Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Liderazgo


Home » Liderazgo (Page 3)
Todo lo que he aprendido sobre liderazgo y nunca me atreví a contar
23 Dic
2019
Escrito por juancarlos

Todo lo que he aprendido sobre liderazgo y nunca me atreví a contar »

Por Iván Fanego (@fanego)
A mediados de 2010 una persona de mi equipo, algo más joven que yo, me pedía perdón entre lágrimas por llegar tarde otra vez. Impasible, recordaba con cierta satisfacción cómo hacía unos pocos meses había hecho llorar a un becario por no terminar un informe con un nivel de calidad mínimo.
Ahí estaba yo, con 28 años. Hacía unos cuantos meses era un “pringui” y ahora tenía gente que dependía de mí. Ya era jefe y podía sentir el poder. Entre risas le contaba a mis colegas cómo un par de becarios habían llorado por mis formas. “La gente es muy blanda”, les decía.
¿Por qué un tipo tan majo como yo (eso dice mi madre) se había vuelto un imbécil tan rápidamente? Cada uno debe comprender sus motivos. En mi caso, era por inseguridad. Hasta 2010 la mayor parte del trabajo que había desempeñado era en becas y puestos “de entrada muy junior” (eufemismo de “el último mono”) y en cuanto me tocó cierto nivel de responsabilidad (clientes, proyectos, equipo) supongo que empecé a sentirme como un impostor.
Como no era capaz de admitir esa inseguridad, elegí la actitud clásica de “ey chavalada, soy la leche y tenéis que respetarme”. Confundí el respeto con el miedo y para cubrir mi inseguridad me volví más chulo y cortante. Y lo conseguí. Es fácil volverte imbécil. Pero no eres un líder, ni un compañero ni nada. Eres un jefe. Y uno de los malos, como la mayoría.
Por suerte, ese período de imbecilidad fue corto, lo bastante para que sólo yo y unos pocos (los que lo sufrieron) se dieran cuenta. Un par de conflictos más y una charla con gente más sabia que yo me hizo darme cuenta de que ese camino no llevaba a ningún lado.

La gestión de la incertidumbre. El desafío del liderazgo en contextos inestables
11 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La gestión de la incertidumbre. El desafío del liderazgo en contextos inestables »

Por Marcelo Manucci
Definir el presente y diseñar el futuro en las organizaciones, implica un intrincado proceso en el que se entrecruzan la percepción individual, el diálogo estratégico y la construcción colectiva de significados. La definición del presente determina la visión del futuro y viceversa. La visión de futuro determina la percepción del presente. Es imposible pensar el presente desligado del futuro e imaginar un desarrollo en el tiempo sin tener en cuenta la situación presente desde la cual se está definiendo. Así planteado, el presente y el futuro son procesos simultáneos de creación de realidades; una unidad de acción desde la cual las organizaciones diseñan sus intervenciones en la sociedad.
El objetivo de este trabajo parte de la siguiente pregunta ¿cómo gestionar la incertidumbre para obtener resultados? Parece en principio una paradoja, administrar lo que en principio no existe, prever lo ausente. De todas maneras, esta paradoja está presente en cada decisión, desde la más pequeña hasta la más significativa; todas tienen un impacto en el liderazgo y en las posibilidades de desarrollo de la organización.
En muchos casos esta incertidumbre se ahoga en viejos paradigmas estratégicos basados en simplicidad y linealidad. La estructura de estos modelos no puede dar cuenta de la complejidad de las relaciones. Los significados emergentes del proceso de interacción entre la organización y sus públicos se pierden bajo una estructura rígida y determinista. Margaret Wheatley, sostiene que en las organizaciones competitivas existe una interconexión dinámica de tres esferas: “identidad, información y relaciones”. Sobre estas últimas señala que “representan la red neural de la organización y constituyen su capacidad de participación, integración e interconexión.”

