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Transformación: ¿Por qué es tan difícil?
17 Abr
2019
Escrito por juancarlos

Transformación: ¿Por qué es tan difícil? »

Gestionar de forma adecuada los procesos de transformación se va a convertir en un factor clave para asegurar el futuro y la competitividad de países, sociedades, organizaciones y personas.
Cuando escribimos en cualquiera de los buscadores más usados (empezando por Google) el término “transformación” aparecen millones de entradas. Yo mismo estoy dedicando uno de mis post mensuales a tratar sobre estos asuntos.
Vivimos una realidad que, inexorablemente está obligando todos y particularmente a las organizaciones y empresas a replantearse sus productos y servicios, estructuras e incluso modelos de negocio.
Un esfuerzo que supone cuestionarse el tipo de relaciones que establecen con sus clientes y usuarios, cambiar sus modelos operativos, rediseñar sus estructuras, buscar métodos para el uso eficiente de la información y los datos, etc. Y todo ello sin olvidarnos de la necesidad de que los equipos humanos, empezando por la dirección, modifique sus conductas y comportamientos –cultura- para responder mejor a estos retos.

Un modelo de 5 etapas para manejar el cambio en las organizaciones.
28 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Un modelo de 5 etapas para manejar el cambio en las organizaciones. »

Por Alexis Codina – Existen diferentes modelos o estrategias que proponen los especialistas para la conducción de cambios en las organizaciones. Uno que resulta bastante simple en su presentación, pero que puede contribuir a identificar aspectos importantes que deben tenerse en cuenta es el que propone Stewart que consta de las cinco etapas siguientes
Diagnosticar
Identificar la resistencia.
Asignar la responsabilidad.
Desarrollar y poner en marcha estrategias.
Supervisar
Un resumen de estas etapas y las tareas principales que se plantean se presenta en la imagen.

Resistencia al Cambio Organizacional: Gestión, Causas y Técnicas
12 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Resistencia al Cambio Organizacional: Gestión, Causas y Técnicas »

La resistencia al cambio organizacional y personal es un fenómeno común y que se puede gestionar de manera efectiva. De hecho, es muy probable que tú mismo la hayas experimentado, pues es algo común en el ser humano.
La gestión del cambio es una de las labores más importantes que puede llevar al departamento de Recursos Humanos de una empresa para evitar pérdidas económicas y facilitar el bienestar laboral.
Romper o cambiar hábitos es extremadamente difícil de hacer, incluso si no implica sustancias adictivas como la nicotina. Las dietas no funcionan porque implican cambios de hábitos.
¿Has intentado cambiar de costumbres a tu hijo y no puedes? ¿Has intentado implementar una nueva tecnología en tu equipo de trabajo pero se quejan? Los principios básicos de las causas y el desarrollo del fenómeno son los mismos en ambos casos.  

Causas de la resistencia al cambio en las empresas
8 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Causas de la resistencia al cambio en las empresas »

Todas las empresas están en constante cambio. Otra cosa es que no los sepan asumir o no cuenten con los recursos y las herramientas necesarias para implementarlos como es debido. Este fenómeno, más común de lo que creemos, es lo que en el terreno de la gestión empresarial se denomina resistencia al cambio.
¿Qué tipos de resistencia al cambio empresarial existen?
Lo primero que habría que señalar es que la resistencia al cambio empresarial no solo se presenta en situaciones de crisis o en contextos desfavorables, sino también en escenarios que supongan planes de expansión o que mejoren la presencia de un negocio en el mercado. Es decir, es una reacción ante los cambios positivos como negativos.
Ahora bien, por más que las empresas que compitan en un mismo mercado y tengan características similares, los procesos de cambio siempre se materializarán de distinta manera.

Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones
5 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones »

Por Alexis Codina – Existen diferentes modelos o estrategias que proponen los especialistas para la conducción de cambios en las organizaciones. Uno que resulta bastante simple en su presentación, pero que puede contribuir a identificar aspectos importantes que deben tenerse en cuenta es el que propone Stewart  que consta de las cinco etapas siguientes:
Diagnosticar
Identificar la resistencia.
Asignar la responsabilidad.
Desarrollar y poner en marcha estrategias.
Supervisar
Un resumen de estas etapas y las tareas principales que se plantean se presenta en la imagen superior.
Sugerencias para la utilización de este “modelo” en la conducción de cambios en las organizaciones se resumen a continuación.