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Gestión del Conocimiento


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La importancia de saber de todo y especialmente de nada
20 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

La importancia de saber de todo y especialmente de nada »

Por Javier Buhigas – Soy un firme defensor de los valores del hombre renacentista, que trataba de aprender diferentes ciencias y artes, para extender su mira y forjarse un conocimiento de amplio espectro. Sin embargo, no pensemos que «picaban» de aquí y de allá; aquellos hombres y mujeres del Renacimiento que trataban de aprender campos muy variados, llegaban a profundizar en ellos mucho más de lo que creemos.
Profundizar en el conocimiento siempre está bien; sin embargo, nuestro tiempo en este mundo es limitado y tenemos que tratar de exprimirlo al máximo. En mi opinión, la actualidad difiere de aquellos siglos pasados, y ahora es preferible saber un poco de muchos temas, antes que hacerse experto en unos pocos. Buscamos al hombre renacentista de la era digital.
Información al alcance de todos

Seis claves para gestionar el conocimiento en las empresas
20 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Seis claves para gestionar el conocimiento en las empresas »

Por Raúl Salgado – Voltaire, uno de los principales pensadores de la Ilustración, consideraba la inteligencia como la capacidad para aprender y aplicar conocimientos que se adquieren del exterior. Y ahora, unos 300 años después, las empresas buscan cómo gestionar ese conocimiento para mejorar sus modelos y cifras de negocio.
En esta nueva era, en la que el tsunami digital todo lo arrambla, las compañías que se precien y quieran ser competitivas deben aprovechar toda la información que crean internamente y el que reciben del entorno, para no dejar de innovar y, con ello, quedar relegadas a una posición de desventaja.
Los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos y la supervivencia de las empresas viene determinada por sus dotes y destrezas para evolucionar con mucha velocidad.
Y en este contexto, la gestión del conocimiento permite crear condiciones más favorables para el desarrollo de innovaciones concretas, lo que también significa una mejor movilización del conocimiento dentro y fuera de la compañía.
Acciones para gestionar el conocimiento en las empresas
Según Mercedes Hernández, directora de Socios en el Club Excelencia en Gestión, estas son las seis acciones que suelen ejecutar las compañías que reconocen la importancia de la gestión del conocimiento como un valor clave del desarrollo de la organización:

Inteligencia Colaborativa: 5 ideas para aprender a pensar con personas muy distintas a nosotros
13 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Inteligencia Colaborativa: 5 ideas para aprender a pensar con personas muy distintas a nosotros »

Por Daniel Colombo – Las formas en las que trabajamos y cooperamos en las empresas y organizaciones de todo tipo están cambiando rápidamente y lo seguirán haciendo aún más velozmente. Aquellos trabajadores que se queden añorando el pasado y sin capacidad de transformarse, se encontrarán con la novedad de que, paulatinamente, irán perdiendo su espacio en el contexto de esta nueva dinámica.
Una de las principales características que ha surgido es la Inteligencia Colaborativa (IC), una manera de gestionar la inteligencia cultural de las organizaciones, surgida del brazo de la cultura digital y el avance tecnológico. Se trata de una dinámica de deliberación, toma de decisiones y socializar el conocimiento por parte de un conjunto de personas.
La IC incluye un conjunto de acciones para que crear, procesar y aplicar el conocimiento útil para los proyectos y procesos, y que se nutre de los aportes colaborativos de las personas involucradas, para concluir en una toma de decisiones consensuada.
¿Para qué sirve?
Si te estás preguntando para qué sirve exactamente la Inteligencia Colaborativa, aquí vamos: es una excelente estrategia para mejorar la interacción entre los miembros de equipos, ser más eficaces y eficientes, involucrarlos en nuevos desafíos, potenciar su creatividad, y socializar y aprovechar de mejor forma el conocimiento.

10 aprendizajes y 5 habilidades para construir 1 nueva realidad.
8 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

10 aprendizajes y 5 habilidades para construir 1 nueva realidad. »

Por  Andrés Ortega Martínez – Llevamos ya unas cuantas semanas tratando de imaginar o proyectar cómo será nuestra vida personal y profesional, a partir de las diferentes medidas que se vayan aplicando para levantar las restricciones y confinamientos vividos desde principios del mes de Marzo.
Ningún otro evento social acaecido en las últimas décadas ha generado a nivel global un impacto semejante. Gobiernos, instituciones nacionales e internacionales y empresas han tomado consciencia de su fragilidad y su vulnerabilidad.
En tan solo unas semanas un virus desconocido ha reventado nuestro orden sanitario, social y económico, dejando tras su propagación un buen puñado de aprendizajes:
1. Nuestra sociedad es global y está hiperconectada. Lo que sucede en un rincón del mundo tiene un potencial impacto en la esquina contraria.
2. La mayoría de trabajos que estaban ligados a un puesto físico son susceptibles de ser desempeñados virtualmente, sino en su totalidad, si en un porcentaje considerable.

La Gestión del Conocimiento como asignatura pendiente en Innovación
4 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

La Gestión del Conocimiento como asignatura pendiente en Innovación »

Por Paco Corma – Las organizaciones actuales se mueven alrededor de una gran cantidad de información, que debe servir de soporte para la toma de decisiones. Para ello, es importante hacer un análisis de toda la información disponible y convertirla en conclusiones. En este artículo hablo de la importancia de la gestión del conocimiento en este proceso.
Las organizaciones actuales se mueven alrededor de una gran cantidad de información:
Una parte de esta información está estructurada y almacenada en los sistemas informáticos
Otra parte está fuera de ellos.
La finalidad de la información almacenada es servir de soporte para la toma de decisiones. Para ello se analiza aquella información necesaria –tanto la originada dentro de la empresa como la recogida de fuentes externas – para convertirla en conclusiones. Para llevar a cabo este proceso es recomendable el uso de métodos científicos al modo “Estudio del estado del arte”.
La Gestión del Conocimiento (G.C.) se inserta como un nuevo campo de investigación ligado a las organizaciones y se da en la confluencia entre: