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Gestion del Cambio


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4 actitudes frente al cambio. 
6 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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Por Rubén Alzola.  – Los expertos en Organización dicen que frente al cambio (ellos hablan de cambios en una organización pero sírvase usted mismo) hay cuatro actitudes que gravitan en torno a lo que sabemos y podemos hacer (llamémosle “conocimiento”) y lo que queremos hacer (llamémosle “voluntad”).
“Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosotros mismos.”   [Victor Frankl]
a) Apóstoles:
Es la gente que sabe muchísimo, está en una posición desde donde puede empujar y además quiere formar parte activa de ese cambio. Sin apóstoles no hay prédica y sin sermón no suele haber conversos. No está de más recordar que casi todos los apóstoles (los doce originales y los que vinieron después) murieron martirizados. Yo por comentarlo…

GESTIÓN DEL CAMBIO
22 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Rodolfo Kramer – Alicia y la Reina roja corren hasta no poder más, Alicia no puede respirar. La Reina la apoya contra el tronco de un árbol y le dice amablemente:
—     Ahora puedes descansar un poco.
Alicia miró alrededor suyo con gran sorpresa.
—     Pero ¿cómo? ¡Si parece que hemos estado bajo este árbol todo el tiempo! ¡Todo está igual que antes!
— ¡Pues claro que sí! —convino la Reina—. Y ¿cómo si no?
—Bueno, lo que es en mi país —aclaró Alicia, jadeando aún bastante, cuando se corre tan rápido como lo hemos estado haciendo y durante algún tiempo, se suele llegar a alguna otra parte…
— ¡Un país bastante lento! —replicó la Reina—. Lo que es aquí, como ves, hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos veces más rápido (Alicia a través del espejo – Lewis Carrol).
Esta parte del cuento de Alicia en el país de las maravillas fue tomada por Leigh Van Valen, en su artículo “Una nueva ley evolutiva” de 1973, como “La hipótesis de la Reina Roja”. Según la cual, los organismos (poblaciones o especies) deben adaptarse, evolucionar y proliferar para compensar las pérdidas de eficiencia competitiva, derivadas de la evolución de las otras especies y conseguir así una ventaja reproductiva frente a sus rivales.

El cambio esta sobrevalorado
17 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Carlos Magro – El cambio está sobrevalorado. Cuenta con una excesiva e histórica reputación. Y si no que se lo pregunten a Heráclito o a Parménides, entretenidos desde hace siglos en dilucidar si todo es cambio o éste no es más que una mera ilusión porque en realidad todo permanece y nada cambia. Que se lo digan al poderoso y rápido Aquiles a quien Zenón, discípulo por cierto de Parménides, condenó a perseguir eternamente a una lenta tortuga para nunca alcanzarla demostrando así la imposibilidad del movimiento. Que se lo digan al mismo Platón y Aristóteles, que enzarzados en sus infinitas discusiones, también le dedicaron tiempo a la cuestión del cambio. Que se le pregunten a la Reina roja de a través del espejo de Lewis Carroll que dijo aquello de “hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos veces más rápido” (p. 33). Que se lo digan a Gregor Samsa o al protagonista de El Gatopardo de Lampedusa: “Si queremos que todo siga como está, es preciso que todo cambie” (p. 20). Que se lo digan a tantos otros, anónimos, que se han visto abrumados por el cambio y por su retórica inexorable.

Cómo lograr un cambio significativo en tu organización. 
5 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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Por David Criado – En la pasada edición de los Cannes Lions -los más prestigiosos premios de creatividad en el mundo- el controvertido Amir Kassaei, Director Global de Creatividad de DDB, volvió a agitar y menear la mente de los gafapastas y trendies globales con una ponencia titulada DO THIS OR DIE que te recomiendo ver.
“Nos queda mucho más que hacer que ver en la televisión cómo el mundo se acaba” – Vetusta Morla (Mapas, 2011)
La idea fundamental de Kassaei es que el problema de la publicidad y del marketing actuales es que son completamente incoherentes y hablan de marcas e imágenes vacías que no llegan a los usuarios que cada mañana se levantan con esfuerzo a trabajar y ganarse el pan.
Salvo muy raras excepciones, las agencias de publicidad y las empresas que las contratan no están conectando con el público y están alimentando una barrera cada vez mayor entre la realidad de las personas (su herida) y un mundo inventado de princesas que no sudan ni lloran, y de príncipes que nunca se despeinan.

Teoría del cambio para el cambio práctico
22 May
2020
Escrito por juancarlos

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por Mario Dehter – La teoría del cambio (TOC, por “Theory of Change”) es el resultado de una serie de ejercicios analíticos que anticipa los escenarios necesarios por los hay que pasar, a corto y medio plazo, para que una organización alcance sus metas a largo plazo.
¿Qué ventaja ofrece crear una Teoría del Cambio antes de cambiar y no después de intentar hacerlo?
Todo el mundo quiere mejorar, aún quienes creen que lo que hay y cómo estamos es suficiente.
Algunas iniciativas comunitarias, como por ejemplo “estimular la cultura emprendedora” o “promover iniciativas empresariales”, muchas veces se planifican sin una clara comprensión de las etapas inmediatas e intermedias requeridas para que se logren los cambios a largo plazo; por lo tanto, para planificar programas de desarrollo y para que sus respectivos criterios de evaluación sean eficaces se deben examinar con detalle las suposiciones teóricas sobre los procesos de cambio verdaderamente prácticos.
Elaborar una “Teoría del Cambio” ayuda a crear un mapa de los pasos necesarios que hay que dar por aquello de que “el destino sucede justo ahora”.