Empresas Familiares
Cuando hay dos o más familias en la empresa familiar… »
En este artículo os hablaremos de la empresa plurifamiliar. Este tipo de compañías son empresas familiares, pero se usa el término plurifamiliar para señalar que tenemos a más de una familia empresaria siendo propietaria del negocio y coexistiendo dentro de la misma empresa
Normalmente en el blog de Family Business Solutions os hablamos de empresa familiar o de empresas familiares, pero siempre haciendo referencia a una única familia, dado que es el caso más habitual. Con el tiempo, aunque la familia crece y existen múltiples ramas familiares, más o menos alejadas entre sí, siempre tienen un nexo común. Es posible revisar el árbol genealógico y encontrar al fundador o fundadores de la empresa familiar. De ellos descienden todos los demás miembros de la familia. En una empresa plurifamiliar, sin embargo, esto no es así.
¿Cómo saber si mis hijos serán buenos sucesores? »
Por Mario Rizo Rivas
Entender la sucesión como un proceso a largo plazo es fundamental para lograr la continuidad de una empresa familiar.
Una empresa familiar se construye pensando en que será un esfuerzo duradero y fuente de estabilidad para la familia en términos económicos y afectivos. La compañía implica un vínculo: es la herencia del fundador para sus seres queridos. Los nuevos emprendedores deben tener en cuenta que la continuidad no sucederá por arte de magia, sino que es un proceso que debe desarrollarse desde la gestión. Para explicar la importancia de la sucesión familiar, me gusta recurrir a una historia un tanto chusca.
Érase un rey que se hallaba preocupado porque enfermó y no sabía cómo decidir cuál de sus tres hijos sería el mejor sucesor. Optó entonces por llamarlos y los sorprendió diciéndoles: “Hijos míos, es momento de saber quién ocupará mi lugar. El heredero del trono será quien conciba la manera de ser la persona más perezosa”.
Cuando la pasión no es buena consejera: puede matar a la empresa familiar. »
Por Mario Rizo Rivas –
La mayoría de las empresas familiares no logran atravesar la primera generación. Y, en gran medida, esto se debe a la interferencia de las emociones en las decisiones de negocio.
Valora e intenta conseguir lo que es bueno tanto para la familia como para la empresa. El reto es lograr la pasión en equilibrada, para no perder la familia por la empresa, ni la empresa por la familia.
Dice el dicho: “Tanto amó el diablo a su hijo que hasta le sacó los ojos”. En el amor, como en los negocios, la pasión desmedida trae malos resultados ten presente que a la familia y los negocios ni todo el amor ni todo el dinero.
No hay como la voz popular para ilustrar lo que Stephen Webster llama la paradoja empresarial, es decir, el mismo elemento que lleva a alguien a iniciar un negocio es el que termina destruyéndolo.
La justicia en la Empresa Familiar. »
Por Carlos Folle
La justicia, la equidad y los méritos juegan roles importantes en las empresas familiares. Confundirlos o no tener claras sus fronteras puede ser perjudicial, e incluso mortal, para la organización.
Recientemente me crucé con una frase que me pareció muy acertada: “La injusticia es dolorosa para las personas y dañina para las organizaciones” (Richards y otros, 2019).
¿Qué es la justicia en la empresa familiar? La justicia consiste en dar a cada cual lo que le corresponde. Ahora, la pregunta clave es: ¿qué es lo que corresponde?
Guerras familiares que matan la marca y la empresa. »
Por José Mario Rizo Rivas
En una empresa familiar, los líderes deben saber controlar al lobo del conflicto. Mantener el equilibrio es un trabajo continuo que requiere inteligencia emocional y una verdadera capacidad de gestión. Exploremos un ejemplo que ilustrará algunos aspectos que debemos cuidar en nuestras organizaciones
En mi experiencia como asesor es una constante que los líderes familiares subestimen el impacto que las disputas familiares pueden tener en su empresa. Puede pensarse que estos conflictos son menores y se resuelven con el tiempo sin convertirse en un peligro real: nada más falso.
