Cultura Organizacional
El futuro y presente del trabajo, competencias y habilidades para estar actualizados . »
Por Ricard Lloria
El futuro y presente del trabajo, competencias y habilidades para estar actualizados.
Esta vez la entrada dejará de ser extensa, para que podamos ir directamente a conocer el futuro y presente del trabajo, de esta forma humilde podremos hablar de las competencias y habilidades que podríamos tener para poder estar actualizados tanto a nivel personal como profesional, dentro y fuera de la organización, empresa etc.
Las competencias profesionales y personales podrán ser las que nos marcan la diferencia, a la hora de diferenciarnos de los demás, ni todos podemos tenerlas todas o quizás podamos empezar a irlas trabajando con las horas de “vuelo”.
Una visión extraordinaria sin gente extraordinaria resulta irrelevante para una organización »
No se puede decir que las organizaciones no estén esforzándose y no estén tomando iniciativas para encontrar nuevas maneras de hacer, innovar, transformarse y adaptarse al cambio. A pesar de ello, la distancia entre lo que se hace y el impacto que se consigue sigue siendo considerable. Y es que más allá de lo que una organización haga, el cómo, con quién, y por qué se hace siguen sin estar alineados.
Primero quién y luego qué
Uno de los conceptos desarrollados en el ya un clásico libro de Jim Collins Good to Great es que las organizaciones extraordinarias primero deciden el quién y luego el qué. “Sube a la gente adecuada al autobús, antes de saber dónde te diriges”. En entornos de alta incertidumbre y de cambio, donde se hace difícil anticipar qué es lo que pasará o acabará funcionando, la mejor estrategia es aquella que te permite contar con personas capaces de adaptarse y desempeñar su trabajo en diferentes escenarios.
Aunque el libro data de hace casi veinte años, esta idea continúa siendo innovadora para la mayoría de las empresas actuales, que se plantean la búsqueda de talento y personas de la manera opuesta, intentado definirlo todo de antemano, y luego buscando a la persona que se ajuste lo mejor posible a la idea que se tiene de lo que se debe hacer. Es entonces cuando se busca a alguien que venga de hacer exactamente lo mismo en otro lugar, y luego no se entiende si la persona no acaba de funcionar (falta de encaje, motivación, u otros)
5 Claves de una Cultura Ágil »
Sabemos que un framework de trabajo Agile permite organizaciones que se adaptan más rápido y con menos dificultad al entorno cambiante. Pero, ¿qué elementos culturales podemos introducir para fomentar y construir una verdadera cultura ágil?
¿Cómo podemos trazar un nuevo camino para cambiar las prácticas actuales y transformarlas?
5 Claves De Una Cultura Ágil
Transparencia de la información
Hoy en día, aún hay muchas barreras de acceso a la información en las empresas, ‘filtros’ que impiden ver el mapa completo y que hay que quitar. Si no podemos descubrir el conocimiento dentro de la organización, no conectamos a las personas que trabajan en la organización con los productos y las necesidades relacionadas de los clientes.
Para conectar con el ‘todo’, es crucial compartir el conocimiento y esto se hace con transparencia.
25 grandes ideas para lograr el compromiso del empleado y mejorar la cultura corporativa »
¡Ah, la dicha de tener empleados comprometidos!
LES EMOCIONA LEVANTARSE EN LA MAÑANA PARA IR A TRABAJAR. LLEGAN A TIEMPO. AGRADECEN EL APRECIO Y EL RESPETO DE SUS PATRONOS Y DE SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO. DAN EL 100%. PERMANECEN.
Lograr buenas tasas de retención y compromiso del empleado son las principales prioridades de la mayoría de los gerentes y ejecutivos de recursos humanos. Después de todo, ¿qué compañía no quiere atraer y retener al mejor talento, y mantener a sus empleados comprometidos?
Un empleado comprometido es un lujo. Los empleados comprometidos son trabajadores motivados. Y los trabajadores motivados son más productivos. A su vez, más productividad significa más ganancias.
Sin embargo, lograr el compromiso del empleado puede ser un reto enorme en el mercado laboral actual. Estos días, no hace falta mucho para que un empleado cambie de trabajo. ¿No estás inspirado? Cambia de trabajo. ¿Estás aburrido? Cambia de trabajo. ¿Te sientes estancado en tu empleo? Cambia de trabajo. ¿Te pagan muy poco? Cambia de trabajo. ¿Tu jefe es desagradable? Cambia de trabajo.
COMPROMISO DEL EMPLEADO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
4 estrategias para crear un mejor ambiente de trabajo »
por Lysbeht Cantor – Mantener un ambiente de trabajo positivo en tu empresa depende de varias variables que como líder debes tener en cuenta. Por ejemplo, la cultura de la compañía tiene un impacto masivo en cómo se siente el colaborador acerca de su trabajo y sus colegas.
Si uno de los compromisos de tu equipo de Recursos Humanos es desarrollar estrategias para mejorar el ambiente de trabajo, acá te traemos 4 estrategias para lograrlo.
Fomenta una gran cultura empresarial
La cultura organizacional es una amalgama de valores de la empresa, estilo de liderazgo, comportamiento interno, comunicación interna y estructura de la empresa. Esta forma en que la empresa funciona internamente tiene un impacto significativo en el entorno laboral, es algo en lo que hay que trabajar constantemente, y no es una agenda de una sola vez. Construir una cultura de empresa saludable requiere la participación de todos los miembros en varios niveles de la organización.
