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El valor de escuchar
15 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

El valor de escuchar »

Por Ángel Gabilondo
Se diría que no nos escuchamos. No es tan fácil hacerlo. Ni tan frecuente. Ni personal, ni social, ni políticamente. Todo parece predispuesto para desarticular la escucha y para hacer un uso interesado de lo que se habla. La forma más rudimentaria consiste en tratar de imponer la propia voz. “Me van a oír” es una caracterización apropiada de una cierta enfermedad del oído, que socialmente tanto nos invade. Muy singularmente parece afectado el oído interno, que no es sólo un laberinto, y que no deja de ser simbólico que se encuentre en un hueso que se llama temporal, lo que supone que sin él la palabra no nos llega ni nos alcanza. Saturados de vibración, el oído interno es determinante para el equilibrio, pero no siempre estamos dispuestos a vernos afectados.
Escuchar no es abrir los oídos mientras mantenemos clausuradas y a buen recaudo las decisiones, adoptadas con independencia de lo que se nos diga. No es un ejercicio misericordioso o de condescendencia para atender a quien habla, a fin de poder decir que ya se ha cumplido el requisito de hacerlo. No es una cortesía, es un elemento fundamental para el reconocimiento del otro y para que haya realmente diálogo. Es estar dispuesto a cuestionar lo que uno propone, defiende, o ya piensa. El objetivo no es poder decir que ya se ha hablado, como coartada para permanecer impasible en la propia posición.

Tu cerebro es una supercomputadora. Mira cómo reiniciarlo, según el famoso entrenador mental Jim Kwik.
2 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Tu cerebro es una supercomputadora. Mira cómo reiniciarlo, según el famoso entrenador mental Jim Kwik. »

Por Jason Feifer
Jim Kwik sabe cómo piensas.
Sabe que, como emprendedor, estás intentando introducir tanta información en tu cerebro como puedas y hacerlo lo más rápido posible. Él sabe que es frustrante, especialmente en ente momento de gran cambio, porque nunca puedes moverte tan rápido como las cosas que te llegan: los correos electrónicos se acumulan, los informes no se leen, la gente te está esperando, tu industria está evolucionando, tu mundo está cambiando, y todo el tiempo estás bombardeado con ruido, distracciones y pings de Slack. Es por eso que te despiertas temprano, agarras tu teléfono y respondes a todos de inmediato, como si eso realmente fuera a detener la marea, y no lo hará.
Él ha visto que esto ocurre infinitamente. Como el mejor entrenador de rendimiento cerebral del mundo y autor del bestseller Limitless, ha trabajado con equipos de Google, Nike, SpaceX, Virgin, Facebook y Zappos. Ha visto cómo se ve la sobrecarga en los niveles más altos. Sabe que te has sentido a punto del burnout, sobre todo durante el año pasado, cuando todo lo que sabías tenía que tirarse a la basura, y sabe que es una sensación complicada. “Muchas veces”, dice, “los empresarios están agotados no porque estén haciendo demasiado, sino porque están haciendo muy poco de las cosas que realmente valoran”

La capacitación, habilidades y necesidades dentro de la organización.
27 Ago
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

La capacitación, habilidades y necesidades dentro de la organización. »

Por Ricard Lloria
Al entrar en 2021, la capacitación, habilidades y necesidades dentro de la organización por parte de las personas son más importante que nunca. COVID-19 impulsó el ritmo de la transformación digital, dejando a muchas empresas con brechas de habilidades y, al mismo tiempo, encontramos una falta global de talento en campos clave como la ciencia de datos o conocido como “Big Data”.
En 3 ways Employee Training will change in 2021 nos cuenta que:
Mientras tanto, los despidos masivos dejaron a muchas empresas, organizaciones con la necesidad de reestructurarse, ya que los cambios en las demandas de los consumidores y otras fuerzas del mercado están impulsando a las empresas, organizaciones a cambiar las ofertas de productos y servicios. Como resultado, muchas organizaciones y empresas están llevando a cabo importantes reformas de reorganización, entre ello mejorar la capacitación, las habilidades y ver las necesidades dentro de la organización, de la empresa, para generar cambios

Cuando la crítica deja de sernos útil para nuestro aprendizaje.
22 Ago
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuando la crítica deja de sernos útil para nuestro aprendizaje. »

Por Ricard Lloria
Cuando la crítica deja de sernos útil para nuestro aprendizaje.
Cuando la crítica deja de sernos una retroalimentación, feedback para nuestro aprendizaje.
Cómo espacio de reflexión, de pensamientos, experiencias, más aprendizaje, más en momentos que sinceramente, las circunstancias difíciles que nos ha tocado lidiar, emocionalmente y personalmente, profesionalmente, con momentos de incertidumbre, dolor, momentos divertidos, es cuando el aprender a aprender, las opiniones, críticas, afloran, y es en ese momento cuando decidimos si seguir o no, si es útil o no para nuestro aprendizaje, si finalizas una etapa o no, si cierras todo o no, a todo ello aviso navegantes, de larga duración la lectura

La nueva era del aprendizaje empresarial: las personas en el centro de los negocios
14 Jun
2021
Escrito por juancarlos

La nueva era del aprendizaje empresarial: las personas en el centro de los negocios »

por Andrés Ríos – Durante los últimos años las empresas han llevado a cabo un proceso de digitalización consistente en la incorporación de herramientas digitales a las distintas áreas de negocio. Sin embargo, el futuro pasa por la implementación de una cultura de transformación más amplia, que afectará a los procesos y se orientará hacia el cliente. Estamos en la nueva era del aprendizaje empresarial.
El último Informe de Tendencias 2017-2020 elaborado por los expertos de OVERLAP pone el foco en la necesidad de incorporar nuevos métodos de aprendizaje en las organizaciones empresariales, porque el éxito futuro se asentará principalmente en las personas; en la capacidad de los equipos directivos y comerciales para tomar las mejores decisiones de forma inmediata. Y para ello resulta fundamental que las empresas implementen la nueva cultura del aprendizaje y doten a sus plantillas de las metodologías y herramientas necesarias para que esa toma de decisiones en tiempo real sea acertada.
Resulta paradójico que las verdaderas causas de la llegada de la nueva era del aprendizaje empresarial hayan sido la transformación digital y la introducción de nuevas tecnologías de la información en la empresa. Pero así es: la tecnología ha vuelto a colocar a las personas en el centro de los negocios.