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CÓMO CONTROLAR LOS GASTOS Y COSTES EN SU NEGOCIO
2 Dic
2019
Escrito por juancarlos

CÓMO CONTROLAR LOS GASTOS Y COSTES EN SU NEGOCIO »

Cuando he trabajado con emprendedores, ha habido dos retos constantes que me he encontrado:
La falta de una cultura de marketing.
La falta de un control financiero, especialmente de gastos y costes.
Estos dos motivos han cerrado muchas más empresas que cualquier otro. Esto es así porque, si no hay una cultura de marketing, no se van a obtener ventas y si no hay control financiero, la empresa suele entrar pronto en un caos monetario. Falta el dinero y, cuando eso sucede, ya no se puede pensar en otra cosa.
Para evitar el segundo punto, hoy vamos a hablar de cómo controlar gastos y costes en su negocio.
Para eso, necesitaremos aplicar 5 puntos clave:

Tipos de KPIs y ejemplos
25 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Tipos de KPIs y ejemplos »

Todo plan empresarial ha de tener una lista de sus tipos de KPIs más importantes. ¿Qué quiere decir? Un KPI es un indicador que te ayudará a definir lo que quieres y a controlar si lo alcanzas. Como su propio nombre indica: Key Performance Indicators, o también traducido como Indicadores Clave del Desempeño o del rendimiento.
No sólo se trata de objetivos específicos, sino de objetivos medibles, alcanzables, importantes para cumplir con tu objetivo general en un tiempo determinado.
La mejor forma de controlar estos KPIs es a través de un cuadro de mando diseñado para las necesidades específicas de la propia empresa, departamento o proyecto. Y es la herramienta más potente para un directivo o gestor de proyectos.
“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.”

Las 7 características que debe tener todo KPI
18 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Las 7 características que debe tener todo KPI »

Por Carlos Barranco
Hay términos técnicos que se convierten en conceptos difusos con el paso del tiempo y, por su propio “éxito”, ven perderse la idea original que los sustentaba, de modo que acabamos usándolos como una “muletilla” que nos sirve a modo de refuerzo de cualquier opinión que tengamos.
Los consultores somos quizás los principales culpables de este fenómeno y, como miembro del ese gremio, voy a intentar aclarar uno de esos términos que en management usa todo el mundo y muy poca gente entiende. Me refiero a los famosísimos KPI o Key Performance Indicators, en la lengua de Cervantes: “Indicadores Clave del Desempeño” o del “rendimiento”, si preferimos una traducción alternativa.
Definición de KPI
Es una métrica enfocada a aquellos aspectos relativos al desempeño de la empresa que resultan clave para lograr el éxito de la misma, tanto hoy como en el futuro.
En otras palabras, los KPI nos indican qué debemos hacer para incrementar de un modo extremadamente significativo el desempeño de nuestra empresa.
No hay herramientas más potentes para un directivo que los KPI. Son la base del management actual, ya que nos indican si vamos por el camino correcto de la ejecución de la estrategia de nuestra empresa y, como veremos más adelante, no lo hacen desde el punto de vista de la contabilidad financiera.

Indicadores de gestion: ¿Que es un KPI?
13 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Indicadores de gestion: ¿Que es un KPI? »

Por Roberto Espinosa
KPI es un acrónimo formado por las iniciales de los términos: Key Performance Indicator. La traducción valida en castellano de este término es: indicador clave de desempeño o indicadores de gestion. Los KPIs son métricas que nos ayudan a identificar el rendimiento de una determinada acción o estrategia. Estas unidades de medida nos indican nuestro nivel de desempeño en base a los objetivos que hemos fijado con anterioridad.
En un entorno tan cambiante como es el actual, es necesario comparar periódicamente los resultados que estamos obteniendo con los objetivos fijados. Esto nos permitirá averiguar si vamos por buen camino o si existen desviaciones negativas. Si no estamos obteniendo los resultados esperados, los KPIs nos permitirán darnos cuenta y poder reaccionar a tiempo.
“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.”
Los indicadores de gestion o KPIs se agrupan gráficamente en cuadros de mando para que los directivos puedan ser agiles en la toma de decisiones. En el cuadro de mando se incluyen los principales indicadores clave para la empresa, y de una forma visual se obtiene la información deseada de nuestro rumbo sobre el plan establecido. 
Características de los KPI
Para ayudarte a entender mejor que es un KPI, a continuación puedes ver sus características principales:
-Medible: anteriormente he mencionado que los KPIs son métricas, por tanto su principal característica es que son medibles en unidades. Ejemplo: 1,2, 100, 1000, 1000.000

¿Cómo mejoro el control de gestión de mi pyme?
1 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cómo mejoro el control de gestión de mi pyme? »

Por Ruth Remesnitzky
Lo que no se conoce, no se controla.
Lo que no se controla, no se gestiona.
Lo que no se gestiona, no se mejora.
Hoy intentaremos ayudarlo a que mejore la gestión con sus recursos y herramientas, por medio del control de variables que conoce y son medibles.
Definir una buena estrategia de negocios conlleva a identificar los riesgos asociados y ponderarlos, para saber donde poner mayores esfuerzos y controles.
Es importante definir y documentar los procesos debido a que ordena las tareas y asigna adecuadamente las responsabilidades y optimiza las habilidades para alcanzar los objetivos de la organización.
Hay procesos principales que son los que responden a qué se dedica la empresa, y procesos que apoyan a los mismos. Para definir un proceso debemos responder a cuatro preguntas básicas. ¿Quién, cómo, dónde y cuándo? Observo con frecuencia pymes con elevados niveles de facturación que no tienen claramente definido sus procesos, todos hacen un poco de todo, lo que trae superposición de funciones, no hay un responsable referente por área, y como consecuencia disminuye la credibilidad frente a clientes, proveedores y entidades financieras.