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Cultura Organizacional


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La Importancia del Clima de Trabajo en las Organizaciones
9 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La Importancia del Clima de Trabajo en las Organizaciones »

Por Guillermina Chávez Cervantes – Hoy en día, el lugar de trabajo es considerado el segundo hogar de los trabajadores ya que regularmente se invierten más de ocho horas diarias conviviendo con los compañeros de trabajo. Debido a que las organizaciones son sistemas que cuentan con factores que pueden ser cambiados de manera interna, es importante conocer el ambiente que existe dentro de una organización.
Para que las organizaciones funcionen eficientemente, es de suma importancia que prevalezca un clima laboral de armonía, por lo que se deben considerar los aspectos psicológicos que afectan el desempeño de los trabajadores en su conducta o comportamiento y está relacionado de manera directa con las percepciones que el trabajador percibe en su centro en trabajo, e implica también la relación con su entorno laboral y con el medio ambiente.
El clima laboral
Es un vínculo positivo dentro de la organización o un obstáculo en su desempeño.

En la empresa, la arrogancia genera silencios
28 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniel Sánchez Reina – Gloria llevaba tiempo, demasiado quizá, observando en su empresa unos comportamientos a los que su mente cartesiana necesitaba poner nombre. No sabía exactamente por qué se producían aquellas dinámicas extrañas. Pero comenzaba a vislumbrar que existía un eje común alrededor del cual pivotaban.
En un período de descanso estival, su cabeza, sin ella notarlo o saberlo, trabajaba buscando ese eje. Y uno de esos días, bajo el chorro de la ducha, sintió el gozo intelectual del Eureka del científico: el elemento en cuestión se llamaba ARROGANCIA.
La arrogancia explicaba todo aquello que Gloria experimentaba a su alrededor. Ahora sí, las piezas encajaban. No era la primera vez que reflexionaba sobre este concepto. Se trataba de un subproducto del ego sobre el que en otras ocasiones ya había cavilado.
Me contaba Gloria que el asunto de la arrogancia le conducía inevitablemente a la clásica disputa entre Hobbes y Rousseau. Ambos filósofos partían del concepto ‘Estado de Naturaleza’ para designar aquel contexto primigenio en que el ser humano apareció ….

Cómo devolver la vida a las empresas
17 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Criado – “Los seres humanos son como las flores: abiertas y receptivas al manso rocío,pero cerradas y reacias al violento aguacero”maestro Anthony De Mello (Un minuto para el absurdo,1987)
Hoy hablaré de por qué hemos vaciado de vida las empresas y de cómo podemos devolver la vida a las empresas. Como bien sabéis defiendo que el único reto del management ahora es lograr que ninguna persona necesite esperar al final de su jornada laboral para sentirse viva.
El proceso de deshumanización en las organizaciones ha sido extenso y prolongado durante décadas, de manera que mi actual labor de rehumanización de los entornos de trabajo parece lógico que sea también lenta y dolorosa. Es algo parecido a lo que me recordó hace poco una clienta, Miren, en mitad de una sesión: “Dejar ir es dejar llegar”. Así es sin duda. Por eso la mía -y la tuya si así lo decides- es una labor intensiva basada en acompañar a diario el desaprendizaje de hábitos y modos de actuar basados en la inmediatez y el rendimiento absoluto para aprender hábitos y modos de ser basados en el bienestar y la sostenibilidad humana.

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados
10 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados »

Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores post, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional – D.O.- Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos claros. Me referiré a aquellas organizaciones cuyo enfoque esencial se centra en el logro y cumplimiento de objetivos y resultados deseados y planificados.
Quiero insistir, como recordatorio, en la gran importancia que la cultura o ideología de la empresa u organización y, la de los diferentes departamentos o áreas que las conforman, tienen en cuanto a su funcionamiento y eficacia para conseguir los objetivos esperados, ser verdaderamente eficaces, productivas, y hasta qué punto, su calidad total, general, tiene y es capaz de generar.
Recordar también que, “cuando una persona se incorpora a un trabajo de cualquier índole o a cualquier tipo de empresa u organización, pasa a formar parte de la cultura y maneras de ser y hacer de la misma. Sea todo ello de su agrado o no”.

Cultura organizacional orientada a la función: Ventajas y desventajas.
30 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cultura organizacional orientada a la función: Ventajas y desventajas. »

Por Javier Montes Pardo – En el anterior post describí, las que percibo como características y restricciones de las Culturas de Poder. En el presente me centraré en describir características, implicaciones e impacto en las personas y en la actividad general, de las culturas de organizaciones centradas en LA FUNCIÓN.
Sigo para ello, los planteamientos sobre cuatro tipos de culturas de la organización, descritas a mediados de los años 70, por el profesor y consultor de Desarrollo Organizacional, Roger Harrison
Empresas con culturas orientadas hacia la funciónAfirma Harrison, “una organización orientada hacia la función aspira a ser lo más racional, correcta y ordenada posible”. Se refiere con ello, al contraste que existe con empresas de tipo autocrático, enfocadas fundamentalmente en el poder.
En estas otras, existe una elevada preocupación por: la legalidad, legitimidad y responsabilidad general, por los actos de la misma. Se las presenta como un avance y evolución ante las que poseen una orientación al poder.

Cultura organizacional: Sus 4 atributos, 2 dimensiones y 8 estilos.
27 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Isabel Carrasco – Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price y J. Yo-Jud Cheng en la edición de enero –febrero de Harvard Business Review plantean que la cultura y la estrategia son dos de las palancas primarias que los líderes encuentran a su disposición en su cruzada permanente para mantener la viabilidad y eficiencia de sus organizaciones.
La estrategia dota de una lógica formal a las metas de la organización y orienta a las personas alrededor de las mismas, mientras que la cultura expresa esas metas a través de los valores y creencias y guía la actividad por medio de suposiciones compartidas y de normas de grupo.
La estrategia facilita la claridad y el foco hacia la acción colectiva y para la toma de decisiones. Se apoya en planes y elecciones para movilizar a las personas y se puede imponer, con frecuencia, a través de recompensas concretas por la consecución de objetivos y de consecuencias negativas si no se alcanzan. Idealmente, incorpora, también, elementos adaptativos que pueden analizar el entorno externo y …..