El problema de la Delegación
𝟯 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 »
Por Elizabeth Meza Rodríguez
Los directivos necesitan centrarse en el futuro de la compañía, desarrollar talento y modelar una cultura organizacional de innovación.
Ante un mundo en constantes cambios se requieren líderes no jefes, destaca Salvador Alva expresidente del Tec de Monterrey y precisa que “un líder hace de la gente ordinaria gente extraordinaria”.
El consejero y emprendedor detalla que la mayoría de quienes dirigen una empresa son jefes, con un enfoque tradicional y que sienten el privilegio de mando, pero lo que verdaderamente se necesitan son líderes que inspiren confianza, que desarrollen talento y fomenten la innovación. “Un líder al final es quien te lleva a un lugar a donde tu no irías solo”.
Alva menciona que actualmente los líderes de las empresas se están dedicando más a operar que a enfocarse en el futuro, crear talento y desarrollar una cultura de colaboración y eso con el tiempo se convierte en una enfermedad que puede terminar con la empresa.
𝗟𝗮𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗮𝗱𝗲𝗰𝘂𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘆 𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗯𝘂𝗲𝗻 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿 »
por Nikola Minkov
El 35% de los directores ejecutivos dice que delegar es algo que necesitan mejorar, mientras que el 37% dijo que está intentando trabajar en eso.
La delegación es un elemento crucial para el éxito de cualquier organización, ya que permite a los equipos funcionar unidos, generando éxito y los resultados deseados.
Una encuesta de la Universidad de Stanford muestra que, según los directores de las juntas directivas, una de las principales áreas que los directores ejecutivos deben mejorar es “compartir habilidades de liderazgo y delegación”. La misma investigación muestra que el 35% de los directores ejecutivos dice que delegar es algo que necesitan mejorar, mientras que el 37% dijo que está intentando trabajar en eso.
Los logros recientes de la agencia internacionalmente aclamada de la cual soy CEO son reconocidos no sólo por los éxitos de los clientes, sino también por nuestra hábil gestión de equipos y procesos flexibles dentro de la empresa.
El arte de liderar es el arte de delegar »
por Francisco Alcaide
Hay dos cosas que son de una claridad meridiana:
TIEMPO: Todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni una menos.
DESEOS: Todos deseamos hacer muchas cosas más de las que realmente hacemos.
La pregunta es inmediata: ¿Cómo conseguir hacer muchas más cosas con un tiempo disponible limitado? Sólo hay dos alternativas:
EFECTIVIDAD: Siendo más efectivo; esto es, haciendo más con lo mismo, o lo mismo con menos.
DELEGACIÓN: Delegando más; esto es, que otras personas hagan otras muchas cosas.
Respecto a la primera cuestión, te invito a leer a David Allen y su método GTD (Getting Things Done) ―en español, Organízate con eficacia―, y también a José Miguel Bolívar y su Productividad Personal: Aprende a liberarte del estrés con GTD.
Centrándonos en la segunda cuestión, el emprendedor Richard Branson, uno de los personajes incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 27ª edición), decía con ocasión de su participación en el World Business Forum 2017: «El arte de delegar es una de las habilidades clave que todo empresario debe dominar.
Las tareas que los empresarios pyme no deben delegar »
por Alejandro Oliverio
Las decisiones y tareas estratégicas no son delegables en una pyme.
En la toma de decisiones estratégicas de una empresa, decidir un curso de acción nuevo tiene tanta importancia como decidir continuar con el actual, es decir, no cambiar o no hacer ciertas cosas necesarias es una decisión. Los empresarios pyme muchas veces no disponen del tiempo para pensar en estas cuestiones ya que suelen ocupar funciones operativas y no tienen tiempo para las cuestiones estratégicas. Esta situación deja desprotegida a una empresa frente al mercado.
Permanecer o crecer en un mercado competitivo requiere tareas estratégicas que no pueden delegarse en una pyme, algunos ejemplos de estas tareas son:
Planificación de producto acorde a las nuevas necesidades del mercado.
Evaluación de la competencia y respuestas.
Definición de la propuesta de valor diferencial de la empresa y puesta en práctica.
Evaluación de la experiencia del cliente y ajustes en los procesos para mejorarla.
Análisis permanente de rentabilidad por líneas de productos o negocios.
25 errores al delegar y sugerencias para evitarlos. »
Por Jack Daniels Cáceres Meza
Un poco de contexto
Primero, reconozcamos que delegar es mucho más que simplemente asignar tareas a otros.
De forma clásica:
Como líder, delegar las tareas a otras personas le permiten disponer de tiempo para centrarse en el trabajo de mayor nivel.
Delegar demuestra confianza en aquellos elegidos para delegar, por sus habilidades y capacidades, entre otros aspectos.
Y, por último, delegar maximiza la productividad y mejora tanto el estado anímico del grupo.
La [buena] delegación debe basarse en la capacitación, y la confianza (progresiva), elemento clave de la delegación. Debe ser oportuna, adecuada, y motivadora. Deben considerarse las fortalezas (y debilidades), y el interés del personal/equipo. Impulsa que el personal/equipo desarrolle nuevas habilidades y liderazgo.
