Gestion del Cambio
“𝗟𝗼 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗶𝗲𝗿𝘁𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲” »
Mario Alonso Puig, médico, cirujano general y del aparato digestivo, profesor y conferenciante, es uno de los expertos más demandados por las empresas y Administraciones Públicas para impartir conferencias sobre liderazgo, creatividad, innovación empresarial y gestión del cambio.
Tuvimos el honor de poder escucharle en el curso “Transformational Leadership” organizado por el International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE, celebrado en el Centro Superior de Formación de Repsol. A continuación reflejamos, sintéticamente, algunas píldoras de su sabiduría:
“Reinventarse no quiere decir convertirse en alguien distinto de quien eres. Muchas veces tenemos la sensación de que no somos suficientes.
Elizabeth Kübler Ross, la máxima autoridad en el mundo de la tanatología, acompañó a los enfermos en fase terminal preocupándose por ellos desde una nueva perspectiva, preocupándose por las emociones del moribundo.
Gestión del cambio, respaldada por la ciencia de datos y facilitada por la IA »
La gestión del cambio, apoyada en la ciencia de datos y herramientas avanzadas, no solo asegura el éxito de los proyectos de implementación tecnológica, sino que también impulsa la transformación organizacional.
En el dinámico entorno empresarial actual, la innovación se ha convertido en una necesidad imperativa para las empresas que buscan mantenerse competitivas y adaptarse a un entorno en constante evolución.
De hecho, la innovación seguirá siendo clave para la transformación empresarial en los próximos cinco años.
Más del 85% de las organizaciones identifican el aumento de la adopción de nuevas tecnologías y la ampliación del acceso digital como las tendencias más probables de impulsar la transformación.
Según el informe “El futuro del trabajo”, elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF), los macrodatos, la computación en la nube y la IA son tecnologías que más del 75% de las organizaciones prevén adoptar en los próximos cinco años. cambios exponenciales en nuestra sociedad.
“¿Qué no va a cambiar?”: La pregunta clave de Jeff Bezos frente a quienes se asustan con los cambios »
por Daniel Colombo
En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un tema omnipresente en conversaciones sobre innovación y futuro. Sin embargo, Jeff Bezos, fundador de Amazon y uno de los visionarios más influyentes de nuestra era, cuyos negocios utilizan a pleno todo lo nuevo, plantea una pregunta transformadora, en el lenguaje del coaching; pregunta que es sencilla y profunda a la vez: “¿Qué no va a cambiar?”.
La sabiduría detrás de la pregunta
Bezos sugiere que, en lugar de obsesionarse únicamente con lo que cambia, es crucial identificar aquello que permanece constante. Esta perspectiva contra intuitiva ayuda a que las personas no vean sólo la parte “mala” de una transformación, sino que puedan balancear con herramientas y recursos para entender el inventario de recursos con los que contamos los humanos.
¿Cuáles son los detonantes del cambio y cómo gestionarlos? »
Por Roy Campos Retana
El detonante de todo cambio organizacional es la insatisfacción.
Difícilmente las personas emprenderán una transformación si no existe una disconformidad significativa hacia lo que conocemos como el status quo.
Esa insatisfacción se refleja mejor cuando la confianza en quienes lideran empieza a desdibujarse, y permea a toda la organización, hasta que todos los que la conforman llegan a desconfiar incluso de sí mismos.
En términos globales, sucede cuando la desesperanza, más aún, la desesperación, se apodera de la organización. Es entonces cuando reclaman —de forma sutil o también abierta— un cambio radical, un cambio de dirección. La única forma de lograrlo es cambiar aspectos estructurales, y eso solo lo puede conseguir alguien con poder e influencia: el líder de la organización. Explicado en términos jerárquicos, no basta que unas cuantas personas provoquen cambios desde la base de la pirámide: es imprescindible que se haga desde la cúpula, para poder destinar recursos, reformular la estrategia, establecer nuevas oportunidades, y desarrollar tácticas de cambio.
¡Qué importante es saber gestionar el cambio! »
por Roberto García
“No existe el mal tiempo. Simplemente es una mala elección de tu ropa”. Es la frase de la imagen que acompaña este artículo y que resume su contenido. Y es que se habla mucho de la gestión del cambio en el mundo de la empresa. La tan manida globalización ha traído consigo una sensación de desprotección en casi todos los trabajos. Antes, estaba perfectamente claro a qué se dedicaba la empresa y quiénes eran tus clientes y tus competidores. Ahora, nada de nada. Desde que internet forma parte de nuestra vida cotidiana, tu cliente puede estar en cualquier sitio y tus competidores pueden provenir de todo el mundo, haciendo lo mismo que tú pero mejor o más barato. Por tanto, las empresas deben estar continuamente reinventándose o no sobrevivirán mucho tiempo.
Así que los cambios en un entorno profesional son inevitables. Es inútil resistirse. Al igual que el tiempo meteorológico, un día hace sol y al día siguiente llueve, y no podemos hacer nada por cambiar eso. Pero sí podemos ponernos de manga corta un día y sacar el chubasquero al día siguiente. Debemos adaptarnos a los cambios de nuestro entorno laboral aunque sea para no resfriarnos.