Richard Branson: Tu prioridad número uno son los colaboradores
2 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Richard Branson: Tu prioridad número uno son los colaboradores »

¿Cuál sería tu consejo para quienes dudan en adoptar una cultura de negocio que le dé prioridad a la gente debido a preocupaciones respecto de una falta de resultados inmediatos en el balance final? – Laurie McGee
Esa es una pregunta excelente, Laurie, y una que muchos líderes de negocios me hacen. Siempre respondo de la misma manera: la clave para tener éxito en los negocios es la gente, la gente, la gente. Debería ser obvio que si cuidas a tus empleados, entonces tus clientes –y tu balance final– también se verán recompensados.
Una fuerza de trabajo saludable y feliz es una fuerza de trabajo motivada. Y una fuerza de trabajo motivada con un propósito claro no solo entrega resultados, sino que también innova continuamente y atraviesa los límites de lo posible.
Las personas no son recursos; son agentes de cambio, así que ayudarlas a alcanzar su mayor potencial naturalmente tiene un impacto positivo en el balance final. Si los tratas como los adultos capaces que son, tus empleados tomarán decisiones de adultos capacitados que beneficien a tu negocio.

LAS TRES PALABRAS MÁS IMPORTANTES EN EL LIDERAZGO PARA PASAR A LA SIGUIENTE PARTE DE NUESTRA ACCIÓN.
26 Nov
2019
Escrito por juancarlos

LAS TRES PALABRAS MÁS IMPORTANTES EN EL LIDERAZGO PARA PASAR A LA SIGUIENTE PARTE DE NUESTRA ACCIÓN. »

por Ricard Lloria
Las tres palabras más importantes en el liderazgo para pasar a la siguiente parte de nuestra acción.
“Confiar en ti mismo no garantiza el éxito, pero no hacerlo garantiza el fracaso”.Albert Bandura
En esta época del año muchos de nosotros estamos ya empezando a cerrar el año, a prepararnos para hacer un parón en el camino, pensando en hacer resoluciones para el nuevo inicio de. A menudo, nos implica que queremos hacer cambios,  cambiar nuestros hábitos sea de forma personal, profesional o en las organizaciones para establecer de nuevo, nuevos enfoques o estrategias.
Son nuestras experiencias, cicatrices, errores, problemas y soluciones, lo que podemos entrenar, lo que nos puede ayudar para generar el cambio a nivel personal como profesional u organizacional, por lo que volviendo a nuestro camino, prosigamos.
Si nos preguntamos, a menudo, y nos lanzamos preguntas que nos inviten a ir hacia nuestra reflexión. Y si nuestra planificación de acciones y nuestros cambios de hábitos que queremos realizar empezamos con:
Es nuestra elección. (Elección)

8 hábitos de un líder que te harán emprender exitosamente
21 Nov
2019
Escrito por juancarlos

8 hábitos de un líder que te harán emprender exitosamente »

Descubre las buenas prácticas de liderazgo que los mejores emprendedores han incorporado en su rutina para alcanzar sus metas y apoyar a otros.  
El liderazgo está relacionado con tu capacidad para crear una visión inspiradora del futuro y hacerla realidad. Por más de una década he estudiado el liderazgo acompañando a miles de líderes alrededor del mundo a alcanzar sus metas y he podido observar cómo los emprendedores exitosos, adoptan en su rutina ciertos hábitos que los llevan a liderar con efectividad. No solo he visto el impacto positivo que estos hábitos producen en sus vidas, sino que también lo he visto en mi trabajo como cofundadora y CEO de mi empresa Amayaco. Y por eso quiero compartir contigo estos hábitos, con la esperanza de que produzcan un efecto positivo en tu vida y trabajo.  
1. Encuentra significado en tu propósito y vívelo cada día 
Emprender implica salir de tu zona conocida. Te exige arriesgarte, abrazar la incertidumbre, desarrollar habilidades y adquirir nuevos conocimientos. Muchas veces antes de descubrir la estrategia que te llevará a producir los resultados que buscas, probarás alternativas que no funcionan y tendrás que perseverar hasta encontrar el camino que te lleve a donde quieres llegar. Perderse hace parte del camino de llegar a la meta. En esos momentos es normal que sientas frustración, inseguridad o desaliento. Puede que sientas ganas de querer rendirte. Es ahí cuando tener claro tu propósito es fundamental, porque tu propósito es la mayor fuente de automotivación.