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Empresas Familiares


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Límites a parientes políticos en empresa familiar
12 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Límites a parientes políticos en empresa familiar »

Por Cecilia Durán Mena – Dicen por ahí que, entre la familia política y el sol, mientras más lejos mejor. Los dichos son sabiduría popular de amplio espectro que nos llega en cantidades homeopáticas. No podemos desoírla. Las relaciones con la familia política son la causa más frecuente de conflicto entre las parejas porque existen sentimientos encontrados, comparaciones, celos, envidia y rencor en las discusiones. Las intromisiones desgastan a la pareja: una de las partes no se siente apoyada por la otra, a pesar de haberle expresado, en numerosas ocasiones, que se siente solo o sola. Si eso es realidad en el ámbito personal, la situación se recrudece aún más cuando los familiares políticos cruzan —y les permiten cruzar— ciertos límites que debieran ser fronteras.
Evidentemente, todos hemos escuchado las historias de terror del cuñado abusivo, del tío flojo, del hermano gastalón, de la nuera manirrota y entrelucida, del suegro cara de vinagre, del yerno grosero, del compadre que todos toleran pero que cae en la punta del hígado, del sobrino que nada más se aparece para estirar la mano. También sabemos de muchos que creyeron que la empresa estaba acorazada contra todo tipo de embates, que el cariño todo lo puede y no sobrevivieron a un ejército de cigarras que se la pasaron de fiesta ordeñando el flujo de efectivo hasta hacerla sucumbir por deshidratación financiera.
Hoy, todavía, la familia sigue siendo la célula fundamental de la sociedad y la empresa es la unidad que pone en marcha a la economía. Sin embargo, es necesario entender que hay elementos sociales que van cambiando y han ido añadiendo complejidad al tema: las empresas ya no ponen tanto interés en el largo plazo, los nuevos modelos de negocios permiten la operación de negocios estacionales que no buscan la permanencia; de acuerdo con datos del Inegi el divorcio en México ha aumentado en 136% en los últimos 15 años. En el 2016, el 58.1% de la población en el país se encuentra unida, 31.4% está soltera y 10.5% es separada, viuda o divorciada.

Empresa familiar: el reto de sobrevivir a la tercera generación
5 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Empresa familiar: el reto de sobrevivir a la tercera generación »

Por Ricard Agustín – Conseguir transmitir el negocio de generación en generación es la gran preocupación de muchas empresas familiares. Y es que los datos del Instituto de la Empresa familiar nos indican que tan solo un 30% de las empresas familiares sobreviven a la transición de primera a segunda generación.
Así que en una empresa familiar, 30 de cada 100 organizaciones supera el primer relevo generacional. De éstas, solo un 50% (15 de cada 30 empresas) consigue pasar de la segunda a la tercera generación de la familia.
En muchos casos, la falta de planificación del relevo generacional y los problemas vinculados a la relación familia-empresa, como la falta de visión compartida, las peleas familiares y el no actuar como accionistas responsables, son los factores que ponen en riesgo la continuidad de las empresas familiares.
A muchas familias todavía les resulta difícil abordar estos temas en los que se mezclan familia y empresa, ya sea por pereza, por el miedo a la jubilación, porque entran en juego las emociones familiares o porque no siempre tienen ni las competencias ni las herramientas necesarias para afrontarlos. Pero la experiencia nos demuestra que no abordarlos, o demorarlo sine die, puede condicionar la continuidad del negocio.
Planificar la sucesión: protocolo familiar y pactos de familia
Para transmitir con éxito el negocio a la siguiente generación es fundamental planificar con tiempo y consenso el relevo generacional. No podemos olvidar que se trata de un momento especialmente sensible para las empresas familiares, puesto que requiere tomar decisiones trascendentes e implica un cambio de liderazgo, algo para lo que es necesario tener una buena situación familiar y estabilidad empresarial.

