Estructura Organizacional
Modelos de organización que más convienen a las empresas »
Por Raúl Salgado – Al igual que los camaleones van mudando de piel cada equis tiempo, las empresas deben ir adecuando sus modelos de organización a sus necesidades de cada momento. Y es que en este mundo en el que todo cambia tan endiablada o angelicalmente rápido, en el que en un abrir y cerrar de ojos nada permanece igual, sino que todo es distinto, las compañías dinámicas, flexibles y ágiles triunfan más que las tradicionales. Ahora bien, ¿cuál es el modelo que más conviene a una empresa?
A esta y otras muchas preguntas responde Juan Ferrer en su último libro “Cambiemos las organizaciones”, que sirve como guía para preparar a las compañías para el management del futuro. El autor asegura que el modelo de una empresa resulta determinante para su éxito, ya que según su modo de organizarse se establecerán unas formas de poder, control, motivación, reconocimiento y dinámica de trabajo que afectarán, sin lugar a dudas, al rendimiento, los resultados, la eficacia, la eficiencia y sobre todo la felicidad y el bienestar de quienes formen parte de esa organización.
“No es lo mismo una jerarquía y un ego-sistema controlador que un sistema donde haya libertad, entendiéndola como autonomía responsable.
La estructura en las organizaciones centradas en las personas »
Andy Swann en “The human workplace. People centred organizational development”, que estamos comentando, plantea que el reto fundamental para cada organización es decidir cuál debe ser su estructura para que pueda funcionar lo mejor posible en el mundo actual.
El autor destaca una serie de ideas clave sobre la estructura:
1.- Las organizaciones son comunidades construidas alrededor de las personas que tienen una estructura social única basada en un propósito y, por tanto, en una meta y objetivos comunes.
Debido a su propósito singular cada comunidad es única. La forma en que se organiza alrededor de sus metas es un reflejo de su combinación especial entre el propósito y las personas. Por tanto cada organización debe ser desarrollada en sus propios términos, con su propia estrategia y de forma individual.
Si las organizaciones son comunidades las que tienen más éxito son aquellas en las que el poder colectivo de las personas se libera y éstas crecen y se desarrollan. Estas personas son fundamentalmente los clientes o usuarios y los profesionales y cada uno de ellos tiene una red personal.
De la estructura vertical a la horizontal »
Este cambio de estructuras es parte fundamental de la estrategia que se ha venido planteando en las Empresas de hoy. Las Empresas modernas han venido cambiando de una estructura rígida y vertical a estructuras horizontales, con empleados más apoderados (apoderar es distinto y de mayor alcance que delegar). A medida que las organizaciones aumentaban en tamaño y complejidad, dificultando la tarea de manejar todo desde la cúpula, el modelo de “mande y controle” comenzó a sufrir modificaciones.
Hasta mediados de los años 80, en el siglo XX, las empresas se estructuraron alrededor del sagrado principio militar de “mandar y controlar”, que se refleja hoy con claridad en el lenguaje empresarial. La alta gerencia definía la “estrategia”, y la comunicaba de arriba hacia abajo, a través de sus ejecutivos de segundo nivel, estos a los de tercer hasta llegar a los empleados y obreros. No existía una comunicación directa entre la alta dirección y la base y las estructuras administrativas eran completamente piramidales y de flujo de órdenes verticales.
Definiendo el mejor organigrama de una empresa »
Por David Polo – ¿Tus empleados no se conocen entre sí y muy pocos saben a dónde va tu negocio? Encuentra las razones para redefinir el organigrama de una empresa.
Tu empresa en un sistema, todos los integrantes se complementan y se ayudan. Es por eso que las fallas en el organigrama de una empresa pueden costarte más de lo que crees. Si alguien falla, tu negocio cae.
En realidad, haber organizado tu empresa en una forma muy complicada y escalonada puede ser lo que te retiene para escalar en los negocios. Tal vez, estés usando la forma tradicional de pirámide, aunque puedes probar la organización horizontal y circular. Las nuevas tendencias que han demostrado resultados muy favorables para las empresas de todo tipo.
¿Cómo puede ayudar el que está en la punta de la pirámide a los que están en la base? No creo que se pueda. Por el contrario, el organigrama horizontal y el circular involucran aún más a tus empleados para mantenerlos conectados.
Pensar la estructura de la empresa »
Por Oscar Orozco – Se dice que una organización con buen personal funciona. También, que es importante que haya cierto grado de libertad estructural, porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, aún las personas capaces y que deseen cooperar entre ellas, trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros, para lograr un objetivo o resultado determinado. Comprender esta temática es un paso necesario para la toma de conciencia acerca de la necesidad de pensar la estructura de la empresa, paso necesario hacia su consolidación.
La estructura incluye:
la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización
las relaciones entre los gerentes
las relaciones entre los empleados
las relaciones entre gerentes empleados.
