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Liderazgo


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El papel de los líderes para fortalecer sus equipos y retener el talento.
16 Abr
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El papel de los líderes para fortalecer sus equipos y retener el talento. »

Una cultura organizacional positiva desempeña un rol fundamental a la hora de fomentar la innovación en las empresas.
Es bien sabido en el mundo corporativo que la cultura organizacional no sólo tiene la capacidad de unir a los miembros de una empresa en torno a objetivos compartidos y valores comunes, sino que también influye activamente en el desempeño y la productividad de los empleados. En una empresa, la cultura es un pilar central que contribuye a elevar la motivación y el compromiso de los colaboradores, impulsar la eficiencia y retener el talento humano.
Según datos de la firma consultora Gallup, actualmente sólo un 22% de los empleados se sienten vinculados a la cultura de su organización, lo que provoca el estancamiento de las iniciativas y el descenso de la moral, y a la larga resulta perjudicial para el logro de los objetivos empresariales.

Desbloqueando el Potencial de Equipos de Alto Rendimiento
14 Abr
2024
Escrito por juancarlos

Desbloqueando el Potencial de Equipos de Alto Rendimiento »

por Salvador Guerrero Suárez del Real

En el dinámico mundo de los negocios y el desarrollo organizacional, un liderazgo inspirador es la fuerza impulsora detrás de equipos de alto rendimiento. ¿Cuál es el secreto detrás de los líderes que logran motivar a sus equipos a alcanzar niveles sobresalientes de desempeño? Descubramos cómo un liderazgo inspirador puede transformar la dinámica de un equipo y potenciar el éxito organizacional.
I. Comunicación que Conecta
La clave fundamental de un liderazgo inspirador radica en la habilidad de comunicar de manera efectiva. Los líderes inspiradores utilizan la comunicación como una herramienta poderosa para conectar con sus equipos. Algunas tácticas incluyen:
Escucha activa: Mostrar interés genuino en las ideas y preocupaciones de los miembros del equipo, promoviendo un ambiente de confianza y respeto.
Comunicación transparente: Compartir la visión, objetivos y desafíos de manera clara y abierta, fomentando la alineación y el compromiso.

Dejemos de buscar líderes, vamos a tener que liderarnos nosotros mismos.
4 Abr
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Dejemos de buscar líderes, vamos a tener que liderarnos nosotros mismos. »

Por Merce Roura

Me asombra lo bien que entre todos hemos definido el liderazgo en las redes sociales, donde se habla seriamente de este y otros temas sobre gestión de personas, motivación y talento.
Le hemos puesto (yo también, por supuesto) muchos adjetivos… Consciente, saludable, positivo, emocional… Me dejo alguno. Y luego, sales al mundo y las personas que lo ejercen de verdad se cuentan con los dedos de una mano. La mayoría caemos (me incluyo de nuevo) presas del pánico al cambio y con la incertidumbre agarrándonos las muñecas…
Da tanto miedo cambiar por si era una milonga todo lo que nos hemos creído que siempre esperamos que empiece el otro y luego, si acaso, nos apuntamos.
Y juzgamos a los demás cuando desde nuestra posición, sea la que sea, no lideramos nada. No intentamos ver las circunstancias de otro modo. No escuchamos.

Mandar no está de moda
30 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Mandar no está de moda »

por Jesús Garzás

Tranquilos, mandones/as de familia, no he venido aquí para alterar la situación geopolítica de vuestra casa, de puertas adentro cada uno gestiona las jerarquías como quiere o puede. Lo que sí es obvio es que en el mundo empresarial la tendencia está cambiando.
Hablo aún de tendencia y no de realidad, porque mandar, como una buena serie de televisión, crea apego y adicción. Pero por algo se empieza, y yo creo que los que leéis a menudo este blog lo tenéis claro, las ideas de Laloux, Appelo e, incluso antes, Kofman están conquistando el ecosistema laboral y se cuestionan los viejos modelos de hacer las cosas.
El líder mandón poco a poco va dejando paso al líder facilitador.
El viejo modelo de ordeno y mando no ha desaparecido, pero se ha convertido en un síntoma claro de necesidad de cambio dentro de una organización.

Liderazgo en tiempos de crisis
25 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Liderazgo en tiempos de crisis »

por Xavi Roca

No hay duda que estamos viendo una época de crisis. No sé si la crisis ha venido para quedarse. Desde la crisis de los mercados financieros de 2008, parece que no salimos de una crisis para meternos en otra. Los 2 últimos años, con la crisis global que ha provocado la pandemia causada por el Covid, podemos decir que estamos en una crisis permanente. Épocas de mucha dificultad, de grandes amenazas y de mucha incertidumbre.
Liderar nunca ha sido un reto fácil, y mucho menos en una situación tan prolongada de crisis e incertidumbre.  En un momento de dificultad como el actual los liderazgos deben redefinirse. Debemos repensar cómo desarrollar el liderazgo.
En este sentido, la consultora norteamericana Gallup ha analizado científicamente qué es lo que necesitan los seguidores de sus líderes en un momento de dificultad, en un momento de crisis como el que estamos viviendo.
Y estas investigaciones apuntan a 4 NECESIDADES BÁSICAS QUE DEBEN OFRECER LOS LÍDERES A SUS SEGUIDORES.