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Estrategia


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La visión de una empresa
30 Abr
2020
Escrito por juancarlos

La visión de una empresa »

La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.
Muchas personas suelen confundir la visión con la misión de una empresa. Una forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la misión responde a la pregunta: «¿cuál es nuestra razón de ser?», mientras que la visión responde a la pregunta: «¿qué queremos llegar a ser?».
Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta, logrando así coherencia y organización.
Pero además de ello, establecer la visión de una empresa también nos permite:
inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella.

Cómo tu Misión y Visión pueden estar alejando tus clientes
24 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Cómo tu Misión y Visión pueden estar alejando tus clientes »

por M.Lucila Abal – Cuando comenzamos nuestro negocio nos preocupamos por hacer una hermosa y poética definición de quienes somos, cuál es nuestra misión en el este mundo y con que visión de negocios vamos a llevarlo adelante.
Estas definiciones se vuelven parte de nuestra identidad, y de nuestra web, y se graban como un tatuaje eterno. Pero ¿alguna vez se preguntaron como lo perciben sus clientes?  Generalmente, la misión y visión de la empresa es algo que escribimos una vez en nuestra historia y rara vez volvemos a revisar.
Antiguamente se trataba de mostrar cuán grande somos, cómo vamos a “ser lo líderes del mercado local”, “vamos a ser los #1 en ventas de tecnología del mercado”, “Ser una de las 10 mejores aerolíneas del mundo”.
Los tiempos están cambiando y es hora de cambiar el foco de nuestro negocio.

La última milla en el océano azul: estrategias y acciones para emprender
20 Abr
2020
Escrito por juancarlos

La última milla en el océano azul: estrategias y acciones para emprender »

 por Miguel Angel Linares León – W. Chan Kim y Renée Mauborgne en el libro «Blue Ocean Strategy» (La estrategia del océano azul), manifiestan que la estrategia de negocios que nos lleve a alejarnos de la competencia ampliando nuestra ventaja en el mercado a través de la innovación y la creación particular de valor permitirá nuestro acceso al denominado “Océano Azul”, donde los nuevos mercados garantizan la sobrevivencia, crecimiento y evolución de los emprendimientos, para lo cual se deberá migrar desde el “Océano Rojo”; donde las organizaciones existentes solo tienen como objetivo superar a la competencia para mejorar su posición en el mercado por sobre el consumidor y la competencia.
En tal sentido entendemos que la regla que hoy definen las estrategias de las empresas en el océano rojo es que “la base de la decisión es la amplia conveniencia”.
No obstante, muchos dirán que la conveniencia es la afinación de la satisfacción de necesidades y que siempre fue así, pero se limitan a entender a la conveniencia en el sentido llano de la palabra, entendiéndose esto al aproximarlo al ámbito estratégico empresarial como el conseguir satisfacer solo una necesidad objetivo dentro de un océano rojo.
Por ejemplo, para un empresario si el cliente tiene sed y busca agua, él le vende agua; sabe que hay demanda, sabe que hay competencia y que puede competir en precio, en cantidad o en calidad de producto, pero sus estrategias se limitan a un ecosistema clásico nutrido de “Know How” e información comercial primaria, no tomando en cuenta los otros conceptos que realmente potencializan “la conveniencia”, como en la logística de distribución donde se logran notables efectos como se plantea en él enfoque que se le da en el comercio electrónico.

Propósitos para tu nuevo año empresarial y cómo conseguirlos
16 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Propósitos para tu nuevo año empresarial y cómo conseguirlos »

Con el inicio del año nuevo redefinimos nuestros objetivos y nos hacemos nuevos propósitos tanto a nivel profesional como empresarial. Sin embargo, la mayoría de las veces no logramos cumplirlos. ¿Qué es lo que está fallando? ¿Por qué no conseguimos llevar a cabo nuestros propósitos de año nuevo?
Cuando un nuevo año empieza, aparecen energías renovadas asociadas al comienzo del nuevo ciclo. Por eso es muy habitual que, en ese momento, empresas y personas definan varios propósitos que llevarán a cabo durante los próximos meses.
Del mismo modo que dejar de fumar, hacer más deporte o pasar más tiempo con la gente que quieres son los propósitos de año nuevo más comunes en el ámbito personal, a nivel empresarial también existen propósitos que la mayoría de negocios quieren llevar a cabo.
Esta es la lista de los propósitos empresariales de año nuevo más comunes:
Conseguir más clientes y/o mejorar la relación de la empresa con ellos.
Mejorar las finanzas de la empresa: Pagar deudas pendientes, recortar gastos, invertir en personal o recursos necesarios, hacer un correcto seguimiento del balance económico…
Implementar las tecnologías adecuadas: Aunque la mayoría de las empresas ya lo han hecho, muchas veces aún es necesario implementar herramientas tecnológicas que agilicen los procesos de trabajo y permitan hacer una adecuada comunicación de la marca: Página web, redes sociales, blog con contenidos corporativos o herramientas de procesos y organización de proyectos, por ejemplo, suelen ser los más necesarios para la mejora empresarial.

El Posicionamiento
11 Abr
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

El Posicionamiento »

En los últimos 20 años los cambios tecnológicos fueron tan significativos que se suele comentar que han sido más importantes que todos los cambios ocurridos en los cien años anteriores.
Estos cambios trajeron aparejado un factor fundamental para la sociedad: la información, que ha influido fuertemente en el estilo de vida de las personas por los bombardeos constantes a los que se ven expuestas.
Las consecuencias que este fenómeno provoco en los distintos mercados, repercutieron de diferentes maneras:
crecimiento de la competencia: economía global
mercados excesivamente segmentado
aceleración de los ciclos de vida de los productos
cambio de hábitos y de actitudes de los consumidores
la información que recibe el consumidor es tanta que es difícil llegar sin interferencias y con mensajes claros