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El problema de la Delegación


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7 Barreras que puedes experimentar al delegar.
22 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Guido Cattaneo – El mayor obstáculo para la delegación efectiva eres a menudo Tú. Todo líder deber superar sus ansiedades a la hora de asignar a otros tareas y responsabilidades. Solo así se podrán obtener los beneficios de la delegación exitosa
7 barreras para la delegación
1. No hay suficiente tiempo
Uno de los mayores obstáculos a la delegación es la percepción de que no tienes tiempo suficiente, ya sea para explicar adecuadamente la tarea o para enseñar a un miembro de tu equipo las habilidades necesarias para una tarea dada. A pesar de que puede tomar menos tiempo completar esa tarea ahora, ¿qué harás la próxima vez que la tarea deba ser completada? Esto es paradójico, porque uno de los principales beneficios de la delegación es el ahorro de tiempo.
2. Perder el Control

Cinco pasos para delegar como un buen líder
10 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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En el pasado era común escuchar: “Si quieres que el trabajo salga bien, entonces hazlo tu mismo”. Sin embargo, un buen líder entiende que para obtener mejores resultados es necesario delegar. Dentro de sus muchas funciones, como las de ayudar a su equipo, crear un ambiente de trabajo efectivo, motivar a sus empleados, entre otros; uno de los más importantes es la de crear confianza con cada uno de los trabajadores y conocer sus destrezas, para poder delegar las tareas de la mejor manera.
Delegar no quiere decir librarse de trabajo; se trata de compartir responsabilidades e involucrar a los demás con los objetivos de la empresa. Un buen líder es capaz de ceder la responsabilidad de una tarea a la persona de su equipo que domine mejor el tema y que cuente con los conocimientos y habilidades requeridos. No se trata de competir con el resto, sino de crear un equipo enfocado en la meta, comprometido con el trabajo y motivado a asumir nuevos retos. Es importante construir un adecuado proceso al momento de delegar una tarea, ya que, finalmente, lo que realmente vale son los resultados conseguidos.

Cómo vencer el miedo a delegar cuando eres emprendedor
22 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Tener miedo a delegar es algo muy habitual entre los emprendedores.

¿Te has planteado empezar a trabajar con colaboradores o formar equipo, pero no Leer más…

El arte de la delegación
6 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Un buen líder ha de saber delegar. Delegar le ayuda a crecer y a la vez desarrolla al equipo, por eso se considera mucho más que una simple transferencia de trabajo.
Para delegar con éxito hay que involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, a la vez, hay que fomentar la autonomía para que sea cada individuo el que decida cómo alcanzar los resultados.
Muchos gerentes, CEOs y supervisores son incapaces de delegar y en estos casos, el problema puede provenir de:
• Dificultades para trabajar en equipo.
• Falta de transparencia en la gestión.
• Carencia de habilidad para escuchar.
• Ausencia de un sistema justo de valoración del desempeño individual.

¿Por qué el CEO no delega?
27 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniela Arce – Desconfiar de las capacidades del equipo, escasa experiencia de delegación y miedo a perder el reconocimiento. Estas pueden ser algunas de las razones de por qué a algunos ejecutivos les complica delegar. Y si bien no hacerlo los perjudica a largo plazo, también daña a sus trabajadores y a la empresa.
“Delegar es como cuando un hijo aprende a andar en bicicleta. Si uno siempre lo lleva en el asiento trasero nunca aprenderá a andar. Pero para que ande, hay que mostrarle primero de qué se trata, luego darle una bicicleta con rueditas y al tiempo sacarle las rueditas y comenzar a acompañarlo desde otro lado. Hay que ir entonces sosteniéndolo con la mano y trotando a su lado, hasta que al fin aprenda”.
Así define Alan Gegenschatz, consultor y asesor de negocios en estrategia y sostenibilidad, además de profesor del Posgrado de la Universidad Católica Argentina UCA, lo que significa delegar. Un proceso que implica trabajo del ejecutivo y de su equipo. “Por lo tanto delegar no es no controlar, sino hacerlo desde otro lugar”, dice Gegenschatz.