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Pensamiento sistémico en la empresa: coaching sistemico y constelaciones organizacionales
4 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Pensamiento sistémico en la empresa: coaching sistemico y constelaciones organizacionales »

por Paola Pozzi – Un sistema es un conjunto cualquiera de elementos que interactúan de manera interdependientes y tienden a un estado de equilibrio.  El pensamiento sistémico se centra, no tanto en los elementos singulares sino en la relación entre ellos (interdependencia) según la cual toda variación de un elemento implica variaciones en los demás elementos del sistema conectado a él.
¿Cómo funciona el modelo sistémico?
El modelo sistémico se basa en supuestos básicos:
• El todo es más que la suma de las parte. Esto significa que no basta el análisis de los individuos para entender al grupo y, por lo mismo, el esquema sistémico destruye la idea de buscar atribuciones personales de responsabilidad.
• La conducta de los individuos tiene sentido en el conjunto del grupo.
• Las relaciones entre individuos dentro del grupo están determinada por el conjunto del grupo. Si por ejemplo un individuo se manifiesta agresivo dentro de un grupo puede depender del grupo y no del individuo.
• Todo grupo tiene una historia que permite entender los objetivos grupales que hace que los objetivos individuales sean interdependientes.

Resilencia: las 7 claves para salir fortalecidos de la adversidad
21 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Resilencia: las 7 claves para salir fortalecidos de la adversidad »

por Daniel Colombo – Las situaciones críticas de la vida nos exponen al enorme desafío y oportunidad, al mismo tiempo, de transformarnos.
Justo en el que podemos interpretar como “el peor momento”, aparece la cualidad de la resiliencia, la capacidad regenerativa innata en todos los seres humanos.
Incluso las personas que se autodefinen como débiles, o aquellos que se sienten limitados pueden resurgir.
“Resiliencia” viene de “Resiliere”, rebotar, tomar impulso. Y justamente eso: una oportunidad que nos da la vida para salir de nuevo a flote, para renacer como un ser nuevo: mi nuevo “Yo”.
LAS FASES DE MOMENTOS DE DESAFÍOS
Problemas hay de distinto tipo, y en general, muchos de ellos son gestionables; esto significa que ya pierden su carácter de “problema” porque podemos hacer algo.
Con esto quisiera invitarte a reflexionar que no todo es una crisis desafiante en extremo, si -en mayor o menor medida- se puede resolver; si lo vemos fríamente, así pasarían a ser “asuntos a gestionar”.

Cómo construir una excelente relación con un mentor
20 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Cómo construir una excelente relación con un mentor »

por Isabel Carrasco – Mark Horoszowski en hbr.org del pasado 21 de enero plantea que las investigaciones relacionadas con el poder que tiene el contar con un mentor muestran que las personas que tienen la posibilidad de tener un mentor tienen un mejor desempeño, avanzan más rápidamente en sus carreras y sienten una mayor satisfacción en su equilibrio vida profesional-personal. Los mentores, por su parte, se benefician también porque “enseñar es aprender dos veces”. A pesar de estos buenos resultados y aunque el 76% de los profesionales piensan que contar con un mentor es importante para su crecimiento más del 54% no tienen este tipo de relaciones.
El problema, con frecuencia, estriba en que las personas no saben cómo encontrar a un mentor o cómo establecer la relación. El autor sugiere seguir que los siguientes pasos nos pueden servir para  lograrlo:

5 técnicas para mejorar tu productividad
8 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Luis Manfredi – En invierno, con menos horas de sol, nos parece que no llegamos a nada. Enseguida, es de noche, hace frío y ha pasado el día. Si esta es tu sensación, te sugiero revisar tus hábitos y replantearte cómo organizas la jornada laboral, los flujos de trabajo y las prioridades del proyecto profesional en el que estás.
No se trata de tener una disciplina rígida, pero sí conviene revisar qué aspectos de nuestra vida nos “roban” tiempo de disfrute personal o de consecución de objetivos.
Ya he escrito en alguna ocasión que el NO es un instrumento más poderoso que el SÍ para administrar nuestros intereses. Por este motivo, he decidido compartir algunas de las técnicas que empleo a título particular para fijar mis prioridades, descartar proyectos y romper con los malos hábitos.
Técnicas para fijar prioridades
No soy el único que cree que las buenas costumbres son el resultado del esfuerzo, de la fuerza de voluntad y, sobre todo, de la capacidad de eliminar obstáculos antes de que lleguen.
Entre algunos autores que me han interesado, están el médico Jerome Groopman, la profesora Gina Neff o el blog del profesor Miguel Ariño. Apunto mis técnicas.
1. La productividad es tiempo y esfuerzo
La productividad no es un hecho aislado, sino la ecuación entre tiempo dedicado, esfuerzo y resultados.

Coaching aplicado al liderazgo: la importancia de saber formular preguntas poderosas
23 Abr
2020
Escrito por juancarlos

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por Daniel colombo
Dentro del coaching en sus diferentes aplicaciones existe una herramienta que funciona como ayuda para las personas: las preguntas. Tan importantes son que, en este ámbito, se les llama “Preguntas Poderosas”.
Una pregunta poderosa es aquella que invita a la reflexión y, a la vez, promueve la respuesta, que, a su vez, invita a tomar acción. De allí que se convierte en una herramienta que facilita la transformación.
Aquellas formulaciones hechas en el momento preciso suelen ser reveladoras, puesto que contendrán un camino, una guía para seguir adelante y poder salir de los laberintos en los que muchas veces quedamos atrapados.
QUÉ Y CÓMO PREGUNTAR
La gran clave en el uso de las preguntas poderosas es aprender a formularlas en su dosis justa. De allí que también es una herramienta esencial dentro del desarrollo humano y en el ámbito del trabajo.
Un jefe, los líderes de equipos y entre los colaboradores, la herramienta de preguntas poderosas es esencial para comunicarse mejor.
Como las personas tienden a juzgar e interpretar las situaciones en vez de determinar los hechos, las preguntas ayudan a circunscribir los encuadres para tener mayor claridad.
A su vez contribuyen a adquirir una mayor profundidad: bucear más adentro de cada persona, incluso en el inconsciente, para articular respuestas que podríamos llamar reveladoras, puesto que traerán un nuevo nivel de percepción para la persona.