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Esperando el cambio
23 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Martinez de Salinas
Estamos en una sociedad que cambia rápidamente y en la que se nos quiere vender la imagen de que las cosas que suceden alrededor de nuestras propias vidas tienen que cambiar al mismo ritmo trepidante.
Desgraciadamente, la realidad es totalmente diferente a como la pintan y los cambios que todos en un momento dado pretendemos conseguir en algún aspecto de nuestra vida cuestan en llegar más de los que nos gustaría.
Las cosas llevan su proceso y normalmente suceden o no por algo, lo que pasa es que la paciencia humana no alcanza a comprenderlo. Solamente queremos que pase el cambio deseado al instante de buscarlo y esto solo pasa en la ficción de las películas de sobremesa del domingo.

“Está muy claro entre los integrantes de los equipos que la única constante es el cambio”
9 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Ta-Ta es propietario de Supermercados Ta-Ta, Multi Ahorro Hogar, BAS, San Roque y WoOw. Todas las empresas reportan a una misma dirección general, ¿cómo es gestionar un grupo tan diverso?
El negocio de retail en el que operamos en Uruguay es diverso, pero a su vez se complementa aprovechando las sinergias que generan las diferentes unidades de negocio. Estas se dan en los puntos de venta, como, por ejemplo, los “corners” de Multi Ahorro Hogar, ubicados en los supermercados y las farmacias en los mismos edificios. Así también se apalancan el back office, sistemas, comunicaciones, logística y compras.
Yo lo resumiría en que nuestros equipos gestionan un cliente y un local a la vez. Nuestro negocio es simple: compramos, distribuimos y vendemos mercadería en los 19 departamentos del Uruguay y, más importante, rendimos examen más de 40 millones de veces por año.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional.
30 Ago
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Pilar Torrijos Gijón
«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.». Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes.
Eso sin contar con los cambios que también hubo en la cabeza del Departamento. Cada Director que pasó por allí venía con sus propias estrategias y una mentalidad diferente de cómo conseguir los objetivos
La culpa de tantas vicisitudes la tuvo una fusión por absorción entre empresas. Fueron tiempos revueltos.

Principios para gestionar el cambio
23 Ago
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Manel Muntada Colell
Se ha hecho realidad algo que no es nada original pero que los tiempos que corren exigen que nos planteemos, de verdad. Me refiero a la necesidad de gestionar el cambio en nuestras organizaciones, algo que, supuestamente, siempre nos ha parecido evidente pero que siempre ha sido una opción más a seguir en aras de ser más o menos modernos o innovadores.

10 causas de la resistencia al cambio que te paralizan
1 Jul
2021
Escrito por juancarlos

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La resistencia al cambio es una de las principales causas del inmovilismo. Cuando no aceptamos el cambio sino que nos aferramos a viejas formas de pensar o hacer las cosas nos condenamos a vivir en el terreno de la frustración y la insatisfacción. En algunos casos esa resistencia al cambio genera respuestas desadaptativas que conducen a trastornos psicológicos.
“El cambio es la única cosa inmutable”, como dijera Schopenhauer. Aunque lo sabemos, no siempre podemos evitar que se desencadene una fuerza opuesta para intentar mantener inmutable el estado de las cosas. De hecho, en nuestra vida cotidiana solemos funcionar por inercia. Esa inercia nos lleva a mantener el statu quo y aferrarnos a lo que conocemos para mantener el equilibrio que tanto esfuerzo nos costó conseguir.
Al igual que nuestro organismo tiende a la homeostasis para mantener el equilibrio de sus funciones, nuestro cerebro prefiere trabajar en “modo ahorro de energía” evitando sobresaltos y grandes revoluciones que le obliguen a cambiar sus patrones neuronales, esos que nos permiten reaccionar de manera automática.