Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Estructura Organizacional


Home » Estructura Organizacional (Page 7)
La estructura en las organizaciones centradas en las personas
31 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La estructura en las organizaciones centradas en las personas »

Andy Swann en “The human workplace. People centred  organizational development”, que estamos comentando, plantea que el reto fundamental para cada organización es decidir cuál debe ser su estructura para que pueda funcionar lo mejor posible en el mundo actual.
El autor destaca una serie de ideas clave sobre la estructura:
1.- Las organizaciones son comunidades construidas alrededor de las personas que tienen una estructura social única basada en un propósito y, por tanto, en una meta y objetivos comunes.
Debido a su propósito singular cada comunidad es única. La forma en que se organiza alrededor de sus metas es un reflejo de su combinación especial entre el propósito y las personas. Por tanto cada organización debe ser desarrollada en sus propios términos, con su propia estrategia y de forma individual.
Si las organizaciones son comunidades las que tienen más éxito son aquellas en las que el poder colectivo de las personas se libera y éstas crecen y se desarrollan. Estas personas son fundamentalmente los clientes o usuarios y los profesionales y cada uno de ellos tiene una red personal.

De la estructura vertical a la horizontal
14 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

De la estructura vertical a la horizontal »

Este cambio de estructuras es parte fundamental de la estrategia que se ha venido planteando en las Empresas de hoy. Las Empresas modernas han venido cambiando de una estructura rígida y vertical a estructuras horizontales, con empleados más apoderados (apoderar es distinto y de mayor alcance que delegar). A medida que las organizaciones aumentaban en tamaño y complejidad, dificultando la tarea de manejar todo desde la cúpula, el modelo de “mande y controle” comenzó a sufrir modificaciones.
Hasta mediados de los años 80, en el siglo XX, las empresas se estructuraron alrededor del sagrado principio militar de “mandar y controlar”, que se refleja hoy con claridad en el lenguaje empresarial. La alta gerencia definía la “estrategia”, y la comunicaba de arriba hacia abajo, a través de sus ejecutivos de segundo nivel, estos a los de tercer hasta llegar a los empleados y obreros. No existía una comunicación directa entre la alta dirección y la base y las estructuras administrativas eran completamente piramidales y de flujo de órdenes verticales.

Definiendo el mejor organigrama de una empresa
25 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Definiendo el mejor organigrama de una empresa »

Por David Polo – ¿Tus empleados no se conocen entre sí y muy pocos saben a dónde va tu negocio? Encuentra las razones para redefinir el organigrama de una empresa.
Tu empresa en un sistema, todos los integrantes se complementan y se ayudan. Es por eso que las fallas en el organigrama de una empresa pueden costarte más de lo que crees. Si alguien falla, tu negocio cae.
En realidad, haber organizado tu empresa en una forma muy complicada y escalonada puede ser lo que te retiene para escalar en los negocios. Tal vez, estés usando la forma tradicional de pirámide, aunque puedes probar la organización horizontal y circular. Las nuevas tendencias que han demostrado resultados muy favorables para las empresas de todo tipo.
¿Cómo puede ayudar el que está en la punta de la pirámide a los que están en la base? No creo que se pueda. Por el contrario, el organigrama horizontal y el circular involucran aún más a tus empleados para mantenerlos conectados.

Pensar la estructura de la empresa
8 Abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Pensar la estructura de la empresa »

Por Oscar Orozco – Se dice que una organización con buen personal funciona. También, que es importante que haya cierto grado de libertad estructural, porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, aún las personas capaces y que deseen cooperar entre ellas, trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros, para lograr un objetivo o resultado determinado. Comprender esta temática es un paso necesario para la toma de conciencia acerca de la necesidad de pensar la estructura de la empresa, paso necesario hacia su consolidación.
La estructura incluye:
la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización
las relaciones entre los gerentes
las relaciones entre los empleados
las relaciones entre gerentes empleados.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.
17 Mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red. »

Por José Miguel Bolívar. – Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.
Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.
Pero, a falta de saber qué entiende exactamente Ximo por “organigrama 2.0″ y en qué tipo de organizaciones considera necesaria su existencia, creo que el concepto “organigrama”, al menos en su sentido tradicional, no tiene cabida en el tipo de organizaciones al que nos dirigimos y al que sin duda llegaremos, por lento que sea el ritmo de aproximación a ellas y por lejano que se vea en el tiempo este momento.
Por otra parte, la muerte, presente o futura, del organigrama, no es un tema nuevo. Sobre ello se ha escrito ya mucho y bien. Vayan como ejemplos este post de Manel Muntada y este otro de Pedro Muro.
Pero al margen de todo lo anterior, la gran cuestión, para mí, sigue siendo: ¿hacen falta o no hacen falta organigramas en las organizaciones post-industriales o, como yo prefiero llamarlas, en las organizaciones del conocimiento?