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Impulsar la innovación y la digitalización de los negocios en 2021
29 Mar
2021
Escrito por juancarlos

Impulsar la innovación y la digitalización de los negocios en 2021 »

Por: Luis Betancur Correa – En tiempos de incertidumbre como el actual, adaptar un esquema de administración empresarial que se mantenga auténtico con su misión y visión, y que pueda asegurar la continuidad a largo plazo del negocio, es un verdadero desafío.
La presión que recae sobre las empresas puede conducir a decisiones apresuradas, como cancelación de presupuestos y recortes de gastos buscando ahorros, muchas veces de manera erronea, despidiendo trabajadores. Aunque estas medidas pueden ser necesarias en primera instancia, es importante tener en cuenta que ahorrar y reducir gastos no son los únicos factores que deben considerarse cuando se piensa en el sostenibilidad de la empresa a largo plazo.
Muchas empresas estan esperanzadas por ayudas brindadas por el gobierno para mantenerse a flote durante un periodo corto de tiempo y quizás los alivios económicos y las bajas tasas de interés de algunos bancos, pueden ser parte de la salida a corto plazo. Aunque además de esto, la empresa que quiere mantenerse activa, recuperarse y salir adelante, necesitará vincular a su estratégia y a su cultura corporativa, la innovación, la creatividad, la sostenibilidad y la transformacion digital.

¿Por qué la cultura organizacional es clave al implementar la transformación digital?
17 Feb
2021
Escrito por juancarlos

¿Por qué la cultura organizacional es clave al implementar la transformación digital? »

por Daniela Arce
Varios hemos escuchado sobre la transformación digital sin entender su real importancia o los esfuerzos que se necesitan para llevarla a cabo. La tarea no es sencilla y puede llevar un largo tiempo, pero en este proceso existe un factor muchas veces olvidado, pero no menos importante. Se trata de los trabajadores, quienes son fundamentales para que todo funcione.
Miguel Alfonso Terlizzi, presidente de Hucap, dice que en este proceso se busca “‘subirse al avión y no quedar fuera de juego’, con procesos ágiles y estructuras más acordes a la realidad en que se mueven los negocios. No hay que dejar de lado que es una cultura nueva a construir entre los accionistas, el equipo directivo y la totalidad de los colaboradores, incluyendo a los proveedores, para lograr un sistema generativo saludable: clientes, colaboradores, proveedores y accionistas felices”.
A varias empresas se les dificulta adaptarse a estos cambios, pero no a nivel tecnológico, sino que en cuanto al cambio de hábitos entre los trabajadores.

Patrick Mork, fundador y CEO de la startup LEAP, indica que una de las razones por las que fracasan las empresas al implementar esta transformación es por el choque cultural.

Cómo crear un entorno de trabajo que inspire PASION
10 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo crear un entorno de trabajo que inspire PASION »

John Hagel III, fundador y director del “Center for the Edge” de Deloitte y John Seely Brown, autor de diversos libros y ex director del centro de Investigación de Xerox, en hbr.org del pasado 23 de julio, plantean que la pasión ofrece una motivación poderosa para aprender, pero que la encuesta que realizaron en 2017 entre trabajadores estadounidenses sugiere que sólo el 13% de éstos mostraban el tipo de pasión en su entorno de trabajo que les ayuda a mejorar realmente en sus profesiones.
En “Deloitte Center for the Edge” han identificado tres atributos de las personas que muestran un determinado tipo de pasión: la pasión del explorador, que está asociada a la mejora en el desempeño. Éstos son:
1.- Un compromiso a largo plazo con el incremento de su impacto en un dominio particular, por ejemplo medicina.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados.
9 Ene
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Características de la cultura organizacional orientada a resultados. »

Por Javier Montes Pardo.
Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores posts, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional (D.O.) Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivosclaros.
Me referiré a aquellas organizaciones cuyo enfoque esencial se centra en el logro y cumplimiento de objetivos y resultados deseados y planificados.
Quiero insistir, como recordatorio, en la gran importancia que la cultura o ideología de la empresa u organización y, la de los diferentes departamentos o áreas que las conforman, tienen en cuanto a su funcionamiento y eficacia para conseguir los objetivos esperados, ser verdaderamente eficaces, productivas, y hasta qué punto, su calidad total, general, tiene y es capaz de generar.

3 claves para definir la filosofía de tu empresa + 5 ejemplos
7 Nov
2020
Escrito por juancarlos

3 claves para definir la filosofía de tu empresa + 5 ejemplos »

por Diego Santos – Cada empresa tiene una manera de llevar a cabo sus procesos internos y un estilo que la distingue de la competencia. 
En la creación de la identidad corporativa de tu organización es importante que implementes una filosofía de la empresa. Así como definir el branding de tu negocio es clave para alcanzar tus objetivos de marketing de manera eficaz, la filosofía de tu empresa establece un ambiente propicio para llegar a ellos. 
Hablar de la filosofía de una empresa es hablar de su identidad, de su personalidad y de sus límites. Es por eso que aquí te detallaremos las claves para definir la filosofía de tu negocio y te mostraremos algunos ejemplos al respecto. 
¿Qué es la filosofía de una empresa?
La filosofía de una empresa es el conjunto de elementos que definen las prácticas empresariales que utiliza una negocio para alcanzar sus objetivos comerciales. Permite fortalecer las relaciones con sus clientes y resume el ambiente, la cultura y los valores de la compañía.