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Cultura Organizacional


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Celebrar los resultados para ser más productivos
1 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Cuándo has sido la última vez que has celebrado con tu equipo unos buenos resultados?
Así de franco y así de directo quiero preguntártelo. Si tu respuesta no ha sido “en los últimos meses”, creo que tienes un problema. Del mismo modo que montamos un “gabinete de crisis” cuando percibimos que las cosas no van bien, que los resultados no son los esperados o que la desviación entre lo presupuestado y la realidad es demasiado grande, no crees que es de justicia que también reunamos a las personas para decirles lo contentos que estamos con su esfuerzo, celebrar los éxitos y darles las gracias por ello. Prestar atención a estas cosas, supone tener esos detalles de pureza que un buen líder y sobre todo, que una buena persona debe mostrar.
Pero más allá de las buenas formas (que son muy importantes) y de que tu liderazgo esté apoyado sobre unos sólidos valores (recuerda que no puedes ser un buen líder si no eres una buena persona), hoy quiero aportarte una serie de argumentos, mucho más tangibles y operativos, para que veas todo lo que te estás perdiendo, si el “celebrar” no forma parte de tu catálogo de prioridades con tu equipo. Ya que, si te acostumbras a hacerlo, tanto tu como tu equipo podéis obtener los siguientes beneficios:

Una mirada prospectiva al desarrollo de las organizaciones millennials
27 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Una mirada prospectiva al desarrollo de las organizaciones millennials »

En esta nueva era digital se habla en todo momento de los aportes, capacidades y estrategias de la gestión del Talento Humano a las organizaciones, en este caso en particular vamos a profundizar en las contribuciones que nos traen los Millennials en este nuevo escenario laboral.
Debemos partir de como los diferentes colaboradores deben interactuar al interior de una organización y especialmente los Millennials que son la prioridad en las empresas por su aporte y reconocimiento en el mercado laboral.
Una de las principales características de esta población hace referencia a la creatividad, los Millennials valoran las oportunidades que se les dan para crear, innovar y desarrollar ideas nuevas, tienen interiorizado un chip donde pueden desarrollar nuevas habilidades, se visualizan con nuevas maneras de hacer las cosas y a encontrar nuevas oportunidades a nivel personal y organizacional desde una visión disruptiva.
Igualmente nos han enseñado a tener un balance entre la vida y el trabajo, tienen muy claro que si tienen un excelente rendimiento laboral deben tener una vida social equilibrada, compartir con sus amigos, familia, buscar su propósito y algo muy desafiante para ellos mismos, el de viajar por el mundo; por tal razón han interiorizado en las personas, …

Los líderes se enfocan demasiado en cambiar las políticas, y no lo suficiente en cambiar maneras de pensar
17 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Los líderes se enfocan demasiado en cambiar las políticas, y no lo suficiente en cambiar maneras de pensar »

No hace mucho tiempo, le pregunté a 100 directores ejecutivos que asistían a una conferencia cuántos de ellos estaban actualmente involucrados en una importante transformación comercial. Casi todos levantaron la mano, lo que no fue una sorpresa. Según un estudio de BCG, el 85% de las empresas han emprendido una transformación durante la última década.
La misma investigación encontró que casi el 75% de esas transformaciones no logran mejorar el rendimiento comercial, ya sea a corto o largo plazo.
Entonces, ¿por qué es tan difícil lograr la transformación?
Entre muchas posibles explicaciones, una que recibe muy poca atención puede ser la más fundamental: los temores invisibles y las inseguridades que nos mantienen encerrados en comportamientos incluso cuando sabemos racionalmente que no nos sirven bien. Agregue a eso la ansiedad que experimentan casi todos los seres humanos frente al cambio. No obstante, la mayoría de las organizaciones prestan mucha más atención a la estrategia y la ejecución que a lo que sienten y piensan sus personas cuando se les pide que acepten una transformación. La resistencia, especialmente cuando es pasiva, invisible e inconsciente, puede descarrilar incluso la mejor estrategia.
Las transformaciones empresariales generalmente se basan en nuevos elementos estructurales, que incluyen políticas, procesos, instalaciones y tecnología. Algunas compañías también se enfocan en comportamientos: definir nuevas prácticas, capacitar nuevas habilidades o pedir a los empleados nuevos productos.

¿Cómo conseguir una cultura ágil?
5 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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La metodología “agile” empezó en los entornos de desarrollo de software, y últimamente se está extendiendo a un amplio abanico de industrias y funciones.
Los entornos de negocio son complejos y volátiles. Los cambios rápidos en la competencia, la tecnología, las nuevas regulaciones, etc… han provocado más que nunca la necesidad de que las organizaciones puedan responder y adaptarse rápidamente.
“Agile” significa ser capaz de adaptarse al cambio. La idea es reducir la complejidad y focalizarse en crear productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
Cada vez más las organizaciones queremos ser más ágiles. Queremos transformar nuestra manera de trabajar, adoptando metodologías de trabajo que han revolucionado las “start up” o bien las empresas de desarrollo de software. Queremos inspirarnos en ellas y adoptar su manera de hacer.
Buscamos acelerar la velocidad de acceso al mercado, potenciar la innovación y aumentar la productividad de los equipos. Todo ello con la palabra mágica: “agile”.
La metodología ágil se basa en el “Agile Manifesto” y los “Agile Principles”. No son un conjunto de reglas sino una guía a seguir. Cada compañía puede escoger el grado en que aplicará estos principios en su compañía.

De la cultura del hacer a la cultura del ser
26 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jorge Yarce – Cuando hablamos de HACER, en general, estamos refiriéndonos a la capacidad productiva, al producir, a la dimensión técnica de las acciones humanas, su resultado práctico y si nos referimos al OBRAR nos referimos al actuar voluntario de la persona que interioriza el HACER.
El HACER (actividad, quehacer, acción productiva) conduce al tener (cosas, conocimientos, habilidades, medios): pero una cultura del HACER y del TENER debe ser traducida en una cultura del OBRAR, o sea, del trabajo que busca realizar a la persona y que la hace trascender. Y de ahí se pasa a una cultura del SER que integra el HACER y el TENER en el OBRAR y el SER.
CULTURA DEL HACER
El que hace se puede quedar en lo que hace y nada más. No se trata de un juego de palabras para llamar la atención sino de una dura realidad que se constata cada día.
Hacer es fácil y no requiere necesariamente un empeño espiritual.

El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.
23 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ernesto Weissmann – En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de “agilidad organizacional” se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?
En una encuesta realizada por The Economist, el 90 por ciento de los ejecutivos entrevistados declararon que la agilidad organizacional es un factor crítico para el éxito. Las empresas ágiles reducen los tiempos de respuesta al mercado e innovan más efectivamente, logrando una mayor capacidad de adaptación a ambientes de negocios complejos.
Tres tipos de agilidad
Don Sull, profesor de la London Business School y uno de los pioneros en la investigación de este concepto, señala que las organizaciones necesitan tres tipos de agilidad: estratégica, de portfolio y operativa.
Agilidad estratégica