Gestión del Conocimiento
¿𝗣𝘂𝗲𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲𝘃𝗶𝘃𝗶𝗿 𝘀𝗶𝗻 𝗰𝗲𝗿𝗲𝗯𝗿𝗼? »
por Javier Martínez Aldanondo
“El buen conductor es el que predice lo que va a hacer el coche que va delante”. Mi Aitona (abuelo en vasco)
La respuesta es sí: una organización puede sobrevivir sin cerebro, pero no sin inteligencia ¿Sabes cuál es la prioridad de un individuo y también de una organización? (ojo que la prioridad no es el objetivo). SOBREVIVIR. Si estás muerto, ya nada más importa. El ser humano no busca la prosperidad sino la supervivencia ¿Sabes cuál es mecanismo que te permite, a ti y a tu empresa, sobrevivir? La INTELIGENCIA como capacidad de tomar buenas decisiones ¿Y sabes cuál es el dispositivo responsable de la inteligencia? El CEREBRO.
Sabemos dónde está el cerebro en una persona, pero ¿Dónde está el cerebro en una organización? Hace casi 10 años impartí esta charla TED “Eres más inteligente que la empresa para la que trabajas”. La hipótesis era muy simple: Tienes un cerebro que gestiona muy bien tu conocimiento y aprende mientras que tu empresa carece de cerebro y por eso le cuesta gestionar su conocimiento y aprender.
Los datos no son el nuevo petróleo »
Javier Martínez Aldanondo
“Si los datos son el petróleo del siglo XXI, el recurso más valioso es el conocimiento”
Así comienza este artículo de Cesar Alierta, ex presidente de Telefónica. Con esa tajante afirmación del máximo responsable de una empresa que lidera el negocio de los datos, el resto del newsletter sobraría… Pero merece la pena explicarlo.
Aunque los datos son importantes, el conocimiento es la clave. Es cierto que, sin datos, el análisis es mucho más pobre. Por eso, contar con datos no puede ser el objetivo sino el medio. Si dispones de datos, pero no tienes conocimiento del proceso para analizarlos, los datos no te sirven.
El mes pasado sostuve que crear el modelo de Inteligencia Artificial (IA) de su negocio será la principal ventaja competitiva de cualquier empresa. Y dado que los modelos de lenguaje LLM serán un commodity, la diferencia estará en el conocimiento, y no los datos, con que se entrenen.
El conocimiento es la clave del éxito en la revolución digital »
por Alvaro Mendoza
Lo he dicho una y mil veces y lo repetiré mil veces más, porque sé que es necesario: la mejor inversión que puedes hacer en la vida es educarte, capacitarte, prepararte. El conocimiento es algo que no se olvida, que nadie te puede arrebatar. Lo que aprendas te dará la posibilidad de ingresar en un universo ilimitado donde hay más aprendizajes.
Es una ironía de la vida y, quizás por eso, muchos no la entienden. Cada vez que insisto en profundizar la educación, en aprender nuevas estrategias y habilidades, percibo ceños fruncidos. Algo así como cuando uno es un niño y a la hora del almuerzo la mamá le sirve un plato de sopa en vez de la deliciosa carne de la que se antojaba. ¡Qué desilusión!
La mayoría de los emprendedores que conozco y que no pudieron cumplir sus sueños, que se quedaron a mitad del camino, carecían del conocimiento necesario para solucionar los problemas que se les presentaron. Uno les pregunta qué pasó y ellos responden que el dinero, que las herramientas, que las circunstancias, que la competencia…
“Cualquier circunstancia es una ocasión para desarrollarse y crecer” »
por Francisco Alcaide
Todo logro empieza por confiar en uno mismo, y si de algo puede enorgullecerse Francisco Alcaide es de que su libro, Aprendiendo de los mejores, esté sirviendo a miles de personas para tener más fe en sí mismas. Así se lo reconocen lectores, seguidores y clientes, tanto presencialmente como a través de las redes sociales, donde las muestras de agradecimiento son constantes.
El autor español del libro más vendido de management de los últimos años publica ahora los volúmenes 4 y 5 de este título, en un formato estuche, con novedades e inspiradores personajes. Además del conocimiento acumulado en su faceta como escritor y formador, su trabajo como coach confiere a Francisco Alcaide una sensibilidad única del entorno empresarial. Repasamos con él, y sus personajes, algunos de los temas de gestión empresarial y liderazgo que han marcado este año.
EXECUTIVE EXCELLENCE: Llegamos al final de 2023 habiendo asistido al célebre Global Peter Drucker Forum, que esta edición ha tenido por lema “Creative Resilience”. ¿Existe una fórmula para construir resiliencia?
Gestión del conocimiento: ¿ por qué es tan importante? »
El corazón de toda organización reside en su capital humano. Cada individuo en un equipo aporta un conjunto único de habilidades y conocimientos que son fundamentales para el funcionamiento y el éxito de una empresa. La gestión del conocimiento, un elemento crucial, pero a menudo subestimado, se convierte en la piedra angular para potenciar estas habilidades y maximizar el potencial de los colaboradores.
¿Qué es la gestión del conocimiento?
La gestión del conocimiento implica el proceso de generar, elegir, compartir y aplicar conocimientos en una organización. En el ámbito empresarial, se refiere a la transferencia de experiencias y conocimientos entre individuos o grupos para enriquecer el saber colectivo. Este intercambio fortalece las capacidades de todos los miembros del equipo, impulsando así el crecimiento de la empresa.
Cuando se comparte conocimiento entre distintos equipos o departamentos, se añade un valor significativo a la empresa, sus productos y servicios. Esta práctica beneficia el rendimiento y la productividad.
