Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Artículos Propios


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En contextos turbulentos bajar los precios es una opción, pero no la única
16 Ago
2016
Escrito por juancarlos

En contextos turbulentos bajar los precios es una opción, pero no la única »

por Juan Carlos Valda – La problemática y la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas es un tema que nuevamente ha acaparado muchas páginas de los diarios debido a la complejidad del contexto en el cual operan. La inflación de costos que deben afrontar como consecuencia de la suba de las tarifas de los servicios básicos, las altas tasas de interés que deben abonar (consecuencia de la necesidad de mantener administrado el valor del dólar), la disminución de los niveles de producción como consecuencia de la caída de la demanda, colocan a las pymes en una situación que exige una vez más el máximo nivel de creatividad y pone a prueba todas las capacidades del empresario dado que trasladar los mayores costos no es una opción.
Si bien en estas condiciones la primera reacción, casi inmediata y visceral, es reducir al máximo el nivel de gastos, hay que ser muy cuidadosos en cómo se instrumenta esa decisión. Debemos tener muy en claro cuáles son aquellos conceptos que pueden reducirse sin afectar la propuesta de valor de los productos o servicios. No cargarle combustible a nuestro automóvil para ahorrar gastos nunca es una buena decisión (especialmente si debemos ir a trabajar todos los días con él).

Receta para perder empleados valiosos
16 Nov
2015
Escrito por juancarlos

Receta para perder empleados valiosos »

por Juan Carlos Valda
1) Identifica los motivos por los cuales consideras que tu empresa está dejando de ser competitiva.
2) Define el perfil de colaborador que necesitas para lograr el cambio que sabes estás necesitando.
3) Selecciona un candidato con las capacidades, experiencia y conocimiento necesario para liderar el proyecto.
4) Píntale el futuro que tienes en mente: grandes desafíos, cambios profundos, participación activa, crecimiento y desarrollo personal y profesional (después de todo eres un gran motivador).

9 señales de una mala gestión en la pyme
9 Nov
2015
Escrito por juancarlos

9 señales de una mala gestión en la pyme »

por Juan Carlos Valda – La experiencia profesional me ha puesto en muchas ocasiones frente a situaciones donde el empresario está tan ocupado “haciendo” que pierde la capacidad de “ver” lo que debe hacer y por qué.
Pierde la perspectiva de poder “leer” en qué aspectos de su negocio se genera el valor para el cliente y cómo acompañar los cambios en sus necesidades.
Como consecuencia de esa actitud, el líder, se convierte en un integrante más del grupo operativo, comienza a producirse una serie de problemas fruto de la falta de visión estratégica del modelo que la empresa debería adoptar para mantener su posición competitiva y su capacidad de dar respuesta a las nuevas demandas del mercado

9 señales de una mala gestión en la pyme
5 Ago
2015
Escrito por juancarlos

9 señales de una mala gestión en la pyme »

por Juan Carlos Valda – La experiencia profesional me ha puesto en muchas ocasiones frente a situaciones donde el empresario está tan ocupado “haciendo” que pierde la capacidad de “ver” lo que debe hacer y por qué.
Pierde la perspectiva de poder “leer” en qué aspectos de su negocio se genera el valor para el cliente y cómo acompañar los cambios en sus necesidades.
Como consecuencia de esa actitud, el líder, se convierte en un integrante más del grupo operativo, comienza a producirse una serie de problemas fruto de la falta de visión estratégica del modelo que la empresa debería adoptar para mantener su posición competitiva y su capacidad de dar respuesta a las nuevas demandas del mercado

Programa ejecutivo en administración de pymes
21 Feb
2015
Escrito por juancarlos

Programa ejecutivo en administración de pymes »

Capacitate en una semana: Programa ejecutivo en administración de pymes Coordinador Académico: Dr. Juan Carlos Valda

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