Creatividad
Resiliencia creativa para liderar en la discontinuidad. »
Por Juan Carlos Cubeiro –
Primera sesión de coaching en Zaragoza con el responsable en la capital aragonesa de una multinacional europea líder de la industria. AVE a primera hora y vuelta a la del almuerzo.
He estado leyendo el más recientemente número de Executive Excellence, la revista de Management para directiv@s que dirige con tanto acierto Federico Fernández de Santos. En portada, Resiliencia creativa. Liderando en una era de discontinuidad.
Resiliencia Creativa es el lema del 15º Global Peter Drucker Forum (Viena, 30 de noviembre y 1 de diciembre). Su presidente, Richard Straub, señala que “las interdependencias en nuestro mundo conectado, junto con nuestros entornos de alta complejidad, han hecho salir a la superficie nuevas vulnerabilidades que antes no veíamos”. Considera que “Drucker tenía el coraje de desviarse de lo dominante y convencional, generando sorpresas, incluso disonancias cognitivas con su audiencia. Creemos que esta es la única forma de progresar en una sociedad democrática”.
Ajá, las intuiciones »
Por Carlos Herreros –
El término inglés “insight” tiene , al menos que yo sepa, muy mala traducción a nuestro idioma. Los diccionarios le traducen como “perspicacia” , “percepción”, “conocimiento”, “entendimiento”, etc. La traducción literal sería algo así como la visión interna o que nos llega de nuestro interior. Más allá de las definiciones, creo que podemos entendernos todos si decimos que un “insight” es una percepción que proviene de nuestro interior y que cambia la manera de ver o entender una situación; también podríamos decir que un “insight” puede cambiar nuestros modelos mentales. Tanto para la gestión, como para el liderazgo y para el pensamiento estratégico, los “insights” son esenciales y la neurociencia nos ayuda a comprender su importancia así como el estado mental que aumenta la probabilidad de que aparezcan.
El cerebro humano es un extraordinario sistema de procesamiento de información que realiza billones de cálculos por segundo. Es brillante ejecutando tareas físicas que pueden codificarse, tales como tocar un instrumento o conducir; sin embargo tiene algunas limitaciones sorprendentes para realizar cierto tipo de tareas mentales.
Pensemos primero en la resolución de problemas lineales que suponen buscar una solución lógica a una pregunta; por ejemplo, hacer cálculos aritméticos. En este tipo de tareas utilizamos lo que se conoce como la “memoria de trabajo”- tenemos información en nuestra memoria y la manipulamos para hacer esas tareas. Es un funcionamiento consciente que se produce en el primer plano de nuestra atención. Necesitamos la “memoria de trabajo” cuando no tenemos una respuesta obvia a un problema. La utilizamos para cosas como tomar decisiones, recordar y otras tareas cognitivas.
El impacto de la cultura organizacional en los resultados creativos. »
La creatividad es un pilar fundamental en la industria publicitaria, pero hoy no basta con tener una mente creativa, se trata de un pensamiento creativo holístico que integra plataformas, audiencias, datos, ideas y tecnología para generar ideas sin límite que conecten a las personas con las marcas y sus propósitos de una manera única.
Pero eso no es todo, para fomentar la innovación y la originalidad es necesario un ambiente que incentive y promueva la creatividad. Y eso se logra con ambientes de trabajo colaborativos, con una comunicación fluida, compañerismo y diversión. Tener pasión por el trabajo y contar con libertad de acción y la seguridad de que se tiene un equipo donde se puede ser, hacer y hablar sin restricciones.
Creatividad y resiliencia, tándem ante la disrupción »
¿Por qué mirar al futuro siendo creativos es lo que nos hace resilientes? Para el diseñador Tim Brown, “la creatividad aporta las ideas nuevas e inesperadas tan necesarias en tiempos de disrupción”. Sobre ello profundizó junto con Julia Kirby.
JULIA KIRBY: En el proceso de convergencia de nuestra temática (“Creative Resilience”) para el Global Peter Drucker Forum de este año, nos interesaba especialmente tu opinión, no solo por la parte creative, que es tu know-how, sino porque al unir creatividad y resiliencia estamos, quizás, creando un nuevo concepto. ¿Qué te viene a la mente cuando escuchas ambas palabras? ¿Es el tema adecuado para el Foro de 2023?
TIM BROWN: Aunque se puede esperar que diga que es un tema magnífico, realmente lo es. Estamos pasando de una idea sobre la resiliencia basada en si podemos vivir a través del shock, de que lo esperamos que ocurra y que también esperamos que sea breve –como pudo ser la crisis de 2008 o incluso la crisis de las puntocom, allá por el 2000, que eran como crisis de mercados e incertidumbres que provenían de cosas que estábamos haciendo, pero cuyos finales nuestra imaginación podía atisbar–, a tener bastante claro que ahora las disrupciones van a estar constantemente en el horizonte.Creatividad y resiliencia se emparejan bien cuando pensamos en la necesidad de gestionar la disrupción a largo plazo
¿Necesitas solucionar problemas complejos? Cómo el pensamiento lateral será la herramienta clave en las crisis »
¿Conoces el pensamiento lateral?
“Pensar fuera de la caja”. Seguramente escuchaste esta frase repetidamente en una empresa que busca nuevas respuestas a problemas nuevos.
Justamente esa es la mirada en la que se especializó Edward de Bono, un pensador y escritor maltés que ha influenciado la manera en la que generamos ideas y resolvemos problemas. Uno de sus mayores aportes es el concepto del pensamiento lateral, una técnica que se enfoca en encontrar soluciones creativas y no convencionales a los problemas.
El término se publicó por primera vez en 1967, en su libro “Nuevo pensamiento: El uso del pensamiento lateral”, y él mismo lo definió como el distanciamiento de los caminos mentales tradicionalmente recorridos al pensar.
A diferencia del pensamiento crítico (también denominado “pensamiento vertical”), que se enfoca en analizar y evaluar la información para llegar a una conclusión, el pensamiento lateral busca nuevas formas de abordar cualquier problema.
La buena noticia es que se trata de una habilidad que puede ser desarrollada y aplicada en diferentes aspectos de la vida, desde temas cotidianos hasta la innovación, los inventos y en el lugar de trabajo.
