Empresas Familiares
Las empresas familiares y el modelo de negocio »
“… Si la empresa funciona sin el propietario, se tiene un negocio, si la empresa no puede funcionar sin el propietario, se tiene un simple trabajo; en todo caso el propietario es dueño de su empleo”. Hay una gran diferencia entre tener un negocio y trabajar en un negocio el cual uno es dueño…”
Hay números verdaderamente desalentadores con respecto al éxito de las empresas familiares, “… el 57% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año y el 80% fracasan antes de cumplir cinco años…” , otros refieren que “… sólo el 5 % de las empresas familiares continúan creando valor hasta la tercera generación… “. La mayoría de las empresa familiares viven en un verdadero caos, les falta desarrollar esquemas de negocio que funcionen.
Las estadísticas muestran que las empresas familiares presentan una serie de problemas específicos que dificultan su continuidad. La probabilidad que tienen de superar la transición entre la primera y la segunda generación es muy baja. Así, se ha destacado que sólo tienen éxito en la realización de la sucesión de la dirección y de la propiedad un 30-40 % de las empresas. Lo mismo puede señalarse en cuanto a la probabilidad de superar la transición entre la segunda y la tercera generación.
El Salvador: Las empresas familiares pueden ser duraderas »
Muchos empresarios consideran que no es fácil gestionar una negocio familiar en estos tiempos de crisis, pues existe una gran cantidad Leer más…
La salida de los socios de una empresa familiar »
¿Cómo se evitar la salida de accionistas familiares? Muchas veces se empieza por el tema empresarial y se olvidan aspectos familiares y patrimoniales. Opinión de Gonzalo Gómez.
En determinadas ocasiones, algunos miembros de la familia propietaria deben salir de la propiedad de la compañía por diferentes razones: familiares, patrimoniales y/o empresariales.
Por razones familiares, se presenta el caso en el cual los miembros de la familia han perdido la confianza entre ellos generando una situación insostenible de gobierno de la propiedad y aunque se intente de una u otra forma resolver los conflictos sin ningún resultado, se toma la decisión de escisión, venta o compra de la propiedad.
Por razones patrimoniales, cuando un socio no ha tenido la oportunidad de ser informado o consultado en los aspectos patrimoniales, generalmente pierde la confianza en las personas que dirigen la propiedad. También se presenta el caso en que un miembro de la familia tiene dificultades de tipo económico en las que su única opción de liquidez son sus acciones y para evitar la adquisición de acciones por parte de un tercero, la familia decide comprarlas.
Empresa Familiar: La sombra del padre SIGUE siendo alargada »
Hace un par de años publiqué en la edición impresa de Expansión una columna de opinión titulada “La sombra del padre es alargada”. Me viene a la memoria su contenido después de leer el comentario de Miguel Guijarro al post de la semana pasada en el que, entre otras muchas cuestiones, se interesa por las tensiones que sufren los hijos cuando se incorporan a una empresa familiar fundada por su progenitor.
Titulaba aquella columna “La sombra del padre es alargada” porque, efectivamente, la figura del fundador está presente en el sucesor y condiciona, en muchas ocasiones, sino todas, sus decisiones y, por tanto, también el proyecto familiar.
En el caso de las empresas familiares de éxito, la tensión del hijo a la hora de afrontar un proceso sucesorio puede manifestarse, llegados al extremo, de forma totalmente contrapuesta. Cuando la figura paterna es la de un triunfador, una persona de grandes logros, puede acontecer que el hijo renuncie a “competir” con su padre y se aleje del negocio familiar. Es decir, ante los triunfos del progenitor, el hijo “empequeñece” y, en consecuencia, de manera consciente o inconsciente, se aleja de la empresa familiar sin ni siquiera plantearse la posibilidad de reemplazar a su padre al frente de la compañía. Reiteramos que este es un caso extremo, pero no por ello deja de suceder.
La unidad como clave para la continuidad de la empresa familiar »
Uno de los factores diferenciales de una empresa familiar exitosa es la calidad de sus relaciones familiares. Si estas relaciones son de unidad y armonía, esto supone una importante ventaja competitiva para una empresa familiar.
Ser una familia empresaria que está unida como familia, que disfruta cuando está junta y que está comprometida con la continuidad de la empresa no es fruto de la casualidad. Es consecuencia de la decisión consciente y voluntaria de comprometerse y esforzarse en conseguirlo.
Desgraciadamente, las estadísticas señalan que el 60 % de las empresas familiares que desaparecen no lo hacen por problemas empresariales sino por problemas familiares. Por esto, una empresa familiar necesita tener una familia empresaria sólida y unida detrás. Esto exige trabajo y compromiso pues la fortaleza de una familia no se mide sólo por el cariño que se profesan los familiares entre sí sino especialmente por la forma en que manejan sus desacuerdos.
