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Control de Gestion


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Matriz de control interno
11 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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La Matriz de Control Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro.
Las numerosísimas normas y reglamentaciones, sean éstas de carácter impositivas, laborales, ecológicas, de consumidores, contables, bancarias, societarias, bursátiles entre otras, provenientes de organismos nacionales (federales), provinciales (estaduales) y municipales, obligan a las administraciones de las organizaciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.
A ellos deben sumarse la necesidad de constatar el cumplimiento tanto de las normativas internas, como de diversas normas en materia de seguridad y control interno, como así también verificar la sujeción de las diversas áreas o sectores a las políticas de la empresa.

El Control de Gestión de la Empresa y su relevancia
20 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Mora Vanegas – Son muchas las empresas que han descuidado su Control de Gestiòn, aspecto que una buena gerencia jamàs debe descuidar, por lo que representa y ayuda a determinar què tan eficaz son los sistemas, procedimientos, funcionalidad que le favorezca en su operatividad.
Todas  las empresas  deben crear nuevos mecanismos de control que permitan tener la certeza que su gestiòn  es la correcta.
No hay que olvidar, que el Control de Gestión, satisface las necesidades actuales de la organización, ya que es capaz de englobar todas las funciones organizacionales, no limitándose solo a las operativas, y entregando la importancia en su medida justa al recurso humano en este proceso de control,  transformándose en una herramienta valiosa para la administración de la empresa.
¿Què es el Control de Gestiòn?
Para Blanco Illescas: “Constituye un proceso mediante el cual una Empresa se asegura que la ejecución concuerda con la planificación; o en todo caso, descubre las posibles desviaciones para tomar las oportunas medidas correctivas. Este enfoque responde a una regla que no es necesariamente óptima y que podríamos formular así: “cuanto más próximo mejor”.
Por su parte para Patricio Jiménez: “El Control de Gestión consiste en un conjunto de procedimientos, técnicas, especialmente cuantitativas, que ayudan a una gestión planificada y ordenada, mejorando así su eficiencia en el logro de los objetivos estratégicos.

¡Implantar el Control de Gestión en tu negocio!
13 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Vara – En las empresas y mercados los cambios siempre son continuos, y por ello, exige aprender, conocer y disponer de nuevas herramientas de Management. Una de estas nuevas herramientas de Management es el Control de Gestión.
El sistema de Control de Gestión se puede implementar en cualquier tipo de organización (Empresa, PYME, Autónomo), tan sólo será necesario adaptarlo a las necesidades y posibilidades de cada negocio.
¿No sabes que es el Control de Gestión? ¡Empecemos por el inicio!,
¿Qué es el Control de Gestión?
Es el instrumento mediante el cual los responsables se aseguran de que los recursos se obtienen y se utilizan de la forma más eficiente y eficaz posible, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa.
También existen otras definiciones:

Factores críticos de éxito
10 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Factores críticos de éxito »

Los factores críticos de éxito (FCE), tienen como objetivo ayudar a la planificación de las actividades y recursos de cualquier organización, facilitando la asignación de prioridades dentro de ella.
Esta práctica implica, para su realización, los siguientes puntos básicos:
Definir los objetivos globales de la organización.
Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la organización con respecto a esos objetivos.
Identificar los factores clave que contribuyen a ese funcionamiento.
Identificar las relaciones causa-efecto entre objetivos y factores clave.
Descripción
El análisis de los factores críticos de éxito va dirigido a identificar aquellos factores del entorno cuyo funcionamiento adecuado o evolución favorable permitirán la implantación con éxito de una estrategia determinada. Como consecuencia de la identificación de estos factores externos, se podrá proceder a una aplicación adecuada de los recursos de la organización con el fin de conseguir una eficacia óptima de esta estrategia. En esta identificación se deben tener en cuenta cuestiones como:

10 caracterísiticas del control de gestión
15 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Qué es el control de gestión?
El control de gestión es un proceso que tiene por finalidad evaluar y medir los objetivos que se establecen previamente por parte de la dirección o gerencia dentro de una empresa.
El control de gestión es un indicador que mide las consecuencias de las acciones que se implementaron en el pasado. Estos datos deben ser reales, fiables y claros para evitar interpretaciones erróneas.
Además, permite determinar si la organización tiene éxito o si es preciso realizar algunos cambios y mejoras. Específicamente el control de gestión apunta a la planificación y obtención de los objetivos en relación al presupuesto pautado en el corto plazo.
Características del control de gestión
Objetivo
El concepto de control de gestión comienza a tener relevancia junto con el creciente mercado y la alta competitividad. Esto provocó que las empresas pongan especial atención en cada detalle (tanto interno como externo) para minimizar sus errores y poder ser cada vez más competitivos.