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Procesos de aprendizaje e innovación en las organizaciones
14 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Julen Iturbe-Ormaetxe – 1. La importancia del enfoque estratégico en las necesidades formativas en las organizaciones.
No hay duda de que hay que enfocar las necesidades en coherencia con la estrategia. Eso sí, hoy «estrategia» no puede entenderse como una predicción del futuro, porque los entornos VUCA en que nos movemos obligan a constantes adaptaciones. Quizá esto es lo que se deba pedir a los procesos de aprendizaje a desarrollar en una organización: desarrollar competencias para anticipar escenarios e incentivar actitudes proactivas frente al futuro. Las competencias técnicas están ahí, pero si miramos con perspectiva estratégica estamos requiriendo un conjunto de habilidades diferentes. Habrá que saber manejarse en la gestión paradójica y ser flexible ante la volatilidad de un entorno que parece empeñado en derribar referencias. Sí, la formación y el aprendizaje tienen que dialogar con la estrategia, pero no está de más identificar ciertas competencias nucleares que den pie a un consenso en lo fundamental. Y ahí, en ese juego entre lo que permanece y lo que varía, se juegan las organizaciones de hoy en día ser verdaderamente competitivas.
2. La llegada de nuevas profesiones y perfiles al mundo de las organizaciones: perfil CLO o Chief Learning Officer.

​Aprender del futuro
5 Abr
2021
Escrito por juancarlos

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por Javier Martínez Aldanondo​ – “No conocemos las soluciones, lo único que podemos hacer es educar personas que sean capaces de encontrarlas” (Antoine de Saint-Exupéry). 

El principal desafío que tenemos como humanidad es aprender lo que no sabemos por 2 sencillas razones: el conocimiento del pasado ya no es suficiente para anticipar el futuro y además lo manejarán las máquinas. En el caso de la pandemia, contábamos con mucho conocimiento sobre mascarillas, medidas de distanciamiento social o respiradores artificiales. Pero lo que no sabíamos (desarrollar una vacuna) es lo que tuvo al planeta de rodillas durante más de 1 año. Dado que nunca habíamos estado en una situación igual, se trató de un problema de aprendizaje y no de ejecución.
Ahora bien, no todos los aprendizajes son iguales. Una cosa es aprender lo que ya sabemos. Ese es el negocio de la educación mediante las asignaturas en los colegios y universidades y los cursos de formación en las organizaciones. Los problemas sobre los que nos hace pensar el sistema educativo son casi siempre de respuesta correcta, es decir, predecibles y cuantificables: “Un tren se desplaza a 50 km/h…”.

La pandemia de la desinformación
12 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ignacio Jiménez Soler
La desinformación es un fenómeno crónico con el que convivimos y al cual, para evitar la desestabilización, se ha de mantener a raya. En estos momentos, y a lo largo de toda la cadena de comunicación, lo vemos intensificado y sólo la suma de esfuerzos personales más el uso responsable de la tecnología nos ayudarán a paliar sus efectos. Estas fueron las principales conclusiones de la ponencia ofrecida por Ignacio Jiménez Soler durante la tercera sesión del ciclo “Sociedad postpandemia”, impulsado por The Place, el espacio de innovación y experimentación de The Valley.
Siguiendo los argumentos de su último libro La nueva desinformación, el director de Comunicación de Endesa ahondó en las características que definen a este fenómeno, en plena explosión durante esta crisis del coronavirus.  
Un hito histórico en la comunicación

Las 2 reglas de Elon Musk para aprender rápido
9 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Las 2 reglas de Elon Musk para aprender rápido »

por Jake Daghe
Elon Musk practica dos técnicas infalibles para aprender. Ambas demostraron ser exitosas no solo una vez, sino una y otra vez.
El aprendizaje es una de las herramientas sobrecomunicadas pero poco apalancadas del emprendedor común.
Todo el mundo habla de métodos de aprendizaje, pero pocas personas encuentran técnicas realistas y auténticas que realmente produzcan un beneficio neto en las categorías de información y aplicación.

Elon Musk ha roto esa barrera con técnicas que han demostrado ser exitosas no solo una vez, sino una y otra vez.
Se podría argumentar que Musk ha aprovechado su aprendizaje al convertirse en un disruptor. Él y sus empresas han cambiado industrias enteras, incuyendo los sectores del transporte, energético y espacial.
Recientemente anunció en una conferencia de prensa que sus planes para su empresa de biotecnología Neuralink están progresando bastante bien, insinuando otro sector que probablemente cambiará en los próximos años.

Primera gran decisión del management Pyme: Capacitar a su gente
5 Ene
2021
Escrito por juancarlos

Primera gran decisión del management Pyme: Capacitar a su gente »

por Pablo Furnari – “¿Qué es peor que capacitar a su personal y luego perderlos? No capacitarlos y quedarse con ellos!”
 Hace algún tiempo, en una conferencia en la cual hablaba respecto a la importancia de la capacitación en todos los niveles dentro de una organización, un empresario levantó la mano y me dijo:
“Furnari nuestro gran problema como empresarios, en especial en mi empresa que es una Pyme, es que nos cuesta mucho capacitar a nuestro personal ya que no solo debemos capacitarlos a todos sino que luego “crecen” y se van a otra empresa”.
Obviamente entendiendo el sentimiento de lo que me estaban planteando respondí con la primera frase.