Control de Gestion
Indicadores de producción para medir el rendimiento de una fábrica. »
El objetivo de todos los negocios de fabricación es ser lo más eficiente, innovador y flexible posible, para ello, nada mejor que tener establecidos indicadores de producción.
La operación efectiva de una fábrica puede ofrecer a sus clientes una gama más amplia de servicios y productos, piensa en el bienestar de sus empleados, tiene indicadores financieros saludables y es capaz de adaptarse al entorno cambiante.
Las diferentes compañías tienen objetivos y metas diferentes. Independientemente de cuáles sean, para comprender si la compañía está avanzando en la dirección correcta es fundamental poder monitorear todos los cambios que suceden.
10 indicadores clave de rentabilidad y cómo interpretarlos. »
Por Nancy Rodrigues –
Una forma efectiva de analizar el desempeño financiero de un negocio es a través de la revisión, evaluación y comparación de sus estados financieros. Aun así, para obtener información más valiosa, es importante calcular y analizar los indicadores financieros de la empresa. Dentro de los más relevantes se encuentran aquellos que indican la rentabilidad de la compañía
A continuación examinaremos algunos de los indicadores más comunes, con el objetivo de proporcionarte una comprensión más profunda de las diferentes herramientas que puedes utilizar para evaluar la rentabilidad y tomar decisiones estratégicas bien informadas.
Qué son los indicadores de rentabilidad
Los indicadores de rentabilidad son herramientas financieras que se utilizan con el fin de evaluar la eficiencia y la capacidad de una empresa para generar ganancias en relación con su inversión. Estos indicadores se usan, asimismo, para medir la capacidad de una organización para brindar beneficios para sus accionistas y propietarios.
Creando la organización focalizada en la estrategia con el balanced scorecard. »
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton –
Muchas empresas están actualmente adoptando el Balanced Scorecard para potenciar sus estrategias de medición y gerenciamiento. El Gartner Group estima que “por lo menos 40% de las “US Fortune 1000 Companies” implementarán una nueva filosofía de management. el Balanced Scorecard. para el año 2000″ Bain Consulting, en su encuesta a CEO´s (Chief executive officers) acerca de prácticas gerenciales, estimó la penetración del BSC en un 60 % en las compañías estudiadas en Estados Unidos y en un 50 % en Europa. Las organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales, en todo el mundo, también están adaptando y adoptando el BSC para sus necesidades estratégicas. Ha surgido una mini industria de empresas de soft que ofrecen soluciones de BSC y las más grandes empresas de software, como SAP, Oracle, Peoplesoft, Gentia, Lawson y SAS Institute, todas están ofreciendo capacidades de BSC, tanto en su software existente como en nuevos productos.
Claramente, el concepto de BSC ha provisto a muchas organizaciones diversas, en muchas regiones en el mundo, de una nueva herramienta gerencial. ¿Cómo se explica el éxito de esta nueva perspectiva?
Podemos identificar por lo menos tres eventos importantes que se presentaron en cada una de las principales aplicaciones exitosas:
Cambio.
Crecimiento.
Hacer que la estrategia sea parte del trabajo de cada individuo.
El sistema de OKRs que encanta a los CEOs »
Por Albert Campi –
El sistema de OKRs que encanta a los CEOs. Hoy te explicaré el método para fijar los objetivos trimestrales que entusiasmó a un empresario, cliente mío. En esta pyme industrial, cómo en la mayoría de empresas entre 10 y 50 trabajadores, había un exceso de tareas a realizar que estresaba a toda la organización, incluído su gerente.
Cuando entré a ayudarles a hacer un Plan Estratégico, hicimos los pasos para definir la estrategia y concretar los indicadores clave (KPI) para hacer un seguimiento de las metas conseguidas. Pero todavía había dificultad en priorizar los objetivos y las tareas para conseguirlas, ya que todo era «super importante». Esto comportaba que su equipo estaba completamente saturado por el día a día y el empresario apagando fuegos cada día. ¿Te suena?Sigue leyendo.
¿Quieres conocer el sistema de OKRs que encanta a los CEOs?
El Planeamiento y el Control de Gestión como camino compartido »
Por Oscar Osvaldo Conti – Conducir una organización comercial sin contar con un plan estratégico, táctico y operativo es ofrecer una gran ventaja a los competidores y desaprovechar la potencia de su gente y las oportunidades de aprendizaje que brindan los desvíos de gestión.
“En la vida, para alcanzar lo que queremos, indefectiblemente, primero, debemos saber lo que queremos”.
Nuestro accionar no siempre refleja lo que estamos buscando. Esto se complica aún más cuando interactuamos en un grupo humano. Nos resulta complicado poder analizar cuáles de nuestras acciones, individuales y grupales, están aportando los progresos buscados y cuáles no.
El proceso de planeamiento se nutre de los planes de cada sector de la organización, los que fijan sus objetivos, metas, proyectos, estrategias y acciones y seleccionan los indicadores de gestión que utilizarán para comprobar el cumplimiento de lo planeado y la asignación de los recursos a las acciones o proyectos encarados. Cada sector, cada unidad de negocios, cada filial aporta su plan y su gestión para alcanzar un objetivo común, trascendente del individual. Es habitual, incluso, que se persigan objetivos que requieren del cumplimiento de ciertas metas y acciones de varios sectores al mismo tiempo.
