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Control de Gestion


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Qué es control de gestión?
20 Mar
2020
Escrito por juancarlos

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EL TRABAJO DE CUALQUIER DIRECTIVO SE DIVIDE EN LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
Planificar: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.
Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.
Coordinar los recursos: obtener, para su empleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales con los estándares y poner en práctica la acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión.
Para lograr definir el “Control de Gestión”, sería imprescindible la fusión de lo antes expuesto con todo un grupo de consideraciones y análisis correspondientes sobre el control.
EL PROCESO DE CONTROL CLÁSICO CONSTA DE UNA SERIE DE ELEMENTOS QUE SON:

Costos a la hora de decidir, ¿qué tener en cuenta?
9 Ene
2020
Escrito por juancarlos

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Por Patricia Otero, 
Conocer los costos que verdaderamente influyen en nuestra toma de decisiones es fundamental para una adecuada resolución. No todos los costos son igualmente relevantes.
En general, el tema costos despierta muchas inquietudes en los directivos. Existe una especie de mística acerca del tema, como que los costos son un misterio que solo los contadores entienden y nos devuelven números que nunca sabemos bien de dónde salieron. Sin embargo, esto no debiera ser así, todo directivo debe entender de qué hablamos cuando hablamos del costo de algo. Sobre todo, cuando ese algo incide en una decisión que debemos tomar. 
En la vida de la empresa, cuando hablamos de costos, nos referimos a los recursos sacrificados para conseguir un cierto objetivo. Fabricar un producto, dar un servicio, atender a un cliente, entre otros. La contabilidad financiera reflejará en términos monetarios ese costo, mientras que aquellos costos que no pueden medirse en dinero, la contabilidad no podrá tenerlos en cuenta. Esto no quiere decir que esos otros costos no tenidos en cuenta no existan. Cuántas decisiones que tomamos en el día a día tienen costos políticos, que pueden ser mucho más altos que los que aparecen en la contabilidad.
Cuando tengo que tomar decisiones debo tener en cuenta los costos de una forma diferente a la que la técnica contable indica. Si bien nos valemos de la información que surge de la contabilidad financiera, es importante que a la hora de decidir algo tomemos los costos relevantes. Y esto que puede parecer trivial, ciertamente, no lo es.
Lo fundamental: el análisis diferencial
Digamos que estamos frente a una decisión del tipo: elaboro en casa o compro afuera. Seguramente muchos de los lectores estén familiarizados con esta decisión, es frecuente que nos enfrentemos a este dilema.  

El éxito en la implementación del Cuadro de Mando Integral
17 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Existen 10 aspectos clave que confirman el proceso de obtención del Cuadro de Mando Integral, incrementan las oportunidades de éxito en la implementación y hacen que se consigan los objetivos que se ha marcado la empresa.
Los 10 aspectos claves para conseguir el éxito en la implementación del CMI son:
1. Tener las ideas clara durante el inicio del CMI.
Para conseguir el éxito en el proceso de desarrollo del CMI es de vital importancia que la empresa conozca a la perfección lo que es y la rentabilidad que le supone. Un buen comienzo será contratar a una organización que esté formada en este tema, así se podrá capacitar a todo el personal de la organización. La empresa contratada debe tener claros los conceptos y la metodología del Cuadro de Mando Integral. Otro aspecto a tener en cuenta es la información, ésta se debe comunicar a todos los miembros de la organización para que conozcan los beneficios que supone la implementación del Cuadro de Mando Integral.
Los beneficios que podemos obtener gracias a esto son:

Cómo medir el rendimiento de tu empresa
5 Dic
2019
Escrito por juancarlos

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Redacción CepymeNews | @CepymeNews
Rendimiento empresarial
Llevar a cabo un negocio exitoso requiere un análisis exhaustivo del trabajo, las ventas y los resultados financieros. Y no se puede hacer sin seguir las métricas comerciales relevantes.
Las métricas empresariales, también llamadas “indicadores clave de rendimiento” (key performance indicators, KPI)), muestran un valor mensurable del progreso de los objetivos comerciales de una empresa. Las métricas empresariales también indican si una empresa ha alcanzado sus objetivos en un marco de tiempo planificado.
Hay cientos de diferentes ejemplos de indicadores clave de rendimiento. Dependiendo de los objetivos de tu negocio, debes hacer un seguimiento de las métricas comerciales que realmente muestren cómo le va a tu negocio. El seguimiento de los KPI irrelevantes te distraerá de centrarte en las cosas que realmente importan. De esta manera, terminarás haciendo hincapié en los números que no tienen un impacto real en el desarrollo de tu empresa. Por lo tanto, es muy importante que no solo realices un seguimiento de las métricas empresariales, sino que también elijas las más adecuadas para percibirlas.
Ejemplos de métricas de negocios:
Los ingresos por ventas
Margen de beneficio neto
Margen bruto
Ingreso periódico recurrente
A continuación, exploraremos métricas empresariales más populares que reflejan el rendimiento de una empresa e indican su crecimiento o no.

Control de gestión y estrategia empresarial: aliados invencibles
4 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Uno de los referentes más destacados del panorama español en control de gestión, Juan F. Pérez-Carballo Veiga, en su libro Control de Gestión Empresarial habla de cómo “el desarrollo formal del control exige el diseño y la implantación de un sistema entendido como el conjunto de acciones, procedimientos y tareas que, ordenadamente relacionados entre sí, son necesarios para aplicarlo”.
De esta forma, el consultor y docente Pérez-Carballo descompone un sistema de control en tres partes: estructura, proceso y sistema de información. Para profundizar en estos tres componentes del sistema de control de gestión, vamos a dar un par de pinceladas acerca de cada uno de ellos.
Componentes del sistema de control de gestión
1.- Estructura
La estructura de un sistema de control está relacionada con el ámbito en el que se desarrolla, es decir, con el conjunto de unidades organizativas en las que se quiere articular.
En organizaciones sencillas y de pequeña dimensión es probable que no se necesite una estructura de control puesto que será llevado a cabo por un único individuo, el Controller de gestión.
Sin embargo, en empresas de mayor dimensión es por completo necesario diseñar una estructura.
Básicamente, a la hora de establecer una estrategia se deben definir los siguientes aspectos: