Inteligencia Emocional
La Inteligencia Emocional como un componente del liderazgo »
La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de una persona para utilizar la emoción de manera proactiva, tanto sus propias emociones como las de los demás a su alrededor, y tanto a nivel consciente como subconsciente, como una herramienta para mejorar el razonamiento y la toma de decisiones.
Daniel Goleman, el “padrino” de la inteligencia emocional, ha publicado extensamente sobre la importancia de las habilidades no técnicas en el lugar de trabajo. Él conecta las cualidades de la inteligencia emocional directamente con el liderazgo y argumenta que el éxito en éste no depende exclusivamente de las cualidades más tradicionales de competencias prácticas e intelectuales.
Goleman escribe: “No es que las habilidades intelectuales y técnicas sean irrelevantes. Ellas son importantes, pero sobre todo como ‘capacidades de umbral’, es decir, que son los requisitos de nivel de entrada para los cargos ejecutivos. Pero mi investigación, junto con otros estudios recientes, muestra claramente que la inteligencia emocional es la condición ‘sine qua non’ del liderazgo. Sin ella, una persona puede tener la mejor formación en el mundo, una mente incisiva y analítica, y una fuente inagotable de ideas inteligentes, pero aún así no será un gran líder”. Goleman identifica cinco aspectos principales de la inteligencia emocional: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidad social.
Las trampas de nuestros pensamientos basura »
por Carles Marcos – Nuestra manera de pensar en muchas ocasiones nos traiciona y no nos damos cuenta. Esa manera de pensar proviene de creencias que hemos “mamado” desde que somos pequeños. Esas creencias potenciadoras o limitantes provoca que tengamos una sèrie de pensamientos relacionados y estos a su vez hace que nos produzca las tan famosas emociones, algunas de las cuales nos provocanat satisfacción y otras que no sabemos llevarlas muy bien. Sería ideal, que de vez en cuando hiciéramos una revisión, algo así como un ITV a esas creencias y pensamientos. Hay pensamientos universales que hemos adoptado y convivimos con ellos sin cuestionarse su origen. Lo curioso del caso es la dificultad del darse cuenta, ya que muchos de estos pensamientos son virtudes en nuestra sociedad. El problema es cuando los llevas a los extremos y ahí es cuando empezamos a tener dificultades o “psicotrampas” como dice Giorgio Nardone. Quiero compartir con vosotr@s una entrevista que le hicieron a Giorgio Nardone, psicólogo y creador de la Terapia breve y Problem Solving Estratégico, en el diario La Vanguardia en el que habla sobre el tema.
“Giorgio Nardone es el creador de la terapia breve estratégica, modelo centrado en la búsqueda de soluciones como base para entender cómo funciona el problema.
Beneficios de un alta inteligencia emocional en la empresa »
Por Mariano Opere – El psicólogo e investigador Howard Gardner, conocido por su Teoría de las Inteligencias Múltiples, señala que en las sociedades más avanzadas las relaciones interpersonales han adquirido mayor fuerza, por lo que la inteligencia emocional empieza a hacerse un hueco en el ámbito laboral.
De hecho, las investigaciones en la materia apuntan a que, a la hora de contratar a un nuevo trabajador, los departamentos de Recursos Humanos valoran especialmente esta inteligencia emocional en la empresa, por encima de sus habilidades intelectuales y destrezas técnicas.
La inteligencia emocional en los equipos de trabajo »
Por Roberto López Canas – Los equipos de trabajo para lograr ser altamente eficientes deben desarrollar una serie de competencias que inciden en su rendimiento, como la gestión de las emociones. Abordamos algunas claves para desarrollar equipos de trabajo eficaces, en los se incorpora el desarrollo de la inteligencia emocional grupal.
Las organizaciones actuales se mueven en entornos muy cambiantes y necesitan respuestas rápidas, flexibles y adaptadas a las nuevas circunstancias, difíciles de ser previstas. Este es uno de los motivos principales por los que en los últimos años, el interés por el trabajo en equipo se ha visto incrementado notablemente.
La Inteligencia Emocional Viene con el Equipo Original »
por doctora Camila Salgado – Trabajando sus cuatro competencias: auto conciencia, auto motivación, auto regulación y empatía, es posible incrementar este atributo, más sensible al aprendizaje que el coeficiente intelectual tradicional. Para ser un líder exitoso es imprescindible contar con muy buena Inteligencia Emocional.
La gente sigue al líder porque quiere ser como él, porque conecta emocionalmente con él, porque siente empatía, una de las fuerzas básicas de esta condición. Cuando un líder se sienta en la mesa de negociación tiene que contar con herramientas para manejar sus emociones. Por ejemplo, si el otro negociador hace una oferta inicial inapropiada y esto se toma como un ataque personal, en vez de mantener la distancia emocional, se pierde poder de negociación.
