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Control de Gestion


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El alineamiento estratégico, clave en la implementación del BSC
15 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El alineamiento estratégico, clave en la implementación del BSC »

El Alineamiento Horizontal y Vertical Factores Claves para la Implementación del BSC:
¿Porqué es tan importante el Alineamiento Estratégico?
El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, la competencia, las necesidades de los clientes, la situación política, la estabilidad económica y una serie de eventos que hacen peligrar la estabilidad y la forma de cómo la gerencia administra las organizaciones.
Este nuevo ambiente de negocios, ha traido como consecuencia dos nuevas realidas para la gerencia: (1) las organizaciones busquen diferenciarse de sus competidores a través de innovaciones y cambios en su modelo de negocios, los cuales le garanticen una propuesta de valor única para sus clientes, y (2) buscan enfocar todo su potencial, hacia la diferenciación y la búsqueda de impacto y efectividad en el uso de sus escasos recursos.

Cómo armar un Tablero de control ágil
12 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo armar un Tablero de control ágil »

Un tablero de control es una herramienta infaltable en tu escritorio para poder manejar tu empresa profesionalmente. Conocé los cuatro pasos para armar uno.
Todos buscamos medir el rendimiento de nuestras acciones. Queremos saber si bajamos o subimos de peso, si gastamos más o menos dinero que el año pasado. En cuanto a nuestra empresa queremos saber si va creciendo, si las ventas van aumentando o los costos bajando, o incluso si los empleados están faltando más seguido. Muchas empresas tiene algún tipo de tablero de control que les da esta información, Pero son pocas las que realmente tiene una herramenta sencilla que puedan revisar continuamente. Hace falta Diseñar un tablero con objetivos compartidos por el personal y la dirección, basados en el plan estratégico.
Como decía Peter Drucker, No puedes gestionar lo que no puedes medir. El dueño de una empresa o un gerente gestiona la mayor parte de su tiempo, es decir, toma de decisiones: qué hacer y qué no. Y para que estas decisiones sean acertadas, debe tomar información de su tablero de control. Esta información se trata “indicadores claves” para cada cuestión importante de nuestro negocio, que nos “indican” justamente qué acciones realizar.
Qué son los indicadores o KPI
Un indicador, métrica o KPI es aquel cuyos resultados permitan saber cómo están funcionando nuestras acciones y mejorar aquello que estamos midiendo.
Representa una actividad que es crítica para la organización para lograr un objetivo

5 pasos para crear un tablero de comando de excelencia
30 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

5 pasos para crear un tablero de comando de excelencia »

Crear un Tablero de Comando parece ser una gran conquista intelectual. Qué desafío inigualable para un equipo: determinar los aspectos críticos de una organización y cómo medirlos.
El problema es claro: independientemente de cuánta gente asigne al equipo, sólo tendrá acceso a una ínfima porción de los conocimientos de su organización; por lo tanto, es más que probable que se pasen por alto ciertos aspectos que son críticos para el éxito de la organización.
Hemos descubierto que un truco para crear un gran Tablero de Comando consiste en armar primero la estructura o armazón, como si se tratara de una casa. Encargue al equipo la construcción de la estructura de un Tablero de Comando de excelencia, como si se tratara de la estructura de una casa, y luego déselo a los miembros de la organización y pídales que agreguen los detalles al tablero en bruto.
Volviendo a la metáfora de la casa, los miembros del equipo de diseño del tablero son como los encargados del hormigón, quienes deben colocar los cimientos de la estructura. La tarea de la organización consiste en agregarle las cañerías, los conductos de electricidad, las paredes, la pintura, el empapelado, etc.
¿Cómo se hace esta tarea de creación de la estructura del tablero?
Acerca de los 5 pasos
Existen 5 tareas diferentes que proporcionan el marco de comprensión necesario para un proceso de creación de un Tablero de Comando y las mediciones de desempeño.

¿Deseas conocer el desempeño de tu Organización para alcanzar su meta? El Cuadro de Mando Integral puede ser una  vía.
6 Abr
2019
Escrito por juancarlos

¿Deseas conocer el desempeño de tu Organización para alcanzar su meta? El Cuadro de Mando Integral puede ser una  vía. »

por MSc. Lic. Yoany Rodríguez Cruz y MSc. Lic. Magalys Hernández González – El control estratégico  es la etapa de la dirección estratégica  que permite verificar la implementación de la planeación estratégica y evaluar el estado en el que se encuentra la Organización con respecto a la meta definida, para ello se apoya en el monitoreo de un conjunto de indicadores estratégicos que poseen sus respectivos criterios de medida, planes de acción y responsables de su ejecución, lo cual permite  comprobar  la salud de la estrategia aprobada, tomar acciones tanto correctivas como preventivas, incluso cambiar aspectos de la planificación en caso requerido, lo que facilita la toma de decisiones oportunas
Para materializar el control estratégico, una de las herramientas más utilizadas  es el Cuadro de Mando Integral (CMI), que permite evaluar el cumplimiento de la estrategia de la empresa a través de indicadores claves definidos en el ejercicio estratégico. Sus creadores fueron los investigadores  David Norton y Robert Kaplan que lo presentaron  en el año 1992 y se  estructura a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. 
En esta herramienta se utiliza la colorimetría  de un semáforo para expresar el estado de cada indicador donde el verde es satisfactorio, rojo es regular y el amarillo es mal y requiere que todos los miembros de la empresa que son responsables de procesar información vinculada a los indicadores, la mantengan actualizada y la entreguen para que pueda ser  visualizada por todos, de lo que se infiere la necesidad de una disciplina férrea en este sentido, que pone a prueba la voluntad y la verdadera comprensión de la línea estratégica planteada.  

8 claves para analizar tu cuenta de resultados
19 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

8 claves para analizar tu cuenta de resultados »

La Cuenta de Resultados o Cuenta de pérdidas y ganancias es el documento que calcula y explica el resultado de las operaciones ordinarias (ingresos y gastos) de una empresa.
Se trata documento económico que permite ver los negocios de una empresa durante el periodo denominado ejercicio contable y, si al final de este, la empresa ha obtenido un beneficio o una pérdida. Es decir, la cuenta de resultados te va a informar si estás en beneficios o pérdidas y, lo más importante, te señalará las causas del resultado.
Es uno de los productos más importantes del proceso contable y, por ello, una pieza clave en la gestión de cualquier negocio, sea grande o pequeño. Por eso, y aunque no seas un experto financiero, debes saber leer y sobre todo analizar tu cuenta de resultados de cara a tomar decisiones para tu negocio.
¿Para qué sirve la cuenta de resultados?