecimiento de la empresa. Ademรกs, el control de gestiรณn aborda este desafรญo al proporcionar un marco estructurado para la planificaciรณn, ejecuciรณn y seguimiento de las actividades empresariales.

Implementar una cultura de control de gestiรณn en una PYME, trae consigo una serie de beneficios tangibles e intangibles. Desde una mayor transparencia y rendiciรณn de cuentas, hasta una toma de decisiones mรกs informada y รกgil. El control de gestiรณn sienta las bases para un crecimiento sostenible y una cultura empresarial sรณlida. Ademรกs, al alinear los objetivos individuales con los objetivos organizacionales, se promueve el compromiso del personal y se refuerzan los valores organizacionales clave.

El control como generador de beneficio directo

Para acabar, las conclusiones a las que llegamos, es que el control de gestiรณn no solo es una herramienta y practica para mejorar la eficiencia operativa, sino tambiรฉn un catalizador para fortalecer la cultura empresarial de las PYMES. Al implementar prรกcticas de control de gestiรณn efectivas, las PYMES pueden construir cimientos sรณlidos para el crecimiento y la innovaciรณn, asegurando su รฉxito a largo plazo en un entorno empresarial cada vez mรกs competitivo.

En un mercado cada vez mรกs tecnificado, es crucial que las PYMES reconozcan el valor del control de gestiรณn y lo integren plenamente en su cultura empresarial.

ยฟEstรกs listo para llevar tu empresa al siguiente nivel? Te proponemos empezar hoy mismo a implementar estrategias de control de gestiรณn efectivas para que puedas observar cรณmo se transforma tu negocio. En Tactio somos expertos en generar el cambio en las organizaciones, desde un punto de vista crรญtico y profesional, por lo que podemos ayudarte en desarrollar y consolidar el control de gestiรณn en la cultura de tu empresa.

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Fuente: https://blog.tactio.es/consultoria/control-gestion/impacto-control-gestion-cultura-empresarial-pymes/

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