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Cultura Organizacional


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El problema de la cultura empresarial es que no puedes hacer como que no existe
15 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El problema de la cultura empresarial es que no puedes hacer como que no existe »

Por Felipe Soto Viterbo – En una columna pasada lanzamos la pregunta: si no es por el dinero, ¿por qué alguien querría trabajar en tu empresa? Ahora añadimos el complemento: y por qué, más allá del tema económico, alguien querría ser tu cliente, o tu proveedor, tu socio o tu accionista. Cuando queda excluida la variable de las ganancias, queda lo simbólico: la cultura.
Tenemos muchas confusiones con la palabra “cultura”. Al menos a nivel conversacional (porque los que se dedican a las ciencias sociales se supone que lo tienen más claro). Cultura nos suena a cosas elevadas e intelectuales. Por actividades culturales pensamos en ir a museos, a la biblioteca o a conciertos sinfónicos. Jamás pensaríamos que alcoholizarse en un antro es una actividad cultural.
Un ejemplo de cómo la cultura es problemática: hace como veinte años, cuando trabajé como creativo en Canal Once, que es un canal cultural de televisión acá en México, sólo me dieron una instrucción: nunca expresar que era un canal cultural. Parecía un contrasentido (también se parecía a la primera y segunda reglas de El Club de la Pelea). La razón de no mencionarlo como tal era justo esa asociación de aburrimiento senil que conlleva lo que creemos “cultural”.

3 modelos de organizaciones saludables y sus efectos en los empleados.
9 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

3 modelos de organizaciones saludables y sus efectos en los empleados. »

Por Maribel R. – ¿Qué es una organización saludable? Las organizaciones saludables estructuran y gestionan los procesos de trabajo de forma más eficiente, son más atractivas para sus trabajadores, consiguiendo así disminuir los índices de rotación por la capacidad de retener a los mejores empleados.
Tienen la capacidad de crear un reconocimiento especial de la empresa como empleador de valor o employer branding. El objetivo del employer branding es construir una reputación de buen empleador y conseguir atraer el talento y conservarlo. Una vez que se ha conseguido un trabajador con talento, es más rentable asumir los costes de retenerlo que los costes de perderlo.
Una organización saludable se caracteriza por invertir esfuerzos de colaboración sistemáticos e intencionales para maximizar el bienestar de los empleados y la productividad, mediante la generación de puestos bien diseñados y significativos, de ambientes sociales de apoyo, y mediante las oportunidades equitativas y accesibles para el desarrollo de la carrera y del balance trabajo- vida privada.
Desde esta aproximación, es tan importante el bienestar de las personas como el logro de buenos resultados por parte de las organizaciones e incluso puede tener efectos positivos para clientes, usuarios y la sociedad en general.

Elementos esenciales de la Transformación Cultural
11 Ene
2019
Escrito por juancarlos

Elementos esenciales de la Transformación Cultural »

por Juan Carlos Cubeiro – Esta mañana hemos estado con uno de los principales clientes del Grupo analizando el impacto de su Universidad Corporativa en la Transformación. El paso de la formación al Desarrollo del Talento individual y colectivo es más complejo que nunca; sin embargo, marca la diferencia. Después, reunión con CIONET (la asociación de Chief Information Officers, mucho de ellos ya Chief Digital Officers) sobre Talento y Cultura de Innovación. Taller de Liderzgo Digital en el Congreso anual del Club de Excelencia en Gestión con una treintena de empresas. Y salida a Alicante para participar en la Gala del Deporte organizada por SUMA Agencia Tributaria con 1.200 jóvenes en el ADDA (Auditorio de la Diputación). Esta noche hablo de ‘Por qué y para qué hacemos deporte y competimos’. De la motivación al propósito. Y entrevistaré a una de las principales deportistas de la provincia. En el tren me he llevado el libro ‘La vida es venta’, de Inés Torremocha, que tenía muchas ganas de leer.
Ayer tuvimos Trending Talent Talk sobre #DigitalLeader con más de 100 asistentes en la Talent Tower. Mi gratitud a Loles Sala, directora del Human Age Institute; a Isabel Aguilera, que compartió su amplia experiencia sobe el tema; y a todos los participantes.

PROTEJAMOS LA CULTURA DE NUESTRAS ORGANIZACIONES DE NUESTRO EGO
2 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

PROTEJAMOS LA CULTURA DE NUESTRAS ORGANIZACIONES DE NUESTRO EGO »

Por Ricard Lloria – Hasta ahora hemos hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además intentamos definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud; por fin, podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir. Con todo, es esencial que protejamos la cultura de nuestro ego.
Tiempo atrás, hablamos de la importancia de la creación de la cultura en las empresas. La creación de la cultura necesita mucho trabajo. No es un uno y hecho. Requerimos el mantenimiento y el cuidado continuo para mantenerla sana y en consonancia con nuestros valores. La cultura no es un concepto abstracto, etéreo que existe y funciona en un vacío. Se crea, influenciada y dependiente de la dirección.

La transformación digital ya es una decisión estratégica para las empresas
23 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La transformación digital ya es una decisión estratégica para las empresas »

Los continuos avances tecnológicos han forzado a la empresa a considerar su transformación digital como algo absolutamente estratégico. Esta es una de las principales conclusiones del III Estudio ‘Nivel digital directivo’, presentado hoy en EADA Business School. El trabajo se ha elaborado a partir de una encuesta a casi 400 directivos de diferentes sectores y tamaños de empresa.
La transformación digital avanza y ya se ha convertido en un reto asumido por toda la compañía y liderado por Dirección General. Según el III Estudio ‘Nivel digital directivo’, un 54% de los ejecutivos encuestados así lo considera, seguido a gran distancia por Marketing (14%) y el departamento de IT (12%).