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Empresas Familiares


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¿Cuáles son y cómo prevenir los conflictos más comunes en las Empresas Familiares?
27 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cuáles son y cómo prevenir los conflictos más comunes en las Empresas Familiares? »

Por Claudio Lomello – La Empresa Familiar, a diferencia de cualquier empresa no familiar, está conformada por dos sub sistemas con intereses, muchas veces contrapuestos, uno el empresarial y el otro familiar: en el primero es imprescindible la rentabilidad y en el otro la armonía y la solidaridad.
El hecho de existir dichos intereses contrapuestos, en ocasiones, lleva a provocar conflictos o grandes dilemas:
¿Qué está primero: la rentabilidad o la familia?
¿Qué debe primar: la calidad de vida o la cantidad de horas dedicadas a la empresa?
¿Se debe remunerar exactamente igual a todos los familiares o se debe hacerlo en función de las responsabilidades o resultados?
¿Se deben tomar buenas decisiones de negocios, a pesar de, que generen conflictos internos por puntos de vistas diferentes o se deben evitar las mismas con el propósito de mantener la armonía?
Situaciones como las anteriores son parte del día a día de las Empresas Familiares, que generan un alto impacto emocional y niveles de estrés que repercuten negativamente tanto en  la familia como en la empresa. Estas situaciones son inevitables y es por ello que deben ser abordadas, “dialogadas” y acordadas, con el fin de anticiparse y enfrentarlas de una manera sana, adulta,  minimizando los efectos nocivos y procurando mantener el equilibrio entre los dos principales objetivos de la Empresa Familiar (Rentabilidad / Armonía).

La aparición de la generación millennial en la empresa familiar
25 Ago
2020
Escrito por juancarlos

La aparición de la generación millennial en la empresa familiar »

por Gonzalo de la Hoz
Este protocolo debe contemplar el rol de la generación millennial en la empresa familiar. Una generación que supone el 75% de la fuerza laboral a nivel mundial. Son, por tanto, el futuro de la empresa familiar.
Esta generación es hija de unos padres que vivieron la expansión de la sociedad del consumo y el desarrollo económico más grande de la historia. Quizás, como consecuencia de ello, es ésta una de las generaciones mejor preparadas de la historia, con más formación, mayor capacidad de aprendizaje y un mayor conocimiento de los mercados, a pesar de su juventud. Algo, que bien aprovechado posibilita la expansión y el crecimiento de la empresa familiar.
No obstante, tal y como indica el profesor Iñaki Ortega, director de Programas en Deusto Business School y profesor de Economía en la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), la generación millennial “es la inventora de la economía colaborativa, los protagonistas de las revoluciones que demandan democracia en medio mundo, los actores de la nueva innovación abierta en las empresas, los emprendedores que hacen que nuestra vida sea mejor y, por supuesto, los llamados a sacarnos de la crisis».

¿Empresas familiares o familias empresarias?
18 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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Por Flavios Papasakellariou – Las empresas familiares solo duran tres generaciones: en el mejor de los casos, si tienen mucho éxito, la primera generación construye el éxito, la segunda vive el éxito, y a la tercera no le queda prácticamente nada.
Uno de los principales desafíos al que se enfrentan estas compañías en cualquier país, independientemente del sector, de su tamaño y de sus peculiaridades, es el de legar el negocio a la siguiente generación.
En mi caso, soy el menor de tres hermanos y siempre fui el innovador; cuando innovas, quienes no quieren abandonar su zona de confort te tildan de loco.
La paradoja de la empresa familiar es que tiende a ser de menor tamaño y menos burocratizada que la empresa no familiar; por ende, la primera puede ser más flexible, rápida en la toma de decisiones, e innovadora; pero también propensa a ser más conservadora, menos orientada al crecimiento y controlada por líderes de 65 a 75 años de edad, lo cual provoca que no se renueve estratégicamente.

¿Cómo despedir a mi hermano?
10 Ago
2020
Escrito por juancarlos

¿Cómo despedir a mi hermano? »

por Hugo Sánchez Casanova –
Es muy frecuente encontrar en el ámbito de la institucionalización de las empresas familiares, la necesidad de prescindir de uno o más familiares que vienen trabajando en la empresa. En realidad, la pregunta no debería ser “¿cómo?” sino “¿por qué?”.
¿Por qué despedir a mi hermano?
Para responder esta pregunta, sugiero aislar por un momento la relación familiar (hijo, hermano, pariente en general) y hacer una evaluación del colaborador. El siguiente cuadro puede ayudarle a reflexionar sobre el futuro de cualquier trabajador en la empresa.
Hay cuatro alternativas de respuesta a las preguntas sobre la capacidad y las ganas de mejorar que puede mostrar un trabajador.
1. Tiene voluntad y capacidad: Una persona con estas características es la que todos queremos en nuestras empresas. Lo que queda es ayudarlo a encontrar el desarrollo adecuado a su potencial en la empresa.

“La familia, a diferencia de la empresa, es un sistema socialista”
4 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

“La familia, a diferencia de la empresa, es un sistema socialista” »

Su tatara-tatarabuelo Daniel Swarovski fundó la empresa en 1895. Y 118 años después, la compañía que lleva su apellido sigue brillando.
“La familia, a diferencia de la empresa, es un sistema socialista”
Su tatara-tatarabuelo Daniel Swarovski fundó la empresa en 1895. Y 118 años después, la compañía que lleva su apellido sigue brillando. Aunque confiesa que no conoce la fórmula para que una empresa sobreviva en quinta generación, Markus Langes-Swarovski, miembro del consejo de Administración de la firma austriaca, confiesa que “hay una cosa que las compañías multigeneracionales que son exitosas y sostenibles tienen en común: cada generación ha respetado lo que ha heredado y ha tratado de protegerlo, pero a la vez ha añadido otra parte al negocio”.
Son 25 los miembros familiares que trabajan en la firma. Una situación que, según este amante de la cocina y de la música, tiene más ventajas que inconvenientes. “Una empresa familiar permite pensar más en el largo plazo, algo que sólo es posible si tienes autonomía financiera, algo que en Swarovski queremos preservar. El hecho de que la gestión sea familiar favorece pensar en el futuro y no sólo en los resultados trimestrales. Por supuesto, queremos que nuestro balance crezca, pero no a cualquier precio”.