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KAIZEN UN MÉTODO QUE PODRÍA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LAS PYMES
1 Jul
2020
Escrito por juancarlos

KAIZEN UN MÉTODO QUE PODRÍA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LAS PYMES »

UNA DE LAS MÁS GRANDES CONTRIBUCIONES QUE LOS JAPONESES HAN HECHO A LA REVOLUCIÓN EN EL ÁMBITO DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD, ES MOSTRAR A LOS GERENTES DE TODO EL MUNDO LO QUE SE PUEDE LOGRAR CUANDO LA GENTE ES ENTRENADA PARA TRABAJAR EN EQUIPO EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS COMUNES, TANTO EN UNA PYME COMO EN UNA GRAN CORPORACIÓN.
Esto demuestra que cuando los empleados se enfocan en los objetivos comunes ocurren cosas maravillosas, gracias a este hito.
Los diferentes estudios concuerdan en que las principales prioridades competitivas para las pequeñas y medianas empresas, son la calidad de diseño y producción, velocidad de entrega y confiabilidad, flexibilidad y responsabilidad, frente a los requerimientos del cliente, así el coste es menos crítico.
Uno de los métodos que las empresas pueden utilizar para la mejora continua es el de las 5 S de Kaizen. La organización de la empresa debe tener en cuenta algunos ejemplos y técnicas utilizadas en esta metodología para aumentar beneficios, mejorar el ambiente de trabajo, reducir costes y, en general, potenciar un correcto funcionamiento de la empresa.
¿QUÉ ES EL MÉTODO KAIZEN?

Proceso de mejora continua en una empresa
25 Jun
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Proceso de mejora continua en una empresa »

Mejora continua es el conjunto de acciones dirigidas a obtener la mayor calidad posible de los productos, servicios y procesos de una empresa. La mayoría de las grandes empresas disponen de un departamento dedicado exclusivamente a mejorar continuamente sus procesos de fabricación. Esto se traduce en reducción de costes y tiempo, dos factores básicos en cualquier estrategia de mejora continua que persiga el crecimiento de una organización.
El resultado de aplicar procesos de mejora continua será un producto o servicio mejorado, más competitivo y que responda mucho mejor a las exigencias del cliente.
En este artículo, te explicaremos cómo aplicar la mejora continua en una empresa, con el fin de que minimices tus gastos y se incremente la productividad de tus tipos de procesos de trabajo. Pero antes, ¿cuáles son realmente los beneficios de la mejora continua en la empresa? Destacamos los más básicos y generalizados para cualquier tipo de empresa.

Kaizen o cómo implementar la mejora continua en tu vida
8 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Kaizen o cómo implementar la mejora continua en tu vida »

por Rosario Linares – “Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy”, esta es la máxima que defiende el kaizen, una palabra japonesa que significa “mejora continua”. De hecho, es mucho más que un simple vocablo, el kaizén una filosofía de trabajo que muchas empresas han abrazado para mejorar su productividad y que también se puede aplicar en el ámbito del crecimiento personal. 
¿Preparado/a para incorporar esta filosofía de mejora continua a tu vida? Profundizemos un poco más..
¿Qué es el método Kaizen?
El método Kaizén nos incita a no dejar pasar un solo día sin dar un paso adelante, por pequeño que nos parezca. Esta filosofía nos dice que cuando mejoramos un poco cada día, al final obtendremos grandes cosas, lograremos grandes cambios que nos acercarán cada vez más a nuestra meta.  
Lao Tse dijo que “un viaje de mil millas empieza con un primer paso” y desde la filosofía Kaizen podríamos decir que todo viaje se compone de pequeños pasos. No te preocupes por si podrás llegar a tu destino, sólo preocúpate de avanzar poco a poco.
¿Cómo surgió la filosofía kaizen?

¿Qué es el Control de Calidad de una empresa?
26 May
2020
Escrito por juancarlos

¿Qué es el Control de Calidad de una empresa? »

por Adriana Gómez Villoldo – En este artículo os quiero describir en qué consiste el control de calidad de una empresa, y cómo relacionarlo con el sistema de gestión de Calidad. Además  de explicaros en qué consiste el control de calidad mediante un ejemplo sencillo, os nombraré algunas de las herramientas más habituales que aplican las empresas para realizar su control de calidad de los procesos. 
Una empresa puede disponer de un sistema de gestión de calidad implementado en su empresa, por ejemplo, basado en el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2015. Por supuesto, tendrá identificados todos los procesos de la empresa y tendrá especificados las metodologías a seguir para realizar con las garantías de calidad exigidas por la propia empresa mediante procedimientos y/o fichas de proceso. Si se cumple con la norma de referencia, cada uno de los procesos identificados, deberá tener asociado un indicador de seguimiento del proceso, el cual nos dará unos datos para evaluar el correcto funcionamiento del proceso.
Una vez disponemos de los pilares anteriores ¿cómo podemos controlar que el producto y/o servicio que ofrecemos a nuestros clientes cumple con los requisitos de calidad exigidos por el cliente y por la legislación/normativa que le sea de aplicación?

Las ‘5 eses’ para ser más productivo
5 May
2020
Escrito por juancarlos

Las ‘5 eses’ para ser más productivo »

por Justo Berganzo – 5S es una herramienta de gestión visual fundamental dentro de Lean Manufacturing, y utilizada habitualmente como punto de partida para introducir la mejora continua en la empresa. Su misión es optimizar el estado del entorno de trabajo, facilitar la labor de los empleados y potenciar su capacidad para la detección de problemas. Con su implementación conseguimos mejorar la productividad del proceso y aumentar la calidad.
Disponer de un puesto de trabajo ordenado, limpio y bien organizado, es clave para atajar las pérdidas de tiempo-desplazamientos innecesarios, reducir los defectos en piezas, ahorrar en mantenimiento y aumentar la seguridad. Ayuda a que el personal de planta esté motivado y trabaje en las mejores condiciones.
La metodología “cinco eses” fue desarrollada en Japón y cada una de las “S” hace referencia a una acción a realizar para implantar este método: Clasificación, Organización, Limpieza, Estandarizar y Seguir Mejorando.
Comenzando con las 5S