Empresas Familiares
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De cada diez empresas en América Latina, nueve son empresas familiares y a nivel mundial el 67 por ciento de las Leer más…
Expertos ofrecen las claves para los futuros responsables de la empresa familiar »
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Una buena opción: trabajar en una empresa familiar mexicana »
Según el IMSS, 75 por ciento de sus más de 14 millones trabajadores afiliados pertenecen a una empresa familiar. En una Leer más…
Empresas Familiares Sucesión: sugerencias para asegurar la permanencia exitosa »
Fundar una empresa exitosa involucra muchos elementos interesantes. Desde el temperamento y carácter del fundador o fundadora, hasta el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuición o suerte.
Sin embargo, hacer que la empresa perdure y sea exitosa a lo largo de varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado desde la madurez del liderazgo. Requiere cabeza fría y visión de futuro.
La receta probada para lograr este gran objetivo, es profesionalizar al negocio.
Dicho en palabras sencillas, la profesionalización consiste en establecer las estructuras, políticas y sistemas que aseguren el funcionamiento exitoso de la empresa sin la dirección operativa del fundador.
Charles Handy, uno de los principales pensadores y filósofos de negocios del mundo, habla de la cultura tipo Zeus o Club. Donde el líder ha desarrollado toda la estructura de su negocio en torno suyo como la mejor forma de controlar y ejercer el poder. El principal problema que enfrenta esta cultura, es que la empresa desaparece cuando Zeus se retira o se muere.
Las empresas familiares y el modelo de negocio »
“… Si la empresa funciona sin el propietario, se tiene un negocio, si la empresa no puede funcionar sin el propietario, se tiene un simple trabajo; en todo caso el propietario es dueño de su empleo”. Hay una gran diferencia entre tener un negocio y trabajar en un negocio el cual uno es dueño…”
Hay números verdaderamente desalentadores con respecto al éxito de las empresas familiares, “… el 57% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año y el 80% fracasan antes de cumplir cinco años…” , otros refieren que “… sólo el 5 % de las empresas familiares continúan creando valor hasta la tercera generación… “. La mayoría de las empresa familiares viven en un verdadero caos, les falta desarrollar esquemas de negocio que funcionen.
Las estadísticas muestran que las empresas familiares presentan una serie de problemas específicos que dificultan su continuidad. La probabilidad que tienen de superar la transición entre la primera y la segunda generación es muy baja. Así, se ha destacado que sólo tienen éxito en la realización de la sucesión de la dirección y de la propiedad un 30-40 % de las empresas. Lo mismo puede señalarse en cuanto a la probabilidad de superar la transición entre la segunda y la tercera generación.
