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Cultura Organizacional


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¿Padece tu empresa el efecto zombie?
11 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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Estamos asistiendo a la invasión zombi, no solamente en la gran pantalla, sino también en el ámbito social, económico y tecnológico, y las empresas por tanto, no son una excepción.
Se habla de zombis tecnológicos, de empresas zombis, de zombis profesionales y hasta de pensionistas zombis, que una vez muertos, siguen viviendo en forma de pensión a costa de la Seguridad Social.
Vivimos en una sociedad contagiada por el efecto zombi, presente en entornos productivos, que se extiende de forma silenciosa, y contamina todo lo que encuentra a su paso.
El concepto como tal, tiene diversos matices y además de observarse en el panorama empresarial distintas formas del efecto zombi, no siempre responde a un misma dolencia.
ZOMBI TECNOLÓGICO

¿Cómo mantener y fortalecer la cultura en tiempos de disrupción?
22 Jun
2020
Escrito por juancarlos

¿Cómo mantener y fortalecer la cultura en tiempos de disrupción? »

Nate Dvorak y Natasha Jamal en Gallup Workplace del asado 13 de abril plantean que ante la situación originada por la pandemia del coronavirus lo que se ha convertido en normal es el teletrabajo ( un 62% de los trabajadores en Estados unidos, por ejemplo). Los equipos y las organizaciones que anteriormente se conectaban con mucha frecuencia personalmente se encuentran ahora dispersas y trabajando individualmente y un entorno incierto.
Este cambio va a ocasionar inevitablemente retos para la cultura que nuestra organización aspira a crear ya que si en circunstancias laborales “normales” no es fácil construir en tiempos de disrupción son necesarios planes que contribuyan a continuar generando una  experiencia laboral que sea valorada por los profesionales.
La cultura de un lugar de trabajo es inherentemente un “constructo” social. Implica la intervención de múltiples personas para establecer normas, prácticas y conductas sobre el concepto de “cómo se hacen las cosas aquí”. Éstas, en momentos como los actuales, están en peligro al cambiar la forma de interaccionar entre las personas.
Si los líderes quieren  continuar asegurando que sus equipos y su organización mantengan y fortalezcan la cultura que desean deben comunicar y diseñar una narrativa y un diálogo con sus profesionales, a través de la cual recuerden a éstos la razón de ser de la organización y lo que aporta al mundo.

Cultura fabricada o cultura aprendida: El Síndrome del Cisne Negro
15 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Cultura fabricada o cultura aprendida: El Síndrome del Cisne Negro »

por José Maria López Domínguez – Uno de los mayores disparates, y a veces, de las mayores tomaduras de pelo que realizan algunas Consultorías e inclusive algún afamado Instituto de negocios es pretender que la Cultura de una Organización se puede fabricar.
Cuando hablamos de fabricar, nos referimos al falso artilugio de definir los valores con los que la Organización está comprometida.
A enumerar una Misión y una Visión y a partir de ahí, definir los valores con los que vamos a trabajar y que competencias deben tener los profesionales de una Organización para desarrollar su trabajo.
En la inmensa mayoría de los casos es una profunda y radical mentira, que poco a poco va llenándose de excusas, justificaciones y  a veces de conflictos.
Lo que es seguro es que se convierte en una fuente de insatisfacción laboral.
El Síndrome del Cisne Negro:

¿Tienes suficientes rebeldes en tu organización?
11 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por José Cabrera – La capacidad de las empresas para anticipar los cambios y adaptarse a ellos es una condición primordial para sobrevivir en un mundo tan incierto y cambiante como el actual. Hay empresas que perciben los cambios y son capaces de adaptarse,  y  hay otras que no los perciben, o piensan que todo se puede arreglar aplicando las mismas prácticas de siempre con unos pequeños ajustes. Las primeras podrán transformarse y convertir los nuevos desafíos en oportunidades para crecer y progresar, las segundas sencillamente se volverán irrelevantes.
En última instancia la innovación es una cuestión de personas, hay personas que aceptan rápidamente las nuevas ideas y los nuevos retos, y son capaces de abandonar su forma de pensar anterior y adaptarse a la nueva situación, mientras que otras se aferran tenazmente al dogma imperante en la organización. De ahí la importancia de preguntarnos, en tiempos de cambios acelerados y ante un futuro que es todo menos la extrapolación del pasado, si tenemos suficientes rebeldes en nuestra organización.
Las personas rebeldes son gente de ideas, positivas, capaces de ver las cosas no por lo que son sino por lo que pueden llegar a ser, impulsadas a cambiar las cosas,  y buscar nuevas posibilidades. Van varios pasos por delante de la mayoría de sus compañeros y compañeras. en su organización. La mayoría estarán entre los altos potenciales de la organización.

Crea una cultura empresarial como Google
7 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Ashley Lee – En la película Aprendices fuera de línea, filmada en las oficinas corporativas de Google, se da un acercamiento a su estrategia laboral.
En “Aprendices fuera de línea” (The Internship), la comedia que trata sobre dos vendedores desempleados de mediana edad que compiten por puestos en Google, el personaje del actor Vince Vaugh le dice a su ex jefe algo que seguramente resonará entre los emprendedores: “Hemos tenido muchos empleos”, dice. “Estamos tratando de construir un futuro”.
La película fue filmada en las oficinas corporativas de Google en Mountain View, California. Como la primera cinta que obtuvo el permiso de realizar tomas ahí, Aprendices en línea ofrece un acercamiento singular al campus corporativo y a su cultura.
“Fue divertido filmar en Google. Era como una fábrica de chocolate; ¡era algo loco!”, dijo Vaugh de las instalaciones de la empresa tecnológica. “Google tiene sentido del humor. Fue mejor que haberlo llamado ‘Snoogle’, así que fue bueno que nos dejaran usar la locación real”.