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Coaching & Mentoring


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Fortalezas y debilidades
21 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Si piensas que una debilidad se puede transformar en una fortaleza, odio decirte esto, pero eso es otra debilidad” Jack Handy
Pujol y Raúl. Ambos son los capitanes de sus respectivos clubes de fútbol (Real Madrid y Barcelona). Ambos llevan toda su vida profesional en el mismo equipo. Ambos juegan al fútbol. Ambos han ganado títulos. Ninguno de los dos ha sido una estrella mediática de fama mundial, al menos no tanto como los Zidane, Ronaldo, Ronaldinho o Messi. No han sido los que mejor jugaban o los más rápidos. Pero ambos tienen dos características comunes. Han sabido potenciar al máximo las fortalezas y disminuir al mínimo sus debilidades
En una estadística de la pasada eurocopa se demostraba que el segundo jugador que menos pases fallaba era Pujol (más de un 90% de acierto), ¿por qué? Porque arriesga muy poco en algo que sabe que no es su mejor virtud. ¿Cuál es? Su mentalidad y su concentración. Algo que también comparte con Raúl. Muchos le achacan su falta de regate, ahora su falta de velocidad, da igual, siempre está ahí, para aprovechar su momento. Ya no intenta regatear o correr más que el defensa, espera y si hay una oportunidad, mete gol.

Cómo ser el mentor que te hubiera gustado tener
19 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Qué es un MENTOR? El término mentor tiene su origen en la Odisea de Homero. Cuando Ulises abandona Troya, encarga a su amigo MENTOR la educación de su hijo Telémaco (único hijo de Ulises y Penélope) para preparar su sucesión como Rey de Ítaca.
MENTOR no reemplaza a Ulises en su rol paterno, sino que le educa y le enseña a aprender y a aceptar las dificultades que le esperan. MENTOR se convierte en su tutor, consejero sabio, inspirador, estimulador de retos y maestro. MENTOR fue mucho más que un simple tutor.
Desde entonces, el término MENTOR es sinónimo de consejero sabio, maestro o asesor desde hace siglos, aunque en los diccionarios ingleses y franceses no empezó a aparecer como sinónimo de “consejero” hasta el año 1750.
Qué es Mentoring 
El mentoring es una potente herramienta de desarrollo personal en la cual una persona (mentor) invierte su tiempo, energía, conocimiento y experiencia en apoyar y potenciar a una persona en el desarrollo de sus habilidades y en su crecimiento personal y profesional.

Paul Brown explica cómo aplicar la neurociencia al coaching y al management
16 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Susana de Pablos – “El ‘coaching’ consiste en averiguar lo suficiente del cerebro hasta conseguir que éste trabaje en su propio interés”. Son las palabras Paul Brown, creador del modelo neuro-conductual (NBM o Neuro Behavioural Modeling) y del Modelo de Integración de Sistemas Organizacionales. Considerado un gurú del ‘coaching’, Brown ha impartido una acción formativa ante unos 70 profesionales en la Escuela de Organización Industrial (EOI), organizada por Leister Consultores con la colaboración de Santander Business School y la consultora Leading Change.
Las empresas dedican mucho tiempo a presionar a las empleados para que trabajen en la dirección que desean, lo que no pocas veces conduce al estrés. Si los trabajadores comprendieran bien a dónde se quiere llegar, podrían acompañarlas en el mismo viaje, aunque para ello utilicen rutas o vías diferentes a las propuestas por la organización. En tiempos de crisis tan difíciles como los actuales, los procesos de coaching pueden ser de gran ayuda porque permiten llegar a comprender cómo funciona el cerebro y encontrar formas de liberar más energía y lograr que sea más productiva.
Con esta introducción inició Paul Brown su discurso en la Escuela de Organización Industrial (EOI), en Madrid. A lo largo de la acción formativa,  que duró ocho horas, contó con el apoyo del  consultor organizacional y experto en coaching Carlos Herreros de la Cuevas, decano honorario de la Santander Business School, quien actuó como intérprete.

Conocemos y aprovechamos nuestras habilidades?
10 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Rafael Ayala – Conocemos y aprovechamos nuestras habilidades? : Todos los seres humanos tenemos habilidades naturales, absolutamente todos; incluso la mayoría poseemos más destrezas de las que nos hemos dado cuenta que tenemos. Recordemos la historia de las escrituras acerca de un hombre que antes de partir a un largo viaje llamó a tres de sus empleados para distribuirles sus bienes para que los manejaran en su ausencia. Curiosamente la moneda en curso de aquella época se llamaba “talento”. Así, a uno entregó diez talentos, a otro cinco y al último uno. Al regresar de su travesía los reunió y les pidió cuentas de lo recibido. El primero entregó los diez recibidos más otro tanto que obtuvo al ponerlos a trabajar; el segundo también duplicó su cuota y el tercero simplemente regresó el talento recibido, ya que por temor a perderlo lo guardó hasta el regreso de su patrón.
Cuando era niño participé en varios equipos de béisbol. Siendo sincero nunca destaqué en este deporte, sin embargo me gustaba mucho, hasta la fecha disfruto viendo los juegos. Al entrar a la adolescencia descubrí el futbol soccer. Este deporte no sólo me encantó, sino que también me di cuenta que poseía más habilidad para practicarlo que la que tenía con los bates y guantes.

Cómo desarrollar empatía hacia alguien que nos enoja
31 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Rebecca Knight en hbr.org del pasado 23 de abril plantea que cuando alguien en el trabajo nos molesta sentimos la tentación de evitar a esa persona todo lo que podamos, pero en ocasiones esto no es posible y con frecuencia lo único que conseguimos es empeorar la situación. Lo más recomendable es procurar cultivar cierta empatía hacia ese compañero.
Annie Mc Kee, autora de “Howto be happy at work”, mantiene la idea de que en un momento como el actual en que el trabajo cada vez está más orientado a trabajar en equipo y los proyectos a veces requieren una colaboración intensa tenemos que encontrar formas de conectar y construir puentes hasta con las personas que más nos irritan.
Los expertos proponen una serie de recomendaciones para lograrlo:
1.- Reflexionar. Para empezar tenemos que ser conscientes de que, seguramente, nuestro compañero no pretende molestarnos a propósito y que esté reaccionando a hechos que esté experimentando en su vida, por lo que es conveniente despersonalizar la situación.

Consultores o coaches: ¿Cuándo y para qué conviene cada uno?
7 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniel Rosales – La dinámica de cambio permanente en que vivimos (mucho más en un país con características pendulares como el nuestro), coloca a las empresas ante constantes situaciones de incertidumbre. Muchos empresarios, entonces, miran a su alrededor buscando un profesional que pueda ayudarlos a capear el temporal. Habitualmente se recurría a un Consultor, pero desde hace unos años los Coaches Ontológicos comenzaron a tomar fuerza en el mercado, con una propuesta diferente.
Hoy, muchos empresarios se preguntan: ¿En qué se diferencia uno de otro?, y  ¿Cuál les conviene para lo que necesitan resolver?
Aunque ambos profesionales trabajan sobre las dificultades del otro, ya sea un individuo o una organización,  hay diferencias conceptuales muy concretas, que pueden ayudar a identificar claramente cuándo conviene llamar a un consultor, y cuándo es mejor hacer coaching (en este artículo nos referimos al coaching ontológico)
Cuándo el Consultor.