Liderazgo
Directivos que no lideran. »
Por Pablo Regent
En el mundo de las organizaciones hay directivos de todo tipo. En particular, hay algunos que son evidentemente muy inteligentes desde el punto de vista cuantitativo, también con notables capacidades empáticas, a la vez que destacan por una esmerada formación técnica. Si a esto le sumamos habilidades sociales, buen manejo de idiomas, algo de storytelling, unas pizcas de conocimientos de enología más un hándicap en lo posible no superior a veinte, ¿cómo no consentir con que estamos ante una persona a la que podemos considerar que tiene todo para ser un líder? Alguien podría argumentar que falta algo imprescindible: un buen track record de resultados probados en sus asignaciones anteriores. De acuerdo, concedo eso también. Con todo esto, ¿podemos decir que estamos ante una persona que merece el calificativo de líder?
Flexibilidad y efectividad: Estrategias de liderazgo en un entorno laboral híbrido. »
Por Brian Elliott
Un ponente del simposio del MIT SMR respondió a las preguntas de los asistentes sobre cómo gestionar una empresa con un entorno laboral híbrido.
Muchos directivos no saben cómo gestionar el trabajo basándose en los resultados y aún miden su efectividad controlando quién está en la oficina y durante cuánto tiempo. Pero es posible tener una cultura del trabajo saludable en un trabajo híbrido. Sólo hay que gestionarlo de otra manera.
Este fue el mensaje de Brian Elliott, del Future Forum, que intervino en un panel con N. Sharon Hill, de la Escuela de Negocios de la Universidad George Washington y Julie Dervin, de Atlassian, durante Work/23, un simposio del MIT Sloan Management Review celebrado en mayo de 2023.
Liderazgo situacional, el método para aprender y crecer en equipo. »
El liderazgo situacional es una teoría desarrollada por Paul Hersey y Ken Blanchard a finales de la década de 1960. Este modelo se centra en la idea de que el liderazgo eficaz no es único, sino que debe adaptarse a la situación específica y a las necesidades de las personas o equipos liderados.
Esta teoría tiene como objetivo principal guiar en la elección del estilo de liderazgo más apropiado según la preparación o el nivel de madurez de los gerentes.
A menudo el liderazgo situacional se utiliza en programas de entrenamiento, capacitación y management para ayudar a las cabezas de equipo a ser más adaptables y efectivas en sus roles. Es aplicable en diversos contextos organizacionales y puede ser una herramienta valiosa para mejorar las habilidades de liderazgo de cualquier persona.
Evaluación del liderazgo »
El liderazgo es un aspecto fundamental para el éxito de cualquier organización. Un líder eficaz puede inspirar, motivar y guiar a su equipo para alcanzar sus objetivos y hacer frente a los desafíos. Sin embargo, la evaluación del liderazgo no es tarea fácil. En este artículo, exploraremos diferentes enfoques para medir el éxito de un líder y cómo estos pueden aplicarse en la práctica.
¿Qué es la evaluación del liderazgo?
La evaluación del liderazgo es el proceso de evaluar las habilidades, competencias y comportamientos de un líder en una organización. Esta evaluación puede ser realizada por el líder mismo, sus subordinados, colegas, o por una empresa externa especializada.
¿Qué liderazgo tenemos? Miremos la calidad de los seguidores »
por Juan Manuel Parra
Las elecciones no sólo dan muestras sobre liderazgo desde la perspectiva de los candidatos sino también desde el tipo de seguidores que los apoyan. Entre troles y fanáticos, los seguidores fueron grandes protagonistas, por la visibilidad que han adquirido gracias a las redes sociales, aunque lo que vimos no sea una seña necesariamente positiva sobre lo que podemos esperar.
En 2007, la profesora de la Kennedy School of Government, Barbara Kellerman, escribió un interesante libro sobre el tema “Followership”, en el que parte de una evidencia elemental: donde no hay seguidores, no hay liderazgo, siendo el liderazgo un tipo particular de relación en la que existe una asimetría de poder.
Al mirar un líder concreto, es frecuente suponer equivocadamente que todos sus seguidores son iguales. Por ejemplo, asumir que todos los de candidatos de derecha y votantes del “no” en el proceso de paz en Colombia, fueran reducidos a “paracos”, “enemigos de la paz”, “borregos”, “oligarcas” y “fascistas”, así como asumir que todos los candidatos de izquierda y los del “sí” al acuerdo con las FARC, sean reducidos a “aliados del terrorismo”, “guerrilleros”, “mamertos”, etc.
