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Liderazgo


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Liderazgo positivo: aprende a dirigir tu equipo sin ser autoritario
25 Abr
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Liderazgo positivo: aprende a dirigir tu equipo sin ser autoritario »

El rol de líder autoritario cada vez se lleva menos, ahora la clave está en conseguir que tu equipo colabore en un plano de igualdad. Descubre cómo ser un líder positivo.
El liderazgo positivo cada cobra más fuerza y los típicos jefes autoritarios van cayendo poco a  poco en el olvido. Se trata de una tendencia que surge al identificar la necesidad de que los trabajadores colaboren y se involucren, en vez de seguir reglas sistemáticamente.
Las empresas cada vez buscan más a líderes capaces de coordinar y motivar a su equipo con la función es dirigir, no mandar
Un buen líder es aquel que cuenta con una combinación de aptitudes profesionales y características personales por los que puede ser una fuente de inspiración para sus trabajadores, capaz de crear un verdadero impacto.
Por ello, es importante dejar de lado la actitud autoritaria, y adoptar las habilidades para ser un líder positivo:

10 CONSEJOS PARA LÍDERES DE EQUIPOS A DISTANCIA
10 Abr
2020
Escrito por juancarlos

10 CONSEJOS PARA LÍDERES DE EQUIPOS A DISTANCIA »

por Daniel Colombo – El liderazgo es una habilidad que se desarrolla ejerciéndolo; si bien el marco teórico puede ayudar, es en el día a día y en la realidad de las situaciones donde se forja su esencia.
En tiempos donde se ha impuesto el trabajo a distancia, los desafíos de los responsables de equipos se van multiplicando, ya que la habilidad de conducir personas a distancia necesita ser ejercida con distintas herramientas respecto al formato presencial. De hecho, muchas no adquirían tanta relevancia como ahora.
Esa es una realidad difícil de aceptar para muchas personas. Sin embargo es así: el equipo se comporta tal como eres tú.
De allí que, si como equipo no se están obteniendo los resultados esperados, obsérvate, indaga dentro tuyo, trabaja en tus habilidades y hazte responsable.
10 CONSEJOS PARA LIDERAR EQUIPOS A DISTANCIA

Papá explícame qué es el liderazgo de forma sencilla. Los fundamentos del liderazgo. 
30 Mar
2020
Escrito por juancarlos

Papá explícame qué es el liderazgo de forma sencilla. Los fundamentos del liderazgo.  »

Por Juan Carlos Casco. 
El liderazgo es una realidad compleja en cuya naturaleza intervienen más de 500 rasgos que lo configuran y que hemos establecido a través del Programa DLIDEM (visión, planeación, estrategia, autogestión, decisión, acción…). Imagina la dificultad que se te plantearía si te pidieran definir una cosa que tiene 500 características complejas diferentes.
Además el liderazgo tiene un carácter no dogmático, no hay dos líderes idénticos, cada líder es singular pues desde su libertad desarrolla su carácter y personalidad a partir de la agregación de rasgos que terminan creando su identidad.
Sin embargo, fruto de nuestra tradición cultural, tenemos más facilidad para comprender las realidades complejas en un formato dogmático. Si entiendes los fundamentos del liderazgo bajo la licencia en la que te los voy a exponer, habré cumplido mi propósito:
Para alcanzar la gracia del liderazgo y ser merecedor de su don, estos son los actos de consagración por los que deberás conducir tu vida:

EL EPICENTRO DEL VERDADERO LIDERAZGO: LA INTEGRIDAD
25 Mar
2020
Escrito por juancarlos

EL EPICENTRO DEL VERDADERO LIDERAZGO: LA INTEGRIDAD »

por Andrés Cuevas Mesa 
Era un día frío y desapacible de finales del mes de Enero, en un terreno boscoso y denso que eliminaba cualquier mínima posibilidad de erradicar la monotonía del momento. En esta situación, se encontraba un candidato de las OCS (Escuela de Candidatos a Oficiales del Marine Corps), al cual se le destinó la responsabilidad de vigilar un puesto de guardia durante toda la noche, lamentablemente, no cumplió con su cometido quedándose este dormido.
El coronel que se encontraba al mando de esta escuela, se puso a meditar seriamente si dicho comportamiento merecía una expulsión inmediata de la Escuela de Candidatos. Un consultor reputado que ese día estaba presente en la reunión de la plana mayor para encarar unos asuntos formativos, le espetó: “Son ustedes más estrictos de lo que pensaba. Aquel hombre solo se quedó dormido. No estaba en el campo de batalla; no puso en peligro ninguna vida, simplemente se quedo dormido en el bosque de Virginia. ¿Y eso basta para truncar su carrera?
“No tiene nada que ver con que se durmiese”, replicó el coronel. “Cuando lo interrogamos lo negó. Cuando se lo volvimos a preguntar lo negó otra vez. Solo cuando le enseñamos una prueba irrefutable, asintió”. El coronel explicó al consultor que la confianza y la integridad se consideran cuestiones de vida o muerte en el cuerpo de marines. Y que si ese acto concreto (mentir y faltar a la verdad), se traslada a un acto en donde se está realizando una operación real, esa actitud o vacilación puede ocasionar la muerte de un compañero.
Esta historia que acabo de narrar puede ser aplicable a organizaciones y multinacionales que operan hoy en día. Aunque las decisiones que puedan adoptar no supongan un golpe letal o una muerte prematura como en el cuerpo de marines; muchos líderes actúan con falta de ética y sobre todo de integridad para decir con franqueza el rumbo que está adoptando su compañía en diferentes niveles, en los cuales, todos los integrantes de esa organización pueden verse afectados.

5 formas de crear un mejor entorno laboral
19 Mar
2020
Escrito por juancarlos

5 formas de crear un mejor entorno laboral »

Marlene Chism en SmartBrief on Leadership del pasado 7 de octubre plantea que los líderes a todos los niveles tiene  el poder de realizar pequeños cambios que, con el tiempo, van creando entornos mejores para trabajar y de esta forma atraer y retener a los profesionales.
Algunas de sus recomendaciones son:
1.- LIDERARSE A UNO MISMO
William Penn decía que “Ningún hombre está preparado para dirigir a otro si no es capaz de liderarse a sí mismo”. El auto-liderazgo consiste en saber quiénes somos y en qué creemos, para, posteriormente, tomar decisiones e introducir correcciones basadas en esta autoidentificación.
La autora propone crear una máxima que represente la línea de conducta que queremos seguir y comprobar que cada decisión y conducta respeta nuestra máxima para saber si estamos consiguiendo autoliderarnos.
2.- GENERAR CONFIANZA
Seguramente no existe un factor más importante para nuestra reputación como líderes que el de ganar la confianza de nuestros subordinados, compañeros y jefes. Según recoge Stephen M. R. Covey en su libro “Speed of trust”, la confianza se puede desglosar en dos componentes primarios: