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Cultura Organizacional


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Protejamos nuestra cultura organizacional de nuestro ego.
22 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard Lloria
Protejamos nuestra cultura organizacional de nuestro ego. Hasta ahora hemos hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además intentamos definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud, por fin podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir.
Tiempo atrás hablamos de la importancia de la creación de la cultura en las empresas. La creación de la cultura necesita mucho trabajo. No es un uno y hecho. Requerimos el mantenimiento y el cuidado continuo para mantenerla sana y en consonancia con nuestros valores. La cultura no es un concepto abstracto etéreo que existe y funciona en un vacío. Se crea, influenciada y dependiente de la dirección. Y allí entra en el desafío, entra nuestro desafío.

Gonzalo Fernández, de Oracle: “Poner en el centro al cliente requiere de un trabajo metodológico y una cultura organizacional”
20 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Gonzalo Fernández, de Oracle: “Poner en el centro al cliente requiere de un trabajo metodológico y una cultura organizacional” »

El director de Ventas Retail MCR de Oracle Latinoamérica sostiene que para generar experiencias digitales inolvidables hay que “comerse el elefante de a poquito: administrar bien la data es el motor de un camino de largo plazo”.
Generar vínculos de largo plazo con los consumidores es un desafío cada vez más complejo en un contexto de estímulos constantes. Así, generar “experiencias digitales inolvidables” se convierte en un reto para las organizaciones. Visión, capacidad de las personas y llevarlo a la acción son las tres claves en este proceso para Gonzalo Fernández, director de Ventas Retail MCR de Oracle Latinoamérica
El ejecutivo, con 25 años de desarrollo en el mundo de la tecnología, se desempeñó en distintas posiciones que le permitieron tener una visión 360° del sector. Licenciado en Administración de la UBA, comenzó su carrera en tecnología como consultor funcional, creciendo en roles de project y program manager, liderando equipos de arquitectura y desempeñándose como ejecutivo de cuentas estratégicas en importantes marcas de la industria. Además, lideró procesos de transformación como CIO en empresas como Royal Sun Alliance y SURA.

¿Es momento de reestructurar tu cultura organizacional?
18 Oct
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Gabriela Ceballos
La cultura organizacional es un grupo de valores, metas y creencias que determina la forma en que una organización trabaja en conjunto, opera diariamente y ve el mundo. Esta, puede ser tu mejor amiga o tu más feroz enemiga.
Toda cultura organizacional es única e irrepetible, nosotros lo llamamos ADN cultural y lo medimos a través de una evaluación práctica para nuestros usuarios donde detectamos la preferencia e importancia de los valores y metas organizacionales de cada compañía.
En la actualidad, la cultura organizacional tiene que ser tan fuerte como para traspasar distancia, idioma y diferencias culturales, pues la forma de trabajo se ha globalizado.
El impacto de la cultura organizacional
Con una sólida cultura organizacional, los colaboradores están más comprometidos a destacar en su trabajo y a permanecer en su empresa. Una cultura organizacional saludable también puede ayudar a tu empresa a destacar en el mercado, ya que los clientes aprecian una excelente experiencia de usuario y la sensación de que han sido escuchados.

Cinco ejes culturales para favorecer la resiliencia de tu empresa
11 Oct
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Cubeiro
Tras la estupenda jornada en Asturias, aprendiendo juntos la implantación del nuevo plan estratégico con el tándem de la Alta Dirección de una de las empresas más interesantes del Principado y almorzando en la mítica Casa Fermín, donde no hay que “perdonar” la fabadina ni en un caluroso verano (desde 1924, cuatro generaciones dando lo mejor de la gastronomía asturiana) hoy con el equipo directivo de una empresa inmobiliaria en el Barrio de Salamanca. En ambos casos les he recordado a l@s ejecutiv@s de estas organizaciones que conviene descansar, y mucho, en los próximos 30 días, porque la crisis que comienza oficialmente en septiembre de 2022 es de una naturaleza especial. La “Fu-Turista” Diana Orero ha acuñado el término “estanpecuflación”, a petición de un servidor, a esta nueva crisis económica que aúna estanflación y burbuja especulativa. Una crisis con las siguientes características:

¿Está amenazada la cultura corporativa por el teletrabajo?
7 Oct
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Luis Casal
La cultura corporativa es uno de los activos más valiosos. De hecho, crear una cultura corporativa es mucho más difícil que crear un negocio. No se ve, no se toca, pero es determinante, diferencial. La pandemia ha hecho que saltasen las alarmas a su alrededor.
Los nexos comunes y las normas sociales que antes unían a los equipos de las organizaciones no son los mismos. Muchos de nosotros estamos teletrabajando y nuevas incertidumbres se asoman por el horizonte cada día.
La cultura puede entenderse como ‘el cómo hacemos las cosas por aquí’. Ahora mismo, el cómo está cambiando a diario y, en algunos casos, para siempre. Esto conlleva riesgos cuantificables para las organizaciones. Estos riesgos ya se están empezando a medir en informes recientes que muestran un impacto inmediato en el sentido de pertenencia de los empleados y en su marca empleadora en general.