Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Coaching & Mentoring


Home » Coaching & Mentoring
Cómo un buen mentor o coach te ayudará a alcanzar tus sueños
22 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo un buen mentor o coach te ayudará a alcanzar tus sueños »

Por qué tengo mentores y coaches
El otro día estaba ejercitando con mi entrenador, JR, en el gimnasio, cuando me dijo: «Kim, agarra la pelote roja para la siguiente ejercicio.»
Cruce el gimnasio, y me incliné para recoger la pelota, esperando que sea ligera. Lentamente me puse de pie, dándome cuenta de que era mucho más pesada que la pelota azul o amarilla a la que estaba acostumbrada. Vacilante, regresé con JR, con la pelota roja en la mano.
«OK», dijo JR: «Quiero que hagas 40 arremetidas con la pelota por encima de tu cabeza. Después, haz 20 abdominales en el plano inclinado sosteniendo la pelota roja. Y por último, 20 sentadillas con la pelota.» Lo mire con cuestionamiento y me puse en camino a hacer mis arremetidas.
Luego de las arremetidas, las sentadillas y las sentadillas, volví con JR jadeando y resoplando, pero muy orgullosa de mi logro y lista para pasar al siguiente (y esperando a que sea más sencillo) ejercicio.
En lugar de ello, JR dijo, «Buen trabajo. Ahora hazlo dos veces más.»
«¿Dos veces más?» Protesté. «Esta pelota roja es pesada! ¿Y quieres que haga esto dos veces más?»

Fundamentos de coaching. Las 4 etapas de la curva de desempeño
15 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Fundamentos de coaching. Las 4 etapas de la curva de desempeño »

Por Isabel Carrasco – Sir John Whitmore en la quinta edición de su libro “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, planteaba que el coaching es un camino no una instrucción o lección. No se ocupa tanto de cómo se hacen las cosas sino de qué es lo que se hace.
El “coachee” no aprende hechos ni desarrolla nuevas habilidades y comportamientos por lo que se le pueda decir o enseñar, lo hace a través de un descubrimiento interno ayudado por el coaching.
Timothy Gallway seguramente fue el primero en presentar un sencillo pero comprensible método de coaching hace más de 4 décadas. En 1974 publicó “The inner game of tennis”, al que siguieron “Inner skying” y “The inner game of golf”.
Utilizaba la palabra “inner” (interno/interior) para referirse al estado interior del jugador o utilizando sus palabras; “al oponente en el interior de nuestras cabezas que es más importante que el que está en el lado opuesto de la red”.
Defendía la idea de que si el “coach” podía ayudar a que el jugador eliminase o redujese sus obstáculos internos una inesperada habilidad natural para aprender y jugar surgiría sin necesidad de que el coach ofreciese mucho input técnico. Para ilustrar esta idea propuso la siguiente ecuación que llamó del juego interior:
Desempeño = potencial – interferencia
Coaching, por tanto, según el autor consiste en: “liberar el potencial de las personas para que puedan maximizar su desempeño”. Es ayudar a que aprendan en lugar de enseñarles.

Cuatro claves del coaching organizacional
10 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuatro claves del coaching organizacional »

Por Juan Carlos Lucas – Cuáles son las claves del coaching organizacional. Podríamos decir que se trata de una práctica para orientar a una organización hacia nuevos resultados. Aquí las cuatro claves para ese movimiento.
En mi último post les contaba que la semana pasada di dos conferencias en el marco de la presentación de mi programa en IDEA, “Coaching Organizacional para Líderes“. Y presenté una forma de ver la práctica de coaching organzacional como un movimiento de alineamiento de los equipos en torno a ciertas prácticas y de los equipos entre si en torno a las iniciativas estratégicas de la organización. Hoy quiero compartir con ustedes las cuatro claves del coaching organizacional que presenté en esas conferencias.
Crear y cuidar identidades valiosas y confiables
Un trabajo central en una organización es crear identidades valiosas de cara al mercado y a los clientes. Las identidades de las empresas se vuelven obsoletas y se ven desafiadas a reinventarse. Esto no ocurre solo con las empresas, las personas, los profesionales también enfrentan la caducidad de sus identidades. La carrera profesional se encuentra en crisis. Cada trabajador debe afrontar el desafío de rediseño de su propia identidad profesional. Los líderes deben cuidar las identidades de sus colaboradores si quieren equipos sólidos y capacidad de crecimiento.

¿Qué es y para qué sirve el coaching en equipos de trabajo?
3 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué es y para qué sirve el coaching en equipos de trabajo? »

Por Daniel Colombo – El coaching en equipos de trabajo forma parte de lo que denominamos coaching organizacional (que impacta en forma transversal en toda la empresa y niveles), y sirve para mejorar y pulir las asperezas que se dan en todas las organizaciones con el paso del tiempo, las rutinas y las situaciones conflictivas que se presentan siempre que trabajamos con personas.
Uno de sus principales objetivos es el de mejorar las relaciones, promover las mejores prácticas internas de comunicación, valores y cooperación, aumentar la motivación y elevar la productividad en un plazo de tiempo relativamente breve tomando acciones simples y concretas.
Al plantear la necesidad de implementar una intervención puntual o un programa de coaching de equipos, es necesario comprender la diferencia entre grupo y equipo: no por estar en la misma sección o en la misma empresa un grupo de personas se transforma automáticamente en un team funcionalmente proactivo.
La cultura de trabajo en equipo se adquiere, se nutre y se pone en acción sólo cuando las personas se sienten parte de la empresa y adquieren un compromiso activo en la toma de decisiones, ejecución de ideas y de nuevas propuestas. Para lograrlo tiene que existir un buen nivel de confianza en las habilidades de cada miembro del equipo y de su saber, además de una buena dosis de motivación intrínseca.
Para crear ese sentido de “foco de equipo” necesitas revisar lo que aporta cada miembro; lo que tú mismo le sumas al equipo, y qué valores promueves, relacionados al trabajo de cada miembro. Es decir, sentar un mapa de la situación que nos muestre dónde estamos parados y hacia dónde queremos ir. A partir de ahí es posible empezar a revisar y construir las habilidades que detectas como necesarias para mejorar como team.

¿Qué es la zona de confort – y qué no es?
5 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué es la zona de confort – y qué no es? »

La zona de confort es un espacio seguro donde no arriesgamos, pero tampoco crecemos. No es simplemente un espacio físico sino un concepto psicológico. No se limita a un cordón seguro que hemos construido a nuestro alrededor sino que incluye tanto nuestras rutinas cotidianas como nuestra manera de pensar. Por tanto, puede convertirse en la excusa perfecta para no hacer, no arriesgarse, no crecer y, en última instancia, no vivir.
Fuera de la zona de confort ocurren cosas mágicas, se produce el cambio y el crecimiento, pero también se encuentra la temida zona de pánico, por lo que es importante hallar un justo equilibrio en la vida sustentado en un conocimiento profundo de lo que es la zona de confort y qué podemos hallar cuando superamos sus confines.
¿Cómo surgió el concepto de zona de confort? 
El concepto zona de confort se remonta a un experimento clásico en Psicología realizado en 1908 por los psicólogos Robert M. Yerkes y John D. Dodson, quienes descubrieron que un estado de comodidad relativa genera un nivel constante de rendimiento.
Sin embargo, también puntualizaron que para mejorar ese rendimiento necesitamos experimentar cierto grado de ansiedad, salir a conquistar un espacio en el que el estrés aumenta un poco. Llamaron a ese espacio «ansiedad óptima», e indicaron que se encuentra justo fuera de las fronteras de nuestra zona de confort.