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Y si probamos con empresarios pymes en lugar de CEOs en el gobierno?
16 Ene
2017
Escrito por juancarlos

Y si probamos con empresarios pymes en lugar de CEOs en el gobierno? »

por Juan Carlos Valda – Antes de comenzar, debo aclarar que estos pensamientos no tienen ninguna intencionalidad política sino que surgen del análisis de la situación macroeconómica y social que estamos viviendo.
Hace un año ya que ha asumido el nuevo gobierno en la Argentina y entre las primeras medidas tomadas se apuntó a la profesionalización de la conducción de ciertas áreas críticas (decisión que por supuesto comparto que era necesario encarar) por lo que se buscó incorporar a la administración a algunos de los más importantes CEOs del país como por ejemplo Juan José Aranguren,y Isella Costantini entre otros.
Ahora bien, como docente universitario y especialista en la gestión pyme normalmente suelo plantear en mis clases si cuando uno quiere profesionalizar una pequeña y mediana empresa son los CEOs de las grandes empresas los dirigentes más aptos y adecuados para llevar adelante el proceso.

Feliz 2017 !!!!!!!
31 Dic
2016
Escrito por juancarlos

Feliz 2017 !!!!!!! »

Querid@ amig@ – Sólo quiero pedirte que para este fin de año cuando den las doce de la noche.. no pidas un deseo… PROPONTE UNA META !!!!!!
Hay una diferencia muy grande entre desear y tener un objetivo. Pareceria que cuando uno desea algo…cuando pide algo.. lo unico que resta es esperar que se concrete. Cuando uno se propone algo, por el contrario, uno es el que tiene la responsabilidad y el papel activo de lograrlo.
Claro que es mas facil desear.. y luego lamentarse por nuestra mala fortuna o porque quienes nos rodean no hicieron lo necesario o porque…… (poner aca la excusa que quieran).

Mi deseo para tu Navidad
24 Dic
2016
Escrito por juancarlos

Mi deseo para tu Navidad »

Queridos amigos – Faltan días, horas casi para terminar el 2016 y normalmente nos acercamos a ese momento del año en que solemos aplicar criterios contables a nuestras vidas. Es decir, buscamos “cerrar” nuestro balance.
Tratamos de recordar lo bueno (es decir aquello que nos quedó del año, aquellas “ganancias” que tenemos de nuestro lado) y de tener presente lo malo (lo que no querríamos que se vuelva a repetir). Pensamos en qué cosas tenemos hoy que no teníamos antes (nuestros activos) y que deudas hemos sumado en el camino (nuestros pasivos). Pero como en toda contabilidad, sólo reflejamos únicamente aquello que puede traducirse a números (no hay todavía rubros en el balance para los intangibles más que para las marcas) y tampoco se suelen reflejar en ese documento las deudas con nosotros mismos, que además estoy convencido son las más importantes y las que más nos aquejan.

Los 6 puntos que no pueden faltar en la agenda del empresario pyme
1 Nov
2016
Escrito por juancarlos

Los 6 puntos que no pueden faltar en la agenda del empresario pyme »

por Juan Carlos Valda – La problemática y la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas es un tema que nuevamente ha acaparado muchas páginas de los diarios debido a la complejidad del contexto en el cual están operando. La inflación de costos que deben afrontar como consecuencia de la suba de las tarifas de los servicios básicos, las altas tasas de interés que deben abonar (consecuencia de la necesidad de mantener administrado el valor del dólar), la disminución de los niveles de producción como consecuencia de la caída de la demanda, colocan a las pymes en una situación que exige una vez más el máximo nivel de creatividad y pone a prueba todas las capacidades del empresario dado que trasladar los mayores costos, en su totalidad, no es una opción.

En contextos turbulentos bajar los precios es una opción, pero no la única
16 Ago
2016
Escrito por juancarlos

En contextos turbulentos bajar los precios es una opción, pero no la única »

por Juan Carlos Valda – La problemática y la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas es un tema que nuevamente ha acaparado muchas páginas de los diarios debido a la complejidad del contexto en el cual operan. La inflación de costos que deben afrontar como consecuencia de la suba de las tarifas de los servicios básicos, las altas tasas de interés que deben abonar (consecuencia de la necesidad de mantener administrado el valor del dólar), la disminución de los niveles de producción como consecuencia de la caída de la demanda, colocan a las pymes en una situación que exige una vez más el máximo nivel de creatividad y pone a prueba todas las capacidades del empresario dado que trasladar los mayores costos no es una opción.
Si bien en estas condiciones la primera reacción, casi inmediata y visceral, es reducir al máximo el nivel de gastos, hay que ser muy cuidadosos en cómo se instrumenta esa decisión. Debemos tener muy en claro cuáles son aquellos conceptos que pueden reducirse sin afectar la propuesta de valor de los productos o servicios. No cargarle combustible a nuestro automóvil para ahorrar gastos nunca es una buena decisión (especialmente si debemos ir a trabajar todos los días con él).