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Empresas Familiares


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Empresa familiar: La Sucesión Generacional »

Para la mayoría de los analistas, una de las causas fundamentales de tan pobre alentador panorama para las empresas familiares, radica en Leer más…

¿Por qué el 40% de las empresas familiares no llegan al 5° año… »

y el 60% desaparecen o la familia pierde el control en la primera generación?

Hay muchos análisis con respecto a este Leer más…

La paciencia, esa gran ventaja de las empresas familiares »

En 1997 la empresa Cargill -la mayor empresa norteamericana de propiedad estrictamente privada y familiar, con ingresos de 60.000 millones de dólares Leer más…

La empresa familiar y la planificación estratégica
28 Jun
2009
Escrito por juancarlos

La empresa familiar y la planificación estratégica »

El mundo de la pequeña y mediana empresa (pyme) es un campo vagamente conocido para muchas personas, sobre todo, para aquellas que tienen bajo su responsabilidad la formulación de políticas de apoyo para el sector. Existen mitos que afectan la toma de decisiones de estas personas, sin embargo, existe un elemento aún más preocupante, y es que algunos propietarios de pequeñas empresas conservan sus propios mitos, el mayor de ellos es que creen que sus problemas son provocados por la falta de crédito y a veces incluso, piensan que es su único problema. Estudios han revelado que no es así, el problema radica principalmente en una Gestión Deficiente.
Estos mismos estudios sobre la Pyme citan con frecuencia problemas como: La caída de las ventas, la disminución de la rentabilidad, el retraso en los pagos de los clientes, entre otros. Sólo la mitad de las empresas persiguen una estrategia de especialización que busca afianzar o expandir la presencia en el mercado de sus productos tradicionales. La estrategia de especialización es más frecuente entre la Pyme de más de 500 empleados.
Las principales áreas a las cuales los directivos de este tipo de empresas prestan mayor atención son: las ventas, la producción, los servicios a los clientes y la calidad. La investigación y el desarrollo, así como también las actividades de planeamiento estratégico, ocupan un lugar secundario en la atención de los altos directivos. En un lugar intermedio se encuentra el área de aprovisionamiento y logística. La intensidad en el uso de computadoras es baja, sobre todo entre las más pequeñas.

Las dos caras de los vínculos emocionales en la empresa familiar »

Inma Puig, colaboradora académica del departamento de Dirección de Recursos Humanos de la escuela de negocios ESADE, en España, en su libro Leer más…