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Coaching & Mentoring


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Beneficios del coaching vincular
12 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Eduardo Larriera – Cómo podemos tomar responsabilidad en los escenarios que nos afectan, a veces por razones externas, otras por razones no identificables o muy íntimas. Tanto, que podrían resultarnos personalmente desconocidas. ¿Cómo llegamos a ver con claridad, qué hacemos una vez que vemos con claridad? ¿Se puede solo, o necesitamos ayuda profesional?
Uno siempre tiene algún amigo al que le pasan cosas. Algunas veces, nos pasan a nosotros mismos.
Bien se trata de alguien que desde hace ya un buen tiempo no logra disfrutar de su vida con su pareja, o en su trabajo, con sus compañeros o socios; en todos los casos, suelen generarse discusiones, muchas veces por cuestiones banales, pero que van dejando un creciente sabor amargo y lesionando el vínculo.

Mentoring: la nueva técnica que potencia talentos en las empresas
9 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Se utiliza a mentores o ejecutivos modelo, que pueden ser gerentes generales o directores, quienes acompañan y orientan a los profesionales jóvenes, que tienen habilidades directivas. Ellos serán los gestores del cambio en la organización y los jefes sucesores.
Comúnmente se los conoce como los “delfines” de aquellas personas que dentro de una compañía son consideradas como líderes o mentores. Ellos gozan del privilegio de acceder directamente a las más altas jefaturas o gerencias, reciben orientación y consejería del mentor y, en el futuro, lo más probable es que sean los sucesores de la organización.
Si bien se trata de un proceso que en muchas empresas ocurre de forma innata, otras compañías han decidido desarrollarlo de manera metodológica y sistemática, a través de programas de mentoring, un tipo de coaching o entrenamiento que identifica a jóvenes talentos y los orienta en su desarrollo profesional, utilizando un mentor, incluyendo la enseñanza de habilidades de liderazgo.
Eduardo Olguín, consultor del Grupo Bumeran y docente del MBA de la U. de Chile, explica que las compañías pagan un alto costo por la rotación de sus ejecutivos previamente capacitados que emigran a otras empresas, hasta de la competencia.

Mentor: Cómo ser el mentor que te hubiera gustado tener
4 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Qué es un MENTOR? El término mentor tiene su origen en la Odisea de Homero. Cuando Ulises abandona Troya, encarga a su amigo MENTOR la educación de su hijo Telémaco (único hijo de Ulises y Penélope) para preparar su sucesión como Rey de Ítaca.
MENTOR no reemplaza a Ulises en su rol paterno, sino que le educa y le enseña a aprender y a aceptar las dificultades que le esperan. MENTOR se convierte en su tutor, consejero sabio, inspirador, estimulador de retos y maestro. MENTOR fue mucho más que un simple tutor.
Desde entonces, el término MENTOR es sinónimo de consejero sabio, maestro o asesor desde hace siglos, aunque en los diccionarios ingleses y franceses no empezó a aparecer como sinónimo de “consejero” hasta el año 1750.
Qué es Mentoring 
El mentoring es una potente herramienta de desarrollo personal en la cual una persona (mentor) invierte su tiempo, energía, conocimiento y experiencia en apoyar y potenciar a una persona en el desarrollo de sus habilidades y en su crecimiento personal y profesional. En el mentoring se establece una relación entre dos personas basada en la confianza, confidencialidad, comprensión y empatía. La mayor parte de las personas no son conscientes del potencial en conocimiento, habilidades, capacidades y talento que poseen.

El derecho al equívoco y al tachón
30 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Si alguna vez, o a menudo, se siente desbordado en su trabajo o su empresa. Si cree que no llega, que no sabe qué hacer, que cómo amanecerá mañana… Y le preocupa, probablemente lo esté haciendo bien, aunque parezca todo lo contrario.
La última consultora de negocio para la que trabajé, hace tanto ya, se especializaba en grandes empresas. Me destinaron algo más de un año a un proyecto en una iniciativa que, por aquel entonces, había facturado una increíble millonada, una empresa de moda líder.
Y cuando llegamos a optimizar los procesos, implantar un cuadro de mando y alguna cosa más, los ojos se me salieron de las órbitas.
¿Cómo era posible que aquel caos en el que nadie sabía realmente qué estaba haciendo facturara tanto?
Rencillas infantiles, cada uno haciendo la guerra por su cuenta, procedimientos de trabajo kafkianos… Parecía que aquella empresa no facturaba a causa del trabajo que se hacía allí, sino a pesar de él.
Pero es que esa es la realidad de las grandes empresas, un verdadero caos, como también es la realidad de las pequeñas empresas, un pequeño gran caos.

8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort
25 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andres Ortega – Estos tiempos de cambio, convulsión y ebullición social, económica y tecnológica han puesto del revés la situación de falsa estabilidad en la que muchos profesionales y organizaciones vivían. Los cimientos y pilares que sostenían los paradigmas de unos y otros se han tambaleado de forma sobresaliente, y, en muchos casos, se han venido abajo literalmente.
Hemos vivido la tormenta perfecta que ha arrasado el atrezzo que decoraba nuestra comodidad y tranquilidad profesional y personal. Aunque se ha convertido en un tópico, lo cierto es que la debacle económica se ha llevado por delante sin contemplaciones (entre otros…) el paradigma de la seguridad profesional y el del empleo para toda la vida.
Aunque resulte una paradoja, aquellos profesionales que vivieron en primera persona los efectos de la riada cuentan hoy con una ventaja competitiva frente a aquellos que consiguieron sobrevivir agazapados a los efectos devastadores de la “des-coyuntura” económica.
Los primeros, tuvieron que enfrentarse al día después, al encogerse del hombros, al preguntarse ¿y ahora qué?, a la reconstrucción de su identidad profesionalmente y a la reparación de su auto-estima emocional, a la incómoda pero necesaria conversación(es) con su ego, y finamente a la desconcertante pero apasionante aventura de aprender a caminar de nuevo…

Los secretos de la procrastinación y del procrastinador, de Piers Steel.
24 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Ramón Díaz Martínez – Quiero dedicar este articulo a la Procrastinación, un tema que a todos nos afecta de alguna manera y, aunque el nombre apenas nos sonará, si añadimos algo como “Por qué dejamos para mañana lo que podemos hacer hoy”, seguro que nos sentiremos afectados, ya que —en algún momento de nuestra vida— nos hemos encontrado ante situaciones donde procrastinamos.
El tema está poco tratado por lo que quiero incorporar a su estudio un libro, “Procrastinación” y un Autor, Piers Steel. El libro cayo en mis manos de casualidad, tengo por costumbre ir todos los viernes a dar una vuelta por una librería del centro de Madrid, para ver las ultimas novedades de los temas que más me interesan, y, ese día, me topé con este raro y sugerente titulo en Novedades y en la zona de Psicología; tengo que reconocer, que nunca había escuchado este nombre, por eso, fui directamente a hojear un poco sobre lo que trataba, y —como buen gallego— dejé ir mi intuición y pasó a formar parte de mi biblioteca.
Todo lo que a continuación está escrito es parte del manual, donde hice un resumen de lo que —bajo mi criterio— es lo más importante y que creo que puede ayudaros a conocer el tema. E