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Liderazgo


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Matt Mullenweg de WordPress cuenta como liderar un equipo comprometido disperso en 77 ciudades
30 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Matt Mullenweg de WordPress cuenta como liderar un equipo comprometido disperso en 77 ciudades »

Por Matt Haber – “Puede funcionar para todos”, dice el cofundador de WordPress Matt Mullenweg, quien supervisa un equipo comprometido de 1.100 empleados en 77 ciudades.
Si ha tenido que adaptarse al trabajo desde casa en los últimos meses, podría aprender algunas cosas de Matt Mullenweg.
Cofundador de la plataforma de creación de sitios web WordPress y Automattic, su empresa matriz, Mullenweg vive en Houston mientras supervisa un equipo completamente distribuido de aproximadamente 1.100 empleados que operan en 77 ciudades de todo el mundo.
Durante un seminario web de Real Talk Business Reboot, Mullenweg le dijo al editor general de Inc. Tom Foster que cualquier persona, o empresa, puede adaptarse a la vida de la oficina de correos si lo intenta. “Puede funcionar para todos, pero he visto a personas darse por vencidas antes de estar allí”, dijo.

El virus del liderazgo
28 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

El virus del liderazgo »

Honestidad, Justicia, Amor, Paz, Tolerancia y Libertad, valores esenciales y la base del LIDERAZGO TRANSFORMADOR.
Los escritos, pensamientos y tendencias sobre la nueva manera de liderar están cada vez mas instalados en los ámbitos empresariales y por otro lado en personas que quieren tomar ese camino de consciencia.
A pesar de esto, teniendo como referencia este Cisne Negro sanitario, nos demuestra que el liderazgo está en decadencia y debemos estar alerta a ello.
Observamos algunosl íderes sin un rumbo, sin planificación, sin observación general, sin intuición, rodeados de personas sin capacidades, sin dejar sus visiones particulares para tomar decisiones. Obstinados en creencias o necesidades propias o de su entorno, que priorizan economía o solo salud sin considerar que las consecuencias de sus decisiones recaen sobre las personas. En realidad no manifiestan intereses egoístas que subyacen en sus comportamientos visibles.
Para evitar este quiebre del liderazgo, se debería trabajar en la formación para liderar en políticos, empresarios, docentes, ciudadanos etc, quienes tienen roles fundamentales en la vida de las personas ya que se evidencia que la mayoría persiguen como prioridad sus intereses personales, dejando de lado a quienes deben inspirar, guiar, ayudar o contener.

LIDERES , DEJAR DE DECIR “TE COMPRENDO”
23 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

LIDERES , DEJAR DE DECIR “TE COMPRENDO” »

Brenda F. Wensil y Kathryn Heath en hbr.org del pasado 2 de Julio plantean que las conversaciones de coaching tienen la capacidad potencial de conectar a los líderes con los miembros de sus equipos, facilitar la comprensión de sus diferencias y establecer las bases para una mejor relación. Pero para que esto ocurra los líderes, a todos los niveles deben estar preparados y deliberar sobre cómo pueden aprovechar estas oportunidades con personas que son distintas a ellos.
El problema surge porque muchos directivos ni están preparados ni son capaces de deliberar por lo que no saben cómo ayudar a sus profesionales a sentirse más incluidos a nivel organizacional o de equipo y en muchas ocasiones, como han observado en sus investigaciones, como no saben cómo relacionarse tienden a delegar en otros colaboradores esta tarea.

Liderazgo: El ego nos impide mirar como líderes
18 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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El ego es como la niebla. Mientras más nos preocupamos por satisfacer nuestro amor propio, la niebla se vuelve más densa y repercute tanto en nuestra eficacia como en la competitividad de la empresa. En cambio, si nos orientamos hacia los demás, la niebla se disipa, logrando mirar con más atención el entorno exterior de nuestro desarrollo.
¿Cuánto le cuesta a la empresa las actitudes egoístas de sus empleados y directivos? Según la investigación del doctor Paul Nutt, más de un tercio de todas las decisiones reflejan un enfoque egocéntrico empreñado en llevar las riendas. A pesar de este enfoque de llevar las riendas, sólo se adopta el 42% de las decisiones y apenas y un puñado de ellas demuestran ser eficaces. En los que concierne a los ejecutivos, casi dos tercios de ellos jamás exploran alguna alternativa una vez que toman una decisión, incluso cuando se las presentan. El 60% de esas decisiones se desechan, se aplican parcialmente o se convierten en bombas. Estos datos fueron recogidos por Marcunr, Smith y Khalsa en “Business Think”, y proporcionados en el artículo “Frederick Taylor, Early Management Consultant” (Wall Street Journal, 13 Junio 1997). Estas cifras hacen ver algo evidente: los directivos o empleados pueden generar ideas y aportes, pero no siempre tratando de lograr los objetivos de la empresa, sino sólo por figurar o sobresalir ante los demás, con lo cuál no se asume el fundamento verdadero de la propuesta. En la mayoría de los casos sólo se pretende imponer un criterio subjetivo, como consecuencia de una baja capacidad para dominar el ego.

El líder camaleón: liderar milennials
14 Nov
2020
Escrito por juancarlos

El líder camaleón: liderar milennials »

por Isabel Carrasco – Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials” , plantea que los millennials para el resto de generaciones pueden parecer que son de otro planeta ya que aparentemente no están comprometidos con su trabajo y están dispuestos a abandonarlo si no se sienten realizados en él.
El mundo ha cambiado mucho en los últimos años y la tecnología ha evolucionado tan rápidamente que es difícil mantenerse al día, la inteligencia artificial amenaza a muchos trabajos y las redes sociales son enormes e impersonales. Liderar en esta época de tecnología y redes sociales requiere nuevos enfoques.
La autora ha definido un modelo de liderazgo que llama del “líder camaleón” fruto de sus investigaciones y fundamentalmente de una encuesta realizada a más de 700 millennials en todo  mundo.