Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


Home » Empresas Familiares (Page 2)
Protocolo familiar: buscar el consenso para un futuro mejor
16 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Protocolo familiar: buscar el consenso para un futuro mejor »

por Leonardo Glikin – Si el Protocolo Familiar fuera un mero contrato, podríamos bajarlo de Internet y completar los datos de la empresa, los padres y los hijos. Pero el protocolo es otra cosa. Es el diploma de honor del consenso empresario-familiar. 
El Protocolo Familiar es un acuerdo con valor legal (hoy, a través del art. 1010 del Código Civil y Comercial, que permite los pactos sobre herencia futura cuando tienen por objeto evitar o resolver conflictos, y garantizar la unidad de gestión empresarial.
Pero, antes de considerar su valor legal, es necesario aquilatar su enorme valor moral: porque el Protocolo es el fruto de un proceso en el que una familia empresaria ha logrado consensos fundamentales, que les permitirán continuar juntos, y fortalecidos, por mucho tiempo más.
El Protocolo es un acuerdo al que se debe llegar con un alto grado de participación de los miembros de la familia, ya que eso es lo que va a generar el consenso necesario para que goce de legitimidad, condición subjetiva principal para su éxito, que consiste en que sea respetado por los integrantes de la familia sin necesidad de recurrir a un Juez o a un árbitro.

Juntas Directivas de empresas familiares, en un mundo evolucionado
11 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Juntas Directivas de empresas familiares, en un mundo evolucionado »

por  Raúl Serebrenik G. * – Uno de los temas que está tomando mayor relevancia en el mundo corporativo globalizado, es la manera en que se dirigen y gobiernan las instituciones, en otras palabras el mundo está evolucionando en lo que respecta a el Gobierno Corporativo.
Por un lado, en un entorno fiscal global cambiante a la luz de la firma del último acuerdo multilateral de colaboración en términos fiscales y tributarios entre más de 60 países, y por el otro lado en la medida en que una organización va adquiriendo un tamaño importante, sentiremos mayor presión para que se incorpore un Gobierno Corporativo cada vez más formal y profesional; ya en ciertos sectores de la economía es casi un requisito sin-equanon, como es el caso del sector público, o del sector financiero y en algunos países vemos mayores exigencias en este campo en el sector de la educación y otros sectores, que son más sensibles y estratégicos para el desarrollo de un país, como también lo es el sector de la salud.
Las empresas familiares muy desafortunadamente según los últimos estudios, tienen varias tareas pendientes en este campo, donde se están dando cambios acelerados.

Empresas familiares, sus grandes desafíos
8 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Empresas familiares, sus grandes desafíos »

En México existen alrededor de 6.3 millones de unidades económicas, de acuerdo con una estimación de la encuesta censal que realizó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) entre febrero y julio de 2019. De estas, las micro, pequeñas y medianas empresas (negocios con menos de 251 personas), que básicamente corresponden al modelo familiar, representan el 99.7% y su esperanza de vida se ubica en promedio en 25 años, mientras que aquellas que son administradas de manera institucional la duplican.
El pasado mes de octubre, la firma de consultoría multidisciplinaria KPMG publicó su estudio Empresas Familiares en México, tiempo de sucesión en un escenario disruptivo basado en una encuesta y en el que pone sobre la mesa los grandes retos que este tipo de negocios debe vencer para permanecer en el tiempo.
Entre los resultados obtenidos por KPMG destacan el que a pesar de los múltiples factores de riesgo que inciden en la economía global, en nuestro país las empresas familiares han mostrado un panorama alentador: el 79% ha mantenido o incrementado su personal, y 66% ha visto el mismo comportamiento en sus ingresos con todo y que en la actualidad enfrentan retos relacionados con su gestión interna, pero también con un escenario de cambio constante en el cual la innovación y la integración tecnológica están permeando cada vez más en la estrategia de la organización.

Protocolo familiar: por qué es importante
30 May
2020
Escrito por juancarlos

Protocolo familiar: por qué es importante »

por Alfonso Bonfiglio – Además del objetivo, misión y visión de la empresa, un protocolo familiar busca resolver el rol, compromiso y obligación que tendrá cada uno de los integrantes de la familia que en ella trabajen.
Si una empresa familiar no tiene un protocolo bien claro y preciso, cualquier problema puede convertirse en el principio del fin. ¿Por qué? Justamente, la importancia de aplicar un protocolo dentro de la empresa familiar radica en que permite solucionar las vicisitudes que surgen entre los familiares que en ella trabajan, además de crear un clima de trabajo ameno y profesional que garantice la continuidad de la compañía en el tiempo.
Entre los temas que resuelve un protocolo familiar se destacan:
Las funciones y obligaciones que tendrá cada miembro de la familia dentro de la organización (gerente, director o accionista).

El 44% de las empresas familiares en México están en riesgo de no subsistir por la acumulación de malas prácticas
28 May
2020
Escrito por juancarlos

El 44% de las empresas familiares en México están en riesgo de no subsistir por la acumulación de malas prácticas »

El Centro de Investigación para Familias de Empresarios, CIFEM–BBVA del IPADE Business School dieron a conocer los resultados del estudio “Situación y Progreso de las Empresas Familiares para lograr su Continuidad”, que revela que 44% de las empresas encuestadas están en riesgo de no subsistir debido a la acumulación de malas prácticas que, si no se corrigen, terminarán por viciar la dinámica familiar y propiciar la desintegración del negocio.
No obstante, la mayoría de las familias empresarias buscan mejorar y revertir la situación y lograr más, ya que el estudio indica que 24% de las empresas participantes presentan un nivel adecuado de progreso, mientras que 32% tienen temas pendientes por resolver para lograr su continuidad y armonía a mediano plazo.
Los principales hallazgos del documento fueron presentados por Mauricio Pallares Coello, director de Marketing de BBVA México, Ricardo Aparicio Castillo, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios, CIFEM-BBVA del IPADE Business School y Alfonso Bolio Arciniega, Profesor decano de las áreas de Factor Humano y Empresa-Familia del IPADE, dentro de las instalaciones del Instituto.