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Gestion del Cambio


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Cómo perder el miedo al cambio
28 Ago
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Diego Antoñanzas de Toledo
Llega el mes de Septiembre. Junto con el mes de Enero, son las etapas del año más propicias para hacer cambios. Pero ¿cómo podemos perder el miedo al cambio? ¿qué tenemos que hacer para afrontarlo con la mayor ilusión y optimismo? La gestión y el miedo al cambio es de los temas más consultados en los procesos de coaching ejecutivo. Pero cobra especial atención en el siglo XXI , porque el cambio ha llegado para quedarse de forma permanente en nuestras vidas.
¿qué hace que tengamos miedo al cambio? ¿cómo podemos superar esos pensamientos que nos impiden dar los pasos necesarios y ganar a la resistencia a la neofobia (miedo a la nuevo)? El hombre está sometido a numerosos cambios, pero a pesar de que tendríamos que estar acostumbrados a ellos, lamentablemente no siempre están exentos de molestas sensaciones que van desde dormir mal, hasta los cabreos incontrolados.

No necesitamos cambios, necesitamos revolución
17 Ago
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Dolors Reig – Ken Robinson  resulta un buen motivador y divulgador para quienes dudan de la necesidad de la revolución en la educación que defiende. Participaba ya en las TedTalk, con la ya épica “Las escuelas matan la creatividad”, que ya publicamos en su momento- Hoy os dejo su segunda charla Talk.
Está sin subtitular, así que animo a los muchos aficionados/as a ello a hacerlo, pero quería dejaros de momento lo que me ha parecido más interesante, no siempre nuevo pero sí bien expresado, en su discurso. Creo que podríamos resumirlo con el título del post, que traslado a una idea que parece volverse cada vez más fuerte y pretende expresar lo mucho que cansa observar la lentitud, el despropósito, la resistencia: No son cambios, es revolución.
Se habla de crisis medioambiental. Vivimos también la crisis de la educación. De la crisis de recursos naturales a la crisis en recursos humanos.
Vivimos en una sociedad que no cuida el talento de sus miembros, no da sentido a sus vidas. Poca gente sabe cuáles son sus talentos o si tienen alguno. Todos conocemos a mucha gente que no cree ser buena en nada. Y no siempre, esta falta de expectativas, es por su culpa. (¿Los jóvenes están desmotivados o les desmotivamos los adultos?)
Permitidme un apunte: me hubiera gustado hacer leido antes esta frase, que definía muy bien lo que sentí y quise expresar, sobre la distinción entre “genios” y “humanos/as” que quería marcar un asistente en el reciente encuentro del INJUVE al que asistía.

Cambio de Cultura y Gestión del Cambio en la empresa
12 Ago
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José María Garrido
Algunas necesidades de las empresas son eternas, y las de Cambio de Cultura y la Gestión del Cambio son dos de ellas.
La construcción de las pirámides egipcias tuvo que ser radicalmente replanteada una vez que los esclavos judíos huyeron a través del Mar Rojo, y la necesidad de cambio ha sido constante desde entonces.
Por supuesto, hay dos necesidades de cambio:
Está el cambio forzado por la competencia, el gobierno, los consumidores, el clima, el entorno, las costumbres sociales, la tecnología, los nuevos conocimientos, las percepciones y muchos otros factores, a menudo volubles.
Y luego está el cambio deliberado, tanto para escapar de un bache como para elevar el listón a un nivel superior de desempeño y resultados.
En ambos casos, va a haber empleados que van a tener que cambiar sus comportamientos, sus hábitos de trabajo, sus bucles de retroalimentación, interacciones, responsabilidades, etc.
La causa del cambio no es tan relevante, aunque puede haber alguna diferencia entre los cambios reactivos y los proactivos. Pero el cambio es cambio, da igual cuál sea el impulsor del mismo.

¿Cómo incorporar el cambio en la cultura de tu equipo?
12 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Todo lo que conocemos cambia. Cambian las personas, cambia la naturaleza. Nada es estático, sino que se encuentra en constante movimiento. El cambio nos genera progreso y está estrechamente ligado a nuestra supervivencia como especie. Así mismo pasa con las empresas. Las que no cambian, desaparecen.
Esta realidad de la necesidad constante de cambio se hace más patente en la época en la que vivimos. Porque el cambio viene de afuera. Nuevas tecnologías, formas de comunicación, la globalización, etc. El mundo avanza a una velocidad vertiginosa y los consumidores se adaptan a las nuevas formas de consumo con rapidez. Las compañías tienen que tratar no sólo de seguir el paso, sino también, de ser ellas las que produzcan disrupción.
Para ser capaces de producir disrupción e innovación, debemos aceptar el cambio y propiciarlo. Debemos crear una cultura que acepte y promueva el cambio.

El arte de saber parar – para transformar
6 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andrés Ortega Martínez
Tenemos que ir rápido, deprisa, correr, apresurarnos, sin más. El mundo corporativo nos ha inoculado la necesidad de ir corriendo a todos lados. Abrumados por targets, KPI’s, incluso OKR’s para los más avanzados, hemos convertido el día a día o la semana a semana en una carrera de velocidad constante que nos deja literalmente exhaustos.
Y alrededor de esta necesidad de velocidad de crucero, hemos construido inevitablemente muchos estereotipos y modelos de referencia que utilizamos para valorar lo que es eficiente, productivo o da resultados ultra-rápidos. Y, como es de esperar, evaluamos y juzgamos a las personas y a sus comportamientos en base a dichas referencias y estereotipos de rapidez y a su supuesta productividad en la ejecución de sus tareas.
Ir a toda velocidad, trabajar contra el reloj de forma permanente, instalarnos en la asfixia, nos conduce también a la misma velocidad a realizar juicios prematuros, evaluaciones distorsionadas, a mirar por el rabillo del ojo al que va más despacio que nosotros. Porque podemos llegar a naturalizar que no ir con la lengua fuera es sinónimo de no trabajar bien, de ser lento, de no ser productivo o eficiente.