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Empresas Familiares: Protocolo o coaching?
18 Abr
2010
Escrito por juancarlos

Empresas Familiares: Protocolo o coaching? »

Una de las problemáticas más usuales que manifiestan las empresas pymes de origen familiar es la que surge ante su crecimiento.
El sueño visionario, la voluntad, esfuerzo y compromiso que dieron nacimiento a la organización y permitieron su desarrollo, de pronto son insuficientes cuando el crecimiento se hace sostenido, y el tamaño requiere la delegación e incorporación de habilidades.
Ésta es una etapa en la que emerge, de pronto, toda una serie de conflictos, que llenan de incertidumbre y temores a quien la dirige, generalmente su fundador.
Los hijos, hermanos y demás familiares cuentan con una base de confianza en el dominio relacional que los define como familia y, por tanto, se constituyen en la fuente inicial que provee los recursos para cubrir los cargos y funciones que la empresa va necesitando.

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