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Control de Gestion


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Indicadores de gestion: ¿Que es un KPI?
13 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Indicadores de gestion: ¿Que es un KPI? »

Por Roberto Espinosa
KPI es un acrónimo formado por las iniciales de los términos: Key Performance Indicator. La traducción valida en castellano de este término es: indicador clave de desempeño o indicadores de gestion. Los KPIs son métricas que nos ayudan a identificar el rendimiento de una determinada acción o estrategia. Estas unidades de medida nos indican nuestro nivel de desempeño en base a los objetivos que hemos fijado con anterioridad.
En un entorno tan cambiante como es el actual, es necesario comparar periódicamente los resultados que estamos obteniendo con los objetivos fijados. Esto nos permitirá averiguar si vamos por buen camino o si existen desviaciones negativas. Si no estamos obteniendo los resultados esperados, los KPIs nos permitirán darnos cuenta y poder reaccionar a tiempo.
“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.”
Los indicadores de gestion o KPIs se agrupan gráficamente en cuadros de mando para que los directivos puedan ser agiles en la toma de decisiones. En el cuadro de mando se incluyen los principales indicadores clave para la empresa, y de una forma visual se obtiene la información deseada de nuestro rumbo sobre el plan establecido. 
Características de los KPI
Para ayudarte a entender mejor que es un KPI, a continuación puedes ver sus características principales:
-Medible: anteriormente he mencionado que los KPIs son métricas, por tanto su principal característica es que son medibles en unidades. Ejemplo: 1,2, 100, 1000, 1000.000

¿Cómo mejoro el control de gestión de mi pyme?
1 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cómo mejoro el control de gestión de mi pyme? »

Por Ruth Remesnitzky
Lo que no se conoce, no se controla.
Lo que no se controla, no se gestiona.
Lo que no se gestiona, no se mejora.
Hoy intentaremos ayudarlo a que mejore la gestión con sus recursos y herramientas, por medio del control de variables que conoce y son medibles.
Definir una buena estrategia de negocios conlleva a identificar los riesgos asociados y ponderarlos, para saber donde poner mayores esfuerzos y controles.
Es importante definir y documentar los procesos debido a que ordena las tareas y asigna adecuadamente las responsabilidades y optimiza las habilidades para alcanzar los objetivos de la organización.
Hay procesos principales que son los que responden a qué se dedica la empresa, y procesos que apoyan a los mismos. Para definir un proceso debemos responder a cuatro preguntas básicas. ¿Quién, cómo, dónde y cuándo? Observo con frecuencia pymes con elevados niveles de facturación que no tienen claramente definido sus procesos, todos hacen un poco de todo, lo que trae superposición de funciones, no hay un responsable referente por área, y como consecuencia disminuye la credibilidad frente a clientes, proveedores y entidades financieras.

Implanta el Control de Gestión en tu empresa y recupera la dirección de tu negocio
30 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Implanta el Control de Gestión en tu empresa y recupera la dirección de tu negocio »

Cada vez recibo más correos con preguntas de este tipo:
Cómo se lleva la contabilidad de una empresa.
Cuál es el concepto e importancia de control en gestion empresarial.
Cómo puedo llevar la contabilidad de mi negocio.
Existen formatos para llevar el control de una empresa.
Cómo llevar la administracion de un negocio en excel.
Cómo llevar la contabilidad de una empresa pequeña
Todas ellas, en el fondo, se reducen a una sola: ¿Cómo implantar el control de gestión en tu empresa?
Por eso hoy me he decidido a hablar acerca de ello. En este artículo vas a conocer los aspectos más importantes del Control de Gestión y cuadros de mando para no especialistas.
Voy a desarrollar los elementos de un sistema de control de gestión como soporte de la planificación estratégica y financiera en tu negocio. De esta forma, al acabar este post, serás capaz de identificar lo relevante de un sistema de control de gestión. Y también de aplicarlo directamente en tu empresa.

20 KPIs de ventas para controlar tu negocio
23 Oct
2019
Escrito por juancarlos

20 KPIs de ventas para controlar tu negocio »

El éxito de una organización se mide por el efecto positivo de cada una de sus acciones, y los KPIs son fuentes de información que ayudan a evaluar cada ámbito de actuación. En la función comercial, los kpis de ventas son esenciales para potenciar la estrategia y alcanzar las metas previstas. La clave de una gestión eficiente está en recabar datos de todos los elementos posibles para perfeccionar cada detalle y darle mayor valor efectivo.
Los KPIs sirven para tomar conciencia de lo pequeño para llegar a lo grande.
¿Qué es un KPI?
KPI es la sigla de Key Performance Indicator. Son indicadores destinados a medir el resultado y el rendimiento de cualquier variable de gestión, generalmente vinculadas a la consecución de un objetivo establecido. Se pueden emplear para estudiar todo tipo de actividad o proceso que sea relevante en el negocio.
Los KPIs representan valores numéricos, por tanto, los parámetros que se le exigen a los elementos analizadas es que sean medibles y cuantificables. Además, deben evaluar objetivos alcanzables para la empresa y ser comparables en el tiempo para estudiar su evolución.
Los indicadores de ventas, KPIs, ganan utilidad al ser más concretos y específicos, así abarcan más información sobre cada proceso y sobre el impacto que puede generar algún cambio en el servicio al cliente.
¿Para qué te sirven en tu negocio?

4 Consejos para implementar un tablero de control en la PyME
12 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

4 Consejos para implementar un tablero de control en la PyME »

Por Conrado Maggi
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta popularizada por Robert Kaplan y David Norton y se trata de un tablero de Control con los indicadores esenciales de una actividad divididos en cuatro agrupaciones (Finanzas, Cliente, Personal y Procesos Internos)
El objetivo del tablero de control es que sea posible ver la evolución de los indicadores esenciales para nuestra pyme, ser consientes de donde se encuentra nuestra empresa y si nos estamos o no acercando a nuestros objetivos. Ya hemos presentado la metodología para desarrollar tu tablero de control. Hoy traigo cuatro consejos para que la implementación de tu tablero de control sea un éxito.
Lograr el compromiso de toda la empresa
El gerente general puede estar convencido de usar el tablero de control como modelo de Gestión de su empresa pero puede que el resto de la empresa no este enterada o alineada con la implementación del tablero de control. Para que el tablero de control tenga exito en la empresa debemos comprometer a su utilización y contribución a todos el personal de la empresa relacionado con la gestión de la misma. Desde la persona encarga de cargar la información en el tablero, pasando por aquellos que deben mejorar los indicadores de gestión y por último aquellos responsables por la gestión de la empresa.
Evitar demasiada complejidad
Por lo general cuando el tablero de control es muy complejo el mismo no resulta de utilidad.