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Gestión del Conocimiento


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6 rasgos comunes que tienen las personas altamente inteligentes.
4 Nov
2015
Escrito por juancarlos

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Por A.Carlos González.
No todo es el coeficiente intelectual. De hecho, la investigación demuestra que a partir de cierto CI medio, no hay diferencia si lo medimos en términos de éxito futuro. Es por eso que la psicóloga Carol Dweck de Stanford, afirmaba que la actitud de una persona predice su éxito de una forma mucho más contundente que el coeficiente intelectual.
Dicho de otra forma, si Albert Einstein hubiera sido un empresario que hubiera competido contra tu empresa, él no hubiera tenido ninguna ventaja táctica sobre ti. Claro que en el caso de Einstein, estoy seguro de que él hubiera sabido este dato y lo hubiera usado a su favor.

¿Todavía no sabes cuál es tu conocimiento crítico?
12 Oct
2015
Escrito por juancarlos

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por Javier Martínez Aldanondo – Basta que un concepto sea abordado por una revista emblemática como Harvard Business Review, publicación de cabecera de gran cantidad de directivos para que, automáticamente, acapare un nivel de atención inaudito. Esto es lo que pasó con el término de conocimiento crítico cuando la edición de enero-febrero de 2015 de HBR incluyó el artículo “Gestionando el conocimiento crítico para tu misión”. Si ese mismo concepto lo recoge también la edición de mayo del newsletter de Knowledge Wharton (una de las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo) en alianza con Universia (la principal red iberoamericana de universidades) con el título “ Cómo determinar qué parte de sus conocimientos realmente importan”, el impacto se incrementa exponencialmente.

Qué es la inteligencia y por qué no es tan importante como creemos.
24 Sep
2015
Escrito por juancarlos

Qué es la inteligencia y por qué no es tan importante como creemos. »

Por Ame Rodriguez. – La inteligencia es algo preciado en nuestra sociedad, sin embargo, sólo funciona como un dispositivo para segregar a los seres humanos, pues privilegia sólo a un grupo específico y margina a otros, como si hubiese una forma única de ser inteligentes.
Además, ser inteligente no es garantía del éxito.
Desde nuestra infancia, estamos directa o indirectamente influenciados por este asunto de la inteligencia; por ejemplo, decirle a un padre que su hijo es inteligente es un gran cumplido, las escuelas ostentan cuadros de honor que premian con reconocimiento social a los niños con un desempeño académico excepcional, y ni se diga de las empresas jugueteras que aúpan sus productos realzando el valor psico-educativo que estos tienen para el desarrollo de competencias orientadas al éxito académico.

¿Es la gestión del talento otra moda pasajera (FAD)?
17 Sep
2015
Escrito por juancarlos

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por Carlos Herreros de las Cuevas – Con el comienzo del nuevo curso muchas empresas retoman sus actividades de entrenamiento y de formación, sin duda con las mejores intenciones, y “centradas en el negocio”. Quiero presentar en estas líneas mis humildes reflexiones sobre si está más cercana al negocio la búsqueda, formación y retención del talento o la mejora de la consciencia de todas las personas y del conjunto de la organización.
He buscado el origen del “desarrollo del talento” en las empresas y creo que lo he encontrado en un artículo de MCKinsey en 1998 titulado “The war for talent”; y luego en un libro publicado por tres consultores de esa firma. Tomo la cita siguiente de un artículo que publicó Malcom Gladwell en “The New Yorker” titulado “The Talent Myth” el 22 de julio de 2002 en el que glosa el mito del talento:

Aprende a usar tu cerebro
9 Sep
2015
Escrito por juancarlos

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por Dr. Horacio Krell – Lo usas en piloto automático pero sin saber cómo funciona. Si te regalaran la mejor computadora del mundo lo primero que harías es aprender a manejarla. El gran creador escondió la llave de la creación pero le dio al hombre un poder mágico, lo creó a su imagen y semejanza.
Por eso el creador cuando es innovador es el mejor imitador de Dios en la tierra. Un poder inteligente une el querer con la eficacia. El vivo saca provecho del momento, el bohemio construye castillos en el aire, el inteligente sabe lo que quiere y lo lleva a la práctica.
Dos cerebros.
El cerebro racional trabaja, pelea para estar al día y hace la tarea. Es razonable, y como dijo George Bernard Shaw se adapta al mundo, el otro es irrazonable y adapta el mundo a él. De noche sueña, procesa y aparece en lugares insólitos. La cama, el baño y el colectivo son los lugares visitados por las buenas ideas.