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Liderazgo


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El futuro del trabajo y del liderazgo
10 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Jim Clifton y Jim Harter en “It´s the manager” analizan las conclusiones extraídas del mayor estudio global, realizado por Gallup, hasta la fecha sobre el futuro del trabajo, para mostrar a los líderes como adaptar sus organizaciones a los cambios rápidos, por ejemplo los requeridos por las nuevas demandas derivadas de la inteligencia artificial o de la gestión de empleados remotos.
Mientras el entorno del trabajo ha venido experimentando enormes cambios la práctica del management se ha quedado atascada en el tiempo en los últimos 30 años y no tiene en cuenta cómo trabajan, bien y quieren experimentar sus vidas las personas, por lo que debe adaptarse para evitar la pérdida continúa de productividad.
El nuevo propósito de las organizaciones y el futuro del trabajo deben incluir la maximización del potencial humano, ya que si los profesionales a todos los niveles no se están desarrollando tampoco lo harán sus organizaciones.
El problema surge porque sólo el 15% de los trabajadores en el mundo se sienten comprometidos con su trabajo, el 85% o no lo está o refieren que odian a su trabajo, a sus jefes o a sus organizaciones, porque, entre otras razones, consideran que su trabajo no tiene un sentido. Por ejemplo en Japón el 94% de los japoneses no se sienten comprometidos o están activamente descomprometidos.

4 tácticas de liderazgo que generan confianza
6 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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El arte del liderazgo nunca se domina del todo. El liderazgo no es un destino, es un proceso: una práctica sin fin que tarda años en desarrollarse y que en cualquier momento puede parecer un gran fracaso.
Todos, en un momento u otro, olvidamos cómo ser grandes líderes. Las habilidades sociales son lo que más importa; no se trata de que te vean como la persona a cargo, de vestirte de cierta manera o de recordarles a las personas que te rodean que eres el que toma las decisiones finales. Se trata de aprender a comunicarte de una manera en la que otras personas confíen.
Cambia tu estilo de retroalimentación para que la gente sepa que lo dices en serio
Si dices «Buen trabajo» a todas las personas con las que trabajas por cada cosa que hagan, esas palabras perderán su significado.
El liderazgo eficaz no se trata de lanzar alabanzas a la gente todo el día. De hecho, los estudios han demostrado que es la retroalimentación “negativa” (cuando te comunicas de manera apropiada) la que termina siendo más útil para las personas, no necesariamente un refuerzo positivo.

4 características de los líderes exponenciales
3 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Melanie Amaya
Peter Diamandis, cofundador de Singularity University en Silicon Valley, explica que los cambios exponenciales que venimos experimentando en el mundo en gran parte son provocados por los avances tecnológicos.
Según los expertos de Singularity University estos cambios deben ser acompañados por un liderazgo exponencial, en el que los líderes, además de buscar el progreso de sus organizaciones, posibilitan la creación de un mundo más inclusivo y equitativo.
De acuerdo con este modelo, los líderes exponenciales reúnen las características de 4 estilos de liderazgo:
El humanitario
Los líderes exponenciales son inspirados por un fuerte sentido de propósito: hacer del mundo un lugar mejor y más abundante para todos. Este propósito es el que guía sus acciones y de esta forma generan un impacto positivo en las personas, las organizaciones y sus entornos.

Mejora tu liderazgo con 100 consejos de sentido común
27 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andrea Méndez Mollá – Lenguaje Corporal
Nos guste o no nuestro cuerpo habla, incluso aunque estemos en silencio. Aquí las 20 primeras reglas para expresar con tu cuerpo una actitud propia de un líder.
1. Ponte recto. Mantener los hombros hacia atrás y mostrar tu cuerpo al completo te dará un aire de confianza.
2. Saca las manos de los bolsillos. A menudo es visto como que tienes algo que ocultar.
3. Los brazos cruzados detrás de la espalda. Te ayudará a ajustar tu postura y la posición de tus manos es abierta y no intimidante.
4. Haz contacto visual. Mira directamente a los ojos de la personas con las que hablas. Demuestra interés y confianza en uno mismo.
5. Siéntate con la espalda recta. Encorvarse puede hacerte parecer desinteresado y te da un aire de pereza.
6. Estate enfrente de la persona con la que estás hablando. Demuestra interés y compromiso en la conversación.

El líder “Nodal”: Liderar Milennials III
25 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials”, que estamos comentando, plantea que entre las  9 características que demandan fundamentalmente los millennials en sus líderes además de la capacidad de comunicación, la honestidad, el sentido de responsabilidad y la capacidad de motivación, tenemos:
V.- LA CAPACIDAD DE ESTAR PRESENTE
Consiste, esencialmente, en la consciencia de dónde estamos y de lo que estamos haciendo en cada momento, no pensando en el pasado ni proyectándonos en el futuro, de forma que nuestra mente serena, reflexiva y abierta se torne contagiosa para los que nos rodean.
Para ello la autora recomienda seguir las siguientes recomendaciones:
1.- Dedicar unos minutos todos los días para reflexionar.
2.- Estar presentes, durante este tiempo, centrándonos en el ahora, en lo que somos en cada momento, en lo que sentimos  y en los pensamientos que nos vienen a la cabeza.
3.- Utilizar la respiración para centrar nuestra mente. Cada vez que ésta se disperse centrarnos en nuestra respiración, en inspirar y espirar, durante unos minutos. Inspirar profundamente por la nariz, mantener la respiración durante unos segundos y exhalar con la boca abierta. Cuando la mente está serena podemos llegar a tener momentos muy creativos.