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El problema de la Delegación


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20% de esfuerzo produce 80% de resultados.
11 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

20% de esfuerzo produce 80% de resultados. »

Por Pascal Romo – El economista italiano Vilfredo Pareto (1848-1923) diseñó un procedimiento (1906) para calcular la desigual distribución de la riqueza en su país:
“20% de la población es propietaria del 80% de la riqueza”.
El Rumano Dr. Joseph Juran (1904-2008) autoridad mundial en control de la calidad, apoyado en el procedimiento de Pareto (1930), planteó un principio universal que reza:
“Los pocos vitales y muchos triviales” “vital few and trivial many”:
En lugar de llamarse “Principio de Juran” como su creador, se le conoce como la Regla 20-80 de Pareto:
20% de esfuerzo produce 80% de resultados.
Tratemos de explicarnos:

Cómo delegar responsabilidades en la empresa para crecer
2 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo delegar responsabilidades en la empresa para crecer »

por Carlos R. Cobián – A la hora de comenzar un negocio todos los emprendedores asumimos variadas responsabilidades y roles. La escasez de recursos económicos y humanos nos obligan a tener que hacer muchas cosas a la vez que no necesariamente dominamos o nos gustan. Podemos pasar muchos meses y hasta años haciendo esto para economizar dinero o asegurarnos que el producto o servicio cumple con las expectativas que uno como emprendedor se estableció.
Sin embargo, para hacer crecer el negocio es importante delegar funciones en tu equipo de trabajo. Especialmente las tareas que seguramente son sencillas para ti o, por lo contrario, de áreas que no dominas. En este escrito te explico la importancia de la delegación en el desarrollo de tu startup.
Por qué hay que delegar actividades
Encargarte personalmente de todo lo que se hace en tu empresa solo se justifica cuando no tienes un equipo. Si no, es una pérdida de tiempo. No se puede estar pendiente de todos los detalles y a la misma vez estar pendiente de administrar el negocio.

3 pasos para aprender a delegar tareas ¡Y hacerlo bien!
11 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

3 pasos para aprender a delegar tareas ¡Y hacerlo bien! »

Por Daniel Colombo – El delegar tareas se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las personas que comparten trabajo en equipo.
Por el afán de tener el control, de no perder detalle, y en muchos casos, por la conducta de que todo se haga a “mi” manera, muchas personas sufren en soledad las decepciones y frustraciones cuando los trabajos no alcanzan los objetivos.
Hans Finzel, en su libro Los líderes, sus 10 errores más comunes enumera algunas razones más por las que los líderes no quieren soltar el mando: “Por temor a perder su autoridad, a que el trabajo no se haga correctamente, a que el trabajo se haga mejor, a depender de otros, por reticencia para invertir tiempo y por carecer de entrenamiento y de experiencias positivas”.
La buena noticia es que el punto de inicio del delegar en forma efectiva tiene que ver con dos aspectos: la confianza y la claridad.
En términos de confianza, es necesario contar y crear con un marco apropiado con las demás personas, para saber que podrán encarar las acciones necesarias de acuerdo a los objetivos planteados.

¿Por qué insistes en hacerlo todo?
24 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Por qué insistes en hacerlo todo? »

Por Omar Carreño – Reconozco que una de las cosas que más trabajo me cuesta es pedir ayuda, puedo estar en una crisis con mil cosas encima y no es hasta que ya estoy con el estrés (innecesario estrés) hasta el cuello que me atrevo a preguntar ciertas cosas, a solicitar que me ayuden en algunas cosas y lo más gracioso del caso es que la gente siempre reacciona positivamente ante mis peticiones.
La verdad de las cosas es que para lograr que todo salga bien, muy difícilmente vamos a lograrlo si nos gusta “absorber” todas las tareas que hay que realizar.
Muchas veces no recurrimos al apoyo o al menos a la opinión de la gente que tiene mayor conocimiento, o experiencia en aquello que quisieras hacer tú mismo y honestamente eso está mal, porque entonces al tratar de “acaparar todo” solo te saturas y acabas reventando.
Para todo hay técnicas y créeme que para delegar también, aunque cuando te hacen un favor propiamente no estás delegando, pero también debes gestionar lo que va a ocurrir cuando alguien está haciendo algo por ti.

¿Cómo juega “la culpa” en en el acto de delegar?
22 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cómo juega “la culpa” en en el acto de delegar? »

Por Francisco Lehmann – ¡Dirigir significa dar dirección! Cada gerente es responsable del control de sus operaciones. Si algo va mal, debe probar hasta que encuentre la causa, y si una solución no funciona, pruebe otra, y otra…
He escuchado a muchos gerentes decir: «Estoy donde estoy, gracias al hecho de no haber cometido errores» Sobrevivir, sin embargo, no es dirigir. Estos gerentes ponen énfasis en la rutina y suelen fallar en conseguir que sus empleados hagan cada día mejor las cosas. Inducir a los empleados en el proceso de toma de decisiones constituye una herramienta que seduce a la participación a quienes tienen motivación para ello y los involucra en un círculo virtuoso.
Días atrás, estaba trabajando con el gerente de producción en una empresa metalúrgica mediana, y algo fastidiado me comentó: «Está bueno esto de delegar, pero ustedes, los consultores, creen que consiste en soplar y hacer botellas…» y sin esperar respuesta continuó «ocurre que cuando trato de hacerlo con mis empleados ellos no asumen esta responsabilidad y luego lo que era un problemita que ….

Cómo vencer el miedo a delegar cuando eres emprendedor
7 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Tener miedo a delegar es algo muy habitual entre los emprendedores.
¿Te has planteado empezar a trabajar con colaboradores o formar equipo, pero no terminas de dar el paso y sigues cargando tú solo con todo el peso de tu negocio?
Entonces, sabes de lo que te hablo.
Y es curioso, porque aunque es fundamental para el crecimiento de un negocio, delegar es una de las tareas que más nos cuesta.
Dar el salto y confiar responsabilidades de tu negocio en terceras personas despierta sensación de vértigo. Pero cuando pierdes ese miedo a delegar y empiezas a trabajar con otros profesionales, ¿sabes lo que ocurre?
Que ese vértigo se transforma en alivio, te vuelves más productivo y hasta puede que te arrepientas por no haberlo hecho antes: