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Cultura Organizacional


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Cultura organizacional: el alma invisible de las empresas
19 May
2024
Escrito por juancarlos

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Por: Guiovanna Fuentes Barbosa

Durante años como Coach y periodista, trabajando en diferentes entidades gubernamentales y empresas he observado que uno de los activos más importantes de la empresa, es la cultura organizacional, de la cual en algunos ámbitos empresariales y gubernamentales es aún muy incipiente.  Por eso, la mayoría de las personas que deciden irse tanto de una empresa como una entidad gubernamental se van por que no existe mucha conciencia de la cultura organizacional y las saludables interacciones laborales.
En algunas entidades la cultura y el clima laboral que debería convertirse en una prioridad de sus lideres y dirigentes, tiende a presentarse como un árido desierto, en  donde la competencia y la lucha por el poder se convierten en un campo de batalla, donde no existe la más mínima consideración por las personas que trabajan en esos entornos.   Por lo anterior, es primordial tomar conciencia de que la cultura organizacional y el clima laboral se convierte en uno de los activos más importante de las organizaciones en tiempos donde el capitalismo humano, es un estandarte para el crecimiento empresarial y organizacional.
Durante cuatro años, trabaje como Coach de equipos y ejecutiva  en la construcción exitosa junto con un equipo de trabajo en la implementación de la cultura organizacional y el clima laboral en una importante entidad del distrito. 

Cuando no hay cultura del compromiso con la empresa
26 Abr
2024
Escrito por juancarlos

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por Julen Iturbe Ormaetxe

Las empresas son instituciones. Peter Drucker dijo en su día aquello de que son instituciones sociales que encarnan y fortalecen los valores y las creencias de la sociedad a la que sirven. Demasiado simple, ¿no? Las cosas ahora se han vuelto confusas. En parte, porque «la empresa» no existe. Son muchos diferentes tipos de empresa. Probablemente poco tengan que ver una organización que apuesta por las diferentes fórmulas que ofrece la economía social y solidaria con otra que vive del capitalismo financiero global y en la que lo que manda es hacer caja para los inversionistas. «La empresa» se concibe, así, como un constructo en el que caben organizaciones de lo más diverso.
No obstante, cualquier empresa conforma un sistema sociotécnico abierto. Sistema por aquello de que se compone de partes interrelacionadas que, en principio, buscan un objetivo común. Sociotécnico porque implica elementos técnicos (incluimos aquí las «tecnologías») que funcionan a partir del uso que las personas hacen de ellos en procesos de influencia mutua. Abierto en tanto que, por su propia definición, interactúa con su entorno: son necesarios clientes, proveedores y otros grupos de interés para que el asunto funcione.

Trabajo en tribus: el nuevo estilo que potencia la agilidad organizacional.
5 Abr
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Entre sus beneficios está la reducción de tiempos invertidos y una mayor calidad en la entrega de un producto
Evita largos procesos de aprobación, entregando un mejor y más oportuno servicio al cliente.
Este método impacta al cliente, a la misma vez que a la cultura organizacional de la empresa que la utiliza.
Hace 23 años nació el Manifiesto Ágil, un documento escrito por 17 expertos en programación de Utah, Estados Unidos, cuyo objetivo era mejorar radicalmente, tanto la forma de desarrollar software como a los equipos de trabajo.
En 2012, Spotify presentó un modelo de “Tribus Ágiles”, definidas como “equipos de equipos” o pequeños grupos de trabajo, de no más de 12 integrantes, con un objetivo común. Con el tiempo, este modelo también fue incorporado por empresas como Apple, Facebook, Paypal, Google, Amazon y Zara.

Cultura positiva: el papel de los líderes para fortalecer equipos y retener el talento
21 Feb
2024
Escrito por juancarlos

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Es bien sabido en el mundo corporativo que la cultura organizacional no sólo tiene la capacidad de unir a los miembros de una empresa en torno a objetivos compartidos y valores comunes, sino que también influye activamente en el desempeño y la productividad de los empleados. En una empresa, la cultura es un pilar central que contribuye a elevar la motivación y el compromiso de los colaboradores, impulsar la eficiencia y retener el talento humano.
Según datos de la firma consultora Gallup, actualmente sólo un 22% de los empleados se sienten vinculados a la cultura de su organización, lo que provoca el estancamiento de las iniciativas y el descenso de la moral, y a la larga resulta perjudicial para el logro de los objetivos empresariales.
Precisamente, para hacer frente a estos escenarios, es crucial construir y fomentar una cultura corporativa sólida e incluyente, que asegure el éxito sostenible de la empresa. Este tipo de cultura organizacional positiva no surge por casualidad; se desarrolla y alimenta desde un esfuerzo colectivo y planificado, y a partir del liderazgo como una fuerza transformadora dentro de la organización.

Transformación Cultural de las Empresas: el poder del cambio.
5 Ene
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Lucia Bayce Filloy

Todo está cambiando. Acuciado o no por la pandemia, la digitalización, la innovación e incluso la forma en que nos relacionamos están dando la vuelta a la forma de comprender y mirar el mundo. Las empresas, entendidas como organizaciones de personas, se enfrentan al reto de ser capaces de desarrollar una cultura de empresa propia, atractiva, diferencial y alineada con su propósito, su audiencia y el perfil de sus trabajadores. Y dichas empresas deben ser a la vez capaces de abrazar nuevas formas y fórmulas de trabajo, manteniéndose abiertas al cambio y coherentes consigo mismas. La transformación cultural es un viaje desafiante, pero esencial, para el éxito y la sostenibilidad de las empresas en el entorno empresarial actual. “Superar los retos asociados con este proceso requiere un enfoque proactivo, un liderazgo sólido y un compromiso genuino de toda la organización hacia la evolución continua.
El cambio es una constante humana, ya lo decía Heráclito hace veinte siglos, pero lo que el sabio griego no podía ni siquiera intuir entonces es la velocidad de vértigo a la que se sucederían esos cambios hoy. La tecnología evoluciona tan rápido que cada avance se queda casi obsoleto de un día para otro y, en ese contexto, el mundo laboral se ve obligado a adoptar nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar y nuevas formas de interactuar. ¿Cómo hacerlo con garantía de éxito? En la transformación culturas y de cambio en las empresas, está la respuesta.
La transformación cultural de las empresas no es un tema menor cuando se piensa en transformación digital. Los expertos coinciden en que todo proceso de transformación exige la adopción de una nueva cultura al interior de las organizaciones, donde las nuevas formas de trabajo, más ágiles y flexibles, se convierten en el motor que impulsa el verdadero cambio.
Las empresas definen su misión, visión y objetivos, entre otros aspectos. Sin embargo, esto no lo aterrizan en su cultura empresarial produciéndose una distorsión entre lo que dicen que son y lo que realmente son. Si realmente se desea conseguir una empresa con éxito, es preciso mantener la coherencia entre lo que se dice y lo que se es, además de adaptarse a los cambios, mediante la transformación cultural.