Gestión del Conocimiento
Cómo medir el impacto de la formación y capacitación en la empresa: Guía de KPIs »
En el ámbito de la formación y la capacitación importan los KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento), y el análisis de datos, ambos pueden brindar beneficios significativos.
Medir el impacto de la formación y capacitación no es tarea fácil, nos enfrentamos a desafíos y complejidades.
Las actuales plataformas, disponen de una analítica valiosa de la que se puede evolucionar de dato a conocimiento.
Plataformas de formación y capacitación
Existe multitud de plataformas donde alojar contenido para formación y capacitación que facilitan la entrega para la adquisición de habilidades y conocimiento.
Algunas de las plataformas más populares: Moodle, Totara, TalentLMS, Cornerstone, Netex, CrossKnowledge, SAP Enterprise Learning o Workday Talent Management entre otras.
La inteligencia artificial exige organizaciones inteligentes. »
Por Javier Martínez Aldanondo
“Añadir tecnología a un modelo que no funciona no lo mejora, sino que lo empeora”
¿Qué se espera de la Inteligencia Artificial (IA) en tu organización? Pocas personas tienen una respuesta clara a esta pregunta ¿Cuántas empresas han calculado cuál será el beneficio que obtendrán de la IA? La minoría. El título de la columna de este mes se puede dividir en 2 partes: 1. ¿Qué es Inteligencia Artificial? y 2. ¿Qué es una Organización Inteligente? Pero antes, déjenme contarles una historia.
Recientemente escuché una entrevista a Eric Topol, prominente médico especialista en tecnología. Explicaba que un sistema de IA te puede salvar la vida porque es capaz de buscar entre aquellos individuos con tus mismas características y que tengan un diagnóstico similar al tuyo (por ejemplo, cáncer) para recomendarte lo que mejor les funcionó previamente a esos “gemelos” tuyos y así evitar que el tratamiento que te propongan falle en lo que ya se sabe que nunca dio buenos resultados ni que tampoco haya que perder tiempo y recursos probando tratamientos al azar. Para que la IA haga esa “magia”, primero necesita conocimiento histórico acumulado. Durante siglos, ese conocimiento podía encontrarse en diferentes “estados”
Aprender no es una habilidad »
Por Javier Martínez Aldanondo –
“Toda vez que los seres humanos sentimos que estamos aprendiendo algo, que nos estamos acercando a un conocimiento, es uno de los placeres máximos” (Ricardo Darín)
Si estás leyendo esto, es porque eres una máquina de aprender. Tampoco te creas un o una superdotado/a, no tiene tanto mérito: el aprendizaje viene de serie.
Dentro de la moda de establecer rankings de todo tipo, uno de los típicos es el de las habilidades más importantes para el SXXI. La clasificación divide las habilidades en 3 bloques, el primero de ellos “Habilidades de aprendizaje e innovación” (que incluye pensamiento crítico, resolución de problemas, comunicación, colaboración, creatividad e innovación). Otros rankings incluyen el “aprendizaje a lo largo de la vida” directamente como habilidad crítica.
¿Qué es una habilidad? Según el diccionario de la RAE, es la “capacidad y disposición para algo” pero también “gracia y destreza en ejecutar algo que sirve de adorno a la persona, como bailar, montar a caballo, etc”. En términos coloquiales, una habilidad te permite lograr un objetivo específico (como disfrutar bailando o pasear montando a caballo). Por ejemplo, soy creativo si soy capaz de escribir artículos o diseñar presentaciones novedosas. Soy buen comunicador cuando la audiencia a quien quiero entregar un mensaje considera que la conferencia que he impartido lo ha transmitido claramente. Esto significa aceptar una premisa fundamental: Todas las habilidades se aprenden.
Aprendizaje vertical »
Por Carlos Herreros – En otros artículos anteriores presentaba un resumen de mis ideas y de las de otros sobre la necesidad de re-inventar las organizaciones; y sugería que para ello se necesita elevar el nivel de consciencia de los directivos además de que este concepto de consciencia me parece un concepto más integrador que el de “gestión del talento” tan de moda.
¿En qué necesitamos convertirnos para crear el futuro que deseamos?; ¿ para hacer real la promesa del Capitalismo Consciente, qué tipo de líderes necesitamos ser?
Los líderes empresariales actuales afrontan condiciones de complejidad sin precedentes y cambios cada vez más rápidos en los mercados. A la vez, la intensidad de muchos retos económicos, sociales y medio-ambientales supera la capacidad de la sociedad para responder con eficacia. Aunque en muchas áreas estamos ganando, también estamos perdiendo seriamente en temas tan críticos para la misión como las emisiones del efecto invernadero, desempleo y corrupción.
Cada vez hay más presión para que las corporaciones asuman el liderazgo en la respuesta a las dificultades del mundo. Sin embargo, la mayoría de los líderes empresariales y sus equipos están superados. En una encuesta global de CEOs realizada por IBM la mayoría espera que aumente la complejidad de sus empresas, y más de la mitad duda de su capacidad para gestionarla. La misma dificultad de mantener a flote la corporación en aguas tan turbulentas, social, económicas y políticas, supera la experiencia y capacidad mental de la mayoría de los lideres.
Las Organizaciones basadas en habilidades y la IA »
Los rápidos avances tecnológicos que ofrece el mercado y los cambios impulsados por la pandemia y post pandemia para acelerar la digitalización han apresurado la necesidad de la transformación y la adaptabilidad de las organizaciones y sus empleados, por ello cada día se hace más desafiante contar con el talento con las habilidades necesarias para lograr la estrategia digital del negocio.
Esta necesidad se ve reflejada en los equipos de Talento Humano, según el estudio «Top 5 HR Trends and Priorities for 2022. Emerging HR trends, expected challenges and next steps for CHROs and HR leaders» de Gartner, sugiere que:
El desarrollo de habilidades y competencias es una prioridad para el 59% de los responsables de RRHH
Sin embargo 40% de ellos reconoce su incapacidad para actualizar las habilidades de los empleados en los tiempos y las formas que les exige el negocio
