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Gestion del Cambio


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La resistencia al cambio
26 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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Por Kirk Salazar – El 2020 ha hecho historia en nuestras vidas, existe una gran línea donde vemos un antes y un después, donde muchos han tomado decisiones y otros se sentaron a esperar el regreso de “la normalidad”. Los que saldrán adelante son aquellos que están dispuestos hacer cambios, los que se animen a vender pañuelos mientras algunos lloran y se secan con ellos. El 2020 muchos lo ven como la gran crisis, otros como la gran oportunidad de reinventarse y posicionarse en el mercado, no existe empresa grande o chica; hoy el emprendedor puede crecer y las grandes empresas pueden llegar a un punto de desaparecer, por eso, la Resistencia al cambio está en nuestras manos.
¿Cuántas veces hemos escuchado hablar de la resistencia al cambio? ¿Cuántos procesos de cambio han fracasado como consecuencia del famoso “acá siempre lo hicimos así, y nos fue bien”?
Cómo emprendedor, conferencista, Profesor Universitario y como formador de profesionales, la figura de la resistencia al cambio es como el villano de las películas que impide casi siempre generar transformaciones en las pymes, es uno de los temas más recurrentes que suelo escuchar en boca de los emprendedores, constituyéndose ya casi en una profecía auto cumplida.

La resistencia al cambio: cómo administrarla
18 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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Por Gelmar García Vidal – No es necesario pensar mucho para darse cuenta de la rapidez con que el cambio ocurre. Sólo hay que recordar cómo eran las cosas cuando éramos niños y compararlas con las de hoy. Desgraciadamente muchas personas no puede cambiar junto con los tiempos. Dado que las organizaciones están compuestas de muchos individuos, el efecto multiplicador de la resistencia individual hace que la habilidad de una organización para cambiar sea más lenta y más difícil de lograr que la de un individuo. No obstante, lo más importante es que la organización tenga dicha habilidad para cambiar, ya que si no lo hace, no sobrevivirá.
El cambio en una organización puede “venir desde arriba”, y de hecho es una de las razones por las que la gente se resiste, ya que no se siguen los pasos correctos para su implementación.

Los 10 Problemas en la Gestión del Cambio y cómo solucionarlos
4 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard Lloria Llauradó
“Nunca olvides que todo comenzó…. cuando dibujé un simple ratón”.  Walt Disney
Hace un tiempo atrás me atreví a intentar explicar la gestión del cambio de personal como la del cambio personal, es decir de nosotros mismos.
El mundo de la gestión del cambio es a menudo difuso para algunos directivos. Claro sabemos que significa, pero lo que sucede cuando una serie de cuestiones de gestión del cambio viene sobre nosotros y no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema.
¿Qué es la Gestión del Cambio?
En pocas palabras, la gestión del cambio significa cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo, cualquier cosa nueva dentro de nuestros cambios en la organización, es necesario que estemos preparados para la resistencia o cambiar la negatividad, porque como decimos, la gente no hacemos como el cambio como realmente lo quisiéramos hacer.
Cuando se trata de cuestiones de gestión del cambio, es necesario examinar la cuestión en sí, la persona y, a continuación, encontramos el camino correcto para corregir el problema.
Los puntos mejores que nos podríamos hablar sobre el cambio son:

Resiliencia, el gran regalo de nuestra evolución
26 Sep
2020
Escrito por juancarlos

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por Recarte y Fontenla – “La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”. Aldous Huxley
Son días de resiliencia. La buena noticia es que la llevamos por defecto en nuestro ADN. La historia de la humanidad nos cuenta cómo hemos sabido adaptarnos y evolucionar positivamente desde circunstancias durísimas. Así que no nos dejemos engañar y hagamos lo que mejor sabemos hacer: aprender y crear sociedades mejores apoyándonos en nuestra resiliencia… pero ¿qué distingue a las personas resilientes en el mundo directivo?
Veamos que dicen las investigaciones de Suzanne C. Kobasa y Salvatore R. Maddi sobre la resiliencia en el  mundo del trabajo. Su modelo Hardiness define la resiliencia a partir del estudio de ejecutivos con un gran equilibrio y buena salud a pesar del gran estrés que vivían en sus trabajos. Hallaron lo que denominaros las 3 Cs, por sus siglas en inglés: Commitment, Control y Challenge (compromiso, control y reto).
Compromiso – Commitment. En circunstancias adversas se vuelcan  en los acontecimientos que están viviendo, esforzándose por seguir adelante. Tirar la toalla no es una opción para ellos. Son personas conectadas con sus valores y comprometidas con lo que más les importa: sus familias, trabajo, metas en la vida.

Pequeños hábitos para grandes cambios
10 Sep
2020
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – B.J. Fogg, fundador del Laboratorio de Diseño del Comportamiento de la Universidad de Stanford, en su libro “Tiny habits. The small changes that change everything”, plantea que crear hábitos y generar cambios positivos puede ser sencillo si contamos con el enfoque adecuado: un sistema basado en la forma en que la psicología humana realmente funciona.
La cultura popular sobre la formación de hábitos y de cambios se sustenta en nuestros impulsos de establecer expectativas irreales. Somos conscientes de que los hábitos son importantes y de que necesitamos tener más hábitos buenos y menos malos. Pero lo que conseguimos normalmente es que seguimos luchando por cambiar y creyendo que si no lo hacemos es enteramente culpa nuestra. Las investigaciones del autor muestran que esta creencia es un error y que si queremos diseñar hábitos positivos y cambiar nuestro comportamiento debemos hacer tres cosas:
1.- Dejar de juzgarnos.
2.- Analizar nuestras aspiraciones y desmenuzarlas en comportamientos  diminutos.
3.- Contemplar los errores como descubrimientos y utilizarlos para avanzar.
Fogg propone utilizar un sistema de diseño del comportamiento, testado con más de 40.000 personas durante años de investigaciones, para que reflexionemos sobre el comportamiento humano y para diseñar formas sencillas para cambiar nuestras vidas.