Artículos Propios
Mi deseo para tu Navidad »
Queridos amigos – Faltan días, horas casi para terminar el 2016 y normalmente nos acercamos a ese momento del año en que solemos aplicar criterios contables a nuestras vidas. Es decir, buscamos “cerrar” nuestro balance.
Tratamos de recordar lo bueno (es decir aquello que nos quedó del año, aquellas “ganancias” que tenemos de nuestro lado) y de tener presente lo malo (lo que no querríamos que se vuelva a repetir). Pensamos en qué cosas tenemos hoy que no teníamos antes (nuestros activos) y que deudas hemos sumado en el camino (nuestros pasivos). Pero como en toda contabilidad, sólo reflejamos únicamente aquello que puede traducirse a números (no hay todavía rubros en el balance para los intangibles más que para las marcas) y tampoco se suelen reflejar en ese documento las deudas con nosotros mismos, que además estoy convencido son las más importantes y las que más nos aquejan.
Los 6 puntos que no pueden faltar en la agenda del empresario pyme »
por Juan Carlos Valda – La problemática y la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas es un tema que nuevamente ha acaparado muchas páginas de los diarios debido a la complejidad del contexto en el cual están operando. La inflación de costos que deben afrontar como consecuencia de la suba de las tarifas de los servicios básicos, las altas tasas de interés que deben abonar (consecuencia de la necesidad de mantener administrado el valor del dólar), la disminución de los niveles de producción como consecuencia de la caída de la demanda, colocan a las pymes en una situación que exige una vez más el máximo nivel de creatividad y pone a prueba todas las capacidades del empresario dado que trasladar los mayores costos, en su totalidad, no es una opción.
En contextos turbulentos bajar los precios es una opción, pero no la única »
por Juan Carlos Valda – La problemática y la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas es un tema que nuevamente ha acaparado muchas páginas de los diarios debido a la complejidad del contexto en el cual operan. La inflación de costos que deben afrontar como consecuencia de la suba de las tarifas de los servicios básicos, las altas tasas de interés que deben abonar (consecuencia de la necesidad de mantener administrado el valor del dólar), la disminución de los niveles de producción como consecuencia de la caída de la demanda, colocan a las pymes en una situación que exige una vez más el máximo nivel de creatividad y pone a prueba todas las capacidades del empresario dado que trasladar los mayores costos no es una opción.
Si bien en estas condiciones la primera reacción, casi inmediata y visceral, es reducir al máximo el nivel de gastos, hay que ser muy cuidadosos en cómo se instrumenta esa decisión. Debemos tener muy en claro cuáles son aquellos conceptos que pueden reducirse sin afectar la propuesta de valor de los productos o servicios. No cargarle combustible a nuestro automóvil para ahorrar gastos nunca es una buena decisión (especialmente si debemos ir a trabajar todos los días con él).
Receta para perder empleados valiosos »
por Juan Carlos Valda
1) Identifica los motivos por los cuales consideras que tu empresa está dejando de ser competitiva.
2) Define el perfil de colaborador que necesitas para lograr el cambio que sabes estás necesitando.
3) Selecciona un candidato con las capacidades, experiencia y conocimiento necesario para liderar el proyecto.
4) Píntale el futuro que tienes en mente: grandes desafíos, cambios profundos, participación activa, crecimiento y desarrollo personal y profesional (después de todo eres un gran motivador).
9 señales de una mala gestión en la pyme »
por Juan Carlos Valda – La experiencia profesional me ha puesto en muchas ocasiones frente a situaciones donde el empresario está tan ocupado “haciendo” que pierde la capacidad de “ver” lo que debe hacer y por qué.
Pierde la perspectiva de poder “leer” en qué aspectos de su negocio se genera el valor para el cliente y cómo acompañar los cambios en sus necesidades.
Como consecuencia de esa actitud, el líder, se convierte en un integrante más del grupo operativo, comienza a producirse una serie de problemas fruto de la falta de visión estratégica del modelo que la empresa debería adoptar para mantener su posición competitiva y su capacidad de dar respuesta a las nuevas demandas del mercado
