Cultura Organizacional
El CEO de Airbnb, Brian Chesky, revela como construir la mejor cultura empresarial »
El CEO de Airbnb tiene las cosas muy claras: construir un gran equipo, apasionado y comprometido, es la mejor forma de construir una empresa exitosa.
Estoy seguro de que no llegaré a nada» Brian Chesky
El mensaje del anuario de la escuela secundaria de Brian Chesky no podría haber estado más equivocado. Sin embargo, ocho años después, se le podría perdonar por creer en sus propias palabras cuando no podía pagar el alquiler de su apartamento de San Francisco como diseñador desempleado. Los tiempos eran difíciles y él y su compañero de cuarto Joe Gebbia estaban pensando desesperadamente en formas de ganar algo de dinero. Cuando una conferencia de diseño llevó a que los hoteles locales estuvieran completamente reservados, vieron la oportunidad de permitir que las personas se quedaran durante el fin de semana por una pequeña tarifa.
Los 4 elementos clave para crear una cultura innovadora »
Cuando una empresa nace, sólo cuenta con la creatividad que sus padres o fundadores le infunden. Conforme va creciendo, cada nuevo integrante de la organización debería aportar su granito de arena en forma de nuevas ideas, cambios e innovaciones en productos o procesos. Pero esto no siempre sucede.
Las compañías deben garantizar el medio para que el pensamiento original y las ideas florezcan y se conviertan en prometedoras soluciones reales para clientes y procesos internos. Ese medio, no es otra cosa que una cultura innovadora dentro de la organización. Esta cultura será nuestro motor para generar disrupción o, simplemente, para seguir avanzando y progresar.
La creación de una cultura innovadora en una organización pasa por cuatro elementos clave:
Hablando de transformación cultural »
Firma Profesional en las que se hablaba de la transformación digital. Si ya me conoces, sabes que para mi lo digital es una excusa para hablar de lo que de verdad importa. Cuando hablamos de transformación digital, aunque parezca mentira no nos referimos (sólo) a tecnología. De hecho, hoy casi todo ya es digital.
El cambio que deben hacer las empresas ha de ser cultural, si no, no funciona.
No importa el nivel de digitalización, sino cómo la organización se adapta y actúa en un nuevo contexto.
Tenemos Que Aprender A Planificar Con La Incertidumbre
8 pasos para gestionar el cambio de la cultura organizacional »
CLIMA ORGANIZACIONAL » 8 pasos para gestionar el cambio de la cultura organizacional
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Para empezar, es necesario conocer los aspectos que conforman una cultura organizacional para lograr entender la definición y el proceso de la gestión del cambio. Una cultura organizacional se compone de creencias, valores, hábitos, costumbres y experiencias aplicadas a todos los componentes de una compañía.
El comportamiento de la empresa se verá afectado en la manera en la que se administren o se apliquen esas normas, creencias y hábitos. Generalmente lo que determina una cultura organizacional es la misión, la visión y las metas organizacionales, todas regidas por determinados valores y criterios de comportamiento.
Para que lo anterior se cumpla, es ideal que en las organizaciones haya una cultura de reconocimiento, crecimiento, tanto profesional como personal, y comunicación. Cuando las personas se sienten reconocidas y sienten que tienen gran impacto en su empresa, su productividad incrementa y la cultura de compromiso se impone.
Cultura ágil »
Ágil, agilismo, metodologías ágiles. Sea como sea que se lo denomine, suena una y otra vez. En el imaginario popular, se lo vincula a lo rápido, lo veloz, lo exprés. Pero realmente ¡¿qué es lo “ágil”?!
Lo ágil tiene que ver con un “mindset, un espíritu, una actitud. Y, es ahí donde reside su poder. No crea que es solo un método o una técnica. Y mucho menos una receta mágica. Si lo hace se decepcionará fácilmente… y poco habrá comprendido.
