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Empresas Familiares


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La transición familiar, la profesionalización y la gestión tecnológica en la Empresa Familiar
4 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La transición familiar, la profesionalización y la gestión tecnológica en la Empresa Familiar »

Por Anibal Pérez Donis – ¿Cómo se entrelazan?
Pareciera a primera vista que esos tres aspectos que se mencionan en el titulo de este escrito no tuvieran conexión alguna entre ellos, justamente su relación, muy estrecha por demás, no está necesariamente en ese orden, sin embargo una puede impulsar a la otra y las tres conviven en una amalgama que es necesario amasar para lograr alcanzar cualquiera de los objetivos implicados. Me explico, si la empresa emprende una transición familiar de primera a segunda generación, esta no sera suficientemente exitosa si no se toma en cuenta el profesionalizar los cuadros medios de la organización y la mejora en los sistemas de información, esto último implica una mejora en la gestión tecnológica de la organización.
¿Cual va primero?
Indudablemente cualquiera de las tres iniciativas (Transición Familiar, Profesionalización o Gestión Tecnológica) pueden iniciarse independientemente y no necesariamente deben estar unidas, sin embargo hay un momento en donde su interrelación se hace muy fuerte y es ahí cuando la organización debe coordinar y priorizar decisiones que permitan que coexistan y colaboren a que sean alcanzadas las metas asociadas.

Protocolo de empresa familiar
2 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Protocolo de empresa familiar »

Las relaciones laborales en la empresa familiar deben estar regidas por un protocolo que las regule. En este artículo te explicamos la protocolización de la empresa familiar, cómo se hace, su utilidad en la gestión así como las fases que le dan forma y lo estructuran.
Las empresas familiares son un sector muy asentado en España. Según el EADA Business School de Barcelona, el 32% de las empresas exportadoras del Estado son de este tipo y la cifra asciende al 66% en el caso de las pymes. En su gestión, una excesiva relajación de las relaciones laborales por el parentesco de los jefes y empleados puede suponer un menoscabo de su imagen exterior y de su productividad, por eso resulta indispensable la protocolización de las relaciones laborales.
Protocolización: definición y utilidad
El protocolo familiar es un instrumento que amplía las posibilidades, en un principio limitadas, de las relaciones entre la propiedad y la gestión del negocio. Se trata de un acuerdo que recoge una serie de normas y códigos de conducta, a los que se someten todos los miembros de la familia de mutuo acuerdo y que, en cierto modo, permite profesionalizar la manera en la que éstos gestionan el negocio.
Conviene así plantear de antemano una forma de trabajar, de gestionar, de organizar y de desarrollar la sociedad en la que toda la familia implicada esté de acuerdo. Esto es, en esencia, el protocolo familiar que tan buenos resultados puede dar si se plantea y se inserta de forma adecuada en una compañía.

Empresas familiares, cuando la inestabilidad afecta la sucesión
21 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Empresas familiares, cuando la inestabilidad afecta la sucesión »

Los hijos de David Álvarez, fundador de Grupo Eulen, empresa española de servicios a empresas con una fuerte presencia en América Latina, y los de María Teresa Rodríguez, matriarca de Galletas Gullón, protagonizan por estos días una auténtica guerra abierta por el control de ambas compañías. Desafortunadamente, no son los únicos que han intentado desalojar a sus padres de las compañías que han erigido durante las últimas décadas. Es lo que pasa cuando la sucesión no entra dentro del calendario de gestión empresarial.
De cada 100 empresas familiares, sólo 30 llegan a manos de la segunda generación y apenas cinco son gestionadas por los nietos, según la mayoría de los estudios llevados a cabo en España. Como ejemplo, el apellido alemán Merckle, ligado a la industria farmacéutica, que, tras cuatro exitosas generaciones de empresarios, finalmente acabó en un conflicto familiar, cuya principal pérdida fue el suicidio del patriarca, agobiado por las deudas y en el traspaso al laboratorio de genéricos Ratiopharm, su medicamento estrella, al gigante israelí Teva.

El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares
18 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares »

Por Santiago Dodero – El ciclo de vida de la Empresa Familiar -EF- pretende explicar las crisis a las que se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la clave de su futuro éxito está en cómo la familia se involucra en la empresa, es decir, en cómo se preparan para superar las crisis propias que les tocará superar por el sólo hecho de ser EF.
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR
Primera etapa: La del fundador, emprende el negocio
Es la etapa inicial de la vida de la empresa, en la que el que inicia el emprendimiento –hombre o mujer– pone el acento en aprovechar una oportunidad de negocio que percibe y se entusiasma por llevarla adelante. El fundador es emprendedor, asertivo, pasional y tiene gran capacidad para superar dificultades. Se podría decir que el fundador “ve la oportunidad donde los demás viendo no la ven”.

La convivencia en una empresa familiar
15 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Hay ciertos consejos de convivencia que pueden ayudarlos a llevarse bien
Marcela trabaja con sus padres, pero no les dice papá ni mamá. Al menos no dentro de la oficina. También trabaja con sus dos hermanas y con su esposo, con los que sucede lo mismo: evita nombrarlos por el parentesco cuando están en horas de trabajo, sobre todo si está enfrente de empleados externos.
No es un comportamiento azaroso, sino que es uno de los esfuerzos por institucionalizar a la empresa que fundó hace casi 10 años y a la que invitó a su familia a formar parte. Es también una forma de manejar el día a día y de prevenir los conflictos.
“Aquí no decimos ‘oye dile a mi papá’, sino que es el señor Edgar, la arquitecta, el licenciado, la señora Lupita, así es en el transcurrir diario. Al principio es difícil, pero luego te acostumbras, sobre todo cuando te relacionas con otro colaborador externo, entre más institucionalizada ve la compañía, es mejor”, explica Marcela. Además, ésta también es una medida de prevenir pleitos. “Si le dices a tu papá ‘señor’ dentro de la empresa es difícil que te agarres del chongo con él. Le das un trato diferente”, dijo Marcela Velez, directora ejecutiva y fundadora de Forza Transportes, una empresa familiar que desde el inicio estableció reglas claras y que ha crecido sus utilidades cerca de 1000% desde su fundación.
Del universo de las MiPyMEs que existen en el País, el 99% corresponden al modelo familiar, según el estudio “Empresas familiares en México: El desafío de crecer, madurar y permanecer” realizado por la consultora KPMG.
Mezcla mexicana pierde 1.38 dólares, cierra en 24.96 dpb