Empresas Familiares
Empresas familiares deben pensar en mantener el legado, no ser solo un negocio. »
Por Elizabeth López Argueta
El proceso comienza al robustecer el negocio, cuando se plantea que las siguientes generaciones lo sigan administrando
El emprendimiento en México ha crecido, ya sea por el deseo de tener algo propio, por la facilidad de gestionar el tiempo o como una opción ante el desempleo; sin embargo, la mayoría de los casos tienen algo en común: crear negocios para el sustento familiar, dando así, en muchas ocasiones, el nacimiento de una empresa familiar.
Muestra de la importancia de las empresas familiares es que en México representan 90% de las unidades económicas y son generadoras del 75% del empleo, además que aportan 95% al Producto Interno Bruto, de acuerdo con el Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM (IFEM). Esto posiciona al país en el quinto lugar con más empresas familiares en Latinoamérica.
El Consejo de Familia en la empresa: un faro para guiarte en tiempos turbulentos »
por Mario Rizo Rivas
En la empresa familiar es importante detectar y reconocer las fallas y errores en el desarrollo del trabajo cotidiano de los familiares que la dirigen o administran para corregirlos de inmediato y hacer conciencia, tratando de evitarlos en situaciones futuras. Esta es una función estratégica del Consejo de Familia.
Cada empresa familiar es única, aunque todas tienen un reto en común: orientar la empresa hacia el crecimiento, manteniendo al mismo tiempo la armonía familiar. Esta es la principal tarea del Consejo de Familia.
Hoy en día, las empresas familiares tienen ante ellas un camino un tanto escabroso y retador que deberán recorrer si o si para asegurar su continuidad. Además de reforzar las operaciones de la compañía y crear un conjunto de planes alternativos y de contingencia ante este paisaje incierto. El fundador de la empresa familiar y los suyos, tendrán que establecer; o restablecer, canales sólidos de comunicación entre ellos y unir esfuerzos ante los riesgos reales y potenciales que los rodean, tanto al interior del negocio como fuera de él.
La economía mundial actual se nos presenta como un turbulento mar, lleno de misterios en donde la oscuridad nos impide observar lo que tenemos justo frente a los ojos.
Cómo conservar la empresa en la familia consanguínea. »
Por Leonardo J. Glikin
Para muchas familias constituye un gran valor que, bajo ninguna circunstancia, participen los parientes políticos. Para que ese valor pueda cumplirse es necesario tomar medidas a tiempo.
Las familias empresarias suelen tener una postura definida respecto de los parientes políticos, y en muchos casos esto es independiente de la mejor o peor relación que se establezca con ellos. Es que, parafraseando una escena de El Padrino, en general no se trata de una cuestión personal, sino “just business”.
Es tan sensible el tema que, según lo que hemos observado, es probable que la mitad de los empresarios pymes no tenga idea del valor de su empresa, pero el 90 % de ellos tiene un criterio absolutamente formado respecto del tema de la participación de los parientes políticos.
Hermanos y sin embargo… ¿socios? Cómo sobrevivir a la familia y a la empresa »
por Angeles Caballero
Hace unos días, el portal de información Modaes.es anunciaba el nombre del nuevo proyecto empresarial de Christian Meyer: OnTop Barcelona. La web informaba de la nueva compañía de uno de los fundadores de la cadena de moda Desigual, que abandonó la empresa hace varios meses por desavenencias con su hermano respecto a la estrategia de crecimiento de la compañía, en la que aún trabaja otro hermano Meyer, Daniel.
Pero no es la primera ni la última pelea entre hermanos con negocio de por medio. Aún se recuerda los dos bandos creados entre los hermanos Álvarez, de la empresa Eulen. Unos a favor y otros en contra de determinadas decisiones del padre y fundador del negocio, David Álvarez.
Por no hablar de uno de los casos más emblemáticos de peleas fraterno-empresariales, la de los hermanos Dassler, fundadores de Adidas. Por si no lo recuerdan, Adolf se enfadó con Rudolf y esto ocasionó que el primero registrara la empresa bajo el nombre de Adidas (inicialmente se llamaba Gebrüder Dassler Schuhfabrik). Y Rudolf optó por montar otro negocio, nada menos que Puma.
Protocolo
Así funciona un protocolo familiar como herramienta de bienestar empresarial »
por Mario Rizo Rivas
Para garantizar, a lo largo de las generaciones, la continuidad de una empresa familiar es importante considerar reglas, acuerdos y principios entre los socios, accionistas y familiares, ese es el objetivo principal de un protocolo familiar. Con un documento de esta naturaleza, es más sencillo regir las relaciones y gestión de una empresa. Son acuerdos de suma importancia, especialmente en momentos de retiro o muerte de algún miembro o sucesión de puestos, miembros del consejo y propiedad de las acciones.
¿Pero cómo se realiza un protocolo familiar? Es un ejercicio de reflexión y discusión realizado por los accionistas actuales y futuros, en donde, además, es esencial la participación de las próximas generaciones, ya que todos van a comprometerse a cumplir con lo acordado. Es fundamental iniciar el proceso planteando los temas básicos para debatirlos. A partir de lo anterior, podrán prevenir conflictos y perfilar la empresa hacia una gestión óptima. Se debe tener en cuenta que para la elaboración del protocolo hay que aprovechar los periodos de unidad familiar y empresarial, pues el valor del documento no reside en hacer desaparecer conflictos, sino en identificarlos e intervenir de forma adecuada.
Un protocolo familiar bien realizado aborda aspectos críticos para el funcionamiento óptimo no sólo de la empresa, también de las relaciones familiares.
