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Creatividad


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5 razones para impulsar el pensamiento creativo en el entorno laboral.
26 Sep
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

5 razones para impulsar el pensamiento creativo en el entorno laboral. »

Pensamiento creativo empresa
La creatividad se ha convertido en una de las softskills que más demandan las empresas en los últimos tiempos. Crisis como la que estamos viviendo hacen que el entorno laboral demande profesionales que se salgan de la norma y sean capaces de ofrecer algo más a las compañías en las que trabajan.
Por ello, es importante que desde la propia empresa se promueva el pensamiento lateral para que sus trabajadores sean capaces de ofrecer lo mejor de sí mismos.

Ideas para tener ideas
17 Sep
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Paulino Etxebeste –
“La experiencia es el mayor hándicap con el que nos enfrentamos a la hora de desarrollar nuestra creatividad, porque la experiencia nos hace recorrer siempre los mismos caminos“. Agustín Medina, desarrolla el libro con frases de esta contundencia y claridad.
Reflexiona acerca de la creatividad:
El espíritu de la creatividad es circular siempre por caminos nuevos.
La creatividad basa su credo en el uso ilimitado de la imaginación y la emoción.
La curiosidad, emoción, apertura, flexibilidad, riesgo e imaginación son las auténticas claves del pensamiento creativo.
La creatividad se aprende y se ejercita día a día.
Para llegar a crear algo interesante, hay que atreverse a barajar todas las hipótesis: aquellas a las que hemos llegado por la vía racional, la de nuestra experiencia consciente, y las que nos llegan a través de la imaginación como resultado del trabajo oculto de nuestro inconsciente.

Nunca esperes al momento eureka.
7 Sep
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Nunca esperes al momento eureka. »

Querida empresa, no esperes al momento eureka
Las grandes ideas no siempre surgen de la nada en un momento de inspiración o de imaginación jugando al FIFA, sino que muchas veces son fruto de un proceso de reflexión y trabajo continuado. Es por eso que no debemos esperar al momento eureka para innovar en nuestra empresa.
Es cierto que a veces la inspiración llega de forma espontánea y sorprendente,( en una conversación, en medio de una reunión o en medio de la cabezada antes que lleguen los compañeros después de trabajar) pero lo más habitual es que las mejores ideas surjan de un proceso de reflexión y trabajo en equipo. La innovación no es algo que surja de forma aislada, sino que requiere de un esfuerzo conjunto y una visión clara de los objetivos de la empresa.

Resiliencia creativa para liderar en la discontinuidad.
3 Sep
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Resiliencia creativa para liderar en la discontinuidad. »

Por Juan Carlos Cubeiro –
Primera sesión de coaching en Zaragoza con el responsable en la capital aragonesa de una multinacional europea líder de la industria. AVE a primera hora y vuelta a la del almuerzo.
He estado leyendo el más recientemente número de Executive Excellence, la revista de Management para directiv@s que dirige con tanto acierto Federico Fernández de Santos. En portada, Resiliencia creativa. Liderando en una era de discontinuidad.
Resiliencia Creativa es el lema del 15º Global Peter Drucker Forum (Viena, 30 de noviembre y 1 de diciembre). Su presidente, Richard Straub, señala que “las interdependencias en nuestro mundo conectado, junto con nuestros entornos de alta complejidad, han hecho salir a la superficie nuevas vulnerabilidades que antes no veíamos”. Considera que “Drucker tenía el coraje de desviarse de lo dominante y convencional, generando sorpresas, incluso disonancias cognitivas con su audiencia. Creemos que esta es la única forma de progresar en una sociedad democrática”.

Ajá, las intuiciones
24 Ago
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Herreros –
El término inglés “insight” tiene , al menos que yo sepa, muy mala traducción a nuestro idioma. Los diccionarios le traducen como “perspicacia” , “percepción”, “conocimiento”, “entendimiento”, etc. La traducción literal sería algo así como la visión interna o que nos llega de nuestro interior. Más allá de las definiciones, creo que podemos entendernos todos si decimos que un “insight” es una percepción que proviene de nuestro interior y que cambia la manera de ver o entender una situación; también podríamos decir que un “insight” puede cambiar nuestros modelos mentales. Tanto para la gestión, como para el liderazgo y para el pensamiento estratégico, los “insights” son esenciales y la neurociencia nos ayuda a comprender su importancia así como el estado mental que aumenta la probabilidad de que aparezcan.
El cerebro humano es un extraordinario sistema de procesamiento de información que realiza billones de cálculos por segundo. Es brillante ejecutando tareas físicas que pueden codificarse, tales como tocar un instrumento o conducir; sin embargo tiene algunas limitaciones sorprendentes para realizar cierto tipo de tareas mentales.
Pensemos primero en la resolución de problemas lineales que suponen buscar una solución lógica a una pregunta; por ejemplo, hacer cálculos aritméticos. En este tipo de tareas utilizamos lo que se conoce como la “memoria de trabajo”- tenemos información en nuestra memoria y la manipulamos para hacer esas tareas. Es un funcionamiento consciente que se produce en el primer plano de nuestra atención. Necesitamos la “memoria de trabajo” cuando no tenemos una respuesta obvia a un problema. La utilizamos para cosas como tomar decisiones, recordar y otras tareas cognitivas.