La comunicación efectiva en la empresa familiar
29 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La comunicación efectiva en la empresa familiar »

 Por Mario Rizo Rivas – El problema de la empresa familiar es la cultura del secreto. Esto sucede cuando en las empresas el dueño habla poco, explica poco y dice cosas diferentes a distintas personas, impidiendo así la generación de una información clara y completa.
La falta de comunicación crea una serie de problemas, tanto para los miembros de la siguiente generación en proceso de incorporación a la empresa, así como para los directivos no familiares que participan en la gestión.
Las empresas familiares participan de una doble naturaleza, ya que contienen a la familia y a la empresa. No es fácil combinar una institución basada en el amor, con otra basada en intereses económicos. Los padres se comunican con sus hijos a través del afecto, pero cuando padres e hijos comienzan a trabajar juntos en la empresa, resulta necesario que comiencen a comunicarse con un sistema que sea más racional y menos afectivo. Hay algunas personas que te escuchan cuando hablas y hay otras personas que simplemente esperan su turno.
La comunicación es un proceso vital en las empresas; por eso cuando hay poca comunicación o se utiliza un proceso no adecuado, seguramente aparecerán los conflictos que se materializarán en malentendidos, rumores, discusiones, y malas relaciones personales.

Henry Ford y la Ford Motor Company (Los tres sistemas en las empresas familiares)
26 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Henry Ford y la Ford Motor Company (Los tres sistemas en las empresas familiares) »

Por Carlos Ruiz – “Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto”
“Pensar es el trabajo más duro que hay, quizás por eso tan pocos se dedican a ello”
“Un negocio que solo hace dinero, es un negocio pobre” .
Henry Ford (1863-1947)
Hace un par de semanas comentábamos la increíble historia de uno de los hombres que cambiaron al mundo, como dijo en su momento Steve Jobs y, antes que él, el propio Henry Ford II (nieto de Henry Ford). Cerramos la columna recordando la definición de las empresas familiares: “Éstas son empresas en las cuales la toma de decisiones está a cargo por los miembros de una familia, quienes son capaces de ejercer influencia suficiente sobre ella para controlarla”.
Esta vez, haremos algunas reflexiones sobre los elementos o sistemas que siempre están presentes en una empresa familiar: La Familia, La Propiedad y la Empresa. Además, cada uno de ellos tiene su propia evolución, que se da conforme a su propio ritmo y no de forma paralela. Una de las razones que explican el éxito de las empresas familiares es el manejo adecuado de la evolución de estos tres sistemas.

¿Qué puedo hacer para resolver los conflictos con mi hermano en nuestro negocio?
23 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué puedo hacer para resolver los conflictos con mi hermano en nuestro negocio? »

Sin importar el tamaño de nuestro negocio, siempre va a ver algo que va a ser inevitable: el conflicto. Hay conflictos que son ocasionados por cualquier cosa, por internas o externas participaciones de personas con influencia, e incluso conflictos por no haber tomado pequeñas y rápidas decisiones que pudieron haberlo evitado.
Por el motivo que haya sido, hay momentos en donde nos encontramos en un desbalance total porque estamos muy en desacuerdo con cosas que están haciendo nuestros hermanos en el negocio. Tememos incluso al momento en donde sabemos que tenemos que afrontar lo que pasa y buscar las soluciones. Nos abruma el pensar en conseguir las acciones correctas que propiciarán la continuidad y el avance del negocio al igual que permitirán el desarrollo de los miembros dueños del mismo.
¿Te encuentras en la misma situación? ¡pues anímate a verlo con tu mejor posición! porque si de algo habrías que preocuparte es por el caso de nunca presentar conflictos en los negocios y con las personas involucradas en el.
Muchos profesionales en el área de empresa familiar, luego de notar situaciones como estas, haber estudios muchos casos particulares y asesorado con estratégias que pueden ayudar a pasar esta fase positivamente, llegan a la conclusión de que aunque cada empresa es única, donde más radica el problema no es en el conflicto como tal sino en cómo los miembros del negocio enfrentan los desacuerdos