Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Gestion del Cambio


Home » Gestion del Cambio (Page 3)
«Hasta aquí hemos llegado»: ¿Cuándo cambiar?
21 Nov
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

«Hasta aquí hemos llegado»: ¿Cuándo cambiar? »

Por Virginia Cabrera Nocito

Hay dos tipos de actitudes ante la vida. La de quienes saben lo que quieren y toman las riendas de su destino y la de quienes se dejan llevar por el contexto y van viendo qué dirección tomar. Todos conocemos personas que son permanente ejemplo de ambas posturas. Pero el común de los mortales nos movemos con cierta equidistancia entre ambas. Vamos combinando autogestión activa con existencia cuasi pasiva en el grupo que nos toca en suerte.
Cierto es que más que a menudo, nos dejamos llevar por la corriente. Fría o caliente, rápida o suave, da igual. Nos abandonamos a ella.

No temas al cambio: provócalo
10 Jul
2023
Escrito por juancarlos

No temas al cambio: provócalo »

por José María Garrido – En estos días, la idea de que «esto también pasará» irónicamente se ha vuelto anticuada. El cambio ya no ocurre de vez en cuando. El cambio, ahora, es constante.
Hoy, hablando de #Liderazgo: NO TEMAS AL CAMBIO: PROVÓCALO.
El cambio se ha convertido en una forma de vida. Esto no es cierto sólo en asuntos de tecnología, con softwares que ya están obsoletos cuando llegan a los puntos de venta. También es cierto desde el punto de vista económico, social, empresarial o laboral.
Ante esta situación, ¿cuál es la posición del líder empresarial? Su trabajo no sólo es reaccionar ante el cambio sino que, por el contrario, su obligación es provocarlo. Y, sorprendentemente quizás, el mejor momento para activar un cambio es cuando las cosas van bien.
Desde luego, si las cosas no van bien y no haces algo distinto, seguirás obteniendo los mismos resultados. Pero siempre estás en mejores condiciones para generar cambios cuando actúas desde una posición de fuerza y no cuando actúas desde una posición de desesperación. Cuando eres fuerte, tienes los recursos, el impulso y la confianza para asumir un riesgo prudente. También entonces dispones del lujo de la «libertad para fallar», porque incluso un fracaso profundo en ese cambio no te destruirá.
A la hora de cambiar, el líder decide hasta qué nivel quiere subir el listón, impulsando la creación de organizaciones, procesos, productos y servicios sobresalientes donde ya eran buenos.

4 obstáculos que generan rechazo al cambio
6 Jun
2023
Escrito por juancarlos

4 obstáculos que generan rechazo al cambio »

por Pilar Torrijos Gijón –
Aceptar el cambio es difícil. De eso no hay duda. Seguro que lo has vivido -y sufrido- infinidad de veces en tu Organización.
Pero más complicado aún que aceptarlo, es gestionarlo de manera eficaz.
John Kotter, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y especialista en temas de liderazgo, dice:
Aun cuando el cambio es necesario, es difícil salir de nuestra rutina y hacer algo al respecto. La aceptación del cambio y la resistencia hacia el cambio no se contradicen en absoluto la una a la otra. Podemos reconocer que algo es bueno y hasta necesario, pero aun así sentirnos intimidados por lo difícil que esperamos que sea o por las demandas que nos hará.
(Extracto del libro Liderando el cambio. J. Kotter, 1995)
Me gusta este párrafo. En especial la idea de que la aceptación y la resistencia al cambio no son excluyentes, sino que conviven la una con la otra. El hecho de reconocer que cierto grado de resistencia es normal y que forma parte de nuestra naturaleza, ya es un paso para entender la posición de los demás.

Hay una cita de William Arthur Ward que reza: «El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas.»

Resistencia al cambio: Los 3 niveles a trabajar en las empresas para superar eta barrera sin sufrir y sin estres
25 May
2023
Escrito por juancarlos

Resistencia al cambio: Los 3 niveles a trabajar en las empresas para superar eta barrera sin sufrir y sin estres »

Por Daniel Colombo – Si cambiamos la piel cada 30 días, ¿por qué la gente se resiste al cambio? Posiblemente porque los seres humanos somos criaturas de hábitos, lo que a menudo nos lleva a resistir los cambios, especialmente si son impuestos por terceros.
Esta tendencia natural a resistir el cambio a menudo se deja de lado en algunas empresas que imponen lo nuevo en forma abrupta, sin medir demasiado el impacto que produce en las personas. Por eso no resulta extraño que tengan proyectos fracasados y que las iniciativas organizacionales sean boicoteadas por el propio personal.
Para abordar la resistencia al cambio, la Universidad de Bremen, a través de los investigadores Nieder y Zimmerman, estudió y desarrolló la Pirámide de Resistencia al Cambio, que identifica tres niveles de resistencia que deben superarse sucesivamente para que el cambio sea efectivo.
Aquí tienes una explicación en lenguaje sencillo, con ideas que pueden servir para que lo próximo que deseas introducir no reciba un rechazo masivo:

Detrás del Cambio siempre hay un Líder
17 May
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Detrás del Cambio siempre hay un Líder »

Por Juan José Goñi Zabala –
¿Quién lidera el cambio para innovar con éxito? Los innovadores técnicos o los emprendedores, las personas o las organizaciones.
Innovar con éxito no es fácil. Si no se llega al éxito final, decimos con acierto que no hay innovación. Ésta ha de llegar hasta el final para hacer realidad algo que no existe. Como en todo tránsito que merezca la pena, hay algo que se mueve o construye, y algo que lo impulsa o mueve durante el camino. La fuerza de la idea requiere de la fuerza que da la aproximación al éxito, para llegar a ser realidad. Emprendedores, innovadores, personas singulares, organizaciones innovadoras y otros personajes están en la escena.
Para saber más del cambio y de la innovación nos conviene expresar con mayor precisión los términos más usuales referidos a la innovación. Por supuesto que innovadores y emprendedores no son perfiles similares, pero sabemos que se necesitan mutuamente. ¿Pero de qué manera? Y también es muy cierto que estos perfiles juegan un papel muy distinto en pequeñas unidades de empresas grandes, en start-ups que crean nuevos negocios y en organizaciones muy estructuradas. ¿Pero de qué forma? Los modos de liderar los cambios son muy distintos, pero todas las organizaciones, grandes y pequeñas, tienen las ventajas, si saben jugar bien sus fortalezas, para innovar.