El problema de la Delegación
Cómo delegar funciones a tus colaboradores »
Por Camilo Clavijo
Uno de los retos más importantes a los que deben enfrentarse los líderes empresariales consiste en aprovechar las capacidades de los colaboradores de una compañía mediante la delegación de funciones y de responsabilidades. De acuerdo con estudios, la capacidad de delegar se traduce en un crecimiento de hasta un 33 % de los ingresos de una empresa
Por ello, como líder debes ser capaz de distribuir de manera óptima las operaciones y actividades. Así te asegurarás de que las tareas serán realizadas por aquellos que tienen las mejores capacidades para alcanzar los objetivos; al mismo tiempo, debes promover el crecimiento de los colaboradores dentro de la compañía.
Para lograr estas metas, es importante que sepas qué implica delegar funciones y cómo puedes hacerlo para asegurar el éxito empresarial y el cumplimiento de los objetivos de tu equipo de trabajo.
Descubre el poder de la delegación de autoridad »
Por Lic. Reynel Llanes Belett
Es muy común entre el personal que dirige, la sensación de agobio motivado por el “poco tiempo disponible” para acometer todas las tareas que tiene que realizar en su jornada de trabajo o al menos en el tiempo que tiene destinado para su realización.
Es una opinión generalizada, que la correlación entre el volumen de trabajo a realizar y el fondo de tiempo disponible presenta un balance desfavorable, por lo cual se van obligados a prolongar su jornada de trabajo diaria y, en ocasiones, utilizar parte de su tiempo libre para poder cumplir con sus responsabilidades.
Con variaciones y matices diversos, podemos plantear que este es un problema general de los dirigentes en cualquier latitud lo que ha generado la realización de estudio e investigaciones profundas y extensas para tratar de llegar a una adecuada solución. En Cuba, desde hace varios años se estudian estos problemas por diversos estudiosos del tema así como disímiles instituciones.
El arte de delegar el trabajo »
Por Kathy Paauw – Delegar es más que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados. Significa soltar.
Conozco a alguien que solía traer trabajo a casa al terminar su horario. Y cada noche después de cenar con su familia, se iba a un rincón y trabajaba por varias horas más. Una vez, su hija de seis años le preguntó a su mamá, “¿Porqué papá se va a ese rincón todos los días después de cenar?” La mamá le explicó que papá tenía mucho trabajo que hacer, y que no le había sido posible terminar durante el día. La hija replicó, ” ¿Entonces porqué no ponen a papá en una clase con los lentos?” Cuando su esposa le contó lo que la niña había dicho, la realidad lo sacudió y decidió que a partir de ese momento no traería más trabajo a casa. La única forma en la que podría lograr hacer todo el trabajo dentro de su horario normal de oficina, era delegar parte de ello a otros. Según fue aprendiendo a delegar, sus habilidades como ejecutivo mejoraron dramáticamente y posteriormente fue ascendido en la compañía.
Revisemos algunos consejos para delegar eficazmente:
Delegación efectiva como competencia directiva clave. »
«Hacer las cosas correctas» significa decidir bien qué hacer y qué dejar sin hacer. Esto es necesario porque, en el trabajo del conocimiento, el volumen de cosas por hacer excede sistemáticamente al tiempo disponible para hacerlas.
Por otra parte, y para que quede claro, la labor de una persona en una posición directiva no es hacer, entendido como «hacer físicamente», sino pensar y decidir. Quien crea lo contrario, corre un serio peligro de caer fácilmente en el micromanagement, si es que no ha caído ya.
Cómo aprender a delegar para convertirte en un mejor líder »
Por Salvador R. Ramírez
El mundo ha cambiado. Las personas, sus intereses y su forma de trabajar lo han hecho con él. Por eso, cada vez es más importante liderar equipos de una forma colaborativa.
El tipo de líder autoritario que quiere que las personas hagan lo que él o ella dice, tiene los días contados.
El liderazgo moderno se basa en hacer que las personas trabajen por un mismo fin y facilitar los mecanismos y herramientas para conseguir los objetivos comunes de la empresa; pero también los objetivos de desarrollo personal de cada persona de tu equipo. Y una de las herramientas más potentes para un manager es la de manejar el arte delegar.
