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Gestion del Cambio


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La gestión de la transformación organizacional
16 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andrés Bayona
Vivimos en un mundo saturado de información y de recomendaciones sobre cómo deberíamos implementar técnicas de cambio asertivas en las organizaciones. Si existen tantos recursos, entonces ¿por qué las compañías siguen atemorizadas ante nuevos desafíos y a la necesidad de reinventarse?
Esta es una pregunta que los ejecutivos se hacen con frecuencia. En una búsqueda reciente en Google, el término “gestión del cambio” arrojó casi 30 millones de resultados. Durante los últimos 25 años, las organizaciones han sido receptivas frente a la gestión del cambio y lo han adoptado como una disciplina, e incluso han acudido a la asesoría de terceros para llevarla a cabo con éxito. Sin embargo, muchas de las iniciativas que se sustentan en el “cambio”, la “transición” o la “transformación”, no son exitosas. De hecho, entre el 50 y 70% de éstas no logran los resultados esperados.
Es así como se presentan barreras de cambio en donde los ejecutivos cometen errores como los siguientes:

La transformacion de las organizaciones
11 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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En este post me pongo el sombrero blanco para investigar y recopilar información  acerca del nuevo modelo de negocio y su evolución. Los resultados obtenidos están agrupados en 6 apartados que son grandes dilemas para muchas organizaciones: modelo de negocio, cultura , estrategia, liderazgo, entornos colaborativos y comunicación interna.
¿Conoces los dilemas de los CEOS?
A modo de conclusión,  según webs de transformación digital y estudios consultados, los CEOS de España podrían estar optando por las siguientes decisiones:
Los 6 dilemas sobre el futuro de las organizaciones
Dilema 1. Un modelo de negocio digital y global
Digital . Los nuevos modelos de negocio  se rediseñan con las nuevas tecnologías. Empiezan la contratación de robots, la apuesta por la realidad virtual y aumentada, internet de las cosas

¿Qué hacer cuando el mundo cambia?
7 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Casco – El futuro está impactando tan rápido y tan fuerte que no nos da tiempo a adaptarnos, nadie nos ha enseñado a convivir con el cambio y gestionarlo. Cuando todas las certezas que teníamos se tambalean y la única segura es el cambio mismo, dejan de servirnos nuestras creencias y presupuestos tradicionales.
Tampoco nos resuelve el problema el conocimiento entendido como cúmulo de datos e información para tomar decisiones. Necesitamos abrirnos a un conjunto de nuevas prácticas para poder navegar en el cambio desde un conversar diferente con el mundo, la apertura, el compromiso, el desarrollo de una nueva emocionalidad, la creación o integración en redes conversacionales que están inventando nuevos mundos.
Las diferentes posturas que como personas u organizaciones adoptamos ante el cambio.
1. Actitud reactiva:
Parar el futuro y sus efectos, generando mecanismos de lucha y oposición como lo hicieron los luditas (utilizando la violencia contra la tecnología) en los albores de la Era Industrial, no sólo blindándose ante los cambios, sino siendo beligerantes con ellos.

¿No sabes como comenzar un cambio? Empieza por romper una inercia
2 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Qué pereza da cambiar.  Sobre todo si estás bien, pero,  lo que resulta más curioso, también cuando estás mal. Esa mirada conformista que se echa uno al espejo antes de caminar entre terrenos llenos de incertidumbre, qué tramposa es.  Unos ojos tristes, una sonrisa apagada, unos harapos pestilentes, una herida de arma blanca en el costado, y un señor de negro a tu lado con un dedo  pringoso en alto a punto de administrarte la extremaunción… y, sin embargo, te recorres con la vista y te dices a ti mismo: “Pues no estoy tan mal”.
Alguien dijo que frases como “más vale lo malo conocido” eran sabiduría popular, y ahí la empezamos a cagar.
El miedo al cambio tiene una pandilla de aliados cobardes y mentirosos: la autocomplacencia, la resignación, el beneplácito social, el hábito y su abuela… la tradición. Los puedes reconocer porque suelen viajar montados en inercias.  Alternas con ellos de manera inconsciente al igual que gestionas la respiración.  Solo que si dejas de respirar, mueres, pero si rompes una inercia puedes vivir… una nueva vida.
Aclaro, por aquello de las expectativas, nueva vida, que no necesariamente mejor.  El cambio, cuando es voluntario, lleva implícita una intención de progresar, pero el resultado que buscas nadie te lo puede garantizar al inicio del camino. De esa verdad irrefutable se vale el miedo para reclutar acólitos.
Sin embargo hay otra verdad igualmente irrebatible. El cambio siempre llega. Si has sido capaz de mirar a la esfera de un reloj durante más de un segundo habrás percibido que el tiempo no se para, y que por tanto es imposible permanecer igual.

Desarrollo personal. 6 claves sobre cómo cambian las personas.
26 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Criado – “La perturbación emocional no es generada por las situaciones sino por las interpretaciones de esas situaciones”. Plinio el Viejo (filósofo griego, esclavo romano, siglo I d.C.)
Hace poco en una entrevista para KENSO titulada “Lidera tu cambio” estuve compartiendo aprendizajes sobre cómo liderar el cambio propio, algo que puede ser un buen complemento a las tesis que comparto en este artículo. En aquella entrevista hablé de tres áreas de desarrollo humano que he trabajado con cliente y que resumo brevemente aquí:
Superar la autoeficacia y adquirir foco. ESTAR. Es decir modular la presión y la autoexigencia del inmediato plazo; y aumentar la presencia y la atención para ser constantes y efectivos a largo plazo.
Conquistar la tranquilidad de espíritu. SER. Es decir acceder a una experiencia de vida saludable y enriquecedora que genera bienestar en mí y en otros.
Conocer nuevos modelos y herramientas de desarrollo personal. CONOCER. Sin duda la menos importante. Consiste en comprender otros enfoques y aproximaciones para ampliar nuestra perspectiva teórica y mental.
Hoy, como añadido a esta reflexión, comparto contigo, lector o lectora, este artículo con seis claves complementarias a estas tres áreas de trabajo. Durante años he tenido la suerte de acompañar el cambio en las personas a través de proyectos de largo recorrido o intervenciones puntuales. Todas las claves que comparto en este artículo son fruto de esta experiencia personal.