Inteligencia Emocional
Redes sociales e inteligencia emocional. Recursos al servicio de un nuevo liderazgo »
Por Oscar Ballesta – Las organizaciones del presente se desarrollan, producen, agregan valor y compiten en un ambiente financiero, de mercado, y de negocios de creciente complejidad, signado por incesantes transformaciones, y asediado por una inquietante incertidumbre. Este estado de cosas es característico de un tenso y volátil ecosistema empresarial, donde no resulta fácil lograr la ansiada diferenciación, ni parece trivial desarrollar un perfil medianamente competitivo, que permita a cualquier empresa honrar la promesa de consolidar su expansión, viabilidad y supervivencia en un horizonte de largo plazo.
Nuestros líderes están preparados y motivados, para conducir a nuestra organización a los nuevos escenarios de mercado y de negocios, que promete la Economía del Conocimiento
Semejante amenaza puede cristalizar, si en el ámbito directivo se posterga la toma de decisiones de alto impacto en la cultura y en la estructura organizativa de la empresa, y se elude la necesaria articulación de acciones de corte transformador.
La Inteligencia Emocional del líder ¿nace o se hace? »
Por Jesus A. Lacoste – La inteligencia emocional (IE) es la principal cualidad de un líder. Disponer de una gran IE no es fácil. Exige entrenamiento y disponer de algunas capacidades innatas. Algunos líderes nacen pero los buenos líderes lo son a través del aprendizaje y el entrenamiento continuo. Esta es la gran ventaja. Todos podemos ser líderes si estamos dispuestos a seguir la capacitación necesaria.
Inteligencia emocional y liderazgo
De acuerdo con las tesis de Daniel Goleman, el CI y las capacidades técnicas son competencias de umbral, es decir requerimientos de acceso a los puestos ejecutivos. Pero lo que diferencia a un directivo de un líder es la INTELIGENCIA EMOCIONAL. Sin ella, una persona puede tener el mejor entrenamiento del mundo, una mente incisiva y analítica, y una provisión interminable de buenas ideas, pero no llegaré a ser un gran líder. Por tanto el requerimiento sine qua non para ser un líder es tener inteligencia emocional entendida según sus cuatro componentes: conciencia de uno mismo, autorregulación, empatía y destreza social.
11 Señales que indican que careces de inteligencia emocional »
Por Edith Gómez – Cuando la inteligencia emocional apareció por primera vez en las masas, sirvió como un complemento: las personas con un coeficiente intelectual promedio superaron a aquellos con los CI más altos el 70% de las veces.
Esta anomalía dejó cierta confusión en lo que se venía asumiendo globalmente: el coeficiente intelectual era la única fuente de éxito.
Décadas de estudio ahora señalan que la inteligencia emocional es el factor crítico que separa a las “estrellas” del resto. La conexión es tan fuerte que el 90% de las personas que mejor rendimiento tienen gozan de una alta inteligencia emocional.
La inteligencia emocional es el “algo” en cada uno de nosotros que es un poco intangible. Afecta la forma en que gestionamos nuestro comportamiento, navegamos complejidades sociales, y tomamos decisiones personales para lograr resultados positivos.
A pesar de la importancia de la inteligencia emocional, su naturaleza intangible hace que sea muy difícil conocer cuánta tienes.
Desafortunadamente, los exámenes (científicamente validos) de calidad de coeficiente intelectual no son gratis. Se han analizado los datos de millones, y se han hecho pruebas que identifican los comportamientos característicos de personas con un bajo CI.
Cómo la inteligencia emocional puede contribuir a los beneficios de la empresa »
En esta tercera y última parte de la entrevista con Chad-Meng Tan, autor del bestseller “Busca en tu interior” (Search inside yourself), Knowledge Wharton investiga la relación entre la inteligencia emocional y el desempeño financiero. Según Meng, empresas tan diferentes como GE, Patagonia, Zappos, Genentech, American Express y MetLife han obtenido resultados positivos gracias a prácticas basadas en la inteligencia emocional.Prestar atención al desempleado en busca de trabajo puede ayudarlo a encontrar empleo más deprisa. Lea también la primera parte (Google’s Chade-Meng Tan Wants You to Search Inside Yourself for Inner -and World- Peace) y la segunda (How Emotional Intelligence Can Help Resolve Conflicts and Build Tough, Kind Leaders) de esta entrevista.
¿Qué pueden hacer los gerentes para preservar el equilibrio entre la inteligencia emocional y la financiera, de tal manera que los resultados sean ideales, es decir, semejantes a una cuerda de guitarra: ni muy tensa, ni muy floja, para que suene de manera perfecta?
Daniel Goleman ofreció una vez un buen ejemplo de cómo se puede lograr.
Importancia de la inteligencia emocional en el crecimiento personal »
Por Carlos Mora Vanegas – “Lo pasado ha huido, lo que esperas está ausente, pero el presente es tuyo”.
Todos los que nos presentamos en este planeta Tierra con esta forma a fin de aprovechar la oportunidad de vida que se nos ha legado, sabemos que estamos invadido de emociones que dan paso a los sentimientos y estos actúan de acuerdo a los estímulos que lo activan, para ello nos apoyamos en nuestra inteligencia, que permite administrarlos de tal forma, que no nos afecten, todo lo contrario nos permita disfrutar la oportunidad de vivir y aprovechar intensamente el potencial positivo que cada emoción genera.
En los últimos años, se ha dado mucho énfasis en la relevancia y alcance de la inteligencia emocional y como ella nos puede favorecer en nuestro crecimiento, al respecto se señala, que la inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tal como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatia, la agilidad mental, etc. Esa configura rasgos de carácter como la autodisciplina, la compasión o el altruismo, que resulta indispensable para una buena y creativa adaptación social.
