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Empresas Familiares


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Los roles del consultor de empresas de familia
30 Ene
2019
Escrito por juancarlos

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por Leonardo Glikin – -“Éramos muy chicos, y crecimos con el aporte de consultoría externa” – dice un exitoso empresario Pyme.  Y la consultoría externa puede abarcar aspectos tan variados como marketing, producción, recursos humanos, logística… Sin embargo, muchas veces la primera experiencia se da de la mano de un consultor de empresas de familia.
 Preguntas movilizadoras
¿Mis hijos serán capaces de continuar esta empresa, que tanto esfuerzo nos costó?
¿Debería dejarle la empresa a mi hijo mayor, que trabaja conmigo desde los 15 años, o todos los hermanos deberían recibir partes iguales?
¿Cómo tendríamos que tomar las decisiones, para que no se repita la historia de que uno siempre sale herido?

“En las sociedades familiares, un solo directivo no puede tomar las decisiones clave de la empresa”
24 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Víctor Manuel Ramírez – Víctor Manuel Ramírez Vargas, contador público con experiencia en planeación, desarrollo y supervisión de proyectos de auditoría financiera y revisoría fiscal en diversas empresas, y actual gerente de aseguramiento de BDO Colombia dice que involucrar o no a personas ajenas a la familia en cargos de Gobierno de la compañía dependerá del plan de sucesión y de la adecuada preparación de los sucesores. Sin embargo, siempre es aconsejable una visión independiente al interior de la empresa.
Un estudio del IE Business School indica que el 33 % de las empresas familiares en Colombia pasan de la primera a la segunda generación, y solo el 4 % sobrevive a la tercera. ¿Cuáles factores hacen que se presente esto?

¿Se puede trabajar con la pareja?
21 Ene
2019
Escrito por juancarlos

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por Leonardo Glikin – A Juan lo echaron de su trabajo, y decidió usar la indemnización para desarrollarse en forma independiente. No estaba solo: Estela, su mujer, lo acompañó en el proyecto desde el primer momento. Han pasado los años, y hoy están tan unidos como el primer día. ¿Cuál es la fórmula del éxito?
Cuando una pareja decide complementar su sociedad afectiva con un desafío empresarial, debe tomar en cuenta muchas variables:
¿cómo se tomarán las decisiones?
¿habrá espacios de exclusividad para cada uno?
¿establecerán una estructura piramidal, con alguien a la cabeza, o se respetará una paridad estricta entre ambos?
¿establecerán el derecho de veto (lo que significa que si no hay unanimidad, el proyecto no se lleva adelante) o, por el contrario, el criterio principal será que uno de los dos debe ceder, alternativamente, para evolucionar?

La incorporación de los hijos en la empresa familiar
17 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Martín Quirós – Si los hijos están en edad de ingresar al negocio creado por el padre o la madre, o si ya están adentro, es fundamental que el fundador conozca algunos cambios importantes que van a suceder para que no los tome por sorpresa.
En la empresa que pasa del fundador a la generación que lo continúa, se produce el cambio generacional más importante de todos los traspasos. Para su dueño, el negocio creado no es solamente una empresa, es casi un hijo, una extensión de la propia identidad. Lo maneja de manera personalista, centralizada, con un estilo distintivo impregnado en todos los empleados. Lidera con un control directo de cada detalle y una percepción encarnada de todo lo que sucede. La empresa “está en su cabeza”, que es el tablero de mando de todo su funcionamiento.
El hijo deberá encontrar su propio estilo, apropiarse de un espacio que ya tiene dueño y desarrollarse como futuro líder.
Cuando el fundador se retire, la empresa estará profesionalizada: habrá niveles reales de delegación; mayor distancia entre el nuevo líder y su gente; mecanismos de control más transparentes y la información –que ya no dependerá solo de la cabeza del líder, sino que circulará por fuera de ella– equilibrará la intuición.

Educación y capacitación en la empresa familiar
14 Ene
2019
Escrito por juancarlos

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por Leonardo Glikin – – Pongamos como requisito que ninguno de nuestros hijos será Director en la empresa si no tiene un master en una universidad de primer nivel, propuso uno de los hermanos.
– Y si ninguno de tus hijos lo logra, ¿estás seguro de que desearías que no puedan formar parte del Directorio?
Este es un diálogo típico cuando se está elaborando un Protocolo Empresario Familiar.
Por un lado, los que participan en la elaboración del Protocolo buscan la excelencia de la preparación de la nueva generación, porque ello va a dar mayores oportunidades de éxito a la empresa. Pero, por otro lado, si suben mucho la vara hay posibilidades de que algunos queden excluidos y que ello ponga en riesgo la participación familiar en la empresa.¿Qué resulta más recomendable?