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3 claves para definir la filosofía de tu empresa + 5 ejemplos
7 Nov
2020
Escrito por juancarlos

3 claves para definir la filosofía de tu empresa + 5 ejemplos »

por Diego Santos – Cada empresa tiene una manera de llevar a cabo sus procesos internos y un estilo que la distingue de la competencia. 
En la creación de la identidad corporativa de tu organización es importante que implementes una filosofía de la empresa. Así como definir el branding de tu negocio es clave para alcanzar tus objetivos de marketing de manera eficaz, la filosofía de tu empresa establece un ambiente propicio para llegar a ellos. 
Hablar de la filosofía de una empresa es hablar de su identidad, de su personalidad y de sus límites. Es por eso que aquí te detallaremos las claves para definir la filosofía de tu negocio y te mostraremos algunos ejemplos al respecto. 
¿Qué es la filosofía de una empresa?
La filosofía de una empresa es el conjunto de elementos que definen las prácticas empresariales que utiliza una negocio para alcanzar sus objetivos comerciales. Permite fortalecer las relaciones con sus clientes y resume el ambiente, la cultura y los valores de la compañía.

La cultura de las empresas no es la que ellas dicen
21 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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por Santi Garcia – Edgar Schein, autor del libro Organization Culture & Leadership y un referente en el campo de la cultura organizativa, define esta como “un patrón de supuestos básicos compartidos que los grupos aprenden a medida que resuelven sus problemas de adaptación externa e integración interna, que ha funcionado suficientemente bien como para ser considerado válido y ser enseñado a los nuevos miembros de la organización como la forma correcta de percibir, pensar, y sentir en relación con esos problemas”.
La cultura organizativa es, por tanto, un “patrón” que orienta las acciones, decisiones y comportamientos de las personas que integran la organización, ayuda a la empresa a diferenciarse de su competencia, determina algunas de las cualidades que busca en sus nuevos empleados y genera confianza entre sus grupos de interés (clientes, proveedores, comunidad…), que gracias a ese patrón saben qué pueden esperar cuando se relacionan con las personas de la empresa.

Marcos Grilanda: “El gran reto para la transformación digital es ….”
16 Oct
2020
Escrito por juancarlos

Marcos Grilanda: “El gran reto para la transformación digital es ….” »

por Marcelo Salazar – Marcos Grilanda: “El gran reto para la transformación digital es entender que esto no es un paquete que se compra y transforma a las compañías”
Como Gerente Regional para Latinoamérica de Amazon Web Services, servicio de cloud computing de la compañía estadounidense, Marcos Grilanda ubica como “nicho” a todos los negocios que no se incorporen a la transformación digital. Asume que todo tiene que ver con el conocimiento que tengamos sobre la tecnología, y que, los que no tengan idea del tema, pueden aprender la amplia gama de posibilidades de experimentación con la práctica. “Por eso las startups son más avanzadas en estos temas que una empresa tradicional, ya que crean un negocio, lo estudian y salen por si solos al mercado”, sostuvo.
Sube para recibir y aclarar que su oficina está un piso más abajo, con el característico acento brasileño que tanto desorbita a los chilenos. Su español es casi perfecto, agradable y con manejo de los silencios. Como Gerente Regional para Latinoamérica, Marcos Grilanda informa que Amazon Web Services (AWS) comenzó hace 13 años a ofertar cloud computing ante la demanda de clientes y socios que no contaban con mayor capacidad para sus gestiones.

¿Puede ser la cultura la clave para un buen sistema de control?
26 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Puede ser la cultura la clave para un buen sistema de control? »

Por Patricia Otero – Reflexiones a la luz de la pandemia acerca de la estrategia, la cultura organizacional y los sistemas de control. Cómo se potencian y en qué conviene poner el foco para lograr los objetivos propuestos.
Hace un tiempo, en una de las sesiones del MBA, hablando del modelo de palancas de control de Simons, alguien me preguntó: ¿cómo puede ser que la cultura de la compañía, con su sistema de creencias, sirva para hacer que las cosas pasen? Es decir, para hacer que la gente tenga los comportamientos deseados por la dirección. En su línea de pensamiento, veía a las creencias y a la cultura como algo que sirve para marcar las cosas que no hay que hacer, pero no tanto como motor o propulsor de lo que sí hay que hacer.
La crisis que venimos enfrentando a raíz del coronavirus, ha dejado más patente que nunca lo siguiente: la cultura como mecanismo de control puede ser muy fuerte y mucho más poderoso que otros mecanismos típicos que conocemos (como podrían ser los incentivos extrínsecos). Aquellas empresas que, al momento del surgimiento del brote de COVID-19, no tenían una fuerte cultura organizacional y tuvieron que recurrir al home office para seguir adelante, seguramente padecieron mucho más que aquellas que sí la tenían.
¿Qué es la cultura en la organización?
Para pensarlo en términos prácticos, podríamos decir que son los valores, las creencias, los comportamientos aceptados y las formas de hacer propias del lugar. Hay quienes dicen que cada organización tiene su “carácter” o su “alma”, y eso sería la cultura.

Liderando la cultura
15 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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por Eduardo Meljin
 Muchas empresas y organizaciones están trabajando, relacionadas con su Visión y las Estrategias, en definir su CULTURA, con el fin de lograr una ventaja competitiva, en términos de innovación, atraer y retener el talento, visión de negocios, rentabilidad y mejorar la productividad, donde el LIDERAZGO tiene un rol determinante.
Modificar la cultura, es decir “como hacemos las cosas”, ya sea personal, organizacional o de un país, nos lleva a modificar los comportamientos individuales y grupales. 
En este sentido la CULTURA es lo mas difícil de cambiar y en los procesos de reingeniería de negocios, habría que cambiar también el estilo de administración, la medición de desempeño y los sistemas de incentivos.
El tipo de LIDERAZGO define el tipo de CULTURA de una empresa u organización.