Empresas Familiares
La Cámara de Comercio de Madrid afirma que el futuro de la economía española pasa por la continuidad de las empresas familiares »
El presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, Salvador Santos Campano, destacó hoy que “disponer de un marco de trabajo Leer más…
¿El mito más común…en las empresas familiares? »
El profesor de Dirección Estratégica del IESE Business School, Jaume Llopis, presentó en Valencia, en el marco de celebración de una Leer más…
Lo importante es la familia …, ¿y la empresa? »
Las empresas familiares sufren una patología propia por el hecho de mezclar los temas familiares con los de la empresa. Leer más…
Empresa Familiar: Profesionaliza el negocio »
Cuando Eugenia y Claudio González se casaron, decidieron que serían los dueños de su tiempo y responsables de su desarrollo profesional. Entonces, montaron un restaurante en la Ciudad de México que ha funcionado de maravilla durante casi 10 años y siguen siendo socios, independientemente de que hoy ya están separados.
Incluso, abrieron otros establecimientos juntos, sin que ello afecte la relación con sus nuevas parejas. ¿Cómo han manejado exitosamente su empresa sin importar que ya no forman una familia? Según Roberto Blanco, gerente jurídico de Alcázar & Aranday –firma desarrolladora de negocios y franquicias–, la respuesta está en que antes de constituir una empresa hay que empezar por establecer un gobierno corporativo. “De lo contrario, pasa como en el matrimonio y la pareja define su régimen de bienes cuando está firmando el acta”, dice.
La profesionalización o gobierno corporativo sienta las bases para que los socios tengan conciencia de lo que implica un negocio y sepan de qué se trata, hasta dónde llega su responsabilidad y cuáles son sus derechos.
El palo, la astilla y la capacidad empresarial »
“Casi en el 90% de los casos los hijos no tienen la capacidad de gestión del padre”, decía Julián, seguidor del blog, en un comentario añadido al último post publicado. A renglón seguido otra lectora, Mati, añadía “¿Podría dar algún ejemplo conocido en el que haya sido el sucesor quien haya convertido la empresa en un negocio de éxito?”. Nos referiremos a ambos comentarios en el blog de esta semana.
En primer lugar, confieso mi ignorancia respecto al porcentaje concreto de hijos que no tienen la capacidad de gestión del padre. En España, según datos del Instituto de Empresa Familiar, existen 2,9 millones de empresas familiares lo que hace imposible establecer una regla porcentual que defina las mayores o menores capacidades de padres e hijos. Dando por cierto que la afirmación de nuestro lector es cierta en muchos casos, bien podríamos afirmar que las afirmaciones maximalistas tienden al engaño. Llevo muchos años estudiando empresas familiares y creo obligatorio reseñar que su mera pervivencia a través del relevo generacional indica claramente capacidades por parte de los descendientes. Ello no es óbice para no perder de vista el gran desafío al que se enfrentan las empresas familiares: no sucumbir al efecto ADN. Pensar que el hijo de un gran empresario ha de ser un gran empresario. No tiene porqué ser así. Pero de aquí a asumir que la mayoría no estarán capacitados hay un abismo.
