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Cultura Organizacional


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¿Quieres ser la mejor empresa para trabajar?: Branding, cultura y skills que debes aplicar.
1 Ago
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Quieres ser la mejor empresa para trabajar?: Branding, cultura y skills que debes aplicar. »

Por Octavio Noguez – Ser la mejor empresa para trabajar requiere de una disciplina en branding, cultura laboral y skills que debes aplicar ya mismo.
Ser la mejor elección para laborar requiere de una disciplina en branding, cultura laboral y skills que debes aplicar ya mismo.
Dentro del employer branding hay recursos como la identidad de marca, que se construye a partir de entender la interacción del mercado.
Desarrollar skills adaptados a la meta de ser la “mejor empresa para trabajar” es fundamental en la apreciación de una compañía en el mercado laboral.
El employer branding, los skills y la cultura laboral son parte de la ecuación que Marisa Vano, Head de Comunicaciones Corporativas y Workplace para Latinoamérica en Amazon, comparte en exclusiva con Merca2.0, para hablar de cómo una marca se gana el reconocimiento de ser la mejor empresa para trabajar y lo mantiene, ante competencia como Alibaba o Mercado Libre.

Cómo crear una cultura positiva
24 Jun
2023
Escrito por juancarlos

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La cultura corporativa u organizacional forma una identidad propia reconocible que puede predecir el éxito o el fracaso de una organización. Es una de las formas de diferenciarse de la competencia, de conservar y de atraer el talento y, además, genera fidelidad y también atrae a aquellos clientes que se sienten identificados con esa cultura.
Trabajar en una cultura organizacional positiva y con colaboración mutua, debe ser una de las principales prioridades de las empresas. Dar reconocimiento y ser agradecidos es muy importante para mantener la motivación del #talento de nuestra organización. Pero empecemos poco a poco, como nos gusta:
¿Qué es la cultura de una organización?
La cultura en una organización es el conjunto de valores, comportamientos y lenguaje que conforman el entorno de una entidad. Determina la forma en que los empleados trabajan y cómo interactúan entre ellos, con los clientes, con los proveedores y con cualquier persona ajena o no a la organización. Por ejemplo, cómo nos comportamos cuando no están los jefes en la oficina, cómo tratamos al repartidor o a la persona de la limpieza o cómo contestamos a un compañero en momentos de estrés, dice mucho más de la cultura de nuestra empresa de lo que podemos imaginar.

La cultura organizacional, el fantasma en la empresa
16 Jun
2023
Escrito por juancarlos

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por Milton Rosario  – Uno de los aspectos más difíciles de entender en el mundo de los negocios, y de las organizaciones, es la cultura organizacional que está presente en todo lo que ocurre en ella, desde las aspiraciones, metas, objetivos, estrategia, valores, etc. Su presencia es aún más marcada en el día a día de la organización, ya que impacta la toma de decisiones, el nivel de engagement, la satisfacción, la colaboración y trabajo en equipo y la comunicación, entre otras. Bien dijo Peter Drucker: “La cultura se come la estrategia en el desayuno”.
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, actitudes y comportamientos que caracterizan a una organización. Es la personalidad de la empresa, su forma de ser y actuar hacia dentro y fuera. Se deriva de la visión, propósito y valores fundamentales de la empresa, así como de las expectativas compartidas con los empleados y los clientes. La cultura organizacional es importante porque influye en el comportamiento de los empleados y en el desempeño de la empresa.
Está ampliamente investigado y validado que una cultura organizacional saludable aumenta la productividad, mejora la satisfacción de los empleados, disminuye la rotación y mejora la imagen de la empresa. Por otro lado, una cultura organizacional tóxica tiene el efecto contrario. Esto provoca una disminución en la productividad, aumentando la rotación y dañando la imagen de la empresa ante sus colaboradores y clientes. Normalmente se vuelven organizaciones altamente tácticas, lo más importante es lo que ocurre ese mismo día, en un ambiente de intrigas y murmuraciones.
Los líderes tienen un papel fundamental en mantener una cultura organizacional saludable, así como los Consejos de Administracion son responsables de asegurar la misma. Los líderes son responsables de establecer la visión, propósito, valores y las expectativas de la empresa, y asegurarse de que se cumplan. Son un ejemplo para seguir para todos los colaboradores, demostrando los valores y comportamientos que se esperan de ellos.

¿Por Qué Adoptar Una Cultura Organizacional Innovadora?
7 Abr
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

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La cultura organizacional de una empresa, cuando está bien estructurada, puede considerarse una herramienta estratégica para atraer y retener talento.
Hay muchos modelos en el mercado, uno en concreto ha tenido éxito entre las organizaciones, la cultura organizacional innovadora.
Puede ayudar a las empresas que quieran salir adelante y destacarse en el mercado como lugar de referencia para trabajar.
La importancia de la cultura organizacional
Desde hace algún tiempo, las empresas se han dado cuenta de la importancia de tener una cultura organizacional.
Se corresponde con las metodologías y lineamientos establecidos por la empresa para todos los procedimientos que se realizan en el día a día.
Este concepto debe ser entendido por todos los empleados, quienes deben basar sus acciones y comportamientos en las reglas y principios predicados por la empresa.
Tener una cultura organizacional es fundamental para cualquier negocio, ya que es a través de ella que las empresas pueden mantener a sus empleados productivos y alineados con las metas y objetivos de la organización.

Gerencia y cambio de la cultura organizacional
27 Mar
2023
Escrito por juancarlos

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Por Paúl Rosillón Ruiz – Recuerde que abrirse y aprender frente a los cambios que se producen dentro y fuera de la organización, es una competencia clave para asegurar su subsistencia y desarrollo.
Las recientes tendencias que marcan el rumbo de las organizaciones a nivel global, apoyadas en una visión sistémica e integradora de la realidad y en el respeto por la diversidad, nos sugieren considerar a las organizaciones como redes humanas que se auto-organizan para lograr un fin común. En este proceso de auto-organización viven experiencias de transformación constante que pueden convertirse en oportunidades de aprendizaje colectivo, si dicha organización abre espacios para la reflexión y el mejoramiento continuo. Peter Senge denomina a estas organizaciones “inteligentes” y señala que esta capacidad de abrirse y aprender frente a los cambios que se producen dentro y fuera de la organización, es una competencia clave para asegurar su subsistencia y desarrollo.
Es en este nuevo contexto donde las organizaciones jerárquicas, verticales, se transforman en organizaciones en red, flexibles y dinámicas. La gerencia y la supervisión basadas en la certeza y regidas por reglas, control y obediencia están cediendo paso a un estilo gerencial basado en el manejo de la incertidumbre y orientada a la cohesión por los valores y el compromiso. La organización “Tayloriana” que enfatiza la fuerza de la conservación, se convierte en una organización donde la fuerza que mueve es la transformación.