El problema de la Delegación
Cómo aprender a delegar para convertirte en un mejor líder »
Por Salvador R. Ramírez
El mundo ha cambiado. Las personas, sus intereses y su forma de trabajar lo han hecho con él. Por eso, cada vez es más importante liderar equipos de una forma colaborativa.
El tipo de líder autoritario que quiere que las personas hagan lo que él o ella dice, tiene los días contados.
El liderazgo moderno se basa en hacer que las personas trabajen por un mismo fin y facilitar los mecanismos y herramientas para conseguir los objetivos comunes de la empresa; pero también los objetivos de desarrollo personal de cada persona de tu equipo. Y una de las herramientas más potentes para un manager es la de manejar el arte delegar.
Cómo delegar »
Delegar significa pasar tareas, competencias para tomar decisiones y responsabilidad para actuar a un colaborador. Una de las metas de delegar las es quitarle trabajo al líder para que gane más tiempo para las “verdaderas” tareas de liderazgo como planeación y estrategia. La otra es fomentar la motivación entre los colaboradores, pues se les da la oportunidad para actuar y decidir independientemente y así pueden desarrollar competencias adicionales.
¿Cómo delegar correctamente?
Reglas básicas
Dar descripción clara de la tarea o meta.
Tomar responsabilidad para la realización y resultado.
Tener las competencias necesarias para tomar decisiones.
Proporcionar los recursos necesarios.
Acordar de cómo revisar el cumplimiento.
Delegación exitosa: crea tu equipo de confianza »
Por José María Garrido
El sector Agroalimentario español goza de buena salud. Supone el 8% del PIB nacional y genera más de 2 millones de puestos de trabajo.
La internacionalización ya es una realidad que representa 38.000 millones de € (el 17% de nuestro comercio exterior) y hacen de España el 7º país del mundo en exportaciones agroalimentarias.
Suministra productos muy bien valorados en términos de calidad, su seguridad alimentaria está homologada al máximo nivel, y sus precios son adecuados. Todo ello supone, en la mayoría de las ocasiones, ventajas competitivas reales en los mercados exteriores.
Delegar, confiar, aceptar »
Por Nacho Fontaneda González – La clave para encontrar tiempo para hacer cosas que te apetece hacer y para las que nunca “tienes” tiempo es dejar de hacer cosas. ¿Cómo voy a hacer eso? ¡Hay que hacerlo! Si hay que hacerlo y no quieres hacerlo tú el truco es delegarlo.
Encontramos un montón de excusas para no delegar, detrás de esas excusas pueden encontrarse otros motivos:
Creemos que lo hacemos muy bien (inconscientemente) y seguro que lo hacen peor. Somos perfeccionistas, perfectos desde nuestro punto de vista.
Tenemos un miedo oculto a que lo puedan hacer mejor que nosotros, lo que puede dañar nuestra autoestima, dependiendo de dónde la tengamos apoyada.
Nos cuesta pedir ayuda, incluso cuando hay personas que nos quieren ayudar.
Adoptamos el papel de víctimas, comentando lo abrumados que estamos, si nos ayudan ya no nos podemos quejar.
El problema de la delegación inversa »
por Juan Carlos Valda – Alguna vez, ha vivido una situación similar a la del dibujo o al menos ha sentido que la vivió?. Si la respuesta es afirmativa, no tengo mucho que explicarle sobre qué es la delegación inversa.
Es el proceso por el cual el empresario/gerente no solamente acostumbra a delegar pocas tareas sino que además, comienza a ocuparse de las tareas o las decisiones que corresponden a sus subordinados.
Es muy común que algunos colaboradores vayan a verlo a la oficina o bien lo interrumpan cuando va caminando por la empresa con el argumento de decirle “Jefe, realmente no encuentro la manera de resolver este tema/situación y estoy seguro que con el conocimiento y experiencia suya ya habrá transitado por algo similar. Cómo puedo hacerlo?” o bien “ Necesito que me dé una mano con este trabajo porque realmente no lo comprendo”.
Si cae en la tentación está perdido, pues estas son algunas de las muchas fórmulas que emplean los subordinados para trasladar sus propias tareas o decisiones al jefe, descansar de problemas y hacer que éste sea el que no pueda descansar.
