Cultura Organizacional
𝗩𝗲𝗿𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹, 𝗵𝗼𝗿𝗶𝘇𝗼𝗻𝘁𝗮𝗹 𝘆 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗿𝗮𝗹: 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗶𝗻𝗼𝗰𝘂𝗹𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗮́𝘁𝗶𝗰𝗮 »
por Maite Saenz
En el cóctel de hábitos corporativos que favorecen el compromiso, la empatía desde el liderazgo y desde los procesos ha de tener un lugar asegurado. Y no tanto porque a priori garantice nada, sino porque su ausencia sí que levanta muros de reticencias mutuas. La empatía es una forma de inteligencia emocional que, bien gestionada en las organizaciones, puede proporcionar a cambio una fuerte lealtad de los empleados.
Para conectar, las personas necesitamos prestarnos atención. Los vínculos personales duraderos se forjan en las distancias cortas y los laborales también, con el matiz de que la relación puede no ser para toda la vida, por no decir que seguro no lo será. Las políticas de RR.HH. que adaptan la propuesta de valor al empleado según su momento vital son necesarias pero insuficientes si no van acompañadas de una cultura que las verbalice en el día a día. Hablamos de un liderazgo donde la escucha activa no sólo se practique para clarificar los procesos, las responsabilidades y los reportes, sino también para acompañar a las personas en sus momentos de la verdad.
¿Cómo la cultura organizacional impacta en la transformación empresarial? »
por Helios Mondragon
En el dinámico y competitivo mundo empresarial de hoy, la capacidad de una empresa para transformarse y adaptarse a los cambios del mercado es crucial para su éxito y supervivencia. Sin embargo, uno de los factores más subestimados es la cultura organizacional. Este aspecto, aunque intangible, tiene un impacto profundo y duradero en cómo una empresa navega por los cambios y se posiciona para el futuro. Comprender y gestionar la cultura organizacional es esencial para cualquier empresa que aspire a mantenerse relevante y competitiva en un entorno en constante evolución.
Importancia de la cultura organizacional para las empresas
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas y prácticas que caracterizan a una empresa. Es el “alma” de la organización y define cómo se comportan sus miembros, cómo se toman las decisiones y cómo se manejan los conflictos. En el contexto de la transformación empresarial, la cultura organizacional juega un papel crucial por varias razones. Es la base sobre la cual se construyen las estrategias de cambio y el factor que determina si estas serán aceptadas y exitosas a largo plazo.
La creación de una cultura de colaboración dentro de la organización »
por Ricard Lloria
La creación de una cultura de colaboración dentro de la organización.
Sobre la creación de una cultura de colaboración dentro de la organización, podríamos decir que hasta ahora os he hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además las personas que “dirigen” intentarán definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud, por fin podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir.
Lo que más tememos hacer, es normalmente lo que más necesitamos hacer. – Timothy Ferriss
Llevo tiempo, leyendo muchos artículos organizacionales, el otro día sin ir más lejos conversando con varias personas en diferentes tiempos, pero con una asociación en común, todos pertenecían al departamento de gestión de personal, de recursos humanos, cambios organizativos etc.
¿Cómo crear una cultura organizacional que fomente la innovación en las empresas? »
Experto en transformación cultural afirma que la cultura organizacional de innovación se convierte en la brújula que guía la adopción de nuevas estrategias y recursos.
Business Empresarial.- Desde hace varios años, la transformación digital ha sido un foco de interés para las empresas alrededor del mundo entero. La creación de una cultura organizacional que fomente la innovación y el cambio se presenta como un paso fundamental en este camino de evolución constante.
Para Jose Antonio La Rosa, co fundador de la consultora SUPERA, el mundo experimenta un cambio vertiginoso debido a las innovaciones tecnológicas, exigiendo a las empresas una actualización constante conforme a las demandas cambiantes de los clientes.
7 consejos para convertir los valores organizacionales en conductas precisas »
por Mauricio Reynoso
Cuando las personas entienden cuáles comportamientos se esperan de ellos en consonancia con los valores de la empresa, se fortalece la cohesión y se minimizan los conflictos internos. Además, se fomenta una cultura de rendición de cuentas y responsabilidad.
En los años muy recientes, y probablemente derivado de una mayor sensibilidad hacia las personas, impulsada por la experiencia que vivimos en la pandemia, los líderes de diversas organizaciones me comentan la necesidad de revisitar, actualizar y hacer un mayor esfuerzo por vivir la cultura que caracteriza a sus organizaciones.
Lo primero a considerar, indudablemente, son los valores organizacionales que constituyen el código genético que define la identidad y la cultura de una compañía. Son pilares sobre los que se erige la estructura de la organización, guiando las acciones y decisiones de sus colaboradores. Sin embargo, para que estos valores trasciendan más allá de meras declaraciones en papel y se conviertan en parte integral del funcionamiento diario de la empresa, es fundamental definir las conductas que los líderes deben ejemplificar y los colaboradores ejercer.
