Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Control de Gestion


Home » Control de Gestion (Page 49)

DISEÑO DEL CONTROL ADMINISTRATIVO: ETAPAS DEL DISEÑO DE CONTROL »

ETAPAS PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

1. DEFINICION DE LOS RESULTADOS DESEADOS

El diseño de Leer más…

Controlar para mejorar
2 Sep
2012
Escrito por juancarlos

Controlar para mejorar »

por Cecilia Oviedo – En la actualidad, es común encontrarnos con organizaciones disgregadas en gerencias, departamentos, áreas o sectores, y decimos disgregadas y no organizadas, porque en medio de tanta formalidad con el objeto de organizar funcionalmente, en muchos casos se pierde la unidad en la acción cuando se trata de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos la organización.
Bien sabemos que el control es una función insoslayable en el proceso administrativo, y que constituye eslabón final del proceso. Y además que por la naturaleza de su función que es detectar desvíos, a menudo trae aparejada una serie de antipatías y roces, ya que “a nadie le gusta que le señalen lo que está haciendo mal”. Y realmente la cuestión surge cuando sumado a esto, el control lejos de estar orientado a la mejora de los procedimientos o resultados, se limita sólo a marcar los errores, sin efectuar un aporte concreto.
Sucede que frecuentemente se detectan desvíos que se originan en problemáticas estructurales que requieren de soluciones de diferentes sectores, en las que participen, además del área específica involucrada, otras que aporten su idoneidad profesional y su experiencia.
En estos casos el proceso de control debería articular las acciones de enlace necesarias para con un buen nivel de participación, obtener las soluciones mas adecuadas.

Buenas prácticas de auditoría y control interno en las organizaciones. »

Por Marco Hernando Bonilla Martínez

Sin duda el control interno se fundamenta en la eficiencia, eficacia, economía, la transparencia, entre Leer más…

CONCEPTO DE EFICIENCIA Y EFICACIA. »

por Lic. Carmen Viera

Las organizaciones, incluyendo las empresas, pueden planificar e implementar cambios en su carácter y estructura fundamental. Leer más…

La implantación del control estratégico en las pequeñas empresas
14 Jul
2012
Escrito por juancarlos

La implantación del control estratégico en las pequeñas empresas »

por Pedro Bartak – El control estratégico tratará de facilitar el seguimiento de las acciones internas y externas de la empresa, las cuales le van a permitir alcanzar los objetivos deseados en base a las estrategias desarrolladas.
En las pequeñas empresas la utilización de los instrumentos de control de gestión, de una manera sencilla, nos va a facilitar las tareas referidas a la implantación de un control estratégico.
Dicha implementación perseguirá los siguientes fines:
a) Analizar los resultados que se vayan obteniendo en cada una de las unidades estratégicas existentes, para compararlos con las correspondientes previsiones, al objeto de poder detectar la existencia de posibles desviaciones (sistemas de alerta).
b)      Establecer un sistema de comunicaciones ágil, para poder introducir a tiempo las medidas correctoras necesarias.
c)      Evaluar el nivel de calidad de la gestión empresarial en la ejecución del plan estratégico.
d)     Medir la eficacia del plan estratégico en relación con los objetivos propuestos.
e)    Determinar la existencia de posibles “cuellos de botella” en el sistema, que pudieran dificultar el desarrollo armónico del proceso, con vistas a su posible eliminación.