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Gestion del Cambio


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¿Sabes cuál es la herramienta clave para gestionar el cambio, adversidad e incertidumbre en las pymes?
12 Mar
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Sabes cuál es la herramienta clave para gestionar el cambio, adversidad e incertidumbre en las pymes? »

Vivimos en mundo en donde el cambio es cada vez más dinámico y la velocidad con la que ocurren las transformaciones impacta los diferentes modelos de negocios, procesos y sobre todo la cultura organizacional; esto pone a prueba los paradigmas de las pymes quienes deben encontrar nuevas perspectivas para entender, aprender y gestionar el cambio, para así adaptarse y aprovechar el mismo para crecer.
El coaching se convierte en una competencia clave para crear estas nuevas perspectivas que permitan a los líderes de las pymes gestionar de forma más efectiva el cambio, todo en un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que les inspira a encontrar oportunidades, posibilidades y soluciones para maximizar su potencial y crear una cultura organizacional resiliente que crece con el cambio.

¿Por qué fracasan tantas iniciativas de cambio organizacional?
5 Mar
2024
Escrito por juancarlos

¿Por qué fracasan tantas iniciativas de cambio organizacional? »

Por Blanya Correal Sarmiento

“Estamos trabajando contra la biología humana en casi todo momento”, dice Britt Andreatta en su libro Programados para resistir, donde explica de forma práctica por qué en las organizaciones tenemos tantos problemas en la consolidación de los procesos de cambio y transformación.
Es un hecho que en la última década hemos vivido una acelerada necesidad de buscar nuevas formas de atender el mercado o implementar soluciones innovadoras para llegar al cliente. Esto ha implicado que las empresas tengan que transformase internamente para responder a las nuevas necesidades y allí es donde empezamos a identificar los primeros obstáculos para lograr los resultados.
Frente a esto identificamos tres tentaciones:
Tentación de cambiar lo de afuera únicamente. Si el cambio es para atender mejor al cliente, entonces no le movamos a los procesos internos del negocio. Hacer cambios fraccionados sólo logrará que los procesos vayan a velocidades diferentes o estén desalineados.

La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores
25 Feb
2024
Escrito por juancarlos

La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores »

Por Virginio Gallardo

El principal protagonista del proceso de cambio que se produce en nuestras organizaciones es el talento humano, por esto es necesario asegurar que entendemos que el principal freno y motor de la innovación pesa algo menos de un kilo y medio y se llama cerebro. Pero especialmente que entendemos que no está preparado para el cambio que vivimos.
Tenemos un cerebro emocional construido biológicamente en periodos remotamente antiguos de la evolución humana, diseñado para vivir en entornos estables , no para tomar decisiones estratégicas en entornos hipercomplejos de cambio constante que se exige a los líderes y a los profesionales de nuestra era de la innovación.
La seguridad que nos da el hábito, la energía cerebral que ahorramos por no replantearnos las cosas que hacemos, las emociones, convierten nuestro cerebro en generadores de resistencia organizativa, el principal escollo de los procesos de innovación.
Pero, no se trata de negar o luchar contra la naturaleza emocional de nuestro cerebro (lo cual además es imposible) se trata de desarrollar esta naturaleza emocional para que tomemos las mejores decisiones para que sean nuestras aliadas en los procesos de innovación.

Transformar organizaciones es transformar conversaciones
20 Feb
2024
Escrito por juancarlos

Transformar organizaciones es transformar conversaciones »

por Juan Carlos Lucas

Transformar organizaciones es transformar las conversaciones que la constituyen. Esto implica transformar la estructura de compromisos básicos de la organización, que se establecen en el lenguaje.
Transformar organizaciones implica formular  una pregunta clave. La pregunta operativa central para generar efectividad en una organización entendida como red de conversaciones para la acción es: ¿qué conversación debo generar para anticipar y minimizar la ocurrencia de este evento que detiene el flujo de acción?, pero no necesariamente es la pregunta que se formulan las personas ante estos eventos. Muchas veces las conversaciones que se generan en las organizaciones generan una profundización de la situación de inacción en lugar de su superación.
Veamos tres tipos de conversaciones ¨empantanantes¨ que eventualmente podemos generar ante los momentos de producción de situaciones de inacción y que conversaciones alternativas y más poderosas nos permiten generar acción:
Transformar organizaciones implica pasar de las críticas tóxicas a la declaración de estándares y preocupaciones:
damos esta denominación a las conversaciones en las que expresamos juicios críticos acerca de una dada situación actual asumiendo esos juicios como afirmaciones. La consecuencia de esto último es que los expresamos como verdades y no estamos disponibles, en consecuencia, para ofrecer fundamento.

El OCÉANO AZUL de la “Gestión del Cambio para la Era Digital”
11 Feb
2024
Escrito por juancarlos

El OCÉANO AZUL de la “Gestión del Cambio para la Era Digital” »

por César Lozano

Cómo aprovechar esta fuente de RIQUEZA exponencial para las empresas y para los expertos de la gestión del cambio que renueven su práctica profesional.
Partamos de lo que representa el término “océano azul” en el contexto de los negocios.
Un “océano azul” hace referencia a aquellos mercados no existentes aún o no explotados y que, por ende, representan potenciales oportunidades de crecimiento rentable…
¡Para quienes generen las ideas innovadoras para aprovecharlas!
Hoy más que nunca tenemos en las organizaciones que han iniciado procesos de transformación digital o están enfrentando cambios de diversas índoles.
Este es un mercado desatendido o atendido a medias, ya que, en el mejor de los casos, debe conformarse con las soluciones de una gestión del cambio diseñada para la Era Industrial…
¡Que ya no tienen el impacto esperado en esta Era Digital, lo que más que un problema, representa un gran potencial!