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Todos los pasos para elaborar un buen plan de negocio
13 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Isabel García Méndez – Un buen plan de negocio requiere un intenso trabajo previo ¿Necesitas inversores? ¿Quieres solicitar una subvención? ¿O simplemente ha llegado el momento de hacer un autoanálisis de tu negocio?
Todos los planes de empresa tienen más o menos los mismos apartados, pero cuando llegan a la mesa del inversor unos se quedan donde están y otros pasan a la temida columna de los de “ya los leeré más tarde”. Si quieres que el tuyo sea de los que despiertan el interés del más impasible, sigue leyendo.
Para empezar, algunas nociones básicas que conviene aclarar. Un plan de empresa es una metodología que sistematiza e integra las actividades que serán necesarias para que una idea de negocio se convierta en una empresa y que desprende unas expectativas que demuestran que es rentable. O dicho en otras palabras, es el gancho para captar a un inversor y decirle que nuestra idea es genial y muy rentable.
Es una herramienta de comunicación de venta de una idea original y sirve para atraer y convencer a las personas que tienen los recursos para ponerla en marcha. Pero además de para captar fondos, el plan de empresa es también la mejor herramienta para evaluar la viabilidad de tu negocio.
A menudo se tiende a confundir entre plan de negocios, plan de empresa y plan de marketing. Conviene aclarar que los dos primeros, en esencia, son lo mismo. El tercero es una parte de los otros dos.

La Importancia del modelo de negocio
12 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Modelo negocio
Para cualquier empresa, innovación o start-up se necesita un modelo de negocio apropiado, sobre todo en los casos de empresas de nueva creación. Incluso, puede ser que la innovación no se base en el producto o servicio, sino en el propio modelo de negocio, que convierte la novedad en valor económico.
Dadas las complejidades de los productos, los mercados y el entorno en el que operan las empresas, muy pocas personas comprenden completamente las tareas de la organización en su totalidad. Los técnicos conocen su campo y los comerciales el suyo; siendo el modelo de negocio la herramienta para conectar estos ámbitos.
Así, un modelo de negocio se basa en una multitud de temas comerciales, que incluyen economía, emprendimiento, finanzas, marketing, operaciones y estrategia. Pero, al mismo tiempo, supone un determinante importante de los beneficios que se obtendrán de una innovación; de hecho, una innovación mediocre con un gran modelo de negocio puede ser más rentable que una gran innovación con un modelo de negocio mediocre.
Algunos temas y cuestiones comunes a un modelo de negocio se resumen en las siguientes partes o componentes:
1. Propuesta de valor: una descripción de la demanda del cliente, del producto que aborda dicha demanda y del valor del producto desde la perspectiva del cliente.

41 Consejos de emprendedores experimentados para su negocio
8 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Nava Condarco – Los consejos de emprendedores experimentados son muy importantes cuando se inician las tareas. Comenzar un negocio es algo similar a plantar un árbol. Primero se debe invertir tiempo y dinero, luego se lo debe cuidar sin esperar nada a cambio, pero cuando florece se justifica toda la paciencia y el trabajo invertido.
Sin embargo, al igual que los retoños, muchas Start-up no crecen y mueren en el lapso de uno a tres años después de su lanzamiento. Si bien hay muchos factores que conducen al fracaso de un negocio joven, una de las razones principales es la falta de asesoramiento que reciben los fundadores.
La sapiencia de un emprendedor experimentado es preciosa, y no importa cuántos modelos teóricos se estudien. Simplemente no se puede reemplazar la experiencia que obtuvieron al hacer el trabajo, fracasar y tener éxito.
Aquí hay 41 consejos de emprendedores experimentados para ayudarlo a impulsar sus negocios en la dirección correcta. Y mantenerlo motivado cuando más lo necesite.
Consejos para emprendedores

10 caminos para cruzar el “valle de la muerte” y emprender
6 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Martin Zwilling – El “valle de la muerte” es una expresión muy conocida en el mundo emprendedor que se refiere a las dificultades que existen para cubrir una caja “negativa” durante los primeras fases de toda empresa que nace, antes de que un producto o servicio genere ingresos reales con clientes. A menudo me preguntan sobre las alternativas que existen para superar este valle y voy a tratar de aportar algunas ideas.
De acuerdo con el estudio de Gompers y Lerner, el desafío es muy real: un 90% de las empresas creadas no logran atraer a inversores durante los tres primeros años. El problema radica en que los inversores profesionales (capital riego y business Angels) prefieren invertir en modelos de negocio probados, listos para empezar a escalar -crecer-, antes que hacerlo en arriesgados esfuerzos en investigación y desarrollo.  Mi primer consejo para los nuevos emprendedores es que no se embarquen en proyectos que requieran elevados de desarrollo desde el primer momento.
Deja el desarrollo de nuevos chips o un nuevo fármaco para las grandes empresas o gente con “los bolsillos profundos”. Para el resto de nosotros, te sugiero algunas ideas para sobrevivir en el valle de la muerte: 

¿Por qué los inversores me ignoran cuando les presento mi idea?
3 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Por qué los inversores me ignoran cuando les presento mi idea? »

Por Alberto Payo – Hay varias maneras de tocar la puerta de un business angel que, prácticamente, harán que descarte tu startup como potencial inversión. Estas son las líneas rojas que como emprendedor no debes sobrepasar si quieres conquistar a un inversor
Es la pregunta del millón para muchos emprendedores que reciben multitud de noes o sencillamente silencios por respuesta cuando se dirigen a los inversores para proponerles que pongan dinero en su proyecto: ¿Por qué me ignoran? ¿Qué estoy haciendo mal?
No hay una sola respuesta a esta cuestión y seguramente las réplicas sean tan amplias como el número de inversores que tenemos en nuestro país, pero hay varios aspectos generales que suelen coincidir para que estas figuras del capital riesgo se inclinen por dar una negativa a los co- fundadores o los castiguen con el látigo de su indiferencia.
Sobre este tema han debatido en una mesa redonda online cuatro representantes del mundo del venture capital: Alex Dantart (Araban, Turbo Investments), Jesús Alonso Gallo, Alberto Hernansanz y Tom Horsey (StartupLabs Spain).