Empresas Familiares
Empresas Familiares: Los factores de éxito y fracaso »
Por lo general, los familiares que reciben formación y asisten a seminarios provienen de familias empresarias que están preocupadas por el Leer más…
Reuniones familiares: herramienta clave para construir legado familiar »
Qué son, cómo se organizan, para qué sirven y por qué son tan importantes las reuniones de parientes en las familias empresarias. La opinión de Gonzalo Gómez.
Recientemente, el Área de Empresa Familiar ha venido enfocando sus esfuerzos a comprender mejor el secreto del éxito de las familias empresarias longevas (Ward, 2004), siendo uno de los aspectos de mayor relevancia para este tipo de compañías las relaciones familiares.
En el 2007, la cátedra de empresa familiar, del IESE, de España, preguntó a 150 empresarios familiares sobre el mayor riesgo al que estaban expuestas sus empresas. El 39% de los empresarios respondió que las relaciones interpersonales eran un riesgo mayor incluso que la sucesión de la dirección y que la sucesión del gobierno de la compañía. Es curioso, pero a pesar de ser uno de los mayores riesgos que identifican los empresarios, es muy poco lo que se conoce al respecto.
Empresas Familiares: El primer profesional externo »
Érase una vez una empresa familiar gestionada por varios hermanos. Habían heredado la empresa de su padre; hombre admirado por su capacidad emprendedora y gestión impecable. Durante años los hermanos habían logrado mantener el negocio en la posición que habían conseguido al lado de su padre.
Un día alguien advirtió: “Las ventas decrecen; el endeudamiento aumenta”.
Los hermanos, reunidos en “comité de crisis”, acordaron concentrar sus despachos en una misma sala. Así podrían trabajar en equipo continuamente. Esta cercanía física les facilitaría la comunicación (y los reproches diarios). La situación de la empresa no mejoraba.
Probaron una nueva organización. Cada uno se recluiría en su despacho y tratarían de hacer efectivo exclusivamente su departamento. Al salir del trabajo, en su casa, cada hermano debía informar a su cónyuge de su malestar (con el resto de los hermanos). La situación de la empresa seguía sin mejorar.
Empresas Familiares: Acciones Gerenciales, la familia y el negocio »
Existe una diferencia fundamental entre la naturaleza de las relaciones familiares y relaciones de negocios; mientras que las primeras están altamente influenciadas por las “emociones”, las segundas son “racionales”; por supuesto, estas dos diferencias son bastante difíciles de conciliar.
Investigaciones realizadas por Jim Stenson (www.parentleadership.com) demuestran que la existencia de “reglas familiares” es factor fundamental para que los miembros de la familia acepten y practiquen efectivamente las normas y procedimientos propios de las empresas.
La tenencia de “reglas familiares” es una práctica poco usual pero muy efectiva en las familias; cuando existen, usualmente comienzan con la palabra “nosotros” para que sean verdaderamente practicadas.
Empresas familiares: los expertos explican cómo elegir el sucesor al “codiciado” sillón »
Ninguna empresa familiar puede escapar al dilema de la sucesión. Pero sólo una ínfima parte de las compañías planea con anticipación quien ocupará el “codiciado” sillón de mando. La gran mayoría de ellas, por el contrario, se acuerda de la cuestión cuando el fundador -entrado en años- ya no puede hacerse cargo de la gestión diaria o, en otros casos, cuando el hijo designado no está a la altura de las circunstancias.
Hoy no existe experto en empresas familiares que no describa este escenario. Es que, muchas veces, los dueños están tan preocupados por los negocios del presente que se olvidan de los impostergables negocios del mañana.
Sin embargo, la continuación del mando es un aspecto muy importante en la vida de una organización y su planificación es uno de los momentos más trascendentes. En opinión de todos los especialistas en la materia, la sucesión del management no debe ser un acto de disposición sino un plan estratégico.
