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Cultura Organizacional


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Las Organizaciones Duales (Kotter)
21 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Las Organizaciones Duales (Kotter) »

Por Daniel Blanco – El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales.
Esta agilidad estratégica precisa según John P. Kotter de la gestión de las llamadas organizaciones duales que combinan la gestión de sus procesos mediante la jerarquía tradicional y su “esperanza” a medio y largo plazo mediante la llamada redarquía.
El libro de Kotter “Acelerar” aboga por el diseño de las empresas con dos sistemas de trabajo donde uno se encuentra orientado a la consecución de los resultados en el día a día y el otro sistema, actuando como complementario, actúe de forma similar a una red ágil explorando y analizando oportunidades a medio y largo plazo. El objetivo final es la generación de entidades competitivas y capaces de gestionar las amenazas y aprovechar correctamente las oportunidades de modo que las entidades sean capaces de combinar la eficiencia en sus tareas y responder a los cambios cada vez más rápidos que se producen en su entorno.
Las entidades jóvenes suelen carecer de una estructura excesivamente rígida actuado más Calidad“en modo red” con objeto de aprovechar el máximo de las oportunidades el medio ambiente de la empresa pueda ofrecer, en este punto los directivos actúan como centro de la entidad y el resto de personal actúa con bastante autonomía en diferentes actuaciones teniendo un elevado grado de implicación del personal y manteniendo una visión compartida.

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa.
16 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa. »

Por Carlos Nava Condarco – Ninguna Empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del Orden establecido.
Este hecho, que responde a la propia naturaleza de los seres humanos, puede constituir una ventaja para las empresas o un perjuicio. Que sea de una u otra manera no depende de la existencia de los “grupos” en sí, es algo relacionado esencialmente al Liderazgo.
El término está elegido premeditadamente, porque es Liderazgo lo que se necesita para convertir la energía de los “grupos informales de poder” en una ventaja para la Organización. La Dirección convencional no está habilitada para el tratamiento provechoso de estas energías puesto que “ontológicamente” se encuentra vinculada con la estricta Formalidad.
No es lo mismo Liderazgo y Dirección convencional, esto queda claro desde siempre. El Liderazgo orienta y encauza las energías sin libreto establecido, en cambio la Dirección se enfoca en garantizar que las cosas se hagan como está dispuesto en la “normativa oficial”.
Los “grupos informales” existen “per se” en cualquier Organización. En muchos casos se revisten de Poder y en otros no.

Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote.
26 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote. »

Por Sergio Jiménez – Cuando era pequeño el sábado por la tarde era mi momento favorito porque ponían el Coyote y el Correcaminos. Eran unos dibujos que disfrutaba mucho porque te contaba sin diálogo una historia de frustración y dolor del pobre coyote al que no le salía nada.
Todos esos inventos de la marca ACME nunca funcionaban, y esa obsesión le costaba su salud física y mental. Pues bien, creo que muchas de las cosas que le pasan al coyote son muy similares a los problemas que tienen los procesos de Transformación Digital. Hablemos de ello.
Principio 1: La bomba ACME estalla cuando no debe.
Uno de los gags más habituales de la serie era que el Coyote adquiría una nueva bomba o artefacto que se tenía que accionar con el paso del correcaminos. Entonces solían pasar dos cosas: o bien el correcaminos iba tan rápido que no llegaba a explotar, o bien esta no explotaba. Entonces el coyote se acercaba a ver qué pasaba y la bomba acababa explotando a él en las narices.

La importancia de la cultura organizacional para las pymes
21 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La importancia de la cultura organizacional para las pymes »

Por Ricardo Kofman – Este aspecto no sólo tiene que tomarse en cuenta sino que debe ser un tema prioritario en la agenda del gerente general o dueño de una empresa pequeña o mediana, ya que ciertos ajustes culturales pueden mejorar la productividad, reducir costos y aumentar la rentabilidad. Si los resultados de un negocio dependen de personas que coordinan acciones, cualquier organización, independientemente del tamaño que posea, tiene una cultura que puede ser optimizada.
Para poder dimensionar la importancia que tiene el tema debemos entender qué es la cultura de una organización. Se refiere a las reglas no escritas sobre “cómo se hacen las cosas en esta organización” y “cómo se espera que se comporten las personas para que sean consideradas parte del grupo”.
Si usted alguna vez se preguntó por qué sus empleados tienen dificultad para colaborar, compartir información, cumplir con los acuerdos, y otros problemas relacionados con la interacción interpersonal, en la cultura de su empresa va a encontrar las respuestas que necesita.

PYMES: CÓMO ENRIQUECER LA CULTURA ORGANIZACIONAL
16 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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La gestión de las empresas y las habilidades que se requieren en ella han cambiado en los distintos momentos de la historia, si nosotros no lo hacemos quedamos afuera.
Nunca tenemos que dar por sentado el presente, y es que no todos poseemos la distinción de que los nuevos mundos no están solo en función de nuestras circunstancias, sino que también los nuevos mundos se crean e inventan independientemente de las circunstancias actuales. No necesariamente tenemos que reaccionar frente a las circunstancias.
_Las nuevas tendencias y cultura organizacional de las PYMES está enfocada en el liderazgo emprendedor. Esta nueva cultura emprendedora requiere de nuevas prácticas y destrezas que hacen a la relevancia del líder emprendedor e innovador. Cultivan un espíritu emprendedor cuyo foco esta en entender las ventas innovadoramente, desde el cliente, no desde el producto, como factor clave de una empresa orientada al resultado.