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Gestion del Cambio


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Resistencia al Cambio Organizacional: Gestión, Causas y Técnicas
12 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Resistencia al Cambio Organizacional: Gestión, Causas y Técnicas »

La resistencia al cambio organizacional y personal es un fenómeno común y que se puede gestionar de manera efectiva. De hecho, es muy probable que tú mismo la hayas experimentado, pues es algo común en el ser humano.
La gestión del cambio es una de las labores más importantes que puede llevar al departamento de Recursos Humanos de una empresa para evitar pérdidas económicas y facilitar el bienestar laboral.
Romper o cambiar hábitos es extremadamente difícil de hacer, incluso si no implica sustancias adictivas como la nicotina. Las dietas no funcionan porque implican cambios de hábitos.
¿Has intentado cambiar de costumbres a tu hijo y no puedes? ¿Has intentado implementar una nueva tecnología en tu equipo de trabajo pero se quejan? Los principios básicos de las causas y el desarrollo del fenómeno son los mismos en ambos casos.  

Causas de la resistencia al cambio en las empresas
8 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Causas de la resistencia al cambio en las empresas »

Todas las empresas están en constante cambio. Otra cosa es que no los sepan asumir o no cuenten con los recursos y las herramientas necesarias para implementarlos como es debido. Este fenómeno, más común de lo que creemos, es lo que en el terreno de la gestión empresarial se denomina resistencia al cambio.
¿Qué tipos de resistencia al cambio empresarial existen?
Lo primero que habría que señalar es que la resistencia al cambio empresarial no solo se presenta en situaciones de crisis o en contextos desfavorables, sino también en escenarios que supongan planes de expansión o que mejoren la presencia de un negocio en el mercado. Es decir, es una reacción ante los cambios positivos como negativos.
Ahora bien, por más que las empresas que compitan en un mismo mercado y tengan características similares, los procesos de cambio siempre se materializarán de distinta manera.

Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones
5 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones »

Por Alexis Codina – Existen diferentes modelos o estrategias que proponen los especialistas para la conducción de cambios en las organizaciones. Uno que resulta bastante simple en su presentación, pero que puede contribuir a identificar aspectos importantes que deben tenerse en cuenta es el que propone Stewart  que consta de las cinco etapas siguientes:
Diagnosticar
Identificar la resistencia.
Asignar la responsabilidad.
Desarrollar y poner en marcha estrategias.
Supervisar
Un resumen de estas etapas y las tareas principales que se plantean se presenta en la imagen superior.
Sugerencias para la utilización de este “modelo” en la conducción de cambios en las organizaciones se resumen a continuación.

Nuestra Planificación de Acciones y nuestro Cambio de Hábitos
28 Feb
2019
Escrito por juancarlos

Nuestra Planificación de Acciones y nuestro Cambio de Hábitos »

Por Ricard Lloria Llauradó –
“No temo que el hombre que ha practicado 10.000 patadas una vez, pero me temo que el hombre que ha practicado una patada 10.000 veces.”
Bruce Lee
En esta época del año muchos de nosotros estamos en épocas de estacionamiento vacacional, haciendo un parón en el camino, pensando en hacer resoluciones para lo que nos resta del año. A menudo, nos implica que queremos hacer cambios,  cambiar nuestros hábitos sea de forma personal, profesional o en las organizaciones para establecer de nuevo, nuevos enfoques o estrategias.
Los hábitos son acciones o comportamientos que repetimos. Los hábitos y nuestro éxito (o no) están estrechamente vinculados:
“El éxito no es más que unas cuantas disciplinas simples, practicadas todos los días”. Jim Rohn

No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados
26 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados »

Por Antonio Peñalver – El cambio, una realidad constante que afecta a las personas
Los cambios afectan a la gran mayoría de las organizaciones, y en el entorno actual de crisis económica, es una realidad que tienen que afrontar de forma casi continua.
Estudios reputados, como el elaborado por Wharton School, revelan que de las 1.000 empresas más admiradas por Fortune, entre el 20 y el 40 por ciento fracasan en sus procesos de reorganización, y entre el 40 y el 80 por ciento de sus procesos de fusiones y adquisiciones fallan. Son datos alarmantes que con la actual crisis económica, tenderán a incrementarse.
Este tipo de iniciativas fallidas afectan de manera dramática a los miembros de las organizaciones.
Y estos estudios demuestran que la implementación de cambios organizativos con éxito depende, en gran medida, de una adecuada gestión de personas, en cuatro aspectos muy concretos: es importante que conozcan, entiendan, compartan y actúen en el plan de cambio.
En todos los aspectos comentados en relación con la gestión personas en los procesos de cambio se requiere que los directivos asuman su rol de líderes: sabiendo identificar la necesidad del cambio, deben definir las estrategias adecuadas e implicar eficazmente al resto de las personas de la organización.