Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

El problema de la Delegación


Home » El problema de la Delegación
10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea
22 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea »

A continuación te presentamos 10 frases que los miembros de tu equipo de trabajo nunca deberían oír de tus labios:
1. «Ya sé que aún no has terminado con esa sección, ¡pero necesito que hagas esto ya mismo!»
Saber delegar consiste en establecer prioridades. Si bien es normal que de vez en cuando surjan tareas urgentes, tener una «situación de emergencia» día sí, día también, no ayudará a la productividad del equipo. Atender múltiples tareas al mismo tiempo cambiando constantemente de una a otra sencillamente perjudica a la productividad y la moral del equipo.
Existe una estrategia mejor, que es establecer las metas, las prioridades y los plazos de entrega desde un principio y asegurarte de que tu equipo tenga una visión clara de todo ello, de manera que no dejen aparcadas de golpe sus otras tareas para llegar a tiempo a la fecha de entrega de una en concreto.
Prueba mejor con esto: «Hemos tenido que corregir el programa del proyecto, de modo que cuando acabes con lo que estás haciendo deberías ponerte con esta otra tarea».
2. «Ya sé que nunca has hecho nada parecido, pero estoy seguro de que podrás sacarlo adelante.»
No hay nada que eleve más el nivel de estrés de un miembro de tu equipo que oír esta frase. Todo el mundo quiere tener ocasión de mejorar sus habilidades, ¿pero acaso es justo poner a alguien en esa situación sin la preparación o la formación adecuada? Lo cierto es que no, y así tampoco conseguirás una gestión eficaz de tu proyecto.

Delegar sin miedo: el secreto de los “superjefes”
1 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Delegar sin miedo: el secreto de los “superjefes” »

La solución a una microgestión excesiva, como a menudo se nos dice, consiste en aprender a confiar en nuestros subordinados y empoderarles para tomar sus propias decisiones. Sin embargo, suena mucho más fácil de lo que es en realidad. 
En la práctica, muchos jefes evitan delegar porque tampoco han desarrollado el conjunto de planteamientos y prácticas subyacentes necesarias.
Durante la última década, he estudiado a los mejores jefes del mundo, unos líderes extraordinarios que también han dado pie a enormes canteras de talento. Estos “superjefes” (y superjefas), como yo los llamo, trabajaban en decenas de industrias diferentes e incluían figuras legendarias como el magnate de los restaurantes de comida rápida Norman Brinker, el titán de los alimentos envasados Michael Miles, el gigante tecnológico Larry Ellison, el pionero de los fondos de inversión libre Julian Robertson y el icono mediático Oprah Winfrey, entre otros.
Al analizar las carreras y las prácticas empresariales de estos líderes, encontré que los superjefes son expertos en el arte de delegar; ceden cotas de autoridad y control que pondrían los pelos de punto a la mayoría de las personas en puestos de responsabilidad.
¿Le entregaría usted 25 millones de dólares (cerca de 22 millones de euros) en capital semilla a un veinteañero y le diría que lo gestionara él solo? Julian Robertson lo hizo. ¿Le encargaría a un joven discípulo elaborar la estrategia principal para un nuevo emprendimiento inmobiliario y tan solo dos días antes de una importante presentación ante los inversores? Si fuese la leyenda inmobiliaria Bill Sanders, la respuesta sería “sí”.

7 Barreras que puedes experimentar al delegar.
22 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

7 Barreras que puedes experimentar al delegar. »

Por Guido Cattaneo – El mayor obstáculo para la delegación efectiva eres a menudo Tú. Todo líder deber superar sus ansiedades a la hora de asignar a otros tareas y responsabilidades. Solo así se podrán obtener los beneficios de la delegación exitosa
7 barreras para la delegación
1. No hay suficiente tiempo
Uno de los mayores obstáculos a la delegación es la percepción de que no tienes tiempo suficiente, ya sea para explicar adecuadamente la tarea o para enseñar a un miembro de tu equipo las habilidades necesarias para una tarea dada. A pesar de que puede tomar menos tiempo completar esa tarea ahora, ¿qué harás la próxima vez que la tarea deba ser completada? Esto es paradójico, porque uno de los principales beneficios de la delegación es el ahorro de tiempo.
2. Perder el Control

Cinco pasos para delegar como un buen líder
10 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cinco pasos para delegar como un buen líder »

En el pasado era común escuchar: “Si quieres que el trabajo salga bien, entonces hazlo tu mismo”. Sin embargo, un buen líder entiende que para obtener mejores resultados es necesario delegar. Dentro de sus muchas funciones, como las de ayudar a su equipo, crear un ambiente de trabajo efectivo, motivar a sus empleados, entre otros; uno de los más importantes es la de crear confianza con cada uno de los trabajadores y conocer sus destrezas, para poder delegar las tareas de la mejor manera.
Delegar no quiere decir librarse de trabajo; se trata de compartir responsabilidades e involucrar a los demás con los objetivos de la empresa. Un buen líder es capaz de ceder la responsabilidad de una tarea a la persona de su equipo que domine mejor el tema y que cuente con los conocimientos y habilidades requeridos. No se trata de competir con el resto, sino de crear un equipo enfocado en la meta, comprometido con el trabajo y motivado a asumir nuevos retos. Es importante construir un adecuado proceso al momento de delegar una tarea, ya que, finalmente, lo que realmente vale son los resultados conseguidos.

Cómo vencer el miedo a delegar cuando eres emprendedor
22 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo vencer el miedo a delegar cuando eres emprendedor »

Tener miedo a delegar es algo muy habitual entre los emprendedores.

¿Te has planteado empezar a trabajar con colaboradores o formar equipo, pero no Leer más…