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Gestion del Cambio


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La Resistencia al Cambio. Causas, Antídotos y Modelos de Gestión del Cambio.
17 Dic
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

La Resistencia al Cambio. Causas, Antídotos y Modelos de Gestión del Cambio. »

Por Mauricio Lefcovich – Nicolás Maquiavelo en el Siglo XVI escribió: “Se debe tener en cuenta que no hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de éxito más dudoso, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas”.
 1. Introducción
Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán que ser cada vez más flexibles.
Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir. Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, los reglamentos del gobierno, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros empleados, no son sino algunas de las amenazas para la existencia organizacional.

​La resistencia al cambio, porque se da y cómo gestionarla
10 Dic
2020
Escrito por juancarlos

​La resistencia al cambio, porque se da y cómo gestionarla »

por Eduardo Víctor Alfonso Madan – La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio así como las experiencias similares de otras organizaciones.
Uno de los resultados más sólidamente documentados de los estudios del comportamiento individual y organizacional es el hecho de que las organizaciones y sus miembros resisten el cambio. En cierto sentido, esto es positivo. Proporciona estabilidad y predecibilidad en el comportamiento. Si no hubiera algo de resistencia, el comportamiento organizacional tendría la característica de ser aleatoriamente caótico. La resistencia al cambio también puede ser una fuente de conflicto funcional. Por ejemplo, la resistencia a un plan de reorganización o a un cambio en una línea de productos puede estimular un debate saludable sobre los méritos de la idea y dar como resultado una mejor decisión. Pero existe una desventaja definitiva en la resistencia al cambio. Obstaculiza la adaptación y el progreso.

Los 10 Problemas en la Gestión del Cambio y cómo solucionarlos
3 Dic
2020
Escrito por juancarlos

Los 10 Problemas en la Gestión del Cambio y cómo solucionarlos »

“Nunca olvides que todo comenzó…. cuando dibujé un simple ratón”. – Walt Disney
Hace un tiempo atrás me atreví a intentar explicar la gestión del cambio de personal como la del cambio personal, es decir de nosotros mismos.
El mundo de la gestión del cambio es a menudo difuso para algunos directivos. Claro sabemos que significa, pero lo que sucede cuando una serie de cuestiones de gestión del cambio viene sobre nosotros y no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema.
¿Qué es la Gestión del Cambio?
En pocas palabras, la gestión del cambio significa cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo, cualquier cosa nueva dentro de nuestros cambios en la organización, es necesario que estemos preparados para la resistencia o cambiar la negatividad, porque como decimos, la gente no hacemos como el cambio como realmente lo quisiéramos hacer.

Arquitectura del cambio organizacional
23 Nov
2020
Escrito por juancarlos

Arquitectura del cambio organizacional »

por Jorge Fernandez Belda – El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.
Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio no se gestiona científicamente ni se administra. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.
Muy lejos de esto, muchos aún creen que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “manual” reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa

La resistencia al cambio
26 Oct
2020
Escrito por juancarlos

La resistencia al cambio »

Por Kirk Salazar – El 2020 ha hecho historia en nuestras vidas, existe una gran línea donde vemos un antes y un después, donde muchos han tomado decisiones y otros se sentaron a esperar el regreso de “la normalidad”. Los que saldrán adelante son aquellos que están dispuestos hacer cambios, los que se animen a vender pañuelos mientras algunos lloran y se secan con ellos. El 2020 muchos lo ven como la gran crisis, otros como la gran oportunidad de reinventarse y posicionarse en el mercado, no existe empresa grande o chica; hoy el emprendedor puede crecer y las grandes empresas pueden llegar a un punto de desaparecer, por eso, la Resistencia al cambio está en nuestras manos.
¿Cuántas veces hemos escuchado hablar de la resistencia al cambio? ¿Cuántos procesos de cambio han fracasado como consecuencia del famoso “acá siempre lo hicimos así, y nos fue bien”?
Cómo emprendedor, conferencista, Profesor Universitario y como formador de profesionales, la figura de la resistencia al cambio es como el villano de las películas que impide casi siempre generar transformaciones en las pymes, es uno de los temas más recurrentes que suelo escuchar en boca de los emprendedores, constituyéndose ya casi en una profecía auto cumplida.