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Empresas Familiares


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Empresas familiares, by un millennial
31 May
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Facundo Eneas Garriz – Si los millennials llegamos a este libre albedrío muchas veces mal interpretado como “no sabe lo que quiere”/“no se compromete”/“no sabe lo que es el esfuerzo” y varios peyorativos más, es porque a generaciones anteriores les fue bien con sus proyectos venidos en empresas familiares; o al menos a una parte de la sociedad, en la que hoy me enfocaré.
La empresa familiar sería como el anti-hábitat para un millennial. Porque justamente se trata de un negocio que heredará con la aparente obviedad de que es lo más lógico que haga el que fue a estudiar, hizo un master y una pasantía (como si alguna de todas esas etapas no le hubiese generado sueños o deseos ajeno al mandato asociado al apellido).

‘Succession’ y la sucesión en la empresa familiar
24 May
2021
Escrito por juancarlos

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por José Luis Luceño Oliva,
– Succession es un drama de HBO que ha venido a ser el sustituto, al menos en cuanto a calidad se refiere, de Juego de Tronos, hasta el punto de haberse alzado con el Emmy a mejor serie dramática en 2020.
La historia de la familia Roy y de su conglomerado empresarial Waystar Royco han conseguido la unanimidad de la crítica y el público en una serie que nos estimula a seguir la sucesión del patriarca familiar, Logan Roy, maravillosamente interpretado por Brian Cox, por uno de sus cuatro hijos, así como las operaciones financieras y escándalos en los que el holding empresarial familiar se ve envuelto.
Como puntos fuertes de la serie se encuentran su espectacular diseño de producción y las localizaciones escogidas que incitan al espectador a sumergirse como un voyeur en la vida de los multimillonarios, y las interpretaciones de sus principales protagonistas, los hermanos y candidatos a presidir el grupo empresarial familiar

La visión de un empresario que con sólo 38 años ya apuesta a la nueva generación en la empresa familiar agropecuaria
13 May
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

La visión de un empresario que con sólo 38 años ya apuesta a la nueva generación en la empresa familiar agropecuaria »

Jorge Saenz Rozas se hizo cargo de la empresa familiar agropecuaria de su padre a los 27 años y planteó estrategias a largo plazo. Ahora, el objetivo es hacerla más atractiva para que sus hijos y sobrinos se incorporen.
Jorge Saenz Rozas, con apenas 27 años, tomó las riendas de la empresa familiar en 2009. Su impronta fue “profesionalizar” la empresa familiar. Y hoy, con 38 años, y con el respaldo de ser parte del grupo Crea, ya está apostando a que la nueva generación de la familia se empiece a integrar en las decisiones comerciales y productivas.
Jorge nació y se crió en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Pero todos los veranos se iba al campo familiar situado en la localidad bonaerense de Tres Arroyos. Desde ahí que la actividad comenzó a “picarle el bichito” por el sector.
Es así que se perfiló por alguna carrera relacionada al sector agropecuario. En 2005 se recibió de Ingeniero en Producción Agropecuaria y la primera experiencia la hizo en un campo de Pergamino. Estuvo 4 años hasta que se metió de lleno en la empresa familiar en 2009 que era comandada por su padre.

Dirigir la empresa a cuatro manos
10 May
2021
Escrito por juancarlos

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por Barbara Hollander – La gestión compartida es un camino difícil pero puede ser de gran éxito si hay acuerdo sobre la distribución de papeles y las áreas de responsabilidad. 
A medida que las empresas entran en la segunda generación, surge una cuestión crucial: ¿Podrán los hermanos, todos ellos ambiciosos y altamente comprometidos con la empresa, compartir realmente el poder o, por el contrario, la persistente competitividad, rivalidad y celos los separará irremediablemente? 
En la segunda generación normalmente aumenta el potencial de conflicto ya que hermanas y hermanos se hallan en situación de igualdad para hacerse cargo del negocio. Esto tiene sus raíces en la profunda necesidad de obtener la aprobación de los padres y que comienza en la más tierna infancia. Las antiguas batallas para obtener el mayor pedazo de pastel pueden aparecer más tarde en la empresa en forma de resentimientos sobre cómo se distribuyen los activos o sobre quién ostenta qué título.

Resistir, reinventarse o replegarse: tú decides
7 May
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Quizá el titular de este artículo te parezca excesivo, pero si lo analizas, son las tres únicas alternativas para la empresa familiar hoy día. Y nos lo explica en estas líneas Jordi Tarragona, consejero de familias empresarias y abogado. Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya y autor del libro “Ángeles y Demonios de la Familia Empresaria”, publicado por Profit Editorial.
En la empresa familiar el substantivo es empresa, familiar es el adjetivo. Frente a las consecuencias de la covid, parafraseando a Josep Tàpies (IESE), las empresas tienen tres alternativas: Resistir, Reinventarse o Replegarse. Para decidir que es mejor se han de analizar los diferentes escenarios futuros y la viabilidad del negocio en ellas. Los escenarios vienen determinados por factores sobre los que no podemos influir, y la viabilidad puede depender de cuestiones como el sector, la caja, la inventiva o las ganas. Al decidir hemos de tener en cuenta los cambios estructurales ya preexistentes, como los tecnológicos o de economía circular.