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Liderazgo


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Líderes psicopáticos: cómo mantenerse mentalmente fuerte ante ellos
12 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Líderes psicopáticos: cómo mantenerse mentalmente fuerte ante ellos »

Por Valeria Sabater – Los líderes psicopáticos tienen tres rasgos básicos: dominio interpersonal, impulsividad y un uso adverso de la empatía.
Los líderes psicopáticos son auténticos explotadores psicológicos y debemos mantenernos mentalmente fuertes ante ellos. Son esos jefes que en un entorno laboral no dudan en pedir tareas imposibles y hasta poco éticas. Disfrutan ejerciendo la dominación, son arrogantes, insensibles y deshonestos. Todas estas prácticas no impiden, ni mucho menos, que escalen cada día más posiciones.
¿Qué está pasando? ¿Es nuestra sociedad cada vez más tolerante ante este tipo de comportamientos agresivos por parte de nuestros líderes? A todos nos viene a la mente el nombre de algún político que ejerce el poder a través de estas dinámicas. Todos conocemos (o hemos conocido) algún directivo de empresa que cumple al dedillo con los rasgos de un psicópata.
Bien, algo que debemos tener en cuenta es que este tipo de perfiles siempre han existido en nuestro día a día.

Habilidades Directivas: Tips del Líder en la era 3.0
10 Jun
2019
Escrito por juancarlos

Habilidades Directivas: Tips del Líder en la era 3.0 »

por Jesus Alvarez Valdes – 1.-Menor Jerarquía. Mayor transversalidad
Este es en cierta medida el punto esencial y en cierta manera el punto que puede generar mayor controversia y contradicción.
Nuestro aprendizaje mental, ese que llevamos imbuidos desde pequeños, nos lleva a deducir algo tan inherente como es que la función principal de un líder es la ejercer el mandato.
Modificar este precepto mental es algo que por sí sólo resulta algo contrario a nosotros mismos
Pero debe ser así, el líder de la nueva era debe ser un líder transversal basado en una menor jerarquía.
Debe proyectar el bien común por encima del bien particular. Un líder ya no puede ejercer la fórmula de “patrón” sino de elemento conciliador de todas las partes.
Debe potenciar la transversalidad y así penetrar en el tejido laboral de forma horizontal sin mandatos estereotipados, potenciado y reteniendo el talento. Talento sí. El valor esencial y fundamental en esta era 3.0.

Liderazgo para el futuro
7 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Fabre
El futuro de la humanidad
Según Elon Musk, mi hija de seis años dirá en 2040: “Queridos papás, voy a su casa. ¡Compré mi pasaje Marte-Brooklyn en SpaceX más barato que en Blue Origin! Llego en 90 días. Love You!”.
Desde los años 60 nos prometen autos voladores, pero esta vez es distinto. Hoy las computadoras hacen actividades complejas pero específicas para un humano: ganan en ajedrez (IBM Blue) y en Go (DeepMind/Google), manejan un vehículo (Google,Tesla) o diagnostican enfermedades como el cáncer (IBM Watson). Pronto las redes neuronales de Google DeepMind, Amazon Alexa y Facebook podrán superar actividades mentales simples pero generales, como los hábitos.
Para Tim Urban, editor de waitbutwhy.com, y según la ley de Moore –que expresa que aproximadamente cada dos años se duplica el número de transistores en un microprocesador–, para el 2035 una computadora de US$1,000 tendrá la misma capacidad que la de un humano de procesar datos por segundo. Y para el 2050, superará la de la raza humana, en conjunto.
Marc Andreessen y Benedict Evans –de Andreessen Horowitz, firma de venture capital de Silicon Valley que invierte en compañías tecnológicas –, pronostican que el software y el smartphone se comerán al mundo. No apuestes en su contra.
El futuro del trabajo
Legalzoom.com usa algoritmos para reemplazar a abogados en Estados Unidos. Robots de impresión 3D construyen casas en 24 horas, sin humanos involucrados. El robot quirúrgico DaVinci tiene mucho mejor pulso que el mejor cirujano del mundo. Google DeepMind crea arte y música sin un humano detrás.

Autoconciencia primer paso para el liderazgo
4 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Rasmus Hougaard y Jaqueline Carter en “The mind of the leader. How to lead yourself, your people,and your organization for extraordinary results”, que estamos comentando, plantean que el primer paso para ser un buen líder es el conocernos y liderarnos a nosotros mismos.
El auto-liderazgo consiste en la capacidad de gestionar nuestros propios pensamientos, comportamientos y acciones. Es la base de la efectividad y productividad y para poder vivir una vida acorde con nuestros valores y aspiraciones. Supone tener la fuerza mental para retrasar nuestras gratificaciones para trabajar buscando soluciones a largo plazo. Implica  liderarnos a nosotros mismos para poder liderar mejor a los demás, creando un significado y conexión mayores, así como una cultura centrada en las personas.
Comienza en nuestra mente. Un antiguo proverbio chino dice: “Observa tus pensamientos mientras se convierten en acciones. Observa tus acciones mientras se convierten en hábitos y observa tus hábitos mientras moldean tu vida”.

Los líderes se deben centrar en garantizar la dignidad humana en el entorno laboral
31 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Theodore Kinni en strategy+business del pasado 28 de noviembre comenta las ideas planteadas por Donna Hicks en su último libro “Leading with  dignity. How to créate a culture that bringsout the best in people” sobre el poder de la dignidad.
En él la autora destaca que los conflictos se exacerban por la violación de la dignidad. Cuando las personas sienten que su dignidad se viola en el entorno laboral experimentan las mismas reacciones instintivas que las partes implicadas en conflictos internacionales sienten, esto es un deseo de venganza hacia aquellos que les han violado. Las personas queremos que nuestras quejas sean escuchadas y reconocidas. Si esto no ocurre el conflicto original se incrementa lo que profundiza aún más las divisiones.
Los líderes juegan un papel importante en estas violaciones de dignidad y sobre los resultados que se producen. El grado en que sean capaces de prestar atención, reconocer y entender las preocupaciones sobre la dignidad que subyacen a las quejas de las personas va a tener una gran influencia en las posibilidades de resolución de los conflictos.
La autora pone de manifiesto que si observamos a los líderes actuales no nos sorprenderemos de constatar que éstos  y todos nosotros también, tenemos un sentido muy subdesarrollado de lo que implica la dignidad por lo que no somos conscientes de nuestra valía inherente y no sabemos cómo reconocerla en los demás.