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Coaching & Mentoring


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El coaching, una ‘moda’ no exenta de vende humos
3 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

El coaching, una ‘moda’ no exenta de vende humos »

¿Cómo empezar a hablarte de algo que no es ni nuevo, ni está de moda, ni es cool, pero todo el mundo está empeñado en que así sea? Pues empezaré por el principio, y es que voy a hablarte de lo que es el coaching (y por ende, de lo que no es) desde mi visión como psicóloga. Intentaré hacerlo de la forma más objetiva posible, pero ¿cómo despojarme de mi profesión y de los conocimientos y experiencias adquiridos en estos últimos 20 años?
El coaching es una técnica, metodología, procedimiento o proceso, pero no una disciplina ni una profesión, al menos de momento. Es una forma de trabajar utilizada por diferentes profesionales y siempre enfocada a acompañar en la fijación y consecución de objetivos de las personas con las que se trabaja.
Tendrán que pasar todavía unos cuantos años, y pesados trámites burocráticos, para poder tratar formalmente al coaching como profesión y que su presencia en las universidades sea catalogada como una carrera profesional. Pero esa ya es una guerra en la que, al menos de momento, no me apetece entrar.

Coaching y reflexión sobre el desempeño propio
1 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Coaching y reflexión sobre el desempeño propio »

Por Jorge González – En tiempos de precrisis, o definitivamente crisis a juzgar por las consecuencias de las medidas que todos conocemos y que están generando daños de diversa índole y magnitud a una nutrida cantidad de emprendedores y pequeños empresarios, es más adecuado que nunca el revisarse y revisar conductas, métodos, procedimientos, resultados y objetivos.
La reflexión enfocada a la revisión de los escenarios de negocios cuenta con el coaching como herramienta eficiente y eficaz.
QUE ES EL COACHING, DE QUE SE TRATA
El coaching es una herramienta de aplicación simple, generadora de procesos eficientes y sumamente eficaz para:
detectar aspectos críticos y virtuosos en distintos planos del comportamiento humano;
registrar y analizar paradigmas;
detectar causales de procedimientos y comportamientos eficientes e ineficientes;

La cultura de la queja: ¿realmente sirve quejarte por lo que sale mal?
26 May
2018
Escrito por juancarlos

La cultura de la queja: ¿realmente sirve quejarte por lo que sale mal? »

por Melania Garbú – La queja parece algo que viene de serie con el ser humano. Cuando vives cualquier situación y no sale como te gustaría, te quejas ante cualquier persona o, si no tienes a nadie, lo haces contigo mismo y empiezas a dar vueltas y más vueltas a ese contratiempo.
A veces pienso que vivimos en una especie de cultura de la queja. Cuando hablo con familiares y amigos, siempre hay una parte de la conversación que consta de alguna queja. Lo curioso es que esto mismo no solo me pasa cuando hablo con personas de confianza: muchas de las veces que estoy en la cola del supermercado escucho a la gente quejarse.
¿Eres consciente de cuánto tiempo pasas quejándote?
Si lo piensas, seguramente te des cuenta de que es bastante. Y ahora, dime una cosa: ¿qué te aportan las quejas? ¿Cómo influyen en tus relaciones con los demás?

“La gente se obsesiona con trabajar más” Ken Robinson
21 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

“La gente se obsesiona con trabajar más” Ken Robinson »

El gurú y exministro de Empleo británico apuesta por que los empresarios creen un entorno en el que sus empleados se impliquen y aporten las “ideas geniales” del grupo, sin preocuparse tanto “por si se meten en un lío”.
Ken Robinson es un hombre tranquilo. No bebe café, sólo té (como buen londinense) porque le ayuda a relajarse. Está en Barcelona para presentar su libro El Elemento, que le ha dado fama como gurú sobre la creatividad en la edución y en las empresas. Antes de la entrevista lleva un buen rato firmando libros tras su conferencia en el Forum Mundial de Gestión de Personas organizado por HSM.
– ¿Cuáles son los vicios de los directivos de hoy en día?
– Los empresarios y directivos deben potenciar la creatividad en el seno de la empresa. No importa cómo. El problema es que muchas empresas no son buenas haciéndolo. Sólo de vez en cuando se les ocurre alguna idea, pero no tienen la costumbre de hacerlo. Un estudio de IBM de hace unos meses sobre un millar de directivos concluía que sus principales problemas son cómo liderar empresas en tiempos de complejidad creciente ….

Coaching: Los diez principales errores a la hora de preguntar
18 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Coaching: Los diez principales errores a la hora de preguntar »

Por Enrique Sacanell – Hoy voy a hacerme eco de un libro de Tony Stoltzfus que se presenta como una guía de habilidades para realizar preguntas poderosas: “Coaching questions”.
El concepto de preguntas poderosas trata de delimitar un tipo de preguntas que tienen el poder de hacer pensar. Son preguntas que no pueden ser respondidas con un sí o un no. Stoltzfus, con un estilo muy anglosajón, presenta en algo menos de 100 páginas un conjunto de preguntas poderosas que pueden ser utilizadas en diferentes momentos de un proceso de coaching.
El libro se estructura en seis secciones. En la primera de ellas plantea los diez principales errores a la hora de preguntar. Son los siguientes:
1. Preguntas cerradas.
Preguntas que solo admiten un sí o un no. Algunas pueden no ser tan obvias. Por ejemplo, la pregunta ¿tienes alguna otra opción? podría dar lugar a una reflexión por quién la escucha sobre que caminos alternativos tiene ante sí.

Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes.
13 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes. »

Por Rosario Linares – A veces la vida nos pone a prueba, nos plantea situaciones que superan nuestras capacidades: una enfermedad, una ruptura de pareja particularmente dolorosa, la muerte de un ser querido, el fracaso de un sueño largamente anhelado, problemas económicos…
Existen diferentes circunstancias que nos pueden llevar al límite y hacer que nos cuestionemos si tenemos la fuerza y la voluntad necesarias para continuar adelante. En este punto tenemos dos opciones: dejarnos vencer y sentir que hemos fracasado o sobreponernos y salir fortalecidos, apostar por la resiliencia.
Resiliencia: definición y significado
La resiliencia es una capacidad que nos permite enfrentar las crisis o situaciones potencialmente traumáticas y salir fortalecidos de ellas. La resiliencia implica reestructurar nuestros recursos psicológicos en función de las nuevas circunstancias y de nuestras necesidades.
De esta manera, las personas resilientes no solo son capaces de sobreponerse a las adversidades que les ha tocado vivir, sino que ……..