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Descubre aquí la mentalidad emprendedora de 5 empresarios exitosos
6 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Descubre aquí la mentalidad emprendedora de 5 empresarios exitosos »

Los empresarios destacados son todos diferentes con mentalidades totalmente diferentes que contribuyen a su éxito.
La mentalidad de un empresario tiene que ver con su personalidad o incluso con el campo en el que trabaja o se desempeña.
Cuando descubres como debe ser el enfoque para tener éxito ante los desafíos que genera un emprendimiento, los triunfos se aceleran y definitivamente puedes empezar aprendiendo de las experiencias de otros.
Hemos seleccionado las experiencias y la mentalidad de emprendedor de empresarios conocidos de una variedad de campos diferentes que han llegado a ser realmente exitosos. Esperamos que encuentres claves en cada una de sus historias que te ayuden en tus propias aventuras empresariales.
La mentalidad emprendedora de 10 emprendedores exitosos:
1. Encuentra un nuevo mercado para un producto existente
Sam Phillips, fundador de Sun Records, no inventó el rock’n roll, pero su pequeño sello de Memphis siempre estará vinculado a sus inicios.
Phillips estableció su estudio de grabación y, finalmente, su sello discográfico como una forma de captar la interacción de la música country y el blues con la que ya estaba familiarizado como DJ. Había una gran cantidad de talento que él creía que la mayoría del país desconocía y nunca había escuchado. Él creó un ambiente de estudio relajado con acústica única para capturar e inmortalizar ese talento.

Marcos Galperín, el creador de Mercado Libre
4 Nov
2019
Escrito por juancarlos

Marcos Galperín, el creador de Mercado Libre »

Por: Catalina Oquendo 
Sin proponérselo, hace veinte años, un colombiano estuvo a punto de impedir que naciera Mercado Libre y que el argentino Marcos Galperín se convirtiera en el cuarto hombre más rico de Argentina.
Galperín lo recuerda ahora con risa, pero en aquel momento en que tenía los segundos contados para convencer a un inversor de ayudarle a crear el negocio de su vida, sudó frío y quiso que un milagro hiciera callar a su amigo.
La historia estuvo de su lado y, gracias a unos minutos extras y una estrategia suya, logró que John Muse, uno de los inversores más importantes de ese momento, le diera el primer empujón a esta empresa que Galperín se había soñado desde que estudiaba en Stanford.
Hijo de familia de migrantes rusos y alemanes y empresarios de cuero, exrugbier, fanático de las biografías de deportistas, con 47 años, es el fundador de una de las empresas de comercio electrónico más conocidas de América Latina.
Cada segundo que habla hay 6.000 búsquedas y se concretan 10 compras en su plataforma, que hoy funciona en 18 países y tiene 280 millones de usuarios registrados. Lo que empezó como una idea de un sitio de ventas online se ha convertido en una de las empresas claves del mercado tecnológico de la región, que factura 1.600 millones de dólares al año.
Literalmente –cuenta– comenzó en un garaje familiar con cuatro amigos y en el 2007 vivió uno de los momentos más importantes de su vida: entró en la Bolsa de Nueva York, donde tiene una capitalización bursátil de 30.000 millones de dólares.

Escalar prematuramente mató nuestro proyecto
30 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Escalar prematuramente mató nuestro proyecto »

Por Jun Loayza
1 millón de dólares en el banco. Mira cómo nos lo fundimos
Habíamos conseguido financiación, teníamos un producto, clientes e ingresos. A simple vista parecía que estábamos creciendo rápido y avanzábamos por el camino adecuado.
Dos años después habíamos crecido muchísimo, pero finalmente este crecimiento acabó por matarnos.
Mantente austera
Actualmente estoy leyendo #GIRLBOSS de Sophia Amoruso. Sofía cuenta una gran historia sobre cómo su equipo compró sillas muy caras sin que ella lo supiera. Aunque estaba facturando millones de dólares, hizo que su asistente vendiera todas las sillas en eBay para conseguir que les devolvieran el dinero y mantener la máxima austeridad.
Así fallamos nosotros en RewardMe
Desaparecimos porque intentamos escalar de manera prematura con RewardMe. Asistimos a ferias y conferencias muy caras, reservamos vuelos para reunirnos con clientes, contratamos a varias personas en el equipo de crecimiento, compramos un montón de hardware antes de venderlo a los clientes (así que tuvimos que asumir los costes de mantener un inventario) y delegamos la atención al cliente antes de encontrar un producto que se adaptara 100% al mercado.

¿Cómo nacen las ideas de los emprendedores?
28 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cómo nacen las ideas de los emprendedores? »

Cada día aparecen nuevas ideas para emprender un negocio. Quizás muchos se preguntarán cómo nacen estas ideas, o cuáles son las fuentes que inspiran a los emprendedores.
Aunque estas ideas puedan provenir de diferentes espacios, muchas de ellas surgen de aquellos sectores en los cuales los emprendedores poseen cierta experiencia o conocimientos.
Sin embargo, vale la pena indagar de dónde vienen sus ideas. Por ello, hemos querido compartir contigo algunos sectores de los cuales los emprendedores hacen nacer sus ideas.
Fuente de las ideas de emprendedores
1-Tendencias tecnológicas
este ámbito tiene mucho que ofrecer por medio de todas sus innovaciones, por lo que muchos emprendedores recurren a este sector para observar y generar ideas únicas que logren llamar la atención del público y contribuyan al progreso de la sociedad.
2-Nuevas necesidades
aunque muchos crean que ya todas las necesidades han sido satisfechas a lo largo de los años, lo cierto es que, a medida que transcurre el tiempo y aparecen nuevos productos y avances, también surgen nuevas necesidades por cubrir.

¿Qué es el Producto Mínimo Viable en un proyecto emprendedor?
26 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué es el Producto Mínimo Viable en un proyecto emprendedor? »

Por Jesus Alvarez Valdes
La actividad principal de una startup es convertir ideas en productos, medir cómo responden los consumidores y aprender cuándo pivotar o perseverar.1 Todas las startups deberían orientarse a acelerar este circuito de feedback.
Teniendo en cuenta todo lo anterior a mi personalmente me gusta definir el Producto Mínimo Viable como:
– El producto MÁS RÁPIDO Y BARATO que puedas construir.
– Para llevarlo a los clientes RÁPIDAMENTE.
– Para que puedas OBSERVAR y MEDIR los resultados.
– Y para hacer de tus productos algo que los clientes QUIERAN, NECESITEN y DESEEN comprar.
Además, añadiría, como característica esencial, que todo PMV debería enfocarse en el 20% de la funcionalidad que será utilizada el 80% del tiempo por parte de nuestros clientes.