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Pensamiento cortoplacista, un mal común en los emprendedores
22 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Pensamiento cortoplacista, un mal común en los emprendedores »

 por Filanderson Castro – !Beneficios rápidos, fracasos rápidos!
Llega ese día en el cual se enciende esa chispa de emprender, despiertas con una idea de negocio que puede cambiar totalmente tu vida, te sueñas cosechando tus primeros frutos, tus primeras ventas, tus primeras inversiones. Emprendes tu proyecto y, al cabo de dos o tres meses, lo abandonas porque “no funcionó” o porque no era como esperabas. Esto les sucede a miles de personas en el mundo y es una clara evidencia del pensamiento cortoplacista, un mal con el que muchos emprendedores suelen batallar.
Cortoplacismo
Definiendo el cortoplacismo de una manera simple, podríamos decir que es la tendencia a esperar que algo funcione o sea como se espera (o mejor) en un periodo reducido de tiempo.
¿Y quién no quisiera montar su negocio o empresa y que al otro día ya tengas para comprar un yate o irte de vacaciones a Europa con las utilidades de tu proyecto?
Lo cierto es que las grandes empresas del mundo comenzaron de la nada y desde la nada tuvieron que enfrentar crisis, perdidas, incluso quedar en bancarrota, pero fue la paciencia y el pensamiento a futuro lo que tiene hoy en día a sus fundadores y propietarios como las personas más ricas del mundo.

3 baúles con consejos para emprender
13 Abr
2020
Escrito por juancarlos

3 baúles con consejos para emprender »

Por Mario Dehter
Los consejos y las ideas de negocios para emprender una empresa se pueden ordenar en 3 baúles: información, planificación y actuación.
El flujo de actividades que van desde concebir una idea para emprender un negocio hasta ganar dinero requiere que estos tres baúles estén siempre abiertos y se puedan intercambiar sus contenidos dependiendo de la evolución del emprendedor, el estado su emprendimiento y de la situación de su entorno.
La mayoría de los contenidos de cada uno de estos baúles es “capital” en forma de “datos”. Información sobre las tecnologías, regulaciones fiscales y normas legales, datos financieros, información sobre el comportamiento de los clientes y de los competidores, información sobre las tendencias del consumo, datos de los proveedores y sobre otra infinidad de cosas que parecen no tener valor hasta que se las necesita conocer o utilizar.
Recopilar, almacenar y procesar los datos que integran el corazón del capital de cualquier negocio comienza en el momento “0” (cero), pero son actividades constantes durante toda la vida de la empresa (cualquiera sea su actividad y tamaño).
Para las grandes corporaciones esto no supone ningún problema. ¿Cuánto hay que asignar a la tecnología que permita el uso intensivo de la información que está en cada baúl? ¿U$S 100.000?, ¿26.000.000€?, ¿más?. No hay problema…

Cuándo desistir de un emprendimiento
9 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Cuándo desistir de un emprendimiento »

por David Gomez – Desistir de un emprendimiento es una difícil decisión. Estamos llenos de inspiración y de sueños. Sin embargo, no siempre el negocio va como uno quisiera. Pero no nos permitimos dar el brazo a torcer. Pensamos que solo es cuestión de meterle ganas, pasión y espíritu de lucha. Y es que la literatura de emprendimiento siempre nos dice: «Lucha por tu sueño», «Mira a Bill Gates, Mark Zuckerberg, Steve Jobs», «Mira cómo todos los grandes lo han hecho, ¡tú puedes hacerlo!».
Pero a veces las cosas no salen como quisiéramos. En ciertos momentos, ¿no será que estamos arando en el desierto?, ¿no será que con meterle pasión no basta?, ¿no será que persistir, insistir y nunca desistir no es suficiente?, ¿no será más bien un problema de viabilidad del negocio?
No solo de pasión vive el hombre
Por más pasión que uno le meta, si la gente no compra lo que uno vende, la cosa no va bien. La principal señal que debe tener para saber cuándo considerar la difícil decisión de decir «No va más», es cuando percibe que no hay tracción. Tracción entendida como ventas. Pregúntese, más allá de conocidos y familiares, ¿la gente está comprando?, ¿está enganchada con su producto o servicio? Y no me refiero a que tenga que estar cumpliendo su meta de ventas. Porque si su meta era vender 100 y solo está vendiendo 30, puede pensar que el negocio no funciona. No necesariamente.

En el ecosistema emprendedor sobran los vendedores de humo
6 Abr
2020
Escrito por juancarlos

En el ecosistema emprendedor sobran los vendedores de humo »

por Marcelo Berenstein – La efervescencia emprendedora que vivimos hace que surjan celebrities, rockstars y gurúes en el ecosistema y lo conviertan, de a ratos, en una feria de humo.
Hace unos días leí un artículo interesante sobre los emprendedores y la industria del software y me llamó la atención la opinión de una celebritie de nuestro ecosistema que afirmaba “de aquí puede surgir el nuevo Facebook”. Frase que en apariencia dice mucho pero en realidad no dice nada. Humo grandilocuente, exceso de optimismo, discurso para la hinchada.
Los emprendedores son optimistas por naturaleza
Sienten que sus sueños están destinados a cambiar el destino de la humanidad; que sus empresas reescribirán la historia de los negocios y que el mercado recibirá sus productos con la misma euforia que los agricultores celebran la llegada de la lluvia tras la sequía.
Es verdad que para hacer realidad los sueños se necesitan amor, pasión, voluntad y perseverancia; pero es tan recomendable mantener la vista en el cielo como tener los pies bien firmes sobre la tierra
Muchas veces, los grandes negocios empiezan simplemente siguiendo una intuición.  Ésta puede servir para decidir cuál de todas nuestras ideas vamos a implementar pero el día a día no se construye a base de intuiciones. La empresa se construye estudiando y analizando el mercado, la competencia, conociendo qué recursos necesitamos y cuanto nos cuestan; proyectando el futuro; etc. Incluso, aceptando las limitaciones propias y buscando la ayuda de expertos para tener el plan  de negocios actualizado.

Modelo de negocio: definición y ejemplos
4 Abr
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Modelo de negocio: definición y ejemplos »

La popularidad de las startups en España ha llevado a que el término modelo de negocio se haya convertido en un clásico del vocabulario “startupero”. Términos como “Canvas” o “freemium” son cada vez más habituales y todos ellos beben del modelo de negocio.
Si ya leíste “¿Como poner en marcha una idea de negocio?” este artículo te viene que ni pintado. Aquí te daré la definición de modelo de negocio y varios ejemplos de los más populares para que puedas aplicarlo para tu futura startup o empresa. Ya no tendrás excusas para decir que no sabes qué es eso de un modelo y que no lo sabías antes de crear tu startup
Definición de modelo de negocio
La definición de modelo de negocio es complicada y tiene muchísimas variantes.