Control de Gestion
9 Claves para realizar un análisis Costo-Volumen-Beneficio. »
En estos tiempos, en los cuales debemos evaluar cuidadosamente los costos y márgenes de utilidad de cada proyecto que acometemos, es importante conocer una de las herramientas que considero más sencilla de entender y aplicar: el análisis Costo-Volumen-Beneficio (CVB). Comencemos entonces:
Herramienta útil para la toma de decisiones estratégicas
El análisis de Costo-Volumen-Beneficio (CVB) trabaja bajo la premisa de que los costos variables aumentan en la misma proporción que se incrementa la producción de un producto, mientras que los fijos son independientes del volumen de ventas.
Qué son las OKR´s y cómo pueden ayudar a tu PYME. »
Por Julián González –
Poder cuantificar las acciones y procesos resulta fundamental para una compañía. Cinco ejemplos prácticos para hacer una mejor trazabilidad y tener un mayor control de tus variables principales.
Los OKR´s son los resultados clave que actúan como marco para establecer objetivos y determinar cómo alcanzarlos.
Son objetivos que se definen de manera colaborativa, son transparentes y están alineados a la estrategia empresarial.
Utilizados por individuos, equipos y empresas, los OKR son mucho más que establecer metas.
10 Indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción. »
La mayoría de las empresas se preocupan por alcanzar mayor rentabilidad y escalabilidad a medida que se insertan en el mercado y posicionan su marca. Sin embargo, para llegar a esa instancia, el área de producción influye notablemente, porque es el encargado de transformar la materia prima en productos, que luego son distribuidos a los almacenes que los comercializan al público consumidor.
El problema es que no siempre el proceso de producción funciona como debería, ya que son más que habituales las demoras en la entrega de productos, las unidades desechadas, las odiosas devoluciones de productos, entre otras fallas.
Para mantener un seguimiento del desempeño de tu área de producción, a fin de que tengas un registro de lo que se realiza de forma correcta y lo que no, te recomendamos estos 10 indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción.
Qué es el EBIT, cómo se calcula y ejemplo »
Por Stefano Gasbarrino
El EBIT, o beneficio antes de intereses e impuestos, es una métrica financiera clave que se utiliza para medir la rentabilidad de una empresa antes de deducir cargas financieras e impuestos. Es una medida importante para los inversores y analistas financieros, y una herramienta útil para los gerentes de finanzas y los propietarios de negocios.
Si eres un inversor, analista financiero o directivo, tienes que entender el EBIT y cómo lo puedes usar para evaluar el desempeño financiero de un negocio. En este artículo, hablaremos sobre el significado del EBIT, cómo se calcula y examinaremos un ejemplo para ilustrar cómo se puede aplicar esta métrica en un contexto empresarial.
¿Qué es el EBIT?
El EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) es una medida financiera que indica las ganancias de una organización antes de considerar los costes de financiamiento y los impuestos. Es útil para comparar la rentabilidad entre empresas de diferentes tamaños y estructuras de capital.
Indicadores de producción para medir el rendimiento de una fábrica. »
El objetivo de todos los negocios de fabricación es ser lo más eficiente, innovador y flexible posible, para ello, nada mejor que tener establecidos indicadores de producción.
La operación efectiva de una fábrica puede ofrecer a sus clientes una gama más amplia de servicios y productos, piensa en el bienestar de sus empleados, tiene indicadores financieros saludables y es capaz de adaptarse al entorno cambiante.
Las diferentes compañías tienen objetivos y metas diferentes. Independientemente de cuáles sean, para comprender si la compañía está avanzando en la dirección correcta es fundamental poder monitorear todos los cambios que suceden.
