Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Cultura Organizacional


Home » Cultura Organizacional (Page 2)
PROTEJAMOS LA CULTURA DE NUESTRAS ORGANIZACIONES DE NUESTRO EGO
2 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

PROTEJAMOS LA CULTURA DE NUESTRAS ORGANIZACIONES DE NUESTRO EGO »

Por Ricard Lloria – Hasta ahora hemos hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además intentamos definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud; por fin, podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir. Con todo, es esencial que protejamos la cultura de nuestro ego.
Tiempo atrás, hablamos de la importancia de la creación de la cultura en las empresas. La creación de la cultura necesita mucho trabajo. No es un uno y hecho. Requerimos el mantenimiento y el cuidado continuo para mantenerla sana y en consonancia con nuestros valores. La cultura no es un concepto abstracto, etéreo que existe y funciona en un vacío. Se crea, influenciada y dependiente de la dirección.

La transformación digital ya es una decisión estratégica para las empresas
23 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La transformación digital ya es una decisión estratégica para las empresas »

Los continuos avances tecnológicos han forzado a la empresa a considerar su transformación digital como algo absolutamente estratégico. Esta es una de las principales conclusiones del III Estudio ‘Nivel digital directivo’, presentado hoy en EADA Business School. El trabajo se ha elaborado a partir de una encuesta a casi 400 directivos de diferentes sectores y tamaños de empresa.
La transformación digital avanza y ya se ha convertido en un reto asumido por toda la compañía y liderado por Dirección General. Según el III Estudio ‘Nivel digital directivo’, un 54% de los ejecutivos encuestados así lo considera, seguido a gran distancia por Marketing (14%) y el departamento de IT (12%).

¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos?
22 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos? »

Aunque la pregunta suele ser ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos competitivos? He preferido utilizar el concepto de “entornos no colaborativos” para incluir a aquellas culturas que no favorecen ni contemplan la “colaboración” como uno de sus principales activos.
Entre estas culturas se hallan, claro está, las que alientan la competición, a afanarse en ser el primero mirando siempre de reojo la posición de los otros, buscando más o menos deportivamente, la manera de superarlos.
También se hallan las culturas industriales totalmente orientadas al máximo de resultados en el mínimo de tiempo o las culturas organizativas con un fuerte componente “extractivo” [utilizando la terminología de Marjorie Kelly], que creen que el verdadero valor de una relación, lo que le da sentido, es aquello que se puede “extraer” de ella.

Celebrar los resultados para ser más productivos
1 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Celebrar los resultados para ser más productivos »

¿Cuándo has sido la última vez que has celebrado con tu equipo unos buenos resultados?
Así de franco y así de directo quiero preguntártelo. Si tu respuesta no ha sido “en los últimos meses”, creo que tienes un problema. Del mismo modo que montamos un “gabinete de crisis” cuando percibimos que las cosas no van bien, que los resultados no son los esperados o que la desviación entre lo presupuestado y la realidad es demasiado grande, no crees que es de justicia que también reunamos a las personas para decirles lo contentos que estamos con su esfuerzo, celebrar los éxitos y darles las gracias por ello. Prestar atención a estas cosas, supone tener esos detalles de pureza que un buen líder y sobre todo, que una buena persona debe mostrar.
Pero más allá de las buenas formas (que son muy importantes) y de que tu liderazgo esté apoyado sobre unos sólidos valores (recuerda que no puedes ser un buen líder si no eres una buena persona), hoy quiero aportarte una serie de argumentos, mucho más tangibles y operativos, para que veas todo lo que te estás perdiendo, si el “celebrar” no forma parte de tu catálogo de prioridades con tu equipo. Ya que, si te acostumbras a hacerlo, tanto tu como tu equipo podéis obtener los siguientes beneficios:

Una mirada prospectiva al desarrollo de las organizaciones millennials
27 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Una mirada prospectiva al desarrollo de las organizaciones millennials »

En esta nueva era digital se habla en todo momento de los aportes, capacidades y estrategias de la gestión del Talento Humano a las organizaciones, en este caso en particular vamos a profundizar en las contribuciones que nos traen los Millennials en este nuevo escenario laboral.
Debemos partir de como los diferentes colaboradores deben interactuar al interior de una organización y especialmente los Millennials que son la prioridad en las empresas por su aporte y reconocimiento en el mercado laboral.
Una de las principales características de esta población hace referencia a la creatividad, los Millennials valoran las oportunidades que se les dan para crear, innovar y desarrollar ideas nuevas, tienen interiorizado un chip donde pueden desarrollar nuevas habilidades, se visualizan con nuevas maneras de hacer las cosas y a encontrar nuevas oportunidades a nivel personal y organizacional desde una visión disruptiva.
Igualmente nos han enseñado a tener un balance entre la vida y el trabajo, tienen muy claro que si tienen un excelente rendimiento laboral deben tener una vida social equilibrada, compartir con sus amigos, familia, buscar su propósito y algo muy desafiante para ellos mismos, el de viajar por el mundo; por tal razón han interiorizado en las personas, …