Control de Gestion
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad »
Por Mariano Ramos Mejía – A continuación enumeramos las diez claves para mejorar la rentabilidad de su empresa a través del conocimiento y estudio de sus costos y precios. Son sencillas, están a su alcance y las detallamos a continuación:
1) Separar los costos variables de los costos fijos.
No todos los costos trabajan de la misma forma, y debemos preocuparnos en primer lugar por aquellos que colaboran en la formación de valor (costos variables y directos que ayudan a la determinación del precio y a la generación de la rentabilidad). Estamos hablando básicamente de los costos de materias primas y materiales, y en algunos casos de parte del costo de la mano de obra para elaborarlos, con las salvedades que haremos mas adelante.
2) No preocuparse en reducir los costos fijos (en principio)
Principales indicadores en tu área logística »
La industria de la logística produce diariamente una gran cantidad de datos provenientes de los procesos de almacenamiento, transporte de pedidos, recolección y empaque, entre otros. De hecho, las empresas que se benefician de las soluciones de análisis de logística a través de indicadores en el área logística para mejorar su rendimiento son las que prosperarán a largo plazo
Por este motivo, para tener mayor visibilidad de la cadena de suministro en tu empresa, debes conocer los principales indicadores en tu área logística, los cuales te ayudarán identificar variables que podrían afectar tanto la planificación de la demanda, la producción como la distribución de productos. De esta manera, puedes tomar mejores decisiones para anticiparte a los posibles faltantes o exceso de stock o las demoras en la entrega a los clientes.
Los indicadores tienen el objetivo de medir el rendimiento del personal, las ventas, la cantidad de entregas de productos realizadas, el tiempo de trabajo empleado, entre otras cuestiones. Solo recurriendo a estas métricas una empresa puede mejorar la calidad de su servicio logístico
Checklist: KPI para la toma de decisiones en la dirección empresarial »
Los KPI o Key Performance Indicators (indicadores clave de desempeño) son una serie de métricas empresariales que se utilizan para evaluar factores cruciales para el éxito o el fracaso de un negocio. Estos indicadores desempeñan un papel fundamental a la hora desarrollar adecuadamente una estrategia en cualquier organización.
Un KPI se diseña para mostrar cómo es el progreso en un producto o proceso en concreto, por lo que constituye un indicador de rendimiento. Existen KPI para diversas áreas de una empresa: compras, logística, ventas, marketing, servicio al cliente, operaciones, etc. Las grandes compañías disponen de KPI que muestra si las acciones desarrolladas están dando resultados. o si, por el contrario, el progreso no es el esperado.
Los KPI son mediciones financieras o no financieras, utilizadas para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos. Reflejan el rendimiento de una empresa y, generalmente, se recogen de su plan estratégico. Básicamente, se utilizan los KPI para la toma de decisiones empresarial.
Cuadro de mando: ¿Qué es y por qué es buena idea utilizarlos? »
El reto de muchas empresas ha sido la búsqueda de formas eficientes de gestión estratégica, que contribuyan a alcanzar el éxito de forma planificada y organizada. Para ello, el Cuadro de Mando Integral, también conocido como Balanced Scorecard (BSC), puede ayudar mucho.
El BSC es un modelo de gestión estratégica que ayuda a los líderes a adoptar medidas que impulsan el desempeño del proyecto de principio a fin. ¿Tienes curiosidad por saber más al respecto? En el siguiente artículo conoce qué es el Cuadro de Mando integral y las ventajas que ofrece.
¿Qué es un Cuadro de Mando Integral?
El Cuadro de Mando Integral es una metodología de gestión empresarial, es decir, es un concepto que te ayuda a dirigir la administración de tu empresa. Se destaca precisamente por la forma diferente de considerar la gestión.
Indicadores de Gestión (KPI’s): Tipos y Ejemplos »
Por Gabriel Roncancio
Todo lo que se puede medir, se puede mejorar. Esta es una frase que se suele decir, sin embargo, la medición en sí misma no aporta valor a una organización, pues para hacerlo deberá cumplir 2 condiciones. En primer lugar, la captura de datos se debe transformar en información que permita tomar decisiones para el desempeño de la organización. Y en segundo lugar, debe haber claridad sobre las prioridades (objetivos estratégicos) de la empresa, para que el ejercicio de medir lleve a su organización a procesos de mejora.
Hoy le queremos compartir nuestra visión sobre los Indicadores de gestión, su definición, importancia, tipos de indicadores y ejemplos relevantes, que le permitan seleccionar de manera correcta y creativa los Indicadores de gestión en su organización. ¡Acompáñenos!
Métricas vs Indicadores de gestión (KPI’s) ¿Son lo mismo?
