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Gestion del Cambio


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Teoría del cambio para el cambio práctico
22 May
2020
Escrito por juancarlos

Teoría del cambio para el cambio práctico »

por Mario Dehter – La teoría del cambio (TOC, por “Theory of Change”) es el resultado de una serie de ejercicios analíticos que anticipa los escenarios necesarios por los hay que pasar, a corto y medio plazo, para que una organización alcance sus metas a largo plazo.
¿Qué ventaja ofrece crear una Teoría del Cambio antes de cambiar y no después de intentar hacerlo?
Todo el mundo quiere mejorar, aún quienes creen que lo que hay y cómo estamos es suficiente.
Algunas iniciativas comunitarias, como por ejemplo “estimular la cultura emprendedora” o “promover iniciativas empresariales”, muchas veces se planifican sin una clara comprensión de las etapas inmediatas e intermedias requeridas para que se logren los cambios a largo plazo; por lo tanto, para planificar programas de desarrollo y para que sus respectivos criterios de evaluación sean eficaces se deben examinar con detalle las suposiciones teóricas sobre los procesos de cambio verdaderamente prácticos.
Elaborar una “Teoría del Cambio” ayuda a crear un mapa de los pasos necesarios que hay que dar por aquello de que “el destino sucede justo ahora”. 

El ciclo de la resistencia al cambio y los 10 factores de rechazo.
11 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

El ciclo de la resistencia al cambio y los 10 factores de rechazo. »

Por Jennifer Delgado – Algunos lo llaman cambio, otros progreso e incluso hay quienes le llaman adaptación. Algunas personas desarrollan prácticamente una fobia al cambio mientras que otras son casi adictas a la novedad que estos implican.
Las primeras prefieren la regularidad, la previsibilidad y las cosas a la antigua. Los adictos a los cambios aman la novedad, lo diferente y la incertidumbre.
En cualquier caso, la vida en sí misma es un cambio. Ya lo había dicho Schopenhauer: “El cambio es la única cosa inmutable”. Por eso, es fundamental desarrollar un nivel de tolerancia al cambio que nos permita lidiar con las transformaciones sin que estas afecten demasiado nuestro equilibrio psicológico.
¿Qué es la resistencia al cambio individual?

Falsos mitos sobre la transformación de las empresas
29 Abr
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Falsos mitos sobre la transformación de las empresas »

Por Raúl Salgado – No es cierto que cualquier tiempo pasado fue mejor, aunque sí más lento. El mundo ha pisado el acelerador hasta alcanzar una velocidad que no registra ni el más sofisticado de los radares. Todo es transformación.
Esta cuarta revolución industrial se distingue de las anteriores por el ritmo al que se suceden los cambios. De ahí la necesidad urgente de gestionarlos y desterrar los falsos mitos que entrañan estos procesos en las empresas.
Según Sandra Romain, autora de “Transformando organizaciones”, destacan estos tres:
Las personas odian el cambio
La metamorfosis de las compañías puede generar sensaciones de pérdida de control e incertidumbre, que a su vez se traduzcan en miedo. Pero lo que en realidad odian las personas es tener que cambiar de manera obligada e impuesta, sin saber el motivo ni entender el propósito.
La suma de las voluntades de cada empleado es suficiente para cambiar la organización
La voluntad es necesaria, pero por sí misma no sirve para transformar una empresa, porque ciertos elementos extrínsecos –ya sean sociales, físicos, etc.- obligan a activar muchas palancas para facilitar el cambio.

Originales. Cómo los inconformistas cambian el mundo.
15 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Originales. Cómo los inconformistas cambian el mundo. »

Por Isabel Carrasco González – Adam Grant en su libro “Originals. How non –conformists change the world” explora el poder de las nuevas ideas, cómo podemos hacerlas realidad y cómo cada persona puede ser original y conseguir que los demás piensen de forma diferente.
Original (adj): el origen o fuente de algo, de lo que va a surgir algo.
Original (nom.): una cosa que tiene un carácter único o singular; una persona que es diferente de los demás en un aspecto atractivo o interesante; una persona con capacidad de  innovar.
Hace algún tiempo los psicólogos descubrieron que existen dos rutas para alcanzar logros: la conformidad y la originalidad. Conformidad implica el seguir a la masa en los caminos convencionales y mantener el estatus quo. Originalidad consiste en elegir la vía menos transitada y defender nuevas ideas que pueden ir contra lo convencional pero que van a conseguir que las cosas mejoren.
Evidentemente, nada es completamente original ya que nuestras ideas están influidas por el mundo que nos rodea. Estamos constantemente tomando prestadas reflexiones intencionadamente o no.  Todos somos vulnerables ante la “kleptomnesia” o el recuerdo no intencionado de las ideas de los demás como si fueran nuestras. El autor defiende que originalidad implica la introducción y defensa de una idea que es relativamente inusual en un dominio particular y que tiene el potencial para mejorarlo.

8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort.
7 Abr
2020
Escrito por juancarlos

8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort. »

Por Andrés Ortega Martínez – Estos tiempos de cambio, convulsión y ebullición social, económica y tecnológica han puesto del revés la situación de falsa estabilidad en la que muchos profesionales y organizaciones vivían. Los cimientos y pilares que sostenían los paradigmas de unos y otros se han tambaleado de forma sobresaliente, y, en muchos casos, se han venido abajo literalmente.
Hemos vivido la tormenta perfecta que ha arrasado el atrezzo que decoraba nuestra comodidad y tranquilidad profesional y personal. Aunque se ha convertido en un tópico, lo cierto es que la debacle económica se ha llevado por delante sin contemplaciones (entre otros…) el paradigma de la seguridad profesional y el del empleo para toda la vida.
Aunque resulte una paradoja, aquellos profesionales que vivieron en primera persona los efectos de la riada cuentan hoy con una ventaja competitiva frente a aquellos que consiguieron sobrevivir agazapados a los efectos devastadores de la “des-coyuntura” económica.
Los primeros, tuvieron que enfrentarse al día después, al encogerse del hombros, al preguntarse ¿y ahora qué?, a la reconstrucción de su identidad profesionalmente y a la reparación de su auto-estima emocional, a la incómoda pero necesaria conversación(es) con su ego, y finamente a la desconcertante pero apasionante aventura de aprender a caminar de nuevo…