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¿Cómo construir una visión compartida en tu equipo u organización? (segunda disciplina de Peter Senge)
7 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cómo construir una visión compartida en tu equipo u organización? (segunda disciplina de Peter Senge) »

Por  Guadalupe de la Mata – “Una visión compartida no es una idea. (…) Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser una abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida” (Peter Senge).
La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
El proyecto, la empresa o la organización ya no es “de ellos” sino “nuestro”.

Evite que la estrategia de negocio le cause insomnio
5 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Evite que la estrategia de negocio le cause insomnio »

Por Jaime Bárcenas – Es muy frecuente que una vez se concluya el proceso estratégico, surjan un conjunto de dudas sobre el futuro de la organización. En la mayoría de las ocasiones le pueden quitar el sueño incluso al directivo más talentoso, y para evitar este indeseado insomnio y gozar de una vida profesional muy sana, haré alusión a un breve listado de los puntos más relevantes a la hora de implementar una estrategia y que ésta permanezca bajo control.
Puede que los puntos que nombraré parezcan obvios, pero son en realidad la mayor influencia para crear una sólida credibilidad y aceptación estratégica en un ámbito empresarial. Los dos primeros establecen prioridades estrictas, los dos siguientes asignan variables y restricciones críticas de desempeño y el último aborda la capacidad de adaptar la estrategia en el tiempo.
1.    Identifique a sus clientes principales y ofrezca una propuesta clara
Conozca y entienda lo que sus clientes valoran, pues son los elementos básicos que podrán determinar la dirección de los esfuerzos y los recursos. Para ello debemos enfocarnos no en el cliente que más nos compra, sino el que mayores beneficios económicos – valor – nos genera, considerando la brecha entre los ingresos y los costos. Sin perder de vista que todos los clientes tienen una percepción de valor particular, de los productos o servicios que compran.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.
31 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla. »

Por Paco Corma – La Estrategia falla en ocasiones y Jim Collins en “Empresas que caen y por qué otras sobreviven” de Ed. Deusto habla de que existen correlaciones entre el fracaso y la estrategia: las variables que identifica están correlacionadas con las pautas de rendimiento estudiadas, pero no afirma que exista una relación causal y por tanto, es imposible afirmar que haya una relación causa-efecto con una seguridad del cien por cien.
Cuando la Estrategia falla se plantean una serie de cuestiones fascinantes:
¿Hay unas fases claramente diferenciables en el declive?
Si es así, ¿se puede identificar el declive precozmente? ¿Existen indicadores reveladores?
¿Se puede invertir el sentido del declive?
Y, si es así, ¿Cómo? ¿Hay un punto de no retorno?.
Lo realmente determinante de la obra de Collins es que de los datos estudiados surgió un esquema sobre cómo caen las grandes empresas. No es el esquema definitivo sobre el declive empresarial, las empresas pueden caer sin seguir exactamente este esquema (por factores como fraudes, escándalos, mala suerte, etc.) pero corresponde de manera precisa a los casos que Collins aporta en su libro.

La guía definitiva para la DEFINICION DE OBJETIVOS
28 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La guía definitiva para la DEFINICION DE OBJETIVOS »

Por César Piqueras – Definir objetivos es tan sólo el principio para empezar el largo viaje que nos lleva hacia ellos, pero como todos los principios sino empezamos con buen pie difícilmente acabaremos teniendo éxito. En este post me gustaría hablarte de las reglas de oro para la definición de objetivos…
Imagina que tienes el objetivo de mejorar tu salud. Este objetivo puede ser lo mejor que te ha pasado en la vida o puede ser un absoluto desastre que nunca se haga realidad, y en buena parte dependerá de cómo inicies el proceso, es decir cómo definas el objetivo. Las personas que más éxito tienen al conseguir objetivos son aquellas que son capaces de hacer una buena definición de su objetivo. El único interés que tenemos al definir el objetivo es hacerlo tangible, conseguir que esté a nuestro alcance y que nos sintamos con ganas, motivación y herramientas para llevarlo a cabo.
El objetivo “mejorar mi salud” es un objetivo suficientemente ambicioso, importante y significativo como para tratarlo con el máximo respeto, y eso implica tener un gran comienzo.

Cómo aportar más Valor
25 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo aportar más Valor »

Por Francisco Alcaide Fernández – VALOR es la palabra más importante de cualquier negocio y para cualquier profesional independiente (freelance/autónomo). Y de ello hablamos precisamente en uno de los últimos posts titulado: La palabra ‘mágica’ en el mundo profesional.
Si no hay valor, no hay negocio. Un negocio existe para hacer mejor o más fácil la vida de la gente. Un negocio se pone en marcha para cubrir un hueco en el mercado. Ya sabes: o eres mejor, o eres más barato, o eres diferente.
Parece que esto lo tiene todo el mundo claro, sin embargo, a la hora de la verdad hay poco valor diferencial, y casi todo es un poco más de lo mismo. Como ya dijesen los suecos Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom, profesores de la Stockholm School of Economics, en su clásico Funky Business: «Vivimos en la sociedad del exceso, con un exceso de empresas parecidas, que emplean a gente parecida, con educación parecida, con ideas parecidas, produciendo cosas parecidas, con precios parecidos y con calidad parecida».