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Estrategia


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¿La planeación y la estrategia son dos cosas distintas?
21 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Jorge Iván Gómez Osorio – La planeación y la estrategia pertenecen al management pero son de naturaleza distinta. Son complementarios pero diferentes en sus finalidades y naturaleza. El problema muchas veces es que fundimos la planeación con la estrategia y obtenemos una mezcla llamada “planeación estratégica” que no es ni lo uno ni lo otro.
Asimismo, se cree -erróneamente- que la elaboración de una matriz DOFA o la redacción de una misión o de una visión constituyen en sí mismos la planeación estratégica, sin considerar que este proceso va más allá de las frases “prefabricadas” o del power point. Por el contrario, busca dotar a la organización de un norte claro, un sentido y, especialmente, de una estructura que conduce a un desempeño superior.
La planeación es un proceso racional que realiza una persona o una organización y consiste en formular planes hacia el futuro y convertirlos en realidad.

La falacia de la planificación, o por qué los planes que haga seguramente no salgan bien
3 Jun
2020
Escrito por juancarlos

La falacia de la planificación, o por qué los planes que haga seguramente no salgan bien »

Como emprendedores amamos planear, porque la verdad es que planear es fácil. Es hasta divertido. En nuestra cabeza todo tiende a ser mejor de lo que es en realidad, nada falla, nada duele, perdemos cero euros en esos cuentos de la lechera que nos hacemos. Nos gusta construir la fantasía de una nueva Apple.
Pasa con los planes de empresa, los planes de marketing y cualquier otro plan que nos hagamos. Nos encanta imaginar y, sin embargo, además de que muchos aplican técnicas y modelos que no funcionan, como en el caso de los planes de negocio sucede otra cosa que ignoramos.
Las personas, por naturaleza, somos muy malas planificando, de hecho, hay algo dentro de nosotros que nos hace incapaces de planear bien las cosas.
Y lo peor es que, aunque la ciencia ha demostrado que es así, seguimos creyendo que somos buenos en ello.
No importa las veces que fracasemos, las veces en las que nos pusimos un tiempo y unas actividades y fallamos en completarlas, una y otra vez pensamos que esta vez sí, esta vez nuestro plan es infalible. Y de nuevo caemos en la trampa.

La importancia estratégica de asumir la iniciativa y tomar control
27 May
2020
Escrito por juancarlos

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por Carlos Nava Condarco – Iniciativa es aquello que da principio a algo. Se trata del primer paso de un proyecto, un emprendimiento o el punto de partida de una acción. Como consecuencia de lo anterior, asumir la iniciativa significa, sencillamente, dar inicio a una acción.
Esto último genera una ventaja sólida para la Estrategia puesto que la acerca (por un camino alternativo), a ésa zona en que trata de establecerse el Control de la Situación.
Dado que toda la lógica de la Estrategia se fundamenta en la necesidad de ser poco evidente, y tomando en cuenta que existen muchos elementos que facilitan esto a quienes aplican Principios Estratégicos, determinar quién tiene el Control de la Situación termina siendo fundamental. Al menos si quieren anticiparse los resultados y no esperar que se produzcan aleatoriamente.
Una de las maneras más seguras de adquirir éste control se encuentra en sostener la iniciativa en las acciones estratégicas. Habitualmente, quién la lleva también tiene mayor control sobre el desenvolvimiento de las cosas.

El enunciado de la Misión en una Empresa. ¿Qué debemos definir y qué criterios lo hacen más efectivo?
22 May
2020
Escrito por juancarlos

El enunciado de la Misión en una Empresa. ¿Qué debemos definir y qué criterios lo hacen más efectivo? »

Todas las organizaciones son únicas en algún sentido. Tienden a sentir y actuar en forma diferente aún cuando sean parte de la misma industria o estén ubicadas en forma contigua.
La forma en que opera una empresa proyecta una amplia sombra sobre las posibilidades presentes y futuras. Las leyendas, las tradiciones y los hábitos tienden a persistir por un largo tiempo y configuran la cultura de la organización, es decir: cómo hacemos las cosas. Para comprender cómo opera la empresa nos debemos responder:
¿Cuál es la cultura de la organización y cómo incide en el proceso de toma de decisiones?.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización?
¿Cuál es la estrategia actual y si puede ser defendida?
¿Cómo definir la Misión de la empresa?
La definición de la Misión de la empresa constituye la identificación de los “dominios” en los que ha de operar. Se hace más que nada para fundamentar la asignación de los recursos sobre la base de prioridades previamente determinadas, en función de las tendencias esperadas en los mercados y en las tecnologías.

La diferenciación es siempre la esencia de la estrategia?
11 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Amalio Rey – Nos cuenta Xavier Marcet, en su libro “Esquivar la mediocridad”, que presenté hace poco en este blog destacando cuatro ideas, que “la estrategia está para acentuar aquello en lo que queremos diferenciarnos”. Esta es una idea con la que, en términos empresariales, estoy de acuerdo; pero que me plantea dudas si se aplica a otros contextos. Me explico.
“Diferenciarse” es un término que podría admitir más de una lectura. Una de ellas es de dimensión temporal, o sea, hacer las cosas de un modo realmente distinto a cómo una organización lo ha hecho hasta ahora, es decir, adoptar un enfoque “diferenciado” de las soluciones seguidas antes por ella. En ese sentido, suscribo la afirmación de Xavier cuando dice que “sin estrategia diferenciadora no hay palanca de transformación real”. Si nos fijamos bien, la necesidad de diferenciarse en esos términos se justifica cuando hace falta transformar algo porque los enfoques adoptados hasta entonces han sido infructuosos o insuficientes. No es otra cosa que hacer caso a Einstein cuando decía lo de “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.