Gestion del Cambio
¿Cómo la resistencia y 18 factores pueden impedirnos el cambio en la organización? »
Por Ricard Lloria Llauradó
“Una época es oscura, no cuando la luz no brilla; sino cuando la gente rechaza verla.”
James A. Michener
Somos conscientes que la palabra por sí sola, “resistencia”, nos da y podríamos estar hablando sobre muchos tipos, situaciones de resistencias a “algo”.
Como nota introductoria podríamos hablar que antes de la década de 1930, la «resistencia» se refería a manifestaciones en Ciencias en general, por ejemplo por fuerza que se opone al avance de “algo”. Comenzó a ser utilizado como un fenómeno humano en dos contextos.
Uno de ellos fue la idea de una oposición colectiva (coordinada) colectiva a algo, por lo general sugiriendo base ilícita, por ejemplo, la Resistencia de los combatientes en la Segunda Guerra Mundial, para distinguir la forma simplemente la oposición. El otro uso era de la psicología para explicar un fenómeno en un paciente que, de una manera inconsciente, intenta o evita confrontar lo que nos parecen las fuerzas, energías «verdaderas» que nos causan y nos producen angustias, ansiedades.
¿Un congelador para gestionar el cambio? »
Por Juan Martín
En la actualidad, las empresas viven en un contexto organizacional tan competitivo que se ven forzadas a una búsqueda continua para encontrar soluciones y evolucionar en un entorno empresarial demasiado hostil. Es por ello que las compañías investigan e invierten tiempo y dinero en adaptar modelos de cambio para hacer frente a las necesarias modificaciones que deban realizar en un futuro. Otro aspecto importante a tener en cuenta por las organizaciones es la rapidez con la que evoluciona el mercado en general. Para tener éxito, es imprescindible adaptarse a los cambios producidos en el sector para adelantar a los competidores y mejorar la eficiencia mediante una estrategia adecuada. Sin duda, la mejoría y evolución de una empresa dependen, en un gran porcentaje, de saber acometer cambios.
Estrategia efectiva
Para poder planear un modelo de desarrollo que evolucione y garantice encontrar los momentos de crisis y oportunidad para crecer, es necesario definir una estrategia o un modelo de gestión del cambio.
Deja de resistirte al cambio. »
Con la mentalidad adecuada, adaptarse al cambio puede ser un motor de crecimiento
El filósofo griego Heráclito enseñó que no se puede pisar el mismo río dos veces, porque no se es la misma persona en cada visita, y el agua fluye siempre.
Es una forma poderosa de representar la realidad de la impermanencia: todo cambia de manera constante
Sin embargo, muchas personas tienen una relación tensa con el cambio.
Lo negamos, nos resistimos a él o intentamos controlarlo, y el resultado es casi siempre una combinación de estrés, ansiedad, desgaste y agotamiento.
«Hasta aquí hemos llegado»: ¿Cuándo cambiar? »
Por Virginia Cabrera Nocito
Hay dos tipos de actitudes ante la vida. La de quienes saben lo que quieren y toman las riendas de su destino y la de quienes se dejan llevar por el contexto y van viendo qué dirección tomar. Todos conocemos personas que son permanente ejemplo de ambas posturas. Pero el común de los mortales nos movemos con cierta equidistancia entre ambas. Vamos combinando autogestión activa con existencia cuasi pasiva en el grupo que nos toca en suerte.
Cierto es que más que a menudo, nos dejamos llevar por la corriente. Fría o caliente, rápida o suave, da igual. Nos abandonamos a ella.
No temas al cambio: provócalo »
por José María Garrido – En estos días, la idea de que «esto también pasará» irónicamente se ha vuelto anticuada. El cambio ya no ocurre de vez en cuando. El cambio, ahora, es constante.
Hoy, hablando de #Liderazgo: NO TEMAS AL CAMBIO: PROVÓCALO.
El cambio se ha convertido en una forma de vida. Esto no es cierto sólo en asuntos de tecnología, con softwares que ya están obsoletos cuando llegan a los puntos de venta. También es cierto desde el punto de vista económico, social, empresarial o laboral.
Ante esta situación, ¿cuál es la posición del líder empresarial? Su trabajo no sólo es reaccionar ante el cambio sino que, por el contrario, su obligación es provocarlo. Y, sorprendentemente quizás, el mejor momento para activar un cambio es cuando las cosas van bien.
Desde luego, si las cosas no van bien y no haces algo distinto, seguirás obteniendo los mismos resultados. Pero siempre estás en mejores condiciones para generar cambios cuando actúas desde una posición de fuerza y no cuando actúas desde una posición de desesperación. Cuando eres fuerte, tienes los recursos, el impulso y la confianza para asumir un riesgo prudente. También entonces dispones del lujo de la «libertad para fallar», porque incluso un fracaso profundo en ese cambio no te destruirá.
A la hora de cambiar, el líder decide hasta qué nivel quiere subir el listón, impulsando la creación de organizaciones, procesos, productos y servicios sobresalientes donde ya eran buenos.